История предприятия плодородия бесплатное чтение

1.1. Решение директивных органов страны о строительстве предприятия

Побудительной причиной дальнейшего развития производства минеральных удобрений послужило состояние, в котором к середине XX века оказалось сельское хозяйство СССР. Наращивание объемов сельскохозяйственной продукции, особенно растениеводства, включая зерновые культуры, в те времена осуществлялось в основном за счет увеличения посевных площадей. Надежды на освоение целинных и залежных земель не принесли желаемых результатов. Если в первые годы целина дала хороший урожай зерновых, то впоследствии засуха, эрозия почв и другие неблагоприятные условия свели на нет усилия, потраченные на увеличение их производства. Во весь рост встала проблема интенсификации сельскохозяйственного производства. Причём она приобрела в тот период не только экономический, но и политический характер. Высшему руководству страны необходимо было решать вопросы продовольственного обеспечения растущего многомиллионного населения огромного государства.

Отечественный и зарубежный опыт неоспоримо доказывает, что не менее половины прироста урожая сельскохозяйственных культур обычно получают за счёт внесения в почву удобрений. Положение, между тем, с применением удобрений в сельском хозяйстве Советского Союза в тот период было крайне неудовлетворительным. Ю. Д. Черненко (он известен не только как один из генеральных директоров ООО «БМУ», но и как учёный-химик) наряду с другими авторами в одной из своих статей отмечал: «В начале процесса химизации агропромышленного сектора (1965 г.) у нас применение удобрений составляло 19,8 кг питательных веществ на 1 га пашни, в то время как: в Англии – 201, Италии – 171, Франции – 148, ФРГ – 336, США – 54,6, Японии – 304 кг» [546, с. 3]. Учёные подсчитали, что с каждой тонной пшеницы поле отдает 47 килограммов азота, 12 – фосфора, 18 – калия. Это только зерно. Но ёще есть овощи, технические культуры, кормовые и т. д. Задача человека – помочь земле быстрее восстанавливать истраченные силы.

Мартовский (1965 г.) Пленум ЦК КПСС принял постановление «О неотложных мерах по дальнейшему развитию сельского хозяйства СССР». Наряду с другими мерами, направленными на преодоление отставания сельского хозяйства, в решениях Пленума прямо указывалось на необходимость повышения роста урожайности полей за счёт химизации сельскохозяйственного производства.

Попутно хочется отметить следующее. Во исполнение решений данного партийного органа, а также, отмечая важную роль работников химической отрасли промышленности в деле химизации сельского хозяйства, их большой вклад в развитие экономики страны, в СССР впервые вводится и с тех пор в соответствии с Указом Президиума Верховного Совета СССР от 10 декабря 1965 г. («Известия», 1965 г., 14 декабря) ежегодно в последнее воскресенья мая отмечается профессиональный праздник «День химика». Первый раз в стране праздник «День химика» отмечался 29 мая 1966 г.

Хотя в Советском Союзе в ту пору производство минеральных удобрений возросло, их явно было недостаточно. И это несмотря на то, что к тому времени в стране значительно увеличились мощности по производству апатитового концентрата на Кольском полуострове, был расширен комбинат Кара-Тау в Южном Казахстане. Росли мощности фосфорного комбината Маарду в Эстонии и Подмосковного горно-химического комбината, Соликамского и Березниковского комбинатов, Калушского и Стебниковского калийных заводов (Западная Украина), были введены в строй калийный комбинат в Белоруссии, Кингисеппский комбинат «Фосфорит», крупные цеха двойного суперфосфата на Воскресенском химическом, Волховском алюминиевом и Красноуральском медеплавильном комбинатах, на Куйбышевском заводе, созданы производства сложных удобрений на Джамбулском заводе – по выпуску аммофоса и на Новомосковском комбинате – по выпуску нитрофоски.

Однако планы ввода в действие мощностей по производству минеральных удобрений выполнялись не на должном уровне. «Так, в 1966 году было введено в действие лишь 73 процента, а в 1967 году – 80 процентов мощностей, предусмотренных планом. Такое положение дел с вводом в действие новых мощностей явилось следствием недостаточного внимания к строительству объектов по производству минеральных удобрений, неудовлетворительного материально-технического обеспечения строек, неукомплектованности объектов рабочими, недостатков в организации строительно-монтажных работ, отставания в создании производственной базы строительно-монтажных организаций, а также задержки выдачи технической документации» [144, л. 33–36].

23 мая 1968 г. принимается совместное постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР № 370 «О мерах по развитию промышленности минеральных удобрений в 1968–1972 годах», в котором было прописано увеличить мощности по производству удобрений в два с лишним раза. Всемерное увеличение производства минеральных удобрений в стране признавалось в качестве важнейшей государственной задачи. Быстрый рост выпуска удобрений был необходим для дальнейшего подъёма сельскохозяйственного производства, повышения его эффективности, увеличения урожайности зерновых культур и продуктивности животноводства, а также для роста производительности труда в сельском хозяйстве. Придавая особо важное значение развитию производства минеральных удоборений и сырья для них, улучшению их качества, ЦК КПСС и Совет Министров СССР этим постановлением утвердили мероприятия, направленные на обеспечение выполнения поставленных задач, и в частности, установили на 1968–1972 гг. задание по вводу в действие мощностей по производству минеральных удобрений, аммиака, серной кислоты, серы, фосфора, фосфатного сырья путём расширения действующих и строительства новых предприятий с распределением задания по министрествам, союзным республикам и предприятиятиям, в том числе предприятиям Министерства химической промышленности СССР, Министерства энергетики и электрифакции СССР. Этим же решением директивных органов страны предусматривалось строительство в Поволжье Балаковского завода фосфорных удобрений (БЗФУ). Заданием предусматривался ввод на БЗФУ мощностей (первая очередь) «по производству серной кислоты в 1970 г. – 180 тысяч тонн и двойного суперфосфата в 1971 г. – 700 тысяч тонн в условных единицах. При этом устанавливался объём капитальных вложений на строительство БЗФУ в 1969 г. – 7 млн. руб., 1970 г. – 10 млн. руб., в том числе стрительно-монтажные работы соответственно 5 и 6 млн. рублей. Проектная организация – ГИПРОХИМ – обязана была разработать и обеспечить утверждение проектного задания по БЗФУ (первая очередь) до 1 сентября 1968 г. Срок начала строительтства был определён – 1968 г. Министерство химической промышленности СССР обязывалось до 1 июля 1968 г. разработать чертежи на объём строительно-монтажных работ, предусмотренных планом на 1968 г. для БЗФУ (серная кислота 180 тысяч тонн в год) на 1,5 млн. руб. Министерству химического и нефтяного машиностроения СССР поручалось обеспечить изготовление и поставку в 1970 г. для Балаковского ЗФУ одной линии для производства экстракционной фосфорной кислоты мощностью 110 тысяч тонн в год» [161, л. 92].

ЦК КПСС и Совет Министров СССР предоставили право Министерству химической промышленности СССР и Министерству нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР вносить по согласованию с Госпланом СССР уточнения в предусмотренные названным постановлением задания по вводу в действие мощностей и размещению отдельных предприятий и цехов, а также по ассортименту продукции, без изменения общих заданий по вводу в действующие мощности.

ЦК ВЛКСМ поручалось разработать конкретные мероприятия по обеспечению активного участия комсомольцев и молодёжи в строительстве и реконструкции предприятий минеральных удобрений, широко используя при этом опыт участия комсомола в строительстве важнейших промышленных объектов. Ему было рекомендовано по согласованию с Госпланом СССР, Министерством химической промышленности СССР, Министерством строительства предприятий тяжёлой индустрии СССР, Министерством промышленного строительства СССР, Министерством строительства СССР, Министерством монтажных и специальных строительных работ СССР определять в 1968–1970 гг. перечень строящихся предприятий по производству минеральных удобрений и сырья для них, объявляемых Всесоюзными ударными комсомольскими стройками.

Всесоюзному Центральному Совету Профессиональных Союзов (ВЦСПС) было рекомендовано разработать мероприятия по участию профсоюзных организаций в выполнении постановления и по дальнейшему развёртыванию социалистического соревнования коллективов предприятий, строительных и монтажных организаций, научно-исследовательских и проектных институтов за досрочное выполнение планов капитальных работ, ввода в действие и освоения новых мощностей по производству минеральных удобрений. Ему также поручалось в месячный срок внести в Совет Министров СССР предложения об условиях социалистического соревнования, учреждении Красных знамён для вручения его победителям, размере премий и порядке их присуждения.

ЦК Компартий и Советы Министров союзных республик, крайкомы и обкомы партии обязаны были обеспечить систематический контроль за выполнением заданий по увеличению мощностей по производству минеральных удобрений и сырья для них, предусмотренных постановлением, за правильностью использования выделенных для этой цели средств и материально-технических ресурсов, а также за развитием производственной базы строительства.

Министр энергетики и электрификации СССР (П. С. Непорожний) во исполение указанного постановления партии и правительства своим приказом № 115 от 10 июля 1968 г. обязал начальника управления «Саратовгэсстрой» Иванцова Н. М. включить в титульные списки строек на 1968 г. строительство первой очереди Балаковского завода фосфорных удобрений, выполнить в течение 1968–1971 гг. необходимые работы, осуществив в 1968 и 1969 гг. для обеспечения этого увеличение численности коллективов строительно-монтажных организаций [144, л. 33–36].

Проблема, связанная с необходимостью увеличения мощностей по производству минеральных удобрений была настолько актуальна, что Октябрьский (1968 г.) Пленум ЦК КПСС вынужден был признать, что решения партии и правительства по кардинальному изменению положения дел в области сельского хозяйства выполняются неудовлетворительно [315, с. 504]. Вопрос о положении в промышленности минеральных удобрений специально рассматривался Политбюро ЦК КПСС и Советом Министров СССР. Это, безуловно, способствовало ускорению строительства заводов по производству минудобрений.

Особое значение наращиванию выпуска минеральных удобрений придавалось ещё и потому, что в те годы активно шло строительство оросительных систем. Внесение удобрений в почву, орошение и мелиорация земель являются необходимыми условиями повышения продуктивности растениеводства, что в свою очередь положительно влияло и на развитие животноводства, так как тем самым для него создавалась кормовая база.

1.2. Проектирование и выбор площадки под строительство завода

Есть сведения о том, что первым, кто предлагал построить в Поволжье завод по производству минеральных удобрений, был известный общественный деятель США, крупный предприниматель, президент и председатель Совета директоров корпорации «Оксидентл петролеум», «друг советского народа» Арманд Хаммер (1898–1990 гг.). Он родился в Нью-Йорке в семье миллионера, выходца из России. Отсюда, возможно, проистекает его интерес к этой стране. В 1921 г. А. Хаммер встретился с главой Советского правительства В. И. Лениным и наряду с решением вопроса о предоставлении концессии на трерритории РСФСР выдвинул идею о строительстве в Поволжье завода по производству минеральных удобрений. Но эта идея в те времена, когда стоял вопрос о самом существовании первого в мире пролетарского государства, не нашла поддержки у большевиков. И лишь спустя много лет она вновь приобрела свою актуальность.

В целях реализации постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР № 370 от 23 мая 1968 г. «О мерах по развитию промышленности минеральных удобрений в 1968–1972 годах», на основании «Задания № 16», утвержденного 20 июня 1968 г. заместителем министра химической промышленности СССР Ковалём В. Е. и ранее изданного приказа Минхимпрома СССР № 625 от 30 сентября 1967 г., началась разработка проектной документации на строительство в гор. Балаково Саратовской области завода фосфорных удобрений (ЗФУ). Возникает вполне обоснованный вопрос: почему из всех районов Поволжья выбрали именно этот город? На это существовал целый ряд факторов.

Во-первых, наличие крупной потребности в фосфорных и комплексных удобрениях в Поволжском регионе. Балаковский завод мог бы обеспечивать фосфорными и сложными удобрениями не менее восьми областей Нижнего и Среднего Поволжья, Северного Кавказа и Урала. Во-вторых, расположение в районе Балакова мощной местной строительной организации «Саратовгэсстрой» с объёмом работ 85–100 млн. рублей (по тем временам это были огромные деньги) и многотысячным коллективом работающих, которая смогла бы завершить сооружение нового завода в относительно короткий срок. В-третьих, перспективы кооперирования с расположенными в городе и районе предприятиями Балаковского промышленного узла (комбинат химического волокна, завод резино-технических изделий, ТЭЦ-4 и др.), что давало основание рассчитывать на снижение единовременных капиталовложений. В-четвертых, возможность использования железнодорожных и водных путей, как для доставки сырья, так и, частично, для вывоза удобрений.

Площадка под строительство завода фосфорных удобрений была выбрана комиссией, назначенной приказом министра химической промышленности СССР Л. А. Костандова № 649 от 12 октября 1967 г., в состав которой вошли главный инженер проекта Гипрохима (председатель комиссии) Зуев Н. М., руководитель группы отдела генеральных планов Гипрохима Фаянс И. А., руководитель группы электромеханического отдела Гипрохима М. И. Лапшин, главный специалист сектора водопровода и канализации Гипрохима Соловьёв С. А., руководитель группы технико-экономического отдела Гипрохима Меженец Р. И., начальник отдела изысканий ЛенНИИгипрохима Кадомцев Г. А. [487, л. 154], с участием представителей областных и районных организаций Саратовской области, назначенных распоряжением Саратовского облисполкома от 23 июня 1968 г. К работе по выбору площадки привлекались представители местных исполнительных комитетов, территориальных проектных институтов, рыбводнадзора, санитарной и пожарной инспекций, других организаций госнадзора.

Первоначально по рекомендации Саратовского областного исполнительного комитета размещение площадки намечалось в 1,5–2 км от Балаковского комбината химического волокна и завода РТИ. Однако строительство нового предприятия не было согласовано с Госсанинспекцией и, в частности, с рыбной инспекцией. Кроме того, комбинат химволокна и завод РТИ к тому времени уже нарушали санитарные нормы по выбросам вредных веществ в атмосферу и загрязнению стоков в водоемы. Присовокупление к имеющимся двум предприятиям ещё одного химического завода и расположенного практически в одной промзоне с ними создавало серьезные экологические проблемы для города, прилегающих к нему территорий и их населения.

Для удовлетворения требований рыбной инспекции понадобилось предварительно разработать и рассчитать новую схему оборотного промышленного водоснабжения и канализации завода, при которой сброс промышленных стоков в водоёмы исключался.

После составления указанных предварительных проверочных расчётов Центрсанрыбводинспекция и заместитель главного санитарного врача РСФСР дали согласие на размещение завода фосфорных удобрений около населенного пункта Ново-Николаевка Балаковского района Саратовской области на расстоянии 10–12 км от ТЭЦ-4, комбината химического волокна и в 9 км от завода РТИ. Это были земли, принадлежащие совхозу «Волгарь». Только при указанном отдалении площадки завода возможно было выполнить требования санитарной инспекции, предусмотрев при этом выброс в атмосферу загрязненных газов завода через трубу высотой до 150 метров.

Жители Ново-Николаевки в связи со строительством завода подлежали отселению в село Быков Отрог, что впоследствии и было осуществлено. По свидетельству работника предприятия, бывшего жителя Ново-Николаевки Серова Геннадия Николаевича в данном населённом пункте проживало 203 человека, было 66 домов, магазин и клуб. В посёлке Быков Отрог для переселенцев на средства предприятия были построены 2 двухэтажных коттеджа на 4 семьи каждый, 6 двухэтажных коттеджей на 2 семьи каждый, 10 крупнопанельных домов на 2 семьи каждый. Часть жителей Ново-Николаевки перевезла к новому месту жительства свои деревянные дома (избы), часть переехала на жительство в Балаково. Постепенно с карты района исчезли посёлки Юльевка (12–16 домов) и Павловка (около 40 домов). Посёлок Юльевка дал название железнодорожной станции. Так строительство химзавода меняло карту района.

Ближайшие жилые зоны: пос. Быков Отрог расположен в западном направлении от площадки завода на расстоянии 7 км и село Кормежка – в юго-восточном направлении на расстоянии 5 км. В непосредственной близости от площадки предприятия находятся луговые и пахотные земли, заболоченные участки, линии ЛЭП-2, две нитки нефтепровода высокого давления диаметром 700 мм, две нитки газопровода высокого давления диаметром 530 мм. Со временем были построены автодороги и путевое развитие станции Юльевки.

Окончательно площадка будущего предприятия была запроектирована и расположилась с западной стороны железной дороги Балаково-Пугачёв около станции Юльевка на расстоянии 10 километров от станции Балаково, на правом берегу реки Большой Иргиз, которая является левобережным притоком реки Волги и впадает в неё в 25–30 километров от площадки завода.

Акт комиссии от 26 июля 1968 г. по выбору площадки для строительства ЗФУ был утверждён исполкомом Саратовского областного Совета депутатов трудящихся решением № 350, протокол № 14 от 7 августа 1968 года. Этим решением за Министерством химической промышленности СССР из земель совхоза «Волгарь» Балаковского района для проектирования строительства ЗФУ закреплялась земельная площадь размером 200 гектар. Министерство химической промышленности СССР в лице заместителя министра Коваля В. Е. 21 октября 1968 г. утвердило протокол № 69 от 27 сентября 1968 г. о выборе площадки под строительство ЗФУ.

В проектировании строительства завода, его производственных мощностей принимали участие 13 проектных организаций страны. Предприятие проектировалось, строилось и вводилось в эксплуатацию очередями. Первоочередным являлось сернокислотное производство, со всеми инженерными сетями, технологическими и вспомогательными объектами.

Генеральной проектной организацией был определён Государственный союзный институт по проектированию заводов основной химической промышленности (гор. Москва), сокращенно – Гипрохим (директор В. Лиэпин). К проектированию отдельных технологических линий завода был подключён Научно-исследовательский институт по удобрениям и инсектофунгицидам имени профессора Я. В. Самойлова – НИУИФ (директор В. Борисов), а также предприятие «Почтовый ящик А-7273» (гор. Москва). На последнее возлагались проектирование основных производств, вспомогательных цехов и сооружений, внутризаводского электроснабжения, теплоснабжения, водопровода и канализации, генерального плана вертикальной планировки, внутризаводского транспорта, связи и сигнализации, расчёт технико-экономической части проектного задания (главный инженер проекта Н. Зуев). Проектные организации из городов Москвы, Ленинграда, Саратова, Ростова-на-Дону, Волгограда, Харькова, Иванова и др. занимались разработкой проектных заданий по газоснабжению завода, очистке газов в производстве серной кислоты, транспортным устройствам для передачи фосфогипса в отвал, внешнему электроснабжению, внеплощадочному водоснабжению и канализации, железнодорожному транспорту и автодороге, разработке системы оперативно-диспетчерского управления заводом и пр.

Проведёнными Казахским филиалом ЛенНИИгипрохима (гор. Чимкент, Казахская ССР) изыскательскими работами было установлено, что под растительным и подстилающим его слоем суглинков на глубине 1,2–2,4 метров от поверхности земли залегают так называемые хвалынские «шоколадные» глины с мощностью слоя от 3 до 5 метров, которые при замачивании обладают набухающими свойствами. Было предложено осуществлять строительство при данных грунтовых условиях путём выемки «шоколадных» глин, послойной засыпке песком и уплотнения образовавшегося котлована. Под фундаментами всех эстакад завода, учитывая большие расстояния между ними, предусматривались свайные основания.

Балаковский завод фосфорных удобрений – первое в СССР предприятие с полным законченным водооборотом. За пределами завода не предусматривалась прокладка ни одного метра труб. Проектом было определено, что ЗФУ не будет сбрасывать ни одного кубометра промышленных и ливневых стоков ни в реку Волгу, ни в реку Большой Иргиз. Все промстоки предприятия будут перерабатываться внутри предприятия. А что не поддавалось переработке, то должно выпариваться в специальных аппаратах. Так это было и выполнено.

В соответствии с проектным заданием, разработанным в 1970 г. Гипрохимом, утвержденным Минхимпромом и Главгосэкспертизой Госстроя СССР, на Балаковском заводе фосфорных удобрений предусматривалось строительство следующих производств: контактной серной кислоты мощностью 180 тысяч тонн, экстракционной фосфорной кислоты – 110 тысяч тонн, двойного гранулированного суперфосфата – 700 тысяч тонн, фтористого аммония – 8 тысяч тонн в год [см. 63, л. 14].

В ближайшей перспективе намечалось возвести инженерный корпус, центральную заводскую лабораторию и лабораторию автоматики, центральный диспетчерский пункт, главную понизительную подстанцию (ГПП), отопительно-производственную котельную и химводоочистку, центральную компрессорную, ремонтно-механический цех, ремонтно-строительный цех, электропароводоцех, отделение приготовления известковоого молока, станцию нейтрализации кислых стоков, установку упарки сточных вод, пожарное депо, склады оборудования и материалов, мазута, бензина, керосина, смазочных материалов, сырья и готовой продукции, ст. Юльевку, внутризаводские железнодорожные пути, подвесную канатную дорогу и ленточный конвейер, внеплощадочное водоснабжение и канализацию, прачечную, столовую, поликлинику.

Строительство собственной автономной отопительно-производственной котельной диктовалось большой удалённостью завода от ТЭЦ-4. Снабжение электроэнергией намечалось осуществлять от сетей Саратовэнерго, водой – водооборотная система с подпиткой свежей водой из р. Волги, природным газом – из газопровода высокого давления «Газораспределительная станция – завод сантехоборудования» (природный газ Степновского месторождения).

Согласно проекту, основными источниками обеспечения производства сырьем являлись: серный колчедан – Среднеуральская обогатительная фабрика (ст. Ревда); апатитовый концентрат – комбинат «Апатит» (гор. Кировск, Кольский полуостров); флотационный концентрат – комбинат «Фосфорит» (ст. Кингисепп); гидрат окиси алюминия – Тихвинский глиноземный завод; известь, мел – известковый завод гор. Вольск; сода – Славянский содовый завод; аммиачная вода – Куйбышевский азотно-туковый завод.

Расчётами, выполненными в технико-экономической части проектного задания, было установлено, что строительство завода по выпуску намечаемой продукции с капиталовложениями по промышленному строительству в 156,5 млн. рублей является экономически не целесообразным, так как срок окупаемости составил бы 64 года. Не спасало положение и исключение затрат, которые были учтены по общезаводским объектам на перспективное развитие завода (до 30 лет), что также являлось неприемлемым.

Тогда Гипрохимом было внесено предложение, согласованное с вышестоящими инстанциями, о некотором перепрофилировании заводского производства «с учетом расширения в перспективе производства серной кислоты до 900 тысяч, фосфорной кислоты до 330 тысяч, фтористого аммония – 24 тысячи тонн в год. Кроме того, в составе завода намечалось строительство цеха по производству аммиака – 200 тысяч тонн в год. Расчёты показали, что при данном составе основных производств капитальные затраты по промышленному строительству составят 350 млн. рублей, но в этом случае капиталовложения окупятся за 5–6 лет, что, безусловно, являлось экономически приемлемым» [63, л. 61]. Строительство завода рассчитывалось на девять лет с 1971 по 1979 годы. В 1970–1975 годы (9-я пятилетка) в строй действующих было запланировано ввести три производства – серной, одно фосфорной кислоты и производство двойного гранулированного суперфосфата.

Решался также вопрос об отходах производства и перспективах их использования. В качестве отходов на Балаковском заводе фосфорных удобрений могли быть: пар котлов-утилизаторов, селеновый шлам, сульфат аммония, пиритные огарки, фосфогипс, кремнефтористая кислота, кремнегель сырой.

В качестве аналога для сравнения технико-экономических показателей проекта были выбраны: для производства фосфорной кислоты и двойного суперфосфата – Уваровский химический завод и Воскресенский химкомбинат, для производства серной кислоты (на колчедане) – Крымский завод пигментной двуокиси титана.

Для обеспечения выполнения проектируемого объема производства была составлена расчётная штатная структура подразделений завода. Она состояла из заводоуправления (140 штатных единиц), центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ) и лаборатории автоматики (137), военизированной охраны (ВОХР) и пожарной охраны (19). В основное производство, включая основных и вспомогательных рабочих, ИТР, служащих, младший обслуживающий персонал, входили: цех серной кислоты, цех фосфорной экстракционной кислоты, цех двойного суперфосфата, цех фтористого аммония, отделение домола фосмуки. Всего по основному производству 636 штатных единиц, по вспомогательному хозяйству – 1521 штатная единица [64, л. 39–43].

На стадии проектирования решались также вопросы жилищного и культурно-бытового строительства для работников будущего завода. Балаковский исполком горсовета депутатов трудящихся, рассмотрев ходатайство дирекции ЗФУ, 15 августа 1969 г. принимает решение № 276 об отведении для этих целей 7 и 8 микрорайонов, за рекой Сазанлей в пределах городской черты, в районе новой застройки. Выделенные под застройку микрорайоны были удалены от площадки завода на 20 км, поэтому, а также учитывая просьбу партийных и советских организаций города, для массовой доставки на завод работников, как наиболее надёжный, предусматривался железнодорожный транспорт. Планировалось приобретение четырехвагонного дизельпоезда и строительство железнодорожного пути протяжённостью около пяти километров от ж.д. ст. Сазанлей до района новой застройки. Впоследствии в островной части Балакова была определена свободная от жилой застройки территория, которая располагалась рядом с железной дорогой на линии ст. Линево – ст. Юльевка, что, с учётом перевозки персонала предприятия железнодорожным транспортом, было признано наиболее приемлемым и от первоначального плана строительства для работников ЗФУ (химзавода) компактного жилого массива в 7–8 микрорайонах отказались.

Ещё 17 июля 1968 г. было принято постановление бюро Саратовского областного комитета КПСС и исполнительного комитета областного Совета депутатов трудящихся, в сооветствии с которым во исполнение постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О мерах по развитию промышленности минеральных удобрений в 1968–1972 годах» строительство Балаковского завода фосфорных удобрений поручается управлению «Саратовгэсстрой» Министерства энергетики и электрификации СССР с привлечением субподрядных организаций Приволжского производственно-распорядительного управления «Минмонтажспецстроя» [146, л. 86а]. В постановлении, подписанном секретарём Саратовского обкома КПСС В. Черных и заместителем председателя облисполкома Ф. Гущиным, указывается: «Просить Министерство химической промышленности СССР ускорить выбор площадки под строительство Балаковского завода фосфорных убдобрений и создать дирекцию завода, начало строительтства которого предусмотрено в текущем году» [146, л. 86а].

13 января 1969 г. на основании постановления Совета Министров СССР от 11 декабря 1968 г. за № ПП 16516 принимается совместное решение Госстроя, Стройбанка и Министерства химической промышленности СССР № А-3–88–9 об организации в гор. Балаково Саратовской области дирекции строящегося завода фосфорных удобрений с подчинением Главному управлению основной химической промышленности («Союзосновхим»).

Этим же документом закрепляется название нового предприятия – Балаковский строящийся завод фосфорных удобрений. Генеральным подрядчиком по строительству завода назначалось Управление Саратовгэсстроя Главзаводспецстроя Министерства энергетики и электрификации СССР, главным подрядчиком – строительное управление № 9 Управления «Саратовгэсстрой». Исполнителями являлись подразделения Саратовгэсстроя: на объектах промышленного назначения – спецуправление «Промстрой», по объектам непромышленного назначения – спецуправление «Жилстрой». Выполнение отдельных видов работ возлагалось на Управление механизации строительных работ (УСМР), дороги и подъездные пути – на Управление дорожно-строительных работ (УДСР). Монтаж, наладка оборудования – на спецподразделения промышленных организаций. В сооружении завода принимали участие иностранные специалисты.

1.3. Начало начал

Площадка для строительства завода располагалась в 350 метрах западнее железной дороги Балаково-Пугачёв, около станции Юльевка. Железная дорога была в то время единственным обустроенным магистральным путем, пролегающим вблизи стройплощадки ЗФУ.

В проект закладывалось строительство автомобильной дороги для осуществления связи химзавода с внешней сетью дорог, городом Балаково и заводом строительных материалов. Трасса автодороги протяжённостью около 13 километров должна была пройти по существовавшей тогда автодороге Балаково-Быков Отрог – Ново-Николаевка, которая, будучи грунтовой, в дождливую погоду становилась непригодной для передвижения транспорта. Дорогу, в связи с возведением завода, необходимо было, по существу, построить заново: положить цементно-бетонное покрытие, соорудить мост длиною около 45 метров, осуществить прокладку двух водопропускных железнодорожных труб.

Юго-западнее площадки завода, с разрывом около 100 метров от неё, планировалось разместить объекты и сооружения по очистке загрязнённых промышленных стоков (шламонакопители, пруды осветленных стоков, насосные станции, установки по упарке стоков и пр.). Далее, на запад от этих сооружений предполагалось обустроить площадки для отвалов фосфогипса и огарка.

Генеральный план завода решался по принципу квартальной планировки. Заводская территория сетью автопроездов разбивалась на кварталы: производства серной кислоты, производств двойного суперфосфата, фосфорной кислоты и фтористых солей, складов, общезаводских сооружений.

Вдоль северо-западной границы заводской территории была запроектирована предзаводская площадка, на которой располагались инженерный корпус с проходной, столовая, профтехучилище (первоначальный вариант), главная понизительная подстанция, пожарное депо и главный автомобильный въезд. Станция Юльевка, в основном, предназначалась для обслуживания завода.

Предстояло выполнить большой объём строительно-монтажных работ, соорудить подъездные пути, произвести подбор, обучение, расстановку кадров персонала строящегося завода и, в конечном счёте, ввести предприятие в эксплуатацию, начать выпуск готовой продукции.

Эти большие, сложные и одновременно ответственные задачи возлагались на подрядные и субподрядные организации, вновь создаваемую дирекцию Балаковского строящегося завода фосфорных удобрений. Как отмечено в одном из документов того времени дирекция завода создавалась для того, чтобы «обеспечивать строителей проектно-сметной докуметацией, осуществлять проверку правильности проекта, вносить коррективы в проект на основе работы действующих предприятий» [160, л. 52].

Фактически дирекция завода начала осуществлять свою деятельность, как указывается в архивных документах, с мая 1969 года, с «момента открытия финансирования» [66, л. 19].

29 января 1969 года приказом министра химической промышленности СССР первым директором Балаковского строящего ЗФУ назначается Железный Владимир Трофимович.

Владимир Трофимович родился 29 ноября 1938 года в селе Кирово Давлекановского района Башкирской АССР. Украинец. В 1956 году начала работать диспетчером автохозяйства Краснознаменного спиртзавода в городе Билибей.

В 1957 г. Владимир Трофимович, обучаясь в Уфимском нефтяном техникуме, познакомился со своей будущей женой Валентиной Яковлевной (учились в одной группе), в марте 1959 г. они поженились.

В 1960 году он окончил техникум, а в 1965 году – (заочно) нефтяной институт в Уфе по специальности «химическая технология переработки нефти и газа», ему была присвоена квалификация «инжнер-технолог». В августе 1965 года вступил в КПСС. Работал оператором нефтеперерабатывающего завода, начальником смены, начальником отделения производства полиэтилена завода синтеспирт в Уфе. Затем переехал в город Тольятти, где работал начальником цеха, заместителем начальника технического отдела азотнотукового завода. С 1967 по сентябрь 1968 года работал главным инженером газобензинового завода в городе Малгобеке Чечено-Ингушской АССР. В сентябре 1968 года Железный В. Т. назначается на должность заместителя директора Балаковского комбината химического волокна по капитальному строительству Балаковского завода сложных удобрений. С этой должности в конце января 1969 года Владимир Трофимович переводится директором строящегося ЗФУ. В 31 год он становится руководителем крупнейшего строящегося предприятия химической промышленности.

Кандидатуры на эту должность проходили все инстанции – партийные, советские хозяйственные. Они рассматривались в Министерстве химической промышленности СССР. Но выбор пал именно на Железного В. Т. Безусловно, это было неслучайно. При всей своей молодости Владимир Трофимович уже обладал опытом руководящей работы, начинал, что называется с низов, прошёл определенные ступени профессионального роста. Немаловажную роль в его назначении сыграло то обстоятельство, что вся его трудовая биография была связана с производством предприятий химического профиля. Самый главный потенциал этого молодого руководителя заключался в больших запасах энергии, крепком здоровье, выносливости, умении легко переносить трудности, сплотить и повести за собой людей. Вот эти-то качества и были необходимые для человека, оказавшегося в директорском кресле на столь ответственном посту. Впрочем, директорское кресло в те немногие месяцы жизни, которые судьба отвела Владимиру Трофимовичу, часто оставалось пустующим. В архиве сохранились приказы, отражающие служебные командировки первого директора завода. Они следовали одна за другой. Частые поездки для решения оперативных вопросов строительства завода совершались в Москву, в Министерство химической промышленности, Госснаб, Госплан СССР, Союзосновхим, другие ведомства, организации, города страны.

В обстановке, когда требовалось одновременно решать массу вопросов, связанных со строительством завода: комплектование кадрами и налаживание работы дирекции, координация и взаимодействие с генподрядной, субподрядными организациями, материально-техническое обеспечение стройки, постоянные согласования в инстанциях различного уровня – это мог сделать человек с удивительно подходящей для того времени фамилией Железный.

На момент назначения Железного В. Т. директором проектное задание на строительство завода отсутствовало. Совет Министров СССР в своём распоряжении от 7 апреля 1969 г. № 739р указал: «Разрешить, в виде исключения, Минхимпрому СССР осуществлять в 1969 г. подготовительные работы по строительству Балаковского завода фосфорных удобрений до утверждения проектного задания на строительство этого завода» [145, л. 93]. Проектное задание было утверждено решением Министерства химической промышленности СССР 5 ноября 1970 г. за номером 110. Практически разметка территории завода, земляные работы нулевого цикла, сооружение подъездных путей, другие общестроительные работы в самом начале производились на основе рабочих чертежей.

Конечно, директор сам по себе мало что смог сделать, если бы не поддержка всех производственных начинаний, говоря современным языком, людьми сформированной и согласованной с ним его команды. Сплотить такую команду ради достижения поставленных перед ней задач делом было нелёгким: люди пришли в новый коллектив, практически не зная друг друга.

В отсутствие руководителя строящегося завода всю полноту ответственности за работу дирекции принимал на себя главный инженер Талаев Василий Васильевич, который приступил к выполнению своих обязанностей 25 марта 1969 г. Он родился 6 апреля 1939 г. в гор. Красногорске Московской области. В 1956 г. окончил среднюю школу в гор. Энгельсе Саратовской области. С 1956 по 1957 г. учился в техническом училище № 7 гор. Саратова, в этом же городе до 1962 г. работал помощником оператора на нефтеперерабатывающем заводе имени С. М. Кирова. В январе 1962 г. приехал в гор. Балаково и поступил на работу в порядке перевода на комбинат химического волокна. До июня 1963 г. работал на этом предприятии аппаратчиком, старшим аппаратчиком сернокислотного производства. Работал и одновременно учился в Московском Всесоюзном заочном политехническом институте, который закончил в 1963 г. по специальности «технология нефти и газа», ему присваивается квалификация инженера-технолога. В июне 1963 г. Талаев В. В. назначается начальником смены, а затем начальником цеха сернокислотного производства (СКП) Балаковского комбината химического волокна (БКХВ). В мае 1968 г. он был принят в члены КПСС. С должности начальника цеха СКП БКХВ Василий Васильевич приказом по Главному управлению основной химической промышленности Минхимпрома СССР назначается главным инженером строящегося Балаковского завода фосфорных удобрений. Много сил и энергии Талаев В. В. вложил в организацию пуска сернокислотного цеха № 1 ЗФУ. К моменту назначения Василия Васильевича главным инженером он вместе с женой Зоей Васильевной воспитывали двух дочерей – Галину, 1962 г. и Ольгу, 1967 г. рождения. Василий Васильевич проработал в должности главного инженера завода до 23 апреля 1976 г.

Собственно административно-управленческий персонал (АПУ) дирекции строящегося Балаковского ЗФУ в 1969 г., согласно штатному расписанию, насчитывал 14 штатных единиц (всего по штату в дирекции было 43 штатных единицы, по списку в ней работало 30 человек, из них: рабочих 8 чел., ИТР 20 чел., служащих 2 чел.) [65, л. 17]. Структура АПУ дирекции была такова: директор, главный инженер, старший бухгалтер, секретарь-машинистка; проектно-технический отдел: начальник, руководитель группы сернокислотного производства, старший инженер-сметчик, инженер, техник-архивариус; отдел оборудования: начальник, руководитель группы технологического оборудования, старший инженер, инженер по насосам, компрессорам и вентоборудованию.

Первыми пришли в дирекцию и активно помогали в работе двум молодым руководителям строящегося завода старший инженер отдела оборудования Текучев Евгений Николаевич, инженер отдела оборудования по насосам, компрессорам и вентоборудованию Тимофеев Юрий Сергеевич, руководитель группы производственно-технического отдела (ПТО) Железная Валентина Яковлевна (жена Железного В. Т.), старший бухгалтер Никитюк Андрей Дмитриевич, инженер ПТО Любкина Людмила Николаевна, секретарь-машинистка Батарон Лидия Григорьевна, старший инженер отдела оборудования Талайкова Валентина Степанова, начальник отдела оборудования Егоров Виктор Григорьевич, старший инженер-механик технического отдела Черенков Александр Алексеевич, заместитель начальника отдела оборудования Шалашов Георгий Данилович, заместитель начальника ПТО Цветков Александр Николаевич, начальник отдела технического надзора Мурадов Владимир Викторович, он же заместитель главного инженера, кассир Батарева Лидия Васильевна и другие.

В числе первых рабочих на строящийся завод были приняты крановщик Капралов Вячеслав Семёнович, шофер Вершков Владимир Иванович, такелажники Гришанкин Николай Васильевич и Пинштейнс Борис Антонович.

Первое упоминание о строящемся в гор. Балаково заводе фосфорных удобрений встречается в объединенной городской и районной газете «Огни коммунизма» от 28 июня 1969 г. Главный инженер завода Талаев В. В. в интервью газете коротко рассказал о предназначении и перспективах строительства предприятия [332].

За несколько дней до публикации этого газетного сообщения бригады Управления дорожных и сантехнических работ приступили к строительству автострады, которая в будущем свяжет Балаково с заводом. Это событие знаменовало собой начало сооружения в городе одного из крупнейших в стране и первого в Нижнем и Среднем Поволжье завода по производству фосфорных удобрений. К тому времени это было четвертое большое и современное предприятие города после ранее сооруженных комбината химического волокна, Саратовской ГЭС имени Ленинского комсомола, завода резино-технических изделий.

Сейчас трудно вообразить, что из себя представляла площадка, отведённая под строительство завода. По сути дела, это было степное пространство, на котором кроме травянистого покрова, кустарников, камышей, росших вокруг болотистых впадин, пшеничного поля, небольшого поселка Ново-Николаевки, ничего не существовало.

Геодезисты Комплексной изыскательной партии № 27 произвели разметку площадки завода.

В июне 1969 г. началось строительство автодороги, подъездных железнодорожных путей от станции Юльевка до площадки завода, а также склада и специальных площадок для приёма оборудования, часть которого Советскому Союзу поставляла Польская Народная Республика. С августа до конца 1969 г. на ЗФУ поступило импортное оборудование общей стоимостью 328 тысяч рублей [66, л. 19–20]. В 1970 г. на завод прибывает уже 678 вагонов оборудования [там же, л. 28–29]. Его необходимо было разгрузить, складировать и обеспечить ему надлежащую сохранность. Часто разгрузку железнодорожных вагонов с оборудованием приходилось производить работникам дирекции строящегося завода своими небольшими силами. Для его складирования на комбинате химволокна временно была выделена площадка. В соответствии с приказом директора ЗФУ ответственным по курированию строительства и приёмки автодороги, сооружаемых на заводе площадок под оборудование, назначается руководитель группы технадзора Текучев Е. Н.

Течение времени, каждодневные заботы и хлопоты молодого и ещё немногочисленного коллектива дирекции завода были неожиданно прерваны трагическим событием.

18 июля 1969 г. в результате дорожно-транспортного происшествия, которое произошло в 5 часов 45 минут в условиях плохой видимости (стоял плотный туман), на шоссе Куйбышев-Тольятти погибает первый директор ЗФУ Железный В. Т. По воспоминаниям его жены Валентины Яковлевны он до самого вечера находился в сознании, у него врачи обнаружили 18 переломов нижних конечностей. Фактически он умер от того, что тромб перекрыл артерию, по которой кровь поступает в сердце. К сожалению, медицина оказалась не в силах вырвать его из лап смерти. Вместе с ним погиб и шофер Капралов Вячеслав Семёнович, управлявший служебной автомашиной. Овдовели их жены, остались без отцов дети – Ирина (1960 г.р.) и Андрей (1967 г.р.) Железные, Александр (1959 г.р.) и Татьяна (1962 г.р.) Капраловы. Министр химической промышленности СССР Костандов Л. А. направил Железной В. Я. телеграмму, в которой выразил глубокое и искренне соболезнование в связи с трагическим событием. Дирекция и коллектив завода оказали семьям погибших материальную помощь, делали всё, чтобы облегчить страдания родных и близких покойных.

18 сентября 1969 г. в соответствии с приказом Министерства химической промышленности СССР директором строящегося Балаковского ЗФУ назначается Шишулин Евгений Петрович.

Он родился 10 января 1928 г. в с. Костычи (ныне гор. Октябрьск) Сызранского района Куйбышевской (Самарской) области. С 1943 по 1945 г. работал токарем на Сызранском комбинате пищевых концентратов. В 1950 г. окончил Куйбышевский индустриальный институт им. В. В. Куйбышева по специальности «инженер-электрик». После завершения учебы в вузе был направлен в Германскую Демократическую Республику по линии Главного управления советским имуществом за границей, где работал до сентября 1953 г. инженером, главным инженером, начальником шахты, старшим горным инженером загранпредприятия. Там же вступил в члены КПСС при партийной организации Верховного комиссара СССР в Германии. По окончании загранкомандировки направлен в Саратовскую ГРЭС, где занимал должности дежурного электротехника, заместителя начальника цеха по ремонту. С марта 1961 г. по сентябрь 1969 г. работал заместителем главного энергетика, главным энергетиком, секретарем парткома, заместителем директора по коммерческим вопросам Балаковского комбината химического волокна. С этой должности Шишулин Е. П. назначается директором строящегося БЗФУ. За время работы в гор. Балаково он неоднократно избирался депутатом городского Совета депутатов трудящихся, членом горкома КПСС. 21 февраля 1974 г. в связи с вводом в эксплуатацию и изменением названия предприятия был утверждён в должности директора Балаковского химического завода. С апреля 1960 г. по март 1961 г. и в октябре 1974 г. находился в служебных командировках в Италии, Швейцарии, Болгарии. Награждён орденом Трудового Красного Знамени (1971 г.), медалями: «За трудовую доблесть» (1965 г.), «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения Владимира Ильича Ленина» (1970 г.). Вместе с женой Шишулиной Ниной Петровной воспитывал троих сыновей: Сергея (1954 г.р.), Евгения (1956 г.р.), Александра (1967 г.р.). Евгений Петрович проработал в должности директора завода до 25 февраля 1977 г.

В начале (с 1969 г.) дирекция ЗФУ размещалась в одном из помещений отдела капитального строительства Балаковского комбината химволокна, некоторые её отделы – в кабинетах завода запасных деталей, затем в 1970–1973 гг. – в зданиях Балаковских участков Саратовских трестов «Химзащита» и «Теплоизоляция» напротив завода запасных деталей.

Новому руководителю и дирекции предприятия необходимо было, не теряя времени, преодолевая возникающие на пути трудности, добиваться выполнения задач по строительству завода, поставленных Министерством химической промышленности СССР. Кроме главного инженера Талаева В. В., большую помощь новому директору оказывали опытные, хорошо знающие свое дело руководители: Борис Иванович Терентьев – заместитель директора по капстроительству, Михаил Николаевич Краснов – начальник отдела капстроительства, Иван Сергеевич Августов – главный механик, Виктор Степанович Рожков – главный энергетик, Александр Иванович Цветков – начальник ПТО, Владимир Викторович Мурадов – заместитель главного инженера, Игорь Игнатьевич Ценский – начальник отдела оборудования, Леонтий Михайлович Шкробов – начальник отдела снабжения и др.

Трудности в сооружении ЗФУ наслаивались одни на другие. Так, «план финансирования на 1969 г. в сумме 1900 тыс. рублей предусматривал строительство закрытого материального склада и открытой площадки (был выполнен в 1969 г. на 16,8 %), строительство автодороги РТИ-ЗФУ (освоено 83,7 %), строительство автодороги к складу оборудования (не выполнен), временные здания, водоснабжение, теплоснабжение (71,0 %), приобретение транспортных средств и малоценного имущества (56,6 %), вертикальная планировка и отвод участка (7,5 %)» [65, л. 20].

«Основной причиной невыполнения плана, – указывал директор ЗФУ в пояснительной записке по годовому отчёту за 1969 г., – явилось направление генподрядной организацией (управление «Саратовгэсстрой» – прим. автора) своих мощностей на выполнение правительственных заданий на объектах завода РТИ, который в государственном плане должен быть введён в эксплуатацию в 1970 г., виду чего для выполнения работ на объектах ЗФУ генподрядчик выделил самое минимальное количество рабочей силы, механизмов и транспорта» [там же, л. 20]. Пользуясь временными льготами финансирования, которые выдавались на короткие периоды, дирекция ЗФУ часто испытывала большие финансовые затруднения, что влекло к несвоевременной оплате счетов поставщиков, генподрядчика и других видов платежей, а также отрицательно влияло на выполнение плана капитальных вложений. В документах того времени отмечалось, что на выполнение работ также сильно повлияла осенняя распутица. Ежедневные дожди на протяжении двухмесячного периода не дали возможности выполнить объём работ по земельным работам, удельный вес которых в плане работ составлял около 70 %.

Неудовлетворительное положение, сложившееся на строительстве ЗФУ, получило общественный резонанс, привлекло к себе внимание средств массовой информации. В те дни газета «Огни коммунизма» писала: «Особенно тревожно обстоят дела на строительстве завода фосфорных удобрений. Дирекция завода заключила с «Химстроем» подрядный договор на выполнение строительно-монтажных работ в 1969 году на сумму в 1 миллион 200 тысяч рублей. Из них пока что освоено только 156 тысяч, то есть менее шестой части отпущенных средств… По календарному плану строительно-монтажных работ предусматривалось освоение на материальном складе завода и по открытой площадке 150 тысяч рублей в третьем квартале и 50 – в четвёртом. По сей день не освоен ни один рубль! На реконструкцию станции Юльевка по тому же плану предусматривалось использовать во втором квартале 30 тысяч рублей, третьем – 180 тысяч и снова 30 тысяч в четвёртом квартале. Однако, здесь ничего не сделано. Коллектив УДСР ведёт сейчас строительство автодороги на завод фосфорных удобрений общей протяжённостью в 14 километров. Проложены первые три с половиной километра. Значение этой трассы трудно переоценить. И поэтому бригады УДСР должны использовать каждый погожий денёк и не забывать, что осень готовится к наступлению. По-настоящему успешно ведётся лишь строительство линии электропередач… В сентябре работы на этой линии будут завершены. Особую тревогу у руководителей завода вызывают задержки со строительством открытой площадки для складирования оборудования. Дорогостоящее импортное оборудование уже поступает из Польши» [334].

Недостаточное выделение генподрядной организацией требуемых технических мощностей и материальных ресурсов на протяжении 1970–1971 гг. являлось основной причиной невыполнения плана капитальных вложений на строящемся ЗФУ. План капвложений в 1970 г. был выполнен по заводу на 46,5 [68, л. 27], в 1971 г. – на 54,9 процентов [71, л. 42]. В то же время выполнение плана строительно-монтажных работ на пусковых объектах Саратовской ГЭС за эти годы составило соответственно 200 и 400 процентов.

Своевременно и неоднократно дирекция ЗФУ информировала горком КПСС, горисполком, Саратовский обком КПСС, Министерство энергетики и электрификации СССР об усилении производства строительно-монтажных работ на строящихся объектах химпредприятия, но эти обращения к вышестоящим инстанциям «практических результатов не дали», – говорится в одной из пояснительных записок [там же, л. 42]. Заместитель главного инженера завода фосфорных удобрений Мурадов В. В., выступая на заседании партийного бюро строящегося ЗФУ 3 июня 1972 г. с тревогой отмечал: «С момента выхода постановления правительства о строительстве нашего завода прошло два года. Но сделано пока ещё недостаточно, строители слабо, с нежеланием приступают к строительству завода. Пока строятся вспомогательные цеха, склад оборудования, ремонтно-механческий цех, а предстоит освоить для пуска полной первой очереди около 37 миллионов рублей. В настоящее время началось массовое поступление оборудования, а хранить его нет где» [160, л. 78].

И лишь по мере завершения общестроительных, отделочных и монтажных работ на заводе РТИ и других объектах управление «Саратовгэсстрой» стало наращивать свои силы и средства на ЗФУ.

В сентябре 1970 г. на строительство завода прибыла бригада монтажников из СУ № 9 кавалера ордена Ленина Михаила Алексеевича Юхнова. Первыми из его бригады приехали на площадку Геннадий Иванович Стрекнев и Иван Дмитриевич Елфимов. Они появились в чистом поле, где недавно был собран урожай. На месте будущих корпусов и цехов не было ничего, кроме одного котлована под склад готовой продукции.

По воспоминаниям ветеранов завода первый камень в виде фундаментного блока на строительной площадке Балаковского завода фосфорных удобреный был заложен 13 октября 1970 г. С этого, собственно, и началось строительство завода. Стрекнев и Елфимов закладывали нулевой цикл склада готовой продукции, подготавливали песчаное основание для установки фундамента. Потом прибыли еще два монтажника, они готовили фронт работ для всей бригады, которая в это время трудилась на пешеходном мосту через плотину Саратовской ГЭС. И вот, наконец, в декабре 1970 г. вся бригада в полном составе обжила новую стройку – завод фосфорных удобрений. И начались трудные дни. Бригада устанавливала колонны, монтировала фермы, плиты перекрытия. Изо дня в день долгие зимние месяцы. Бездорожье затрудняло доставку людей на работу и с работы, не всегда был сборный железобетон, металлоконструкции. Случалось, что бульдозер застревал в раскисшей грязи, стройплощадка была отрезана от внешнего мира. Но юхновцы не сложили руки, ожидая пока всё наладится: и снабжение, и погода, и дороги. В недостроенном корпусе склада готовой продукции они открыли мастерскую, в которой изготавливали фермочки, столики из завезённого металла и другие подручные средства, обеспечивая тем самым монтажников своей бригады необходимыми материалами. В течение 5–6 месяцев работниками СУ-9 сделано было немало. Так, под фундамент склада оборудования и погрузочно-разгрузочной площадки было уложено около двух тысяч кубометров бетона, вынуто здесь же около 20 тысяч кубов грунта [335].

Одновременно с земляными и другими работами, осуществляемыми на территории предприятия, велось строительство дороги Балаково-ЗФУ. Всё лето 1971 г. бригада Валентины Воронковой из 3-го участка УДСР в составе Валентина Коробова, Валентина Гришко, Нины Салаповой, Ивана Гамаюнова, Николая Белова и других бетонировала дорогу, ведущую на завод фосфорных удобрений. Во время каникул на строительстве дороги трудились и бойцы строительного отряда «Одиссей» Саратовского педагогического института: они бетонировали основание дороги. 10 октября 1971 г. строительство дороги было завершено.

Сооружение дороги способствовало развитию рационализаторства и изобретательства на ЗФУ. 14 октября 1970 г. утверждается первое заводское Положение о службе БРИЗ (бюро изобретательства и рационализации). 1 декабря 1970 г. начальнику технического надзора ЗФУ Мурадову В. В. и его заместителю Краснову М. Н. за рацпредложение по изменению покрытия автодороги РТИ-ЗФУ было выплачено первое в истории завода денежное вознаграждение. Замена покрытия из щебня, битума, песчаного слоя, бетона на слой бетона и двух слоев асфальта на крупном и мелком заполнителе не снизила качество дорожного покрытия. Изменение конструкции одежды автодороги было согласовано с институтом ПромТрансНИИпроект. Данное предложение позволило сэкономить 82,7 тыс. рублей [69, л. 4].

Запах эпохи, слепок того времени доносят до нас пожелтевшие страницы газет, повествующих о тех далёких уже событиях. Но до сих пор нельзя без волнения читать их. Давайте вновь прочитаем эти страницы, чтобы яснее и зримее представить себе дела тех дней.

«До Быкова Отрога машина шла уверенно, подминая под себя километр за километром покрытой бетоном дороги» [335]. Такими словами корреспондент А. Жаренов начинает свой репортаж о строительстве дороги и завода. И продолжает: «Здесь заканчивается трасса, которую ведут к строящемуся заводу фосфорных удобрений рабочие управления дорожно-строительных работ «Химстроя». Более десяти километров от Балакова до этого села мы преодолели менее чем за полчаса, а вот для того, чтобы проехать ещё три километра до будущего завода, нам потребовалось больше часа. Впереди показались три домика строителей. Это бытовые помещения. Рядом на полукилометровой площадке выросли первые опорные колонны будущего склада оборудования. Рабочие уже приступили к монтажу ферм и перекрытий. – Первое, что нужно заводу, – рассказывает заместитель начальника ПТО строящегося завода В. А. Ворошин, – это складское помещение. К нам поступило оборудование из Польской Народной Республики. Его необходимо разместить в закрытом помещении. В этом году (1971 – прим. автора) начнётся и строительство первых производственных корпусов. Примерно на шесть миллионов рублей предстоит выполнить объём работ строителям в первом году девятой пятилетки» [335].

Очень яркая и правдивая зарисовка строительства завода тех дней сохранилась у нашего писателя-земляка И. Д. Тарана: «Зимой 71-го стройку представляла единственная тогда комсомольско-молодёжная бригада Михаила Юхнова. Она напоминала затерявшийся в безбрежной степи островок: три небольшие времянки, кран, стопка колонн и ещё одна – досок. Стройка производит впечатление грандиозности только в кино. Здесь, на площадке будущего химического завода, на буграх и рытвинах, среди необъятных просторов видишь лишь её детали… Всё кажется неторопливым, замедленным, безлюдным. Но это только кажется. Стройка живёт по своим суровым законам. Законам зимнего времени, когда от мороза белеет металл и деревенеют руки, когда обозлённый от бессилия ветер, кажется, вот-вот сорвёт фигуры монтажников и швырнёт их на землю, но люди оказываются сильнее ветра, твёрже металла» [543, с. 78–79].

Наиболее активно строительные и монтажные работы на заводе фосфорных удобрений начались в 1971 г. В марте 1971 г. приступили к строительству сернокислотного цеха № 1 – первого производственного цеха завода.

Для усиления координации и взаимодействия строительных, монтажных организаций и основного заказчика в мае 1971 г. решением бюро Балаковского горкома КПСС создаётся городской штаб, в который вошли работники горкомов партии и ВЛКСМ, Саратовгэсстроя, монтажных предприятий и дирекции ЗФУ.

В августе 1971 г. начался монтаж фундамента под первое здание будущего завода – склада оборудования и материалов. «Вокруг – чистое поле, ничего ещё нет», – вспоминает ветеран предприятия Михаил Николаевич Краснов [167].

О Михаиле Николаевиче следует сказать особо. Он пришёл на предприятие, когда его строительство ещё только разворачивалось. Был принят на завод 17 августа 1970 г. И остался на нём на долгие годы. На его глазах завод строился, на нём вводились новые мощности, коллектив предприятия переживал трудные времена и находился на вершине славы. Уйдя на заслуженный отдых, М.Н Краснов ещё продолжительное время работал консультантом Консультационного совета ООО «Балаковские минеральные удобрения». До поступления на завод работал в управлении «Саратовгэсстрой» на строительстве Саратовской ГЭС. Доля его труда влилась в общий поток создателей одной из крупнейших гидроэлектростанций на Волге. В 1972 г. с должности заместителя начальника технического надзора ЗФУ он назначается начальником отдела капитального строительства. В то время, когда завод только начинал строиться, эта была одна из самых востребованных руководящих должностей на предприятии. Приходилось вместе с сотрудниками отдела непосредственно работать в тесном контакте со строительными, монтажными, другими субподрядными организациями, каждый день решать многочисленные проблемы строительства завода. Накопленный производственный опыт помогал Михаил Николаевичу в этом. Там, где это было необходимо, он смело вносил новшества в методы и каноны капитального строительства. М. Н. Краснов является одним из первых рационализаторов завода, подавший и внедривший в производство ни один десяток рацпредложений, имевших существенный экономический эффект. Во второй половине 80-х годов прошлого столетия он работал в качестве заместителя генерального директора производственного объединения «Минудобрения». В марте 1991 г. Михаил Николаевич был назначен директором по инвестициям этого объединения, а в апреле 1996 г. – заместителем директора по техническому развитию и капитальному строительству государственного концерна «Иргиз». Вся его трудовая деятельность, протекавшая на предприятии вплоть до ухода на пенсию, была связана с капитальным строительством.

1971 г. для заводчан завершился ещё одним радостным событием, или, как тогда говорили, предновогодним подарком. Был сдан в эксплуатацию первый жилой дом, построенный на средства ЗФУ. Это событие ознаменовало собой начало строительства заводских объектов социально-культурного и бытового назначения, которых за всю историю завода в гор. Балаково было возведено коллективом предприятия или по его титульному списку немалое количество.

С самого своего рождения завод фосфорных удобрений становился одним из крупных предприятий города, которое обеспечивало рабочие места и создавало необходимые условия для нормального проживания городских жителей. Наряду со строительством на территории промплощадки цехов и вспомогательных подразделений, инфраструктуры предприятия, монтажа оборудования, дирекция ЗФУ вместе со всем коллективом решала вопросы подготовки и закрепления кадров, обеспечения их жильём, развития заводской культурно-бытовой сферы.

1.4. Ударная комсомольская. Завод вступает в строй действующих

Начавшийся 1972 год для коллективов завода и строившей его генподрядной организации не обещал быть лёгким. Год должен был стать в деле строительства ЗФУ решающим и переломным. Сроки, определённые планом капитального строительства по вводу объектов в эксплуатацию, заложенные в титульных списках, требовали активизации деятельности со стороны строителей, монтажников и других смежников. Технологическое оборудование, ранее поступившее огромными партиями в адрес ЗФУ и скопившееся на специальной площадке на комбинате химволокна и на временно оборудованной площадке завода, ждало своего часа. Читаем протокол заседания партийного бюро дирекции строящегося ЗФУ от 17 февраля 1972 г.: «На базе оборудования работает в настоящее время 17 человек. Все ребята трудятся хорошо, нарушений трудовой дисциплины не имеется. Трудности состоят в том, что мы работаем разбросанно. Трудно собрать людей: одни работают на химкомбинате, другие – на площадке завода. Трудно вести работу. В нашем коллективе 4 человека борются за звание ударников коммунистического труда. Это – Пинштейнс Б. А., Вершков В. И., Маленко и другие. Замечаний в работе не имеют» (из выступления Павлушина В. П.) [160, л. 59].

Вследствие отвлечения сил и средств генподрядной организации на другие не менее важные пусковые объекты города, находившиеся под строгим контролем высших партийных и правительственных инстанций, сроки сдачи объектов на ЗФУ постоянно менялись, переносились, в результате чего образовалась большая «задолженность» по их вводу в эксплуатацию. Сооружение предприятия началось в июне 1969 г. Строительство завода, согласно проектному заданию (с учетом корректировки), было рассчитано на 7 лет, то есть до 1976 г. В 1972 г. Гипрохимом был выполнен проект строительства второго цеха серной кислоты мощностью 360 тысяч тонн в год. Решением Минхимпрома СССР на Балаковский завод с Краснодарского химзавода было передано оборудование, поставляемое Польской Народной Республикой (СК-17) для производства серной кислоты указанной мощности.

Увеличение суммарной мощности сернокислотного производства до 900 тысяч тонн в год давало возможность с избытком обеспечить потребность в серной кислоте производства двойного суперфосфтата мощностью 2 миллиона тонн в год. Уже в конце 1973 г. первая очередь химического комплекса должна была выдать серную кислоту, необходимую для последующего выпуска минеральных удобрений. Вслед за этим вступят в действие производства по выработке фосфорной кислоты, сложных минеральных удобрений. Общая мощность предприятия к концу 1978 г. должна была достичь свыше трёх миллионов тонн удобрений в год.

Эти обстоятельства стимулировали руководство городских, областных, центральных партийных, советских и хозяйственных органов принять решительные меры, направленные на ускорение темпов строительства ЗФУ. Ведь сооружение химического завода в Поволжье находилось на личном контроле Генерального секретаря ЦК КПСС Брежнева Л. И. По указанию городского штаба стройки на площадку завода направляются производственные бригады Саратовгэсстроя в большем количестве, чем это было раньше. Несмотря на трудности, работы начались вестись более широким фронтом: шла выемка грунта для строительства подземных коммуникаций, бурились скважины питьевой воды, возводился ряд первоочердных объектов – склад серного колчедана, обжиговое отделение, прокладывались железнодорожные пути. Только в 1972 г. на строительство первой очереди химического комплекса планировалось израсходовать 19 миллионов рублей.

Границы завода постоянно расширялись. Работы велись сразу на нескольких объектах – на теплом складе сырья, ремонтно-механическом цехе, контактно-компрессорном отделении и других. На отдельных площадках уже производился монтаж оборудования. Первый контактный аппарат устанавливала бригада участка Саратовского монтажного специализированного управления Владимира Яковлевича Саенко. После окончания этих работ она перешла на монтаж двух теплообменников.

На стройплощадку для производства работ дополнительно прибыли ещё несколько коллективов из подразделений Саратовгэсстроя. Привезли свои производственные вагончики бригады первого участка СУ № 1. Старший прораб участка Вячеслав Васильевич Юрин рассказывал: «Переехали мы сюда после нового года. Встретились с большими трудностями – сильные морозы, бытовки не обжиты, не подключены к электролинии. Но всё теперь позади… Наши объекты – закрытый склад колчедана, погрузочно-разгрузочная база (ПРБ). На площадку ПРБ уложили около двух тысяч кубометров щебня» [336].

Две комплексные бригады плотников-бетонщиков – Николая Сергеевича Корнилова и Василия Петровича Смирнова – занимались подготовкой котлована под установку фундаментов. Фундаментные бетонные столбы устанавливались в два яруса. Бригады сами готовили опалубку. Первый ярус был невысок, равен метру, а второй ярус фундаментных столбов – в два раза выше. Необходимую работу вели отделочные участки УМСР, УДСР, готовя котлованы и внутриплощадочные дороги.

Одним из мощных рычагов, носившим, прежде всего, ярко выраженный общественно-политический характер, но, тем не менее, сыгравшим свою положительную роль в сооружении предприятия, явилось объявление строительства Балаковского завода фосфорных удобрений Всесоюзной ударной комсомольской стройкой в соответствии с принятым по этому поводу специальным решением ЦК ВЛКСМ.

К тому времени в городе Балаково уже действовали три ударные комсомольские стройки – крупнейший в Европе комбинат химического волокна (объявлен в 1959 г.), Саратовская ГЭС (1965 г.), Саратовский оросительный канал (1970 г.).

Активное участие комсомольцев и молодёжи Балакова в строительстве Саратовской ГЭС и предприятий химической промышленности было высоко оценено правительством страны. В 1968 г. Балаковская городская комсомольская организация награждается орденом Трудового Красного Знамени, а с мая 1970 г. Саратовская ГЭС стала носить имя Ленинского комсомола. За трудовую доблесть, проявленную при сооружении ГЭС, воспитанникам комсомола Петру Егоровичу Куцаеву, Николаю Петровичу Деркачу и Владимиру Ильичу Полякову были присвоены звания Героев Социалистического Труда. Они являются также Почётными гражданами гор. Балаково (это звание им было присвоено 2 ноября 1977 г. – прим. автора). Все трое в составе своих бригад активно участвовали в строительстве ЗФУ.

Звание Всесоюзной ударной комсомольской получали те стройки, которые определяли дальнейший технический прогресс народного хозяйства, связанный с комплексным развитием целых регионов. Именно такой стройкой и являлся ЗФУ. Завод, как уже было отмечено, рассчитывался на поставку минеральных удобрений целому региону от Урала и до Кавказа, имел статус предприятия союзного значения, строительство и ввод мощностей которого определялись решениями директивных органов партии и правительства. Кроме того, с объявлением стройки Всесоюзной ударной комсомольской увеличивался приток рабочей силы и кадровых специалистов, улучшалось снабжение строительными материалами, монтажным и технологическим оборудованием.

22 марта 1972 г. в 15 часов 30 минут на территории строящегося завода фосфорных удобрений начался торжественный митинг комсомольцев и молодежи, посвящённый объявлению ЗФУ Всесоюзной ударной комсомольской стройкой. В проведении митинга приняло участие более 300 представителей от различных комсомольских организаций города.

На сохранившей фотографии видно, что на огромном транспаранте помещена характерная надпись «Даешь стране удобрения!». Митинг открыл и вёл его секретарь партийного комитета Управления «Саратовгэсстрой» В. В. Копенкин. Он поздравил собравшихся с этим знаменательным событием и призвал молодёжь отдать все силы, весь задор и энергию строительству ЗФУ. «Как никогда, – сказал В. В. Копенкин, – жизнь требует вести работы ускоренными темпами. Предстоит освоить 18 миллионов 460 тысяч рублей, чтобы возвести крайне необходимый сельскому хозяйству завод фосфорных удобрений» [337].

Выступивший на митинге первый секретарь городского комитета комсомола А. Е. Боряев отметил, что Балаково – город молодых химиков, строителей и машиностроителей – имеет замечательные традиции молодёжного движения по шефству над важнейшими объектами промышленного и гражданского строительства. Он выразил уверенность в том, что комсомольцы и молодёжь приложат все силы в деле успешного строительства ЗФУ. На митинге выступили так же бригадир бетонщиков Саратовгэсстроя М. А. Юхнов, электрик СУ-1 В. И. Вольчук, директор ЗФУ Е. П. Шишулин. Бригадир бетонщиков комсомольско-молодёжной бригады управления «Промстрой» Валентина Самсонкина зачитала обращение ко всем комсомольцам и молодёжи стройки. Под звуки государственного Гимна СССР по мачте был поднят красный флаг Всесоюзной ударной комсомольской стройки ЗФУ. После митинга все его участники до конца рабочего дня потрудились на объектах стройки, был проведён трудовой Пленум горкома ВЛКСМ.

Вскоре на официальных бланках документов предприятия, в верхней их части, появляются цветное изображение комсомольского значка и надпись: «Всесоюзная ударная комсомольская стройка. Балаковский завод фосфорных удобрений».

Стройка набирала темпы. В марте 1972 г. на строительстве завода трудилось 700 человек, а уже через месяц их количество увеличилось до двух тысяч. Более 60 машин ежедневно были заняты вывозкой грунта, доставкой важнейших строительных материалов. О масштабах развернувшегося строительства можно судить потому, что на день проведения митинга было вынуто 200 тысяч кубометров грунта, уложено четыре тысячи кубических метров сборного железобетона [337]. По состоянию на июль 1972 г. на стройке уже работало 18 тысяч человек, из них 1904 членов ВЛКСМ [157, л. 26]. Генподрядными организациями являлись: «Саратовгэсстрой», «Главзаводспецстрой», «Минэнергострой».

Объявление ЗФУ Всесоюзной ударной комсомольской стройкой сыграло в то время огромную мобилизующую роль. Замалчивать сейчас об этом или принижать значение этого события было бы искажением правды и несправедливым по отношению к старшему поколению. «Тысячи комсомольских судеб влились в трудовую биографию молодого быстро растущего города. В Балаково съехались юноши и девушки со всех концов Союза. Что влекло их сюда? – спрашивает балаковский журналист И. Д. Таран. – Ответ один: стремление быть в гуще жизни, желание испробовать свои молодые силы и энергию, в трудном деле испытать себя. Почти в каждом заявлении были такие слова: «Хочу работать на самой горячей точке Поволжья». Всесоюзная ударная вовлекла в свою орбиту десятки крупнейших заводов страны… Сушильные барабаны и насосы… поставлял Свердловск, экстракторы – Пенза, технологическое оборудование – Кемерово, реакторы – Туймазы, вакуум-проводы и трубопроводы – Тамбов… Но оборудование – лишь часть большого дела. Ему предшествует строительство – тысячи и тысячи кубометров сборных конструкций, монолитного бетона, эшелоны металла, леса, кирпича. Как ускорить этот могучий поток? Комсомольско-молодёжная бригада Виктора Мыскина бросила боевой клич: «Заказам химического – зелёную дорогу»… На призыв мыскинцев откликнулось восемь тысяч человек. Эта волна захлестнула целые предприятия. Шесть местных заводов ускорили выполнение заказов. Комсомольский штаб стройки позаботился о том, чтобы ударная эстафета нашла достойных продолжателей. Ими стали свыше 50 комсомольско-молодёжных коллективов. Я был на площадке в самые горячие дни и не забуду атмосферы штурма, штурма рассчитанного, спланированного. Такой запал мне приходилось видеть разве на гидростройках перед перекрытием реки», – пишет И. Д. Таран [543, с. 73–74].

Комсомольско-молодёжные бригады, возглавляемые Виктором Ивановичем Корнишиным и Василием Дмитриевичем Богушевским, работали под девизом: «Не выполнив задания, не покидай рабочее место». Бригада плотников-бетонщиков Василия Богушевского была сформирована в 1967 г. В составе строительного управления № 3 принимала участие в строительстве Саратовской ГЭС имени Ленинского комсомола. С 1971 г. бригада стала вести работы на основных объектах ЗФУ. Из 14 человек коллектива бригады 11 – молодые строители. Из них 7 человек прибыли по комсомольским путёвкам с предприятий Саратовской области. Комсомольская группа бригады насчитывала в своих рядах 10 членов ВЛКСМ. Шесть человек из состава бригады занимались на курсах сварщиков, трое учились в вузах, двое – в техникумах. Двое воспитанников бригады, окончив политехнический институт, работали мастерами участков. По итогам социалистического соревнования среди комсомольских коллективов за первое полугодие 1972 г. бригада Богушевского звоевала первое место, выполнение среднемесячного задания составило 144 %.

Кроме них, лучшими комсомольско-молодёжными коллективами были бригада, возглавляемая Даниловым Валентином Ивановичем, экипажи шоферов под руководством Николая Стошко и Владимира Малова. Лучшими молодыми строителями являлись: плотник СУ № 3 Иосиф Гришаков, бетонщик Иван Прищепа, бетонщица СУ № 9 Самсонкина Валентина.

В один из дней марта 1973 г. в отдел кадров ЗФУ пришёл молодой человек и положил на стол начальника Григорович Квиты Петровны паспорт, военный билет и комсомольскую путёвку. «Здравствуйте, я Овчинников Владимир, – представился он. – Вот приехал из Саратова вместе с женой и сыном на ударную комсомольскую стройку. Работа для нас есть? Я по специальности слесарь КИП и А, жена Ольга – лаборант химического анализа». Квита Петровна, ответив на приветствие, сказала: «Ваши специальности нужны нашему заводу. Работу вам найдем. Тем более, что вы приехали по комсомольской путёвке, так сказать, по зову души, велению сердца». 2 апреля Владимир, приступил к работе в качестве бетонщика 2 разряда в СУ-3, куда его направили от завода. Тогда это было обычной практикой. Многие работники завода трудились на строительстве объектов своего предприятия, оказывали помощь генподрядной организации «Саратовгэсстрой».

Трудно было в первое время. Незнакомый город, чужие люди. Часто перед глазами Владимира вставали картины его прошлой жизни. Родом он был из села Терса Вольского района. На свет появился 24 февраля 1946 г. В сельской школе в 1960 г. вступил в комсомол. После окончания школы обучался в Вольском техническом училище № 5. Там же выбрали его заместителем секретаря комитета ВЛКСМ. Потом работа по специальности КИП и А на Саратовском химическом комбинате «Нитрон». С 1965 по 1968 год служил в армии, был отмечен знаками солдатской доблести. Общественная работа и здесь нашла его. Возглавлял комсомольское бюро батареи. Армейский комсомол помог ему закалить характер, научил преодолевать трудности и умению работать с людьми. Всё это пригодилось Владимиру Петровичу в дальнейшей жизни. После службы в армии вернулся на Саратовский химкомбинат «Нитрон», женился. Но будничная работа не давала ему удовлетворения. В 1972 – начале 1973 г. объехал пол-России в поисках «птицы-счастья». От знакомых товарищей Александра Коробкова, Юрия Грошева узнал, что в Балакове строится большой химический завод, который объявлен Всесоюзной ударной комсомольской стройкой. Решил, что непременно поедет туда. Пришёл в райком ВЛКСМ Заводского района гор. Саратова, где ему в ответ на его просьбу вручили комсомольскую путевку. Так Владимир вместе со своей семьей оказался на строящемся «предприятии плодородия». Работал на строительстве СКЦ № 1, участвовал в пуске цеха. Трудился честно, добросовестно. В 1975 г. по производственной необходимости перешёл работать в цех фосфорной кислоты № 1, потом, по той же причине, на производство кремнефтористого натрия (теперь цех минеральных солей). Затем стал работать по своей специальности в цехе контрольно-измерительных приборов и автоматики (ЦКИП и А). В 1991 г. профсоюзная организация БХЗ оказала ему большое доверие, избрав его председателем профкома предприятия, входившего тогда в структуру концерна «Иргиз». В 1995 г. его избрали заместителем председателя профсоюзного комитета ОАО «Иргиз». На этом ответственном посту он проработал до 1999 г. Потом вернулся в ЦКИП и А. Делил с заводом и успехи, и трудности. Замечательный трудовой путь рабочего человека, когда-то приехавшего на завод по комсомольской путевке и работающего на нём до сего дня слесарем цеха КИП и А ООО «БМУ». 2 апреля 2008 г. Владимир Петрович отметил знаменательную дату в своей жизни – 35-летие непрерывной работы на предприятии. В ООО «БМУ» работают его супруга, Ольга Александровна, и сын Евгений, который, как и отец, работает слесарем КИП и А. Это настоящая заводская трудовая династия.

В 1972 г. на бригадном собрании комсомольцы одной из бригад Саратовгэсстроя, где руководителем являлся кавалер двух орденов Ленина Павел Алексеевич Власов, предложили развернуть на стройплощадке ЗФУ соревнование под девизом: «Норму пятидневки – за 35 часов!». Инициатива этого коллектива получила поддержку у молодёжи, работавшей на заводе, положила началу массовой борьбе за эффективный труд. Механизаторы обязались увеличить годовую выработку на каждый бульдозер до 100 тысяч кубометров грунта вместо 83 тысяч по норме, переместить на строительной площадке не менее 500 тысяч кубометров грунта. Они добились своего. Годовое задание было выполнено ими на три месяца раньше срока. Почти в каждой комсомольско-молодёжной бригаде действовали посты качества. Ими разрабатывались схемы пооперационного контроля за качеством монтажа, кирпичной кладки, штукатурных работ. Большой эффект давали недели борьбы за экономию рабочего времени. Материал обобщался комсомольским штабом стройки (начальник штаба Всесоюзной ударной комсомольской стройки Мокин Сергей Иванович, секретарь комитета комсомола Луковцева Татьяна Фёдоровна) и распространялся в подразделениях для принятия мер. Десятки раз стройка устраивала молодым рабочим испытания на зрелость, выносливость. Всё было: неудачи, низкие заработки, разочарования. Но они держались, старались стойко переносить трудности.

В самое напряжённое время на помощь строителям приходили комсомольцы промышленных предприятий города. Своих посланцев направляли на Всесоюзную ударную комсомольскую стройку комитеты комсомола предприятий гор. Балаково – комбината химического волокна, заводов резинотехнических изделий, машиностроительного, сборного железобетона, судоремонтного. На стройку после увольнения из рядов Вооруженных Сил прибывали бывшие военнослужащие срочной службы. Многие из них приезжали на завод, имея на руках комсомольские путёвки, которые комитеты ВЛКСМ различного уровня распространяли через армейские и флотские политорганы среди солдат, матросов, сержантов и старшин, подлежащих увольнению.

Если на конец 1972 г. на строительстве завода работало 4 комсомольско-молодёжные бригады и экипажа, то к июлю 1973 г. их было уже сформировано и работало 53 [158, л. 81]. Среди комсомольско-молодёжных коллективов организуется соревнование под девизом «Решающему году пятилетки – ударный труд молодых строителей». Ежемесячно подводились итоги соревнования с предоставлением победителю права поднять флаг Всесоюзной ударной комсомольской стройки. Успехи молодёжи отражались в «молниях» (вид стенной печати), три раза в неделю выпускалась радиогазета. На строительной площадке были созданы рабкоровские посты многотиражной газеты «Строитель коммунизма» (орган дирекции, парткома, профкома и комитета ВЛКСМ Управления «Саратовгэсстрой») и газеты Саратовского обкома ВЛКСМ «Заря молодёжи».

В 1973 г. на строительство ЗФУ по комсомольским путёвкам было направлено 69 чел. [158, л. 81], в 1974 г. – 204 чел. [159, л. 119].

Большую работу по шефству над ударной комсомольской стройкой проводил Балаковский горком комсомола. Было традицией проводить общегородской трудовой комсомольский актив на строительных площадках ЗФУ. По инициативе горкома ВЛКСМ был создан совет бригадиров комсомольско-молодёжных бригад. Комсомольские организации города взяли шефство над пусковыми объектами первой очереди завода. Комитет комсомола Управления «Саратовгэсстрой» (секретарь Курсаков Вениамин Андреевич) регулярно на своих заседаниях рассматривал вопросы участия молодёжи в строительстве ЗФУ. В начале 1973 г. на заседании комитета комсомола генподрядной организации была одобрена инициатива комсомольско-молодёжных бригад Анатолия Жданова и Василия Богушевского, взявших высокие социалистические обязательства по досрочному выполнению годовых планов. На комсомольском собрании треста «Промстрой» (секретарь комитета ВЛКСМ Суровцев Валерий Павлович) по предложению этих бригад была объявлена 50-дневная ударная вахта, посвящённая дню рождения В. И. Ленина. Собрание приняло решение – всем комсомольцам и молодёжи активно бороться за то, чтобы к 7 ноября 1973 г. пустить первую очередь производства серной кислоты.

Завод – это и студенческая стройка. Здесь сдавали экзамены на трудовую зрелость студенты Московского института химического машиностроения, Саратовского политехнического и медицинского институтов, Балаковского общетехнического факультета СПИ, Саратовского монтажного и Балаковского химико-технологического техникумов, других высших и средних специальных учебных заведений страны.

Объективности ради нельзя, перечисляя всех тех, кто принимал участие в сооружении завода, не отметить, что в строительстве предприятия использовался труд лиц, условно-освобожденных по различным основаниям из исправительно-трудовых колоний, и которые, по решению судов, обязаны были трудиться на объектах народного хозяйства до полного окончания срока наказания. В середине 60-х годов прошлого века при городском отделе внутренних дел была образована спецкомендатура. К тому времени в связи с сооружением больших предприятий различного профиля в Балакове стал ощущаться острый дефицит трудовых ресурсов. Появление такого учреждения в городе оказалось весьма своевременным. Необходимо также подчеркнуть, что так называемый спецконтингент использовался на заводе, в основном, в составе подразделений генподрядной организации – управления «Саратовгэсстрой».

На второй день после митинга (23 марта 1972 г.), посвященного объявлению ЗФУ Всесоюзной ударной комсомольской стройкой, при помощи мощных экскаваторов, которые вгрызались в мерзлый грунт, началась подготовка котлована под главный корпус производства гранулированного двойного суперфосфата. Строительство головного цеха завода осуществлялось коллективом СУ-1 Промстроя. Предстояло выполнить огромный объём работ – уложить более десяти тысяч кубометров монолитного бетона, смонтировать около девяти тысяч тонн металлоконструкций и арматуры, восемь тысяч кубометров сборного железобетона, две с половиной тысячи квадратных метров стеклопанелей и выполнить около пяти тысяч кубометров кирпичной кладки.

Осуществить такой объём по уплотнённому пусковому графику мог только опытный коллектив, каким и являлось первое строительное управление, объединявшее прославленные бригады монтажников и бетонщиков – Героя Социалистического Труда Н. П. Деркача, кавалера орденов Ленина и Октябрьской революции Н. Н. Фролова, кавалеров орденов Трудового Красного Знамени Н. Козлова, Н. Корнилова и другие подразделения.

Интересные воспоминания об этом периоде строительства завода оставил ветеран предприятия Пасхин Виктор Фёдорович. В августе 1972 г. он был назначен начальником цеха электроснабжения ЗФУ. «Ещё когда подъезжал к Балакову, то из окна поезда была видна грандиозная картина строительства – экскаваторы рыли котлованы под фундаменты, работало много людей и техники… Дирекция, начальники отделов и цехов располагались в городе, в одном помещении, даже столов на всех не хватало. Но работа кипела!», – рассказывал он [264].

Однако основным местом сосредоточения сил и средств генподрядной, субподрядных организаций, всего коллектива ЗФУ, работавших на стройплощадке был, безусловно, пусковой объект – сернокислотное производство, который должен был к концу 1973 г. дать первую продукцию – серную кислоту (H2SO4). По всем правилам выпуск первой продукции на предприятиях означал вступление их в строй действующих.

Не вдаваясь во все тонкости технологического процесса, производство серной кислоты в общем виде (по упрощённой схеме) можно свести к следующему. Исходным сырьём для получения серной кислоты на предприятии в течение его деятельности служили серный (железный) колчедан (FeS2), или пирит, комовая сера (S), жидкая сера. Сначала серный колчедан поступал в печное отделение. При его обжиге получался огарок и сернистый ангидрид (SO2). Огарок направлялся в отвал, сернистый ангидрид – в контактный аппарат, проходя через который он оксилялся до образования на выходе серного ангидрида (SO3). Далее серный ангидрид поступал в сушильно-абсорбционное отделение, где и происходило получение серной кислоты. В случае использования в качестве сырья для получения серной кислоты комовой серы она (сера) сначала плавилась в печах до жидкого состояния, а затем поступала в контактный аппарат. Жидкая сера разогревается до определённой температуры и процесс повторяется.

В 1972–1973 гг. у строителей и монтажников времени было в обрез, всего 19 месяцев. На здании главного корпуса сернокислотного производства (будущего сернокислотного цеха № 1) был прикреплён транспарант, на котором крупными буквами художник вывел надпись «Сдадим 1-ую очередь ЗФУ к 7 ноября 1973 года».

В главном корпусе сернокислотного производства ещё шли общестроительные работы, а уже начался монтаж технологического оборудования, изготовленного в Польской Народной Республике. В начале февраля 1972 г. работники специализированного монтажного управления приступили к сборке первых сегментов контактного аппарата, общий вес которых составлял 285 тонн. До этого СМУ не приходилось встречаться с монтажом подобного оборудования. К марту 1972 г. на монтажной площадке уже стояла 150-тонная его громадина. Размеры главного корпуса впечатляющие – 100 метров длина и 40 метров ширина. Изоляцию фундамента корпуса провела комплексная бригада строительного управления № 9, возглавляемая бригадиром Михаилом Солышко. «Как-то вызвали меня к начальнику участка СУ-9 Ивану Ивановичу Китаеву (ныне он работает в ООО «БМУ» в должности главного архитектора), – рассказывал М. Солышко, – и дали ответственный заказ на изоляцию монолитного фундамента. Мы выполнили его с честью…» [338]. Изоляция была необходима, чтобы в будущем серная кислота, которую станет выпускать завод, не разрушала фундамент. Сложность работы заключалась в тщательном нанесении на бетонную поверхность горячего битума, на который наклеивалась стеклоткань, а после чего она обкладывалась кирпичом.

Важная роль на строительстве завода отводилась транспорту. Свой достойный вклад в общее дело сооружения ЗФУ внесла бригада шоферов АТК-2, депутата городского совета депутатов трудящихся П. Д. Харина. «Одни за другими появляются на площадке тяжеловесные автомобили, гружённые стройматериалами и оборудованием. Разгрузившись, они быстро уходят в обратный рейс. Спешат водители, надо вовремя доставить нужный груз, чтобы не подвести строителей», – писала в те годы газета «Огни коммунизма» [339].

Учитывая, что Балаковский завод фосфорных удобрений недавно был объявлен Всесоюзной ударной комсомольской стройкой и в целях популяризации важных и ответственных заданий, поручаемых комсомолу, по заявке ЦК ВЛКСМ Саратовская студия телевидения сняла документальный фильм «Главный мотив» (авторы В. Халуев и В. Антонов), который 19–20 августа 1972 г. вместо обычных киножурналов демонстрировался в кинотеатрах города Балаково «Космос» и «Россия». Фильм рассказывает о балаковцах, о городе и строительстве ЗФУ. На фоне строящихся объектов этого гиганта плодородия директор завода Е. П. Шишулин даёт журналисту интервью. В рассказе руководителя предприятия было мало цифр и технических терминов, но много – теплоты, душевных слов о людях, строящих завод. Хороши в фильме панорамные кадры строительства предприятия, города. Его авторы уловили главное – пульс Балакова, пульс стройки.

В сентябре 1972 г. на главном корпусе сернокислотного производства (СКП) закончился монтаж колонн и начался монтаж регилей, плит перекрытия. 2 октября 1972 г. назначается первый начальник строящегося главного корпуса СКЦ-1 Борис Алексеевич Свинолобов. Шёл ему в то время 35-й год. За плечами у него была учёба в вузе (в 1970 г. он закончил Саратовский политехнический институт по специальности «инженер-химик-технолог»), работа в течение двух лет на Самаркандском суперфосфатном заводе (Узбекская ССР) в качестве начальника сернокислотного цеха, уже был приобретён определённый жизненный опыт. Это позволило ему без особой раскачки окунуться в гущу дел нового цеха. Борис Алексеевич запомнился всему коллективу завода как энергичный, подвижный, принципиальный и знающий своё дело руководитель, длительное время проработавший на предприятии начальником сернокислотного и хозяйственного цехов.

Свинолобов Б. А. трудился в строящемся СКЦ-1 до 1 июня 1973 г. 19 июля этого же года начальником СКЦ-1 назначается Алексей Иванович Примаков, которому впоследствии судьба уготовила участвовать в исторических событиях – начало промышленного производства серной кислоты, вступление завода фосфорных удобрений в строй действующих.

1972 г. для коллектива предприятия стал примечательным ещё одним важным событием. В этом году был сдан в эксплуатацию первый объект завода фосфорных удобрений – закрытый склад оборудования и материалов. Первая победа строителей, монтажников и заводчан!

Важность стройки, находившейся на контроле ЦК КПСС и Совета Министров СССР, приковывала внимание первых должностных лиц. На строящемся ЗФУ стали появляться делегации высокого уровня. На заводе побывали министр химической промышленности СССР Л. А. Костандов, первый секретарь Саратовского обкома КПСС А. И. Шибаев, ответственные работники обкома и ЦК КПСС, Министерства химической промышелнности СССР, которые совместно с руководством Саратовгэсстроя, монтажными организациями и ЗФУ решали на месте оперативные и перспективные вопросы строительства, монтажа оборудования и предстоящего пуска первой очереди завода. Министр химической промышленности СССР Костандов Л.А в органе ЦК КПСС газете «Правда» от 23 января 1973 г. дал следующую характеристику состоянию строительства завода: «Дела здесь несколько улучшились, но положение остаётся тревожным. Распыление сил и ресурсов Саратовгэсстроя по разным объектам летом прошлого года привело к отставанию от графика здесь, на ЗФУ».

В январе 1973 г., согласно проектному заданию, началось строительство сернокислотного цеха № 2. В феврале работники СУ-9 произвели монтаж армокаркасов на закрытом складе колчедана. В июне 1973 г. началось строительство первой очереди цеха двойного суперфосфата.

В феврале 1973 г. произошло событие, которое кардинально изменило судьбу строящегося завода. Согласно проектному заданию, утверждённому Министерством химической промышленности СССР 5 ноября 1970 г., на ЗФУ планировалось смонтировать поточную линию по производству двойного суперфосфата 700 тысяч тонн в год. В ходе начавшегося строительства специалисты Министерства химической промышленности СССР, произведя расчёты, пришли к выводу, что на тех же производственных площадях можно разместить оборудование, способное выдавать продукцию в 2,8 раза больше. В связи с предложением Министерства химической промышленности СССР, одобренного Советом Министров СССР, правительственным поручением № ПП-1935 от 9 февраля 1973 г. на строящемся Балаковском заводе фосфорных удобрений было решено увеличить производство двойного суперфосфата с 700 тысяч до 2 млн. тонн в год за счёт применения более совершенной ретурной схемы. В соответствии с корректировкой в состав завода должно было войти производство: «а) серной кислоты – 180 тысяч тонн в год; б) двойного суперфосфата гранулированного (по ретурной схеме в пересчете на 18,7 % P2O5) – 2000 тысяч тонн в год; в) фосфорной кислоты экстракционной упаренной в перерасчете на 100 % P2O5–440 тысяч тонн в год; г) фтористых солей – кремнефтористый аммоний мощностью 16,8 тысяч тонн в год, фторида бифторида аммония – 13,6 тысяч тонн в год и «белой сажи» – 6,0 тысяч тонн в год» [62, л. 14].

В связи с корректировкой проектного задания существенно менялись основные показатели по генеральному плану завода, в частности, значительно увеличивались предзаводская площадка, площадь территории завода и его застройки, протяжённость внутренних заводских автодорог и железнодорожных путей, соответственно численность персонала и пр. С таким размахом мощностей, других параметров ЗФУ действительно в перспективе превращался в один из крупнейших в стране, в Среднем и Нижнем Поволжье предприятий по производству минеральных удобрений.

С увеличением территории завода и количества строящихся объектов, прежде всего, возрастал объём земляных работ. Разумно и с учётом бережного отношения к природе решался вопрос о сохранении плодородного слоя земли. Механизаторы срезали растительный пласт и расстилали его тонким слоем по полю. Они переместили десятки, сотни тысяч кубометров земли, расстелив огромное, в несколько гектаров, удивительное «покрывало». Часть грунта использовали на благоустройство территории завода, другую – на засыпку выработок, оврагов. Было подсчитано: до того времени, пока вырастет последний комплекс завода, со сбрежённой площади можно собрать около 500 тонн хлеба.

В марте 1973 г. ЦК КПСС рассмотрел вопрос о ходе выполнения Министерством химической промышленности СССР пятилетнего плана производства минеральных удобрений. В принятом постановлении отмечалось, что «за последние семь лет введены в действие новые мощности по производству минеральных удобрений в размере 43 миллионов тонн, что превышает все мощности, имевшиеся в стране к началу восьмой пятилетки (1966–1970 гг. – прим. автора). Новые заводы и цехи, сооружаются на современной технической основе с применением прогрессивных технологических процессов и высокопроизводительного оборудования. Выпуск минеральных удобрений и их поставки сельскому хозяйству за это время выросли более чем в два раза, в основном за счёт освоения производства новых видов концентрированных и сложных туков» [339]. Вместе с тем, в документе ЦК КПСС подчёркивалось, что Министрество химической промышленности ещё не полностью использует имеющиееся возможности для достижения более высоких темпов роста выпуска удобрений, не развернуло должным образом работу по повышению эффективности производства. В отрасли имеется значительное количество введённых в строй цехов и установок, на которых длительное время не осваиваются проектные мощности. Из-за этого народному хозяйству недодаётся большое количество удобрений. Имеются предприятия, не выполняющие заданий по объёму производства, производительности труда и другим экономическим показателям. Значительная часть фосфорных и других удобрений выпускается в негранулированном виде и слёживается при транспортировке и хранении. Серьёзные недостатки имеют место в строительстве предприятий минеральных удобрений и сырья для них. За прошедшие два года строительные министерства допустили большое отставание в сооружении задельных объектов. Были отмечены также существенные недостатки в производстве химического оборудования для промышленности минеральных удобрений. В постановлении ЦК КПСС были намечены конкретные меры по устранению недостатков и упущений, наращиванию объёмов в производстве минеральных удобрений. Это постановление способствовало дальнейшему ускорению строительства Балаковского завода фосфорных удобрений.

В связи с предстоящим вводом в эксплуатацию первой и последующих производственных очередей завода особенно остро стояла задача подготовки кадров. Конкретными вопросами набора рабочих и их обучения занимались отдел кадров и начальники цехов предприятия. Начальник производственно-технического отдела Цветков А. Н., выступая на заседании партийного бюро дирекциии строящегося ЗФУ 24 июня 1972 г., говорил: «Мы имеем часть кадров, которые работали в сернокислотных производствах на родственных предпритиях, а некоторые работали в нефтяной и нефтеперерабатывающей промышленности, их следует готовить на предприятих через Оргхим» [160, л. 82]. Кроме того, исходя из потребностей в квалифицированных кадрах, велась подготовка кадров по двум основным направлениям – на курсах и по техминиуму.

В середине апреля 1973 г. Балаковское горпрофтехучилище № 43 по заявке ЗФУ после 4-х месячного обучения выпустило две группы – аппаратчиков и слесарей. Затем они прошли стажировку на родственных предприятиях в гор. Гомеле Белорусской ССР, гор. Уварове Тамбовской области, гор. Ровно Украинской ССР, а частично – на сернокислотном производстве Балаковского комбината химволокна. С 1 апреля 1973 г. при ГПТУ № 6 (гор. Балаково) открылись такие же курсы для трёх групп учащихся по 25 человек в каждой – аппаратчиков, слесарей и электриков. Учились не только рабочие, но и инженерно-технические работники. Они занимались на курсах повышения квалификации. Восемь человек в 1972 г. повысили свои знания в Северодонецке, Дзержинске и Москве. В 1973 г. на таких курсах обучились ещё 14 специалистов. При Киевском политехническом институте на 6-ти месячных республиканских курсах инструкторов несколько рабочих обучились передовым методам сварки и наплавки металлов. Новочебоксарск, Кингисепп, Кзыл-Юрт, Березниковский калийный комбинат – вот неполный перечень городов страны, где набирались знаний и опыта кадры ЗФУ. Цех контрольно-измерительных приборов и автоматики (ЦКИП и А) уже на половину был укомплектован подготовленными специалистами. Пуск второй очереди сернокислотного производства был ещё далеко впереди, а подбор ИТР шёл уже полным ходом. Опытных, грамотных специалистов передавал заводу Балаковский комбинат химического волокна. Большую помощь в подготовке квалифицированных кадров оказывали начальник отдела подготовки кадров завода Л. Н. Голяцкая, начальник сернокислотного производства А. И. Примаков и другие. В 1973 г. 36 слесарей, аппаратчиков, подтвердив свои разряды, стали трудиться в сернокислотном производстве. В апреле 1973 г. первая очередь СКЦ-1 на 70 % была укомплектована обученными рабочими кадрами. Но подготовленных работников все же не хватало.

В 1973 г. завод заключил несколько договоров, согласно которым сторонние преподаватели за плату производили обучение отдельных категорий рабочих. Только с 19 сентября по 19 октября 1973 г. ими были проведены занятия общей продолжительностью 470 часов. На этих занятиях прошли обучение машинисты насосных станций, аппаратчики химводоочистки, машинисты мазутного хозяйства, дежурные электрослесари по обслуживанию электрорфильтров АУФ-205, машинисты ГРП пароводоцеха, машинисты котлов, слесари-сантехники.

По существовавшей тогда плановой государственной системе распределения на завод прибывали молодые специалисты. 13 сентября 1973 г. дирекция ЗФУ издает приказ № 138 «О стажировке молодых специалистов», в соответствии с которым, под руководством ответственных должностных лиц предприятия, предусматривалась их стажировка по индивидуальным планам. Для рассмотрения итогов стажировки на заводе создаётся ежегодно обновляемая комиссия в составе главного инженера, руководителей подразделений, в которых работали молодые специалисты, секретарей партийной и комсомольской организаций завода, председателя заводского комитета профсоюза, председателя совета молодых специалистов.

Нельзя не отметить большую роль, которую в развитии завода сыграли городская партийная организация и городской совет депутатов трудящихся (народных депутатов) в лице их рабочих органов – городского комитета КПСС и исполнительного комитета горсовета. Крупнейшая стройка города и связанные с ней проблемы не могли не находиться в повестке дня каждодневной деятельности городских партийных и советских органов. Горком партии (первые секретари с 1969 по 1991 гг. – Дёгтев Анатолий Васильевич, Разжигаев Геннадий Павлович, Юрьев Лев Констатинович, Салтанов Владимир Фёдорович) нёс политическую ответственность перед коммунистами и вышестоящими партийными инстанциями, горисполком (председатели с 1969 по 1992 гг. – Самотеев Нолий Петрович, Касаткин Георгий Андреевич, Мельников Дмитрий Фёдорович, Иванков Владимир Иванович, Юрьев Лев Константинович, Вельдяев Владимир Алексеевич, Салтанов Владимир Фёдорович, Максимов Борис Викторович) – решал важные вопросы социально-экономической жизни строящегося завода.

31 января 2008 г. член Совета старейшин Балаковского муниципального района Анатолий Васильевич Дёгтев отметил свой 80-летний юбилей. В числе первых, кто поздравил юбиляра со знаменательной датой, были представители ООО «Балаковские минеральные удобрения».

В период с 1968 по 1976 гг. Анатолий Васильевич, являясь первым секретарём Балаковского горкома КПСС, непосредственно курировал строительство завода сложных фосфорных удобрений, а затем и пуски первых производств предприятия. «… Вы – один из тех людей, благодаря которым были заложены славные трудовые традиции Балаковского завода фосфорных удобрений, который ныне работает в статусе ООО «Балаковские минеральные удобрения». На тот период, когда Вы возглавляли Балаковский горком партии, пришлись самые трудные годы становления предприятия – его строительство и выработка первой продукции, комплектование кадрового состава завода. И Ваша заслуга в том, что многие проблемы ЗФУ были решены благодаря Вашему непосредственному участию – очевидна. Уверены, что высокие государственные награды, которых Вы удостоены, и сегодня заставляют Вас активно работать в составе Совета старейшин города» [274]. Это строки из приветственного адреса, подписанного генеральным директором ООО «БМУ» Ю. П. Шапошником и председателем профсоюзного комитета предприптия А. В. Одинцовым. Юбиляру в качестве подарка от предприятия был вручен красивый столовый сервиз.

Без соответствующего согласования с горкомом партии и исполкомом в те годы не решался ни один более или менее важный вопрос деятельности предприятий и организаций. При горкоме КПСС действовал штаб стройки ЗФУ, на страницах городской газеты «Огни коммунизма» (объединённый орган горкома и райкома партии, горрайисполкома, горкома и райкома ВЛКСМ) регулярно освещались вопросы строительства завода, публиковался дневник стройки. Постоянный контроль за ходом строительства, жилья, объектов культурно-бытового назначения химзавода осуществлялся секретарями и строительным отделом горкома партии. Так, на состоявшемся в феврале 1973 г. XI Пленуме горкома партии критике была подвергнута работа парткома Саратовгэсстроя, который не обеспечил строгий партийный контроль за ходом строительства ЗФУ, в результате чего было допущено невыполнение плана объёма строительно-монтажных работ.

Коммунисты, как правило, находились в авангарде социалистического соревнования, организованного на строящемся ЗФУ. Секретарь Балаковского горкома КПСС Белова В. С., выступая 27 июля 1973 г. на одном из Пленумов, говорила: «Под неослабным контролем и повседневным вниманием бюро находятся строительство и выполнение объёмов работ на строительстве завода фосфорных удобрений… 17 коммунистов в партийной группе участка № 2 СУ-1, которую возгляет тов. Павлов Г. А. Это они первые поддержали предложение бригады тов. Фролова Н. Н. о сокращении сроков строительства ЗФУ и сдачу в эксплутацию сернокислотного производства к 7 ноября 1973 г. Почины бригады тов. Фролова Н. Н., а также товарищей Бокова Н. И. и Саенко Н. И. были одобрены бюро горкома партии и нашли широкую поддержку. Бригады систематически перевыполняют задания. Бригада коммуниста Фролова Н. Н. вступила в социалистическиое соревнование с бригадой монтажников из треста «Криворожстальконструкция», руководимой Героем Социалистического Труда Бакунец И. А. Тов. Фролову Н. Н. по достоинству оказана высокая честь – он избран депутатом Саратовского областного Совета депутатов трудящихся, а тов. Саенко Н. И. – депутатом городского Совета депутатов трудящихся. Главным в работе партийной группы второго участка СУ-9 (партгрупорг Немонтов М. Н.) – изыскание резервов по досрочной сдаче объектов завода фосфорных удобрений. Обязательство уложить 6,5 тысяч кубических метров монолитного бетона успешно выполняются, уложено уже 4,2 тысяч кубических метров» [155, л. 8].

Город помогал заводу в строительстве, направляя группы работников других предприятий и организаций для участия в субботниках и воскресниках, проводимых на территории ЗФУ.

17 июня 1973 г. состоялись выборы в Балаковский городской совет депутатов трудящихся. Впервые депутатами горсовета были избраны работники ЗФУ: директор Шишулин Евгений Петрович (избир. округ № 29), аппаратчик Казаков Анатолий Петрович (№ 31), шофер завода Машин Пётр Тихонович (№ 32). Заводчане получили возможность непосредственно ставить, решать вопросы жизни и деятельности предприятия, его коллектива в представительном органе городской власти.

В свою очередь завод делал для города так же немало. Предприятие обеспечивало трудовую занятость населения города и района. Впоследствии, по мере завершения строительства и сдачи в эксплуатацию мощностей предприятия, отдельные виды выпускаемой им продукции стали поступать в торговую сеть города. Завод вёл в городе полномасштабное строительство жилья, учебных и культурных заведений, других народнохозяйственных объектов, оказывал шефскую помощь средним школам, колхозам и совхозам.

По состоянию на лето 1973 г. строительная площадка завода выглядела следующим образом.

Полным ходом шли строительные работы на главном сернокислотном корпусе, каркас здания был готов. Завершились химзащитные работы на фундаментах. Сданы под монтаж оборудования трансформаторная и распределительная подстанции, в печном отделении – трансформаторная и понизительные подстанции, выполнен монтаж печей и котлов, велись теплоизоляция печей, монтаж электрофильтров. На закрытом складе колчедана был закончен монтаж электрооборудования, мостовых кранов, начато бетонирование площадки. Сдана под монтаж оборудования трансформаторная подстанция в контактно-компрессорном отделении. Смонтированы все 12 резервуаров на складе серной кислоты. Завершена большая работа по сооружению каркаса здания фундаментов под оборудование, плит перекрытия, бетонной подготовки под полы и подпольных каналов в котельной. Смонтированы два котла с обвязкой трубопроводами и дымососами, приступили к монтажу новых котлов. Закончились общестроительные и велись отделочные работы на таких объектах, как главная понизительная подстанция, столовая на 300 мест, пожарное депо, бытовой корпус сернокислотного производства. Был завершён монтаж насосов и обвязка трубопроводами в машинном зале насосной оборотного водоснабжения, а на насосной второго подъёма шли работы по возведению резервуаров.

«Наряду с этим велись работы по устройству дорог. Внутриплощадочные дороги были выполнены на 60 %, а по внутризаводским транспортным площадкам – на 25 %. Уложено 30 % станционных путей и стрелочных переводов, два веера на станции Юльевка. Однако ещё не было начато сооружение станционных зданий. На площадке уложено 15 % железнодорожного пути, приступили к отсыпке насыпи к складу огарка. Недостаточными темпами сооружалось мазутное хозяйство. Каркас его здания был выполнен полностью, но стеновое ограждение – на 10 %, так как работы здесь не велись три месяца» [341].

До срока сдачи пускового сернокислотного комплекса оставалось немного времени, меньше, чем полгода. В эти дни строительным и монтажным организациям необходимо было придти к финишу с чувством хорошо исполненного долга. 28 августа 1973 г. был проведён партийно-хозяйственный актив строителей и монтажников ЗФУ, на котром были обсуждены мероприятия по пуску первой очереди завода. Коллектив бригады монтажников, возглавляемой Беспалем Л. Ф., выступил с предложением объявить с 29 августа 1973 г. 70-дневную ударную вахту по сдаче в эксплуатацию первой очереди ЗФУ в канун 56-ой годовщины Октябрьской революции и выполнять ежедневные производственные задания на 120 %. Беспаль Л. Ф. проинформировал актив, что 27 августа коллектив бригады Смирнова выполнил задание на 150 % [155, л. 148].

Пуск завода был большим событием и для работников ЗФУ. «Наш коллектив, – говорил в сентябре 1973 г. начальник сернокислотного производства А. И. Примаков, – уже готов начать пусконаладочные работы. 90 процентов кадров прошли соответствующую подготовку, обучение. Приступили к ревизии оборудования. Ревизируем арматуру, ведём загрузку колец Рашига в башни, чтобы начать обкатку» [344].

Пока шла подготовка к завершению строительства сернокислотного производства, в строй действующих вступали другие цеха завода.

Механический участок ремонтно-механического цеха (РМЦ, первый начальник – Филатов Константин Алексеевич) ещё в конце июня 1973 г. выдал первую продукцию [342]. Фланцы, переходники, крепёжные детали и др. начали поступать на нужды строящегося предприятия, помогали удовлетворять спрос на необходимое оборудование. Кроме того, силами рабочих участка вовремя были подготовлены заводские автомобили, которые затем направлялись на уборку урожая в подшефные колхозы «40 лет Октября» и имени Свердлова. Это было рождение нового цеха!

В цехе действовало ещё только несколько станков. Но рядом уже шёл монтаж других. Монтаж действующего на участке оборудования инженеры и рабочие вели собственными силами. Среди них: заместитель начальника РМЦ В. Вавилычев, старший мастер В. Кирюшин, токарь Н. Артёмов и слесарь Г. Купцов. Они сами налаживали и некоторые другие станки, поступавшие на площадку. Наладку же крупногабаритных станков: продольно-строгального, зубонарезных, плоскошлифовальных, универсально-заточных – производили специалисты предприятия «Двигательмонтаж».

В сентябре 1973 г. работники УДСР продолжали вести сооружение на ЗФУ автодороги, площадок, а также шламонакопителей пускового объекта первой очереди. На шалмонакопителях было уложено 27 тысяч квадратных метров покрытий чёрного щебня и полимерасфальтобетона [см. 343].

2 октября 1973 г. состоялся XVI Пленум Балаковского горкома КПСС, на котором был рассмотрен вопрос: «О ходе строительства завода фосфорных удобрений и задачах городской партийной организации в соответствии с директивами 24 съезда КПСС по производству минеральных удобрений». С докладом на Пленуме выступил первый секретарь горкома партии А. В. Дёгтев. В его работе приняли участие заместитель начальника управления Всесоюзного хозрасчётного объединения основной химической промышленности (Союзосновхим) Министерства химической промышленности СССР В. М. Корниенко, начальник Главзаводспецстроя Министерства энергетики и электрификации СССР А. Д. Бизяев, заведующий отделом химической и газовой промышленности Саратовского обкома КПСС Н. В. Горбачёв, другие ответственные работники Союзосновхима, Главзаводспецстроя, производственно-распорядительного управления Минмонтажспецстроя СССР, Гипрохима. Это обстоятельство поднимало уровень и значимость данного события. Значение Пленума было ещё и в том, что он проходил на кануне завершения строительства первой очереди ЗФУ и подготовки к выпуску серной кислоты. С одной стороны, внесение в повестку дня такого вопроса демонстрировало озабоченность городской партийной организации, вышестоящего руководства заинтересованных министерств состоянием дел на ЗФУ, а с другой стороны, ставило перед строителями, монтажниками, основным заказчиком конкретные и ответственные задачи по вводу в эксплуатацию сернокислотного комплекса, мобилизации всех сил и средств на их безусловное выполнение.

На городском партийном форуме отмечалось, что труд строителей, монтажников, эксплуатационников, помощь, оказанная им городом, позволили устранить отставание в строительстве завода. Большое значение в ускорении строительства имело соревнование, развёрнутое в ноябре 1972 г. среди участников сооружения предприятия.

Коллектив ЗФУ оказал строителям помощь, направив в подразделения «Промстроя» 360 рабочих. В социалистических обязательствах ЗФУ на 1973 г. был включён пункт, в котором работники предприятия записали: «Отработать на объектах строительства завода по 21 часу каждому работнику завода. Принимать активное участие в субботниках на строительной площадке завода» [75, л. 2]. Свой вклад в ускорение строительства завода внесли студенческие отряды «Импульс», «Ленинец», «Бригантина», «Альтаир» (68 чел., Саратовский госуниверситет), «Меридиан» (Саратовский мединститут) и другие, выполнившие объём работ на 197 тысяч рублей [345]. Руководители комбината химического волокна, завода им. Дзержинского, ремонтно-строительного управления направили на строительство завода бригады каменщиков.

На Пленуме были озвучены не только положительные стороны, имевшие место в строительстве завода, но и недостатки. Подавляющее большинство потерь рабочего времени происходило из-за несвоевременной подготовки фронта работ, доставки материалов, конструкций, железобетона, отсутствия механизмов. Отставание от графика работ допускалось работниками участков «Тепломонтаж», «Монтажхимзащита», «Промсвязь», «Волгоэнергомонтажизоляция», монтажного специализированного управления треста № 7, медленно шла кирпичная кладка бытовых помещений главного корпуса сернокислотного цеха (СКЦ), ремонтно-механического цеха, насосных станций хозфекальных стоков и других. объектов первого комплекса завода. Критиковалось руководство ЗФУ за медлительность в решении вопросов обеспечения оборудованием, жилищного строительства, транспортной схемы доставки рабочих на предприятие. Решения Пленума нацеливали на ускорение темпов сооружения завода.

Уже в середине октября 1973 г. работники спецуправления треста «Промстрой» (начальник треста Курляндский Евгений Аркадьевич) сообщили о выполнении годового плана собственными силами. Особенно широкий размах приняло социалистическое соревнование в ходе 70-дневной ударной трудовой вахты, посвященной 56-й годовщине Октябрьской революции.

При строительстве завода применялись прогрессивные на тот период методы и материалы, другие новшества. Монолитный железобетон заменялся на сборный, металлические детали – на стекложелезобетонные, укрупнялись конструкции, внедрялись буронабивные сваи (вместо рытья котлованов). На буронабивных сваях стоят некоторые цеха, оболочная галерея, галерея удаления фосфогипса, многокилометровые эстакады и др. Применялись облицовочные панели, «лёгкий» железобетон, полимерасфальтобетон, противофильтрационные полимербетонные экраны, специальная полиэтиленовая плёнка. Широкое распространение получили аккордно-премиальная система оплаты труда, бригадный подряд.

Е. П. Шишулин, выступая в конце октября 1973 г. на пресс-конференции, организованной для журналистов местных СМИ, дал конкретный ответ на вопрос о готовности заводчан к работе на новом производстве: «На первом пусковом комплексе будет занято 1206 человек, из них 260 – на производстве серной кислоты. Ведущие участки укомплектованы опытными специалистами, имеющими немалый стаж работы в химической промышленности. Большая часть – с Балаковского комбината химического волокна имени Ленина… В предпусковые дни специалисты нашего завода заняты пуско-наладочными работами. Одновременно решаем вопросы поставки недостающего оборудования… Пуск завода – важное событие в жизни нашего коллектива. Продукция предприятия пойдет в различные уголки страны и в основном – Поволжский экономический район. И наша цель не только в скором времени обеспечить поля минеральными удобрениями, но и достичь окупаемости средств, затраченных на строительство завода. А это, с учетом эффективности удобрений, должно произойти в 3–3,5 года» [170]. Впервые директор завода сообщил о том, что в ближайшее время строителям будет передана в полном объёме вся проектно-сметная документация на строительство в одном из районов города жилых зданий и зданий культурно-бытового назначения для работников ЗФУ. Район, выбранный для строительства (ул. Свердлова, Братьев Захаровых) удобен тем, что он расположен в 1100 метрах от железной дороги, которая свяжет город с заводом.

Между тем ввод в эксплуатацию первой очереди сернокислотного производства приближался к своей кульминационной точке.

В контактно-компрессорном отделении СКЦ № 1 был смонтирован фильтр-брызгоуловитель, в который необходимо было установить в большом количестве кольца Рашига. Монтажники по срокам не справлялись с загрузкой колец. Начиная с 29 октября 1973 г. на их загрузку регулярно стали направляться с оплатой труда работники других подразделений завода. Первыми были лаборанты центральной заводской лаборатории.

1 ноября на склады кислоты и колчедана ЗФУ принимаются олеум и серный колчедан [54, л. 223].

5 ноября рабочая комиссия, созданная на заводе, подписала акт о приёмке оборудования пускового комплекса производства серной кислоты мощностью 180 тысяч тонн в год и его готовности к комплексному опробованию [65, л. 103]. Первый комплекс сернокислотного производства был сдан в эксплуатацию досрочно – на месяц раньше срока.

Был начат технологический процесс производства серной кислоты. В связи с этим 6 ноября 1973 г. издается приказ директора ЗФУ № 179, согласно которому были намечены меры по комплексному опробованию производства серной кислоты, утверждён план-график пуска сернокислотного цеха. В этот же день началось комплексное опробование производства серной кислоты, а также остальных объектов пускового комплекса на рабочих средах [там же, л. 103].

Общее техническое и административное руководство работами, выполняемыми на пусковом объекте, возлагалось на главного инженера завода Талаева В. В., оперативное – на начальника ПТО Цветкова А. И., от Мытищинского отраслевого производственного управления «Оргхим» – на руководителя бригады Садовничьего В. Б. Были утверждены ответственные руководители за проведение комплексного опробования и пуско-наладочных работ по цехам и отделениям: сернокислотный цех № 1 – начальник цеха Примаков А. И.; печное отделение СКЦ, склад колчедана, бункерный склад огарка – начальник печного отделения Юртаев В. В.; главный корпус СКЦ, контактно-компрессорное отделение, склад кислоты Круглов И. С.; пароводоцех – начальник цеха Вавилов Г. И.; котельная и химводоочистка – Ефремов Ю. Г.; газоснабжение, теплоснабжение, материалопроводы – Назаров В. П.; вода и канализация, шламонакопитель – Резник; электроцех – начальник цеха Пасхин В. Ф. Общее административное руководство эксплуатационным персоналом, обеспечение производства всеми видами сырья и вспомогательными материалами, а также организация работы общецеховых служб оставалась за начальниками цехов и служб. Заместителям директора завода Боронову В. К. и Терентьеву Б. И., главному механику завода Августову И. С., главному энергетику Рожкову В. С., главному прибористу Марченко В. А., начальнику отдела техники безопасности Тиньгаеву П. П., начальнику отдела кадров Григорович К. П. в обязанность вменялось бесперебойное обеспечение работы порученных участков по занимаемой должности. Начальник охраны завода Смыков М. Ф. вместе со своими подчинёнными отвечал за выполнение всех мероприятий по пожарной безопасности.

Руководство завода, глубоко осознавая всю ответственность за предстоящее комплексное опробование производства серной кислоты, его техническую сложность, стремилось до мелочей продумать организационные меры, направленные на проведение этого процесса. Практически в его орбиту были вовлечены все службы, общественные организации предприятия, включая партийную, профсоюзную и комсомольскую (руководители на момент пуска сернокислотного производства соответственно: Плеханов Николай Григорьевич, Гуров Виктор Иванович, Булатова Галина Викторовна). Устанавливалась персональная ответственность должностных лиц и специалистов за каждое направление деятельности.

Не менее подробно был расписан план-график пуска сернокислотного цеха. Здесь во главу угла была поставлена строгая техническая последовательность проводимых операций по каждому подразделению сернокислотного цеха, определены календарные сроки их проведения, закреплены ответственные лица.

7 ноября 1973 г. в контактно-компрессорном отделении СКЦ № 1 начался разогрев контактно-компрессорного аппарата. Именно в этот день представители коллектива предприятия в колонне демонстрантов пронесли по центральной площади города (островная часть, старая площадь) транспарант «Родина! Принимай первую очередь ЗФУ».

Для того, чтобы получить серную кислоту необходимы, как известно, пар и вода. Пароводоцех ещё только строился и не мог обеспечить этими компонентами сернокислотное производство. Вышли из положения оригинальным способом. По воспоминаниям ветерана завода Догадина Вячеслава, работавшего в СКЦ № 1 теплотехником, 7 ноября к заводу прибыл паровоз. От него протянули к СКЦ № 1 трубопровод. Топка паровоза работала на всю мощность и таким образом в цех подавали воду и пар. Одним словом, принимались все меры, чтобы не сорвать пуск СКЦ № 1.

В период с 18 до 19 ноября в печном отделении последовательно производился пробный пуск печи № 2, включение системы удаления огарка и разогрев сухих электрофильтров, включение их в работу. Осуществлялись подача газа с печи № 2 в систему, пуск печи № 1, подача газа из неё в систему. Одновременно, в главном корпусе СКЦ № 1 происходили раскачка кислоты в сборники сушильно-абсорбционного отделения, приготовление необходимых концентраций, обкатка насосов, оросительных холодильников, герметизация системы, закачка воды в сборники промывного отделения. 19 ноября на складе колчедана произошла загрузка колчеданом бункеров печного отделения, в главном корпусе СКЦ № 1 в этот же день началась обкатка насосов, коммуникаций холодильников и герметизация системы, испытание мокрых электрофильтров на воздухе, включение в работу циклов сушильной башни и т. д. 20 ноября в контактно-компрессорном отделении была произведена подача газа на аппарат – до насыщения контактной массы, затем – вывод на нормальный технологический режим, включение в систему первой печи.

И, наконец, 27 ноября 1973 г. 11 часов утра на заводе фосфорных удобрений были получены первые тонны серной кислоты [347]. Первую трудовую вахту несли старшие аппаратчики печного отделения Г. В. Хритин, А. Ф. Казаков, старший аппаратчик котлов-утилизаторов Г. И. Цыгвинцев, начальник смены В. Н. Александров, старший мастер Ю. Ф. Киселёв, другие работники. За период комплексного опробования было наработано более 7 тысяч тонн серной кислоты, получен продукт, соответствующий проекту.

Эта была большая победа, достигнутая стараниями строителей, монтажников, эксплуатационников самого молодого тогда предприятия в городе. На заводе состоялся митинг. Сохранилась фотография, отражающая этот момент. На импровизированной трибуне, сооружённой на кузове атомашины, стоят представители руководства города и стройки, рабочих, инженерно-технических работников, служащих. На борту машины прикреплён транспарант «Завод фосфорных удобрений – директивная стройка 9-ой пятилетки!». Внизу, в центре снимка оператор кинохроники снимает на камеру это историческое событие.

До главного исторического события – официального вступления Балаковского завода фосфорных удобрений в строй действующих – оставалось чуть больше месяца. Насколько действительно были «горячими» те дни свидетельствуют документы. В ноябре-декабре 1973 г. следуют согласованные с завкомом профсоюза один приказ по ЗФУ за другим об объявлении выходных дней рабочими, увеличении продолжительности трудового дня для работников завода, непосредственно занятых на производстве серной кислоты, в том числе и с привлечением персонала вспомогательных цехов. Все готовились к заключительному аккорду – предъявлению в целом сернокислотного производства Государственной комиссии.

Вопросы пуска сернокислотного производства требовали оперативного реагирования всех служб завода. Вполне закономерно, что именно в те дни на заводе была внедрена новая форма оперативного руководства всей деятельностью коллектива предприятия. 14 декабря 1973 г. в 9 часов в соответствии с рапоряжением дирекции ЗФУ для оперативного решения текущих производственно-технических вопросов работы завода состоялось первое ежедневно проводимое в рабочие дни оперативное диспетчерское совещание. Проходило оно в диспетчерской завода в следующем составе: главный механик Августов И. С., главный энергетик Рыжков В. С., главный приборист Марченко В. А., начальник СКЦ-1 Примаков А. И., начальник пароводоцеха Вавилов Г. Н. Во время проведения диспетчерских совещаний с 9.00 до 9.30 час. предписывалось находиться на своих рабочих местах (у телефона) начальникам автотранспортного и железнодорожного цехов, отделов снабжения и оборудования [74, л. 19]. Впоследствии круг участников оперативного совещания был значительно расширен, на смену телефону пришла селекторная связь. Роль и значение его как важнейшего инструмента управленческой деятельности предприятия сохранилось до сих пор.

29 декабря 1973 г. состоялось подписание членами Государственной комиссии акта приёмки в эксплуатацию производства серной кислоты мощностью 180 тысяч тонн в год. На акте в верхнем правом углу помещён гриф «Хранить постоянно», то есть вечно. С приложениями это довольно объёмный документ, он содержит 119 листов машинописного текста, отпечатанного на одной стороне стандартного листа бумаги. Всего в состав Госкомиссии входило 16 человек [49, л. 6]. Назначена она была приказом министра химической промышленности СССР ещё 15 июня 1973 г. Возглавлял её начальник технического отдела Союзосновхима Минхимпрома СССР Меринов В. С. От ЗФУ в состав комиссии входили директор завода Шишулин Е. П. (заместитель председателя Госкомиссии), главный инженер Талаев В. В., заместитель директора по капстроительству Терентьев Б. И., председатель завкома профсоюза Железная В. Я. (впоследствии на момент подписания акта в связи с переизбранием она была заменена на Гурова В. И.), начальник СКЦ № 1 Примаков А. И. Госкомиссия приняла в эксплуатацию 38 объектов пускового комплекса из 38, единогласно подписала акт приёмки в эксплуатацию законченного строительством комплекса по производству серной кислоты СКЦ № 1 (СК-13) с оценкой «хорошо». К акту прилагался перечень недоделок (так указано в документе – прим. автора) по пусковому комплексу, состоявший из 38 пунктов с указанием сроков их устранения и исполнителей.

С пуском завода в эксплуатацию в 1973 г. был введён в эксплуатацию такой важный объект гидротехнических сооружений бессточной системы водопользования каким является шламонакопитель.

С вводом в эксплуатацию трёхэтажного здания административно-бытового корпуса СКЦ № 1 (здесь ныне находятся столовая № 2, здравпункт и участки РСМЦ ООО «БМУ») в нём, согласно приказу по ЗФУ, разместились «на первом этаже цех благоустройства и озеленения (начальник Тареев Александр Неофитович), медицинский пункт (заведующая Чуракова Валентина Семёновна) и столовая (заведующая Чуркина Т. П.); на втором этаже – железнодорожный цех (начальник Данилов Николай Алексеевич), конструкторский отдел и отдел технической учебы; на третьем этаже – цех серной кислоты № 1 (начальник Примаков Алексей Иванович), диспетчерская заводоуправления и красный уголок» [65, л. 169–170]. С вводом в эксплуатацию новых производственных зданий и административно-бытовых корпусов постепенно происходило «расселение» цехов и создание оптимальных условий для их работы.

В 1973 г. в эксплуатацию сдаются заводские железнодорожные пути и вокзал станции Юльевки. В этом же году управлением «Промстрой» было закончено строительство трёхэтажного кирпичного здания на предзаводской территории в районе шламонакопителей, возле дороги с. Быков Отрог-ООО «БМУ». С 1973 по 1982 г. здесь располагалось управление «Промстрой». В 1982 г. управление переводится на территорию строящейся Балаковской АЭС, и здание передаётся в распоряжение БХЗ. В этом здании располгались: наркологические отделение, ремонтно-строительно-монтажное управление № 1 (РСМУ-1), дирекция малого предприятия «Мрамор», руководство ремонтно-строительно-монтажного цеха химзавода и ООО «БМУ». Сейчас здесь находятся административный корпус цеха централизованного ремонта и служебные помещения проектно-конструкторского отдела, спортивно-оздоровительный комплекс ООО «БМУ».

Дата – 29 декабря 1973 г. стала отправной, знаковой в истории предприятия. Именно она считается временем основания завода, официальной датой начала работы предприятия. В городе Балаково и в стране появилось ещё одно крупное промышленное химическое предприятие, в разные годы называвшееся по-разному – ЗФУ, БХЗ, производственное объединение «Минудобрения», концерн «Иргиз», ОАО «Иргиз», ООО «БМУ».

1.5. К истории формирования управленческих и вспомогательных подразделений предприятия

Приём 29 декабря 1973 г. Государственной комиссией сернокислотного производства в промышленную эксплуатацию одновременно означал основание завода и сернокислотного цеха № 1. СКЦ № 1 стал первым структурным подразделением предприятия промышленного назначения, введённом в эксплуатацию.

Новые производственные подразделения предприятия образовывались в соответствии с проектным заданием и вступали в строй очередями. Всего предполагалось ввести в эксплуатацию три основных производства: сернокислотное, фосфорной кислоты, минеральных удобрений, которые в комплексе сливались в единую технологическую цепь, были тесно взаимосвязаны между собой и выполняли, в конечном счете, главную задачу – выпускали товарную продукцию или вырабатывали компоненты для производства таковой.

Вспомогательные цеха сооружались в зависимости от потребности для обслуживания основных производств. Управленческие подразделения выполняли функцию руководства, координации, взаимодействия, обеспечения финансовыми и материальными ресурсами, анализа, контроля и прогнозирования деятельности основных и вспомогательных цехов. Они также возникали в зависимости от производственной или служебной необходимости.

При определении даты возникновения того или иного подразделения автором использовались приказы дирекции по основной деятельности, акты приёмки Госкомиссиями производств в эксплуатацию. При отсутствии таких документов, во внимание принимались приказы о назначении в соответствии с вводимыми штатами руководителя (или его заместителя) данного подразделения (службы), который осуществлял подбор кадров и отвечал за его деятельность.

Первым из числа вспомогательных подразделений завода по праву можно считать отдел оборудования. Начало его функционирования приходится на 15 апреля 1969 г. В этот день приказом по ЗФУ в соответствии со штатным расписанием, направленным из главка «Союзоснохим», был назначен начальником отдела оборудования Егоров Виктор Григорьевич. К тому времени в отделе уже работали Текучев, Талайкова, Есенкин. Возникновение в первую очередь такого отдела было вполне оправдано, так как в адрес завода уже стало поступать оборудование, необходимо было его принять, складировать и обеспечить сохранность. Закрытый склад оборудования и материалов сдан в эксплуатацию в 1972 г. До этого часть оборудования хранилась на спецплощадке комбината химволокна ещё с 1969 г. Установлено, что одним из первых заведующих складом оборудования и материалов была Кокорина Галина Петровна.

3 февраля 1970 г. создаётся транспортный цех. Его первым начальником назначается Тихонов Пётр Павлович. Цех состоял из двух подразделений – автотранспортного и железнодорожного. Отдельные его участки находились в городе Балаково, в районе комбината химволокна, некоторые – непосредственно на строящейся промышленной площадке завода. Одними из первых работниками цеха были: Жаковщников Николай Петрович, Пинштейнс Борис Антонович, Скотников Виктор Васильевич, Вершков Владимир Иванович, Белов Константин Георгиевич, Маленко Иван Иванович, Золин Николай Спиридонович, Абрамов Владимир Александрович и др. Первоначально автопарк цеха был небольшой. Так, на 1 января 1971 г. в его состав входили: автомашины, закреплённые за руководством завода, бульдозер Д-687, автомобиль КРАЗ 225-Г, автокран К-162, экскаватор Э-2515, два автоприцепа и пр. техника. Соответственно небольшими были и штаты работников цеха. Вместе с администрацией, инженерно-техническими работниками, водительским составом количество работавших в цеху не превышало 30 человек. О первых шагах автотранспортного цеха сохранились воспоминания ветерана завода Пасхина В. Ф. Он рассказывает: «… Шишулин договорился со строителями ускорить работы и сдать к отопительному сезону средний пролёт закрытого склада оборудования, чтобы разместить там автотранспортный цех со всей техникой. Причём, сдать, что называется, «под ключ», с отделкой, освещением, отоплением. Строители подвели к складу высоковольтную линию, смонтировали КТП, бойлер для отопления. Тогда и потребовались люди для обслуживания этого оборудования. Вот так, осенью 1972 г., за год до пуска первой очерди химзавода, на строящейся площадке начали свою работу два цеха – автотранспортный и электроцех (по версии Пасхина В. Ф. – прим. автора)» [263]. В протоколе партиного собрания дирекции ЗФУ за июль 1972 г. отмечается: «Транспортный цех работает слаженно. Шофера Маленко И. И., Вершков В. И., Пинштейнс Б. А., Бутин И. С. выполняют и перевыполняют нормы выработки на 120–130 %, их машины всегда в порядке, технически исправны и они делают по четыре рейса с химкомбината на завод ежесменно» [160, л. 26].

2 апреля 1973 г. транспортный цех был разделён на два самостоятельных стурктурных подразделения – авторанспортный цех и железнодорожный цех (первый начальник – Данилов Николай Алексеевич). Эту дату можно считать днём основания железнодорожного цеха (ЖДЦ). После Тихонова П. П. начальниками автотранспортного цеха (АТЦ) работали: Подгурский Виктор Никифорович, Дворецкий Леонид Дмитриевич, Кузнецов Виктор Николаевич, Носов Владимир Николаевич, Грузд Дмитрий Борисович, Максименко Валерий Анатольевич. С 2000 по 2008 гг. цехом руководил Мантопта Сергей Викторович. С 2008 г. по настоящее время начальником цеха является Новак Юрий Алексеевич.

Одной из первых управленческих служб предприятия возникает бухгалтерская служба. 1 марта 1969 г. был назначен старшим бухгалтером ЗФУ Никитюк Андрей Дмитриевич, который 1 октября этого же года становится исполняющим обязанности главного бухгалтера завода.

13 июня 1969 г. начинает работать отдел технического надзора, его первым начальником назначается Мурадов Владимир Викторович (он же заместитель главного инженера). 8 августа 1969 г. первым начальником отдела главного энергетика становится Рожков Виктор Степанович (он же главный энергетик завода). Производственно-технический отдел основан 15 декабря 1969 г. с назначением его первого начальника Цветкова Александра Николаевича (в отделе в качестве руководителя группы с 1 марта 1969 г. работала Железная В. Я.).

Одна из ведущих служб заводоуправления – кадровая берёт своё начало 1 ноября 1971 г. Григорович Квита Петровна – первый начальник отдела кадров завода. С 1969 г. до момента назначения Григорович К. П. руководителем кадровой службы ЗФУ, кадровую работу вела секретарь директора завода Батарон Лидия Григорьевна. В 1974 г. Григорович К. П. была назначена помощником директора ЗФУ по кадрам и быту. С 1974 по 1977 г. начальником ОК работала Ландехова Валентина Васильевна, с 1977 по 1986 гг. – Ландехов Виктор Павлович, с 1987 по 1998 гг. – Сухарева Татьяна Николаевна. С 1998 г. до настоящего времени отдел кадров возглавляет Якушёнок Светлана Николаевна. 15 июля 2000 г. отдел кадров был переименован в службу персонала ООО «БМУ». 1 февраля 2005 г. вновь вернулись к прежнему названию – отдел кадров, которое сохраняется до сих пор.

Первоначально вся входящая и исходящая корреспонденция, другие документы регистрировались специально назначенным работником, который числился в штатах административно-хозяйственного отдела. С годами, по мере развития предприятия, «вал» документов рос. В связи с этими и другими не менее важными причинами 5 мая 1983 г. приказом директора БХЗ создается новое самостоятельное структурное подразделение предприятия – канцелярия, которое было выделено из состава АХО. Исполнение обязанностей заведующего канцелярией возлагается на старшего инспектора по контролю Головину Г. П. (с 1 мая).

Подразделение материально-технического снабжения начинает действовать 1 января 1972 г., когда его руководителем становится Шкробов Леонтий Михайлович.

29 сентября 1972 г. первым руководителем отдела капитального строительства в ранге заместителя начальника становится Краснов Михаил Николаевич. Этим фактически было положено основание данной службы.

Юридическая служба завода возникла с введением в штат предприятия должности юрисконсульта. Первым им стал 15 мая 1974 г. Александров Николай Васильевич, который пришёл на эту работу с должности мастера строящегося цеха двойного суперфосфата. До него на этой должности на полставки по совместительству работал Любкин Александр Фёдорович.

Из числа вспомогательных подразделений цех электроснабжения (ЦЭС) был образован 25 апреля 1972 г., первый начальник Стародубцев Виталий Михайлович (работал апрель – август 1972 г.). Одни из первых работников ЦЭС: электрики Михаил Матвеевич Банников, Владимир Иванович Катков, Виктор Фёдорович Пасхин (проработал на заводе 35 лет – с 1972 по 2007 гг., с 1972 г. по 1984 г. был начальником цеха). В цехе работали также связисты, которые обеспечивали связью строителей. Это Вера Андреевна Ягудина и Тамара Павловна Красавцева. «На том месте, где сейчас располагается зарядная станция, – вспоминает ветеран электроцеха Пасхин В. Ф., – сколотили из досок маленький домик, два на три метра. Стены опилками утеплили. Смонтировали ручной коммутатор. На нём наши первые связистки и работали» [263]. 1 марта 1994 г. ЦЭС был разделён на два самостоятельных подразделения: цех электроснабжения (начальник Подольнов Александр Васильевич) и электроремонтный цех (ЭРЦ, начальник Курчатов Александр Николаевич). В 1998 г. ЦЭС, ЭРЦ, цех связи (ЦС) объединяют в один цех – электроцех. В июне 1999 г. ЭЦ вновь подвергается разделению на ЦЭС, ЭРЦ, ЦС. 1 апреля 2003 г. последовала очередная и последняя реорганизация: эти подразделения объединяются в один цех – электроцех (начальник Курчатов Александр Николаевич, работает в этом качестве до настоящего времени).

Пароводоцех создаётся 1 сентября 1972 г., первый начальник Вавилов Геннадий Николаевич; цех контрольно-измерительных приборов и автоматики – 22 ноября 1972 г., который приказом директора ЗФУ был реорганизован в отдел главного прибориста (с 1 мая 1973 г.), первый начальник Косарев Валентин Васильевич; служба метрологии (прибористов) берёт свое начало 16 июля 1973 г. Первым метрологом завода стал Марченко Владимир Александрович.

4 мая 1973 г. в права первого начальника центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ) и отдела технического контроля (ОТК) вступила Барская Сима Иосифовна. В её подчинении находился всего один лаборант. Помещение лаборатории первоначально располагалось на территории комбината химволокна. Так начала свою жизнь новая служба завода. За многие годы своей деятельности у нее было всего три руководителя, кроме Барской С. И., Кирьянова Ольга Викторовна (будучи на пенсии, умерла в 2008 г.) и Худобина Татьяна Сергеевна. Эта служба на базе центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ) и ОТК 1 мая 2008 г. была реорганизована в Центр аналитики и контроля качества (ЦАКК), которым руководит Литус Анна Александровна. Уникальным в этом отношении на предприятии остаётся ещё одно структурное подразделение. Это проектно-конструкторский отдел (ПКО). Он начал действовать 23 мая 1974 г. с назначением его начальника Усанова Виктора Георгиевича, которого 12 августа 1987 г. сменил Губарьков Геннадий Васильевич, работающий в должности руководителя ПКО до настоящего времени.

14 октября 1974 г. из состава ЦЗЛ выделяется ОТК. Первым его начальником назначается Панова Альбина Васильевна. В начале была группа лаборантов, которая составила базовую основу отдела. В основном коллектив формировался из молодых специалистов Костромского, Харьковского техникумов и Балаковского училища № 43. Профессиональное ядро отдела составили Григоренко И. В., Яковлева Т. К., Червоненко И. Л., Конюхова Ф. П., Вахрушева Т. А., Макарьева Е. А., Зауэр Е. А., Климова Л. В., Бутина Т. П., Куликова В. Н., Симакова Н. Н., Макарова Р. А. Сама Альбина Васильевна прибыла на БХЗ, имея за плечами два вуза (Технологический институт и Московский институт стандартизации и метрологии) и 10-летний опыт работы на Красноуральском химическом комбинате. Панова А. В. проработала начальником ОТК (была также заместителем генерального директора по качеству-начальником ОТК) до 18 августа 2006 г., отдав предприятию более 30 лет своей жизни.

Служба охраны завода создаётся 23 мая 1973 г. Называлась она тогда «Ведомственная военизированная охрана» (ВВО) и имела в своем штате 6 единиц. Первым её начальником был назначен Иванов Николай Дмитриевич. До создания ВВО завод охранялся сторожами, состоящими из лиц пожилого возраста. Поскольку в 1973 г. на заводе служба пожарной безопасности отсутствовала, поэтому выполнение отдельных ее функций приказом директора предприятия было возложено на ВВО. Последующие годы много усилий и энергии в организацию и укрепление пропускного и внутриобъектового режимов на предприятии вложил Крупнов Б. П., занимавший должность заместителя директора завода по кадрам и режиму.

Одним из структурных подразделений службы охраны строящегося предприятия, активно участвующее в обеспечении пропускного и внутриобъектового режимов, становится его бюро пропусков (БП). 1 декабря 1973 г. штаты ВВО расширяются до 27 единиц, впервые вводится должность дежурного бюро пропусков. Более классический функциональный статус оно приобрело в период, когда его возглавил в 1993 г. Галанцев Михаил Алексеевич. Он – бывший офицер Вооруженных Сил СССР с присущим военным людям дисциплиной и исполнительностью взялся за наведение порядка в этом деле. Штаты этого подразделения, структурно относящегося в тот период времени к Службе охраны и пожарной безопасности ОАО «Иргиз», состояли из трёх работников. Один из них, Галанцев М. А., был начальником БП, другие – инспекторы. Инспекторами работали Агеева Лидия Семёновна и Голощепова Наталья Ибрагимовна. 22 марта 1999 г. Галанцев М. А. переводится на другую работу – начальником штаба гражданской обороны ОАО «Иргиз». В этом же году начальником БП назначается Игнатьева Ирина Владимировна, которая в своей трудовой биографии имела уже опыт работы в бюро пропусков на другом предприятии. В связи с образованием в структуре заводоуправления ООО «БМУ» отдела режима, БП переподчиняется этому подразделению. Разрабатываются и уточняются его полномочия и функции, принимается ряд локальных документов, регламентирующих его деятельность, пропускной и внутриобъектовый режимы. Впоследствии на основании заключённого между ООО «БМУ» и ООО «ЧОП «Беркут-Ф» договора об оказании последним заводу охранных услуг, БП становится одним из его подразделений и выводится из штатов предприятия, и с тех пор является для завода сторонней организацией. В 2008 г. инспектором БП назначается Ешигина Нина Николаевна. Игнатьева И. В. с момента её назначения на должность начальника БП продолжает трудиться в этом качестве до настоящего времени, являясь ветераном этой службы.

1 апреля 1992 г. на предприятии (концерн «Иргиз») на базе существовавших подразделений военизированной ведомственной охраны, военизированной пожарной части № 24, газоспасательного взвода создаётся единая Служба охраны и безопасности (СО и Б), всего 140 штатных единиц. Она была хорошо оснащена техникой. На её вооружении находились: автомобили «Жигули», УАЗ-451, спецавтомобиль с экипировкой, легковой вездеход, противопожарные автоцистерны, два полицейских автомобиля французской фирмы «Пежо», спецсредства (бронежилеты, «Черёмуха», бинокли, портативные магнитофоны). Кроме непосредственной охраны предприятия и обеспеченния его пожарной безопасности, служба принимала активное участие в охране общественного порядка на территории гор. Балаково, были созданы опорные пункты охраны общественного порядка на территории жилого массива химиков (в островной части города). Начальником СО и Б был сначала назначен Антонов Григорий Иванович, затем – Шашкин Виктор Иванович, которого сменил Маркаров Альберт Рубенович, а последнего – Неверович Николай Васильевич. Экономические трудности, возникшие на предприятии в середине 90-х годов, приводят к ликвидации СО и Б. Вместо неё было сформировано новое подразделение – Служба охраны и пожарной безопасности (СО и ПБ). В период конкурсного арбитражного управления (1998–1999 гг.) должность помощника конкурсного управляющего по кадрам и режиму занимал Кучеренко Виктор Михайлович, который одновремено являлся начальником всей охранной и противопожарной службы.

Служба безопасности предприятия ООО «БМУ» создается 14 апреля 2000 г., первым её начальником назначается Атаманюк Валентин Григорьевич. Затем руководителем Службы безопасности становится Клименко Андрей Николаевич, который после её реорганизации возглавил отдел режима ООО «БМУ». 6 января 2004 г. начинает действовать общество с ограниченной ответственностью «Частное охранное предприятияе «Беркут-Ф» (ЧОП), учредителем которого явилось ООО «Балаковские минеральные удобрения». Охрана предприятия стала осуществляться на договорной основе. Первым генеральным директором ООО «ЧОП «Беркут-Ф» был назначен Колпаков Сергей Иванович, его 10 января 2007 г. сменил Махров Андрей Юрьевич, который до настящего времени работает в этой должности. Много внимания уделяется развитию охранного предприятия со стороны его учредителя в лице директора по безопасности Балаковского филиала ЗАО «ФосАрго АГ» Цветкова Николая Игоревича. Он проявил себя требовательным и принципиальным руководителем. За время его работы на предприятии в сентябре 2002 г. была внедрена пропускная система контроля доступом «PERCo-S-600», для постоянного персонала бумажные пропуска были заменены бесконтактными пластиковыми картами доступа, установлена система видеонаблюдения, отремонтировано и благоустроено служебно-бытовое помещение для охраны с душевыми кабинами, учебным классом, отдельными помещениями для хранения спецодежды на каждую дежурную смену и т. д., что позволило поднять эффективность работы ЧОП, были проведены другие мероприятия, направленные на обеспечение безопасности предприятия.

Введённая в эксплуатацию в 2002 г. на Центральной проходной ООО «БМУ» система контроля и управления доступом «PERCo-S-600», в 2008–2009 гг. была заменена на более мощную программу «Кедр» (система «Дедал»), которая способствовала дальнейшему совершенствованию пропускной системы предприятия.

Профессиональная пожарная охрана (ППО) возникает на заводе во втором полугодии 1974 г. (первый её начальник – Медведев Геннадий Фёдорович). С 1983 по 1992 г. противопожарную безопасность предприятия обеспечивала военизированная пожарная часть № 24 МВД СССР. Первым начальником части был назначен майор внутренней службы Бубынин Николай Прокопьевич (1983–1985 гг.), затем – Давлетшин Камиль Муллаянович (1985–1987 гг.), последним был Баренков Николай Михайлович (1987–1992 гг.). В марте 1992 г. ВПЧ-24 в связи с ликвидацией прекращает свою деятельность на территории предприятия (концерн «Иргиз»). Противопожарную охрану предпритятия стала осуществлять ведомственнная противопожарная служба в составе сначала СО и Б, СО и ПБ концерна «Иргиз», а затем Службы безопасности ООО «БМУ (1992–2001 гг.). В связи с уточнением функций и задач Службы безопасности и в целях более оперативного решения вопросв, связанных с охраной имущества предприятия и пожарной безопасности, пожарная охрана 1 августа 2001 г. выделяется в самостоятельное структурное подразделение ООО «БМУ» – отдел пожарной безопасности. Начальником отдела назначается Супрунов Евгений Николаевич. 20 марта 2003 г. в целях совершенствования организационной структры предприятия и оптимизации численности персонала производится объединение отдела пожарной безопасности с военизированным газоспасательным взводом в пожарно-газоспасательный отряд (ПГСО). Первым командиром отряда назначается Супрунов Е. Н.

Газоспасательный отряд начинает свою деятельность с 3 января 1977 г. (первый командир взвода газоспасательной службы Сергеев Александр Михайлович).

Планово-экономическая служба (планово-экономический отдел) приступает к осуществлению своих функций с назначением 25 июня 1973 г. её начальника Ширшова Александра Ивановича.

Одно из ответственных подразделений заводоуправления – отдел техники безопасности – возникло 18 октября 1973 г. Тиньгаев Павел Петрович – первый его начальник – совместно с главным инженером завода Талаевым В. В. и подчинёнными работниками организовывали эту службу, разрабатывали первые инструкции по соблюдению правил ТБ и мероприятия по их реализации.

15 марта 1974 г. в соответствии с приказом по БХЗ из штатов ремонтно-механического цеха в самостоятельное подразделение был выведен ремонтно-строительный участок. Его начальником был назначен Ерисов Михаил Иванович. Численный состав нового подразделения насчитывал 35 чел. Впоследствии этот участок превратился в один из крупнейших цехов предприятия – ремонтно-строительно-монтажный цех (РСМЦ).

В связи с возрастающим объёмом работы по комплексной телефонной сети, монтажа АТС, пожарной сигнализации и радиофикации завода 1 мая 1974 г. выводится из штатов электроцеха и организуется самостоятельный участок связи, который впоследствии преобразуется в цех связи. Начальником участка связи назначается Костиков Александр Егорович.

1 августа 1974 г. был сформирован финансово-сбытовой отдел (ФСО, первый начальник Бранец Федор Иванович). 27 октября 1975 г. ФСО упраздняется. Вместо него образуются два самостоятельных структурных подразделения – финансовый отдел (первый начальник Еляков Владимир Фёдорович) и отдел сбыта (первый начальник Шишлянников Василий Тимофеевич). 1 ноября 1974 г. можно считать датой рождения штаба гражданской обороны предприятия. Первым его начальником стал Ландехов Виктор Павлович. 12 декабря 1974 г. организуется военно-учётный стол завода. Ведение его работы было возложено на инспектора 2-го спецотдела Губарькова В. М. (отец Губарькова Геннадия Васильевича, начальника ПКО ООО «БМУ»).

1 декабря 1975 г. на БХЗ создаётся архив предприятия, утверждается состав первой экспертной комиссии для определения научной и практической ценности документальных материалов, отбора их для хранения или уничтожения.

По состоянию на 1 января 1974 г. в структуру завода помимо вышеуказанных подразделений входили АХО, жилищно-коммунальный отдел, здравпункт.

28 ноября 1977 г. первым главным архитектором БХЗ назначается Фомин Виктор Сергеевич. В целях обеспечения технического надзора за эксплуатацией и состоянием зданий и сооружений предприятия 19 марта 1982 г. создается отдел главного архитектора. Главным архитектором завода (он же начальник отдела) был назначен Юсупов М. М.

В конце 70-х годов на предприятии внедряются автоматизированные системы управления. Первым начальником отдела АСУ 3 августа 1977 г. назначается Акимов Владислав Валентинович. В 1981 г. впервые на предприятии начисление заработной платы стали производить с помощью ЭВМ. 6 сентября 1982 г. Акимова В. В. сменил Якименко Пётр Иванович. В период его работы до 1987 г. на БХЗ наладили автоматизированный учёт материалов на заводских складах (в 1983 г.), создали новую программу «Сбыт» (отгрузка и учёт сбыта готовой продукции), были внедрены система табельного учёта рабочего времени и система «Кадры». Коллектив ОАСУ тогда был небольшой: кроме начальника, в отделе работали начальник сектора Л. Овчеренко, электромеханик технического обслуживания В. Караваев, инженер-оператор Г. Сумченко, оператор ЭВМ З. Алимова, начальник сектора технического обслуживания Б. Бубенцов. По мере развития предприятия, роста объёмов работ, разработок и внедрения новых программ штаты ОАСУ увеличивались. 1 июня 1999 г. создаётся отдел автоматизированной системы управления предприятием (ОАСУП ООО «БМУ»). Его начальником был назначен Гребёнкин Алексей Александрович, работающий в этой должности до настоящего времени.

Наряду с сернокислотным производством в эксплуатацию в 1973 г. было сдано пожарное депо на две автомашины, которое входило в комплекс СКЦ № 1. В конце 1973 г. в здание пождепо из помещений Балаковских участков трестов «Теплоизоляция» и «Химзащита», завода запасных деталей переместились дирекция, управленческие и другие службы завода. В пождепо, помимо дирекции, ВОХР, пожарной охраны до 1974 г. размещались: отдел кадров, кабинет светокопии, военно-учетный стол, штаб ГО, отдел оборудования с бухгалтерией и архивом, ОКС, диспетчерская завода.

С 1973 г. почти беспрерывно до 2007 г., т. е. 34 года, вплоть до ухода на заслуженный отдых в производственно-диспетчерском отделе завода проработал диспетчером Филат Филатович Осипов. Сложна и ответственна работа диспетчера, от его умелых и своевременных действий зависит успешное развитие производственного процесса, где «завязаны» в единой технологической цепочке сотни людей, механизмов. Он уверенно регулировал взаимодействие цехов, участков выгрузки и погрузки вагонов с сырьём и готовой продукцией, составлял и представлял руководству предприятия отчёты о работе завода за прошедшие сутки и т. д.

В одном из помещений пожарного депо завода 15 ноября 1974 г. было открыто городское отделение почтовой связи № 18. 18 октября 1974 г. в письме на имя начальника Балаковского РУС Чуприна А. Т. директор завода Е. П. Шишулин отмечал: «Ежедневно на завод поступает следующее количестсво корреспонденции: – писем 120–140 шт. – посылок и бандеролей – 12–15 шт. Такое же количество корреспонденции мы отправляем». Безусловно, такой объём почты требовал открытия на заводе почтового отделения. Затем оно расположилось в одной из комнат, оборудованных на центральной проходной завода. 22 октбяря 1982 г. начальником почтового отделения назначается Зинаида Алексеевна Тюлина (тогда Анисимова), которая работает в этой должности по сей день.

С 1974 г. по ноябрь 1980 г. дирекция предприятия работала в здании, в котором теперь находится участок связи электроцеха. С ноября 1980 г. по настоящее время администрация завода располагается в 7-ми этажном здании, построенном за пределами промышленной площадки предприятия.

От дирекции ЗФУ в количестве 40 чел. до разветвлённой структуры предприятия численностью около 2000 человек и выпуска первой продукции – таков общий итог первого пятилетия в истории развития завода.

2.1. Дальнейшее развёртывание строительства предприятия

Первая очередь завода фосфорных удобрений вступила в строй действующих. В 1974 г. строителям необходимо было ввести второй комплекс сернокислотного производства, активно начать работы по сооружению объектов производства двойного суперфосфата. Только управлению «Промстрой» предстояло освоить по генеральному подряду около 36 млн. рублей, что почти вдвое превышало уровень 1973 г. Самым большим по объёму работы должен был стать главный корпус производства двойного суперфосфата. Значительного внимания, знаний требовали и другие объекты, которые велись «Промстроем» одновременно с сооружением первого пускового комплекса. Была закончена разработка мероприятий по сооружению второго комплекса сернокислотного производства, готовы сетевые графики. Для ускорения процесса строительства кирпичная кладка и монолит заменялись на сборный железобетон. Эта работа велась параллельно с монтажниками, т. е. одновременно шли и строительство и монтаж. Стройка продолжала набирать силы, всё дальше в степь уходили строители.

В феврале 1974 г. в истории завода произошло важное событие. Предприятие на основании приказа Министерства химической промышленности СССР от 7 февраля 1974 г. № 91 получило новое имя – Балаковский химический завод (БХЗ). Под этим названием завод будет действовать 14 лет.

Первоначально считалось, что предприятие будет специализироваться в основном на выработке фосфорных удобрений. Ему и было дано такое наименование – завод фосфорных удобрений. Перспективы развития аграрного сектора экономики были таковы, что потребовали от химиков не только наращивания темпов выпуска удобрений, увеличения объёмов продукции, но и расширения её ассортимента. Это задание определило будущее завода. Предприятие перепрофилировалось на выпуск азотных и калийных удобрений, серной и фосфорной кислот, сульфата аммония. «Наша продукция, – говорил в феврале 1974 г. в интервью газете «Огни коммунизма» директор химзавода Е. П. Шишулин, – будет иметь широкий профиль применения. Действующий первый комплекс выдаёт сейчас серную кислоту. В этом году намечен ввод комплекса сооружений производства двойного суперфосфата мощностью 700 тысяч тонн в год из 2,8 млн. тонн по проекту, комплексов выпуска серной и фосфорной кислоты… То же самое задание – и на 1975 г.» [348].

Наступил новый этап в истории развития предприятия. Хронологически он охватывает довольно продолжительный период с февраля 1974 г. по май 1984 г. Для завода это было нелёгкое десятилетие. Оно пролегло через два качественных скачка. Начало первого этапа совпадает с вводом в эксплуатацию сернокислотного производства, основанием завода и его переименованием, перестройкой производства на выпуск нового ассортимента продукции. Затем идут годы дальнейшего строительства предприятия, ввод новых мощностей, проходит полоса трудностей, связанных с хроническим невыполнением производственных планов, которая завершается в мае 1984 г., когда коллектив добился первых ощутимых успехов, и завод вошёл в число рентабельных предприятий города. Это был второй качественный скачок.

Между этими двумя качественными скачками завод жил жизнью стройки. На стройплощадке БХЗ продолжали разворачиваться строительно-монтажные работы. Не снимался с повестки дня девиз «40-часовое задание – за 35 часов». На земляных работах, фронт которых ширился день ото дня, применили новшество – механизированный комплекс. Суть его состояла в том, что экскаватор и приданные к нему для перевозки вынутого грунта автомобили стали составлять единое целое, начали работать в одной связке. Транспорт закреплялся за землеройной машиной и не мог быть от неё отлучен на весь период проведения земляных работ. Простои из-за отсутствия транспорта резко сократились, возросла производительность труда.

Применялся на строительстве химзавода и ещё один передовой опыт тех лет, названный по фамилии его инициатора злобинским. Строительство полностью передавали под ответственность строительной бригады. То есть всю расчётную стоимость вручили рабочим и сказали: вы – хозяева, стройте. Что сэкономили – половина ваша, что перерасходуете – из вашего кармана. Здесь в несколько раз повышалась ответственность всех членов бригады. По методу Героя Социалистического Труда Н. Злобина на химзаводе работали бригады управления механизации строительных работ управления «Саратовгэсстрой», возглавлявшиеся Николаем Ильичём Лукониным и Александром Фёдоровичем Линьковым.

Среди строителей развернулось соревнование за пуск в 1974 г. последующих двух комплексов – серной и фосфорной кислоты. Возводились корпуса цехов, компрессорной станции, диспетчерской с промывным отделением. В апреле 1974 г. коллектив бригады управления «Саратовгэсстрой», руководимой Н. Боковым, приступил к строительству нового объекта химзавода – дробильного отделения. Коллективы строительных управлений № 3 и № 9 обязались сократить образовавшиеся с начала года отставания на сооружении важных объектов – цеха экстракции, колчеданного хозяйства, в частности, вагоноразмораживателя.

Между тем события в коллективе химического завода также разворачивались стремительно. 15 марта 1974 г. из штатов ремонтно-механического цеха был выведен и организован в самостоятельное подразделение – ремонтно-строительный участок, который в последующие годы развернулся в полнокровный ремонтно-строительно-монтажный цех. Начальником РСУ был назначен Ерисов Михаил Иванович. В этом подразделении с момента его создания начинали работать: мастера – Виталий Андреевич Жирнов и Олег Вячеславович Жарун, бригадиры столяров Владимир Анатольевич Лысяков и Пётр Петрович Контарев, бригадир плотников Егор Ильич Кулешов, плотник Михаил Дмитриевич Служаев, столяр Лев Васильевич Макаров, маляр Любовь Алексеевна Панькова, каменщик Борис Викторович Аркушин, плиточник Николай Васильевич Курганов, футеровщик Иван Романович Ганин и другие [55, л. 219–220]. 1 июля 1975 г. РСУ был преобразован в ремонтно-строительный цех (РСЦ) [85, л. 165].

В марте 1974 г. на завод прибыли специалисты из Польской Народной Республики для проведения шефмонтажа оборудования (СК-8), поставляемого согласно договору из этой страны. Руководителем польской группы являлся А. Тасиор. От завода были назначены ответственные представители для решения вопросов взаимодействия с руководителем группы. Среди них были: начальник ПТО Цветков А. Н. (по технической части), главный инженер ОКСа Симашова Г. А. (по строительной части). Ответственными за устройство и быт польских специалистов были назначены помощник директора Григорович К.П и начальник 1-го отдела Тихонов П. П. Кроме Польши, поставки оборудования, приборов, средств автоматики поступали из фирм ФРГ, Франции, Финляндии, Швеции и других стран. Так, с 6 марта по 15 апреля 1975 г. для проведения шефмонтажных работ по химической защите экстрактора в строящемся цехе фосфорной кислоты находились специалисты из ФРГ. К специалистам фирмы в качестве переводчика был прикреплён начальник смены СКЦ № 1 Финк И. К. [84, л. 140].

На заводе происходило развитие не только основных производств, но и его инфраструктуры. 1 мая 1974 г. на предприятии в связи с возросшим объёмом работы по комплексной телефонной сети, монтажом заводской АТС из состава электроцеха выводится и создается самостоятельный участок связи, работники которого занимались телефонизацией и радиофикацией предприятия, оборудованием пожарной сигнализации и др. работами. Начальником участка связи был назначен Костиков Александр Егорович. С участка начиналось становление цеха связи. Коллектив был небольшой – 19 человек, среди них: мастер Виктор Иванович Норкин, дежурные электромонтёры – Ирина Камильевна Шарафутдинова, Антонина Андреевна Филиппова, Ольга Александровна Лаисцева, Тамара Павловна Красавцева, Александра Прокофьевна Нахутина, электромонтёр-линейщик Виктор Петрович Калашников, кабельщик-спайщик Николай Васильевич Морозов, дежурный электромонтёр промышленной громкоговорящей связи и радио Владимир Павлович Колмыков, монтёр-телеграфист Тамара Ивановна Рожкова и другие [78, л. 228].

В мае 1974 г. на четыре месяца раньше нормативного срока была освоена проектная мощность производства серной кислоты Она, как известно, составляла 180 тысяч тонн серной кислоты в год. «Коллектив эксплуатационников Балаковского химического завода, – отмечалось в отчёте о работе Саратовской областной комсомольской организации по выполнению решений XXIV съезда КПСС и XVII съезда ВЛКСМ, – приняв эстафету от строителей Всесоюзной ударной комсомольской стройки 30 мая в два раза раньше нормативного срока освоил проектную мощность сернокислотного производства и принял встречные обязательства произвести в 1974 г. 10 тысяч тонн серной кислоты сверх плана» [159, л. 34]. Это было весьма значительное событие в жизни СКЦ № 1 и всего коллектива завода. За трудовые успехи в первом полугодии 1974 г. коллективу СКЦ № 1 впервые вручается переходящее Красное знамя и денежная премия Министерства химической промышленности СССР и ЦК профсоюза отрасли. Эта победа явилась результатом суммарного труда работников сернокислотного производства, вспомогательных цехов, управленческого аппарата завода. Кроме того, она свидетельствовала об умении работников СКЦ № 1 квалифицированно решать поставленные перед ним производственные задачи, а также о потенциальных возможностях цеха. В это время начинало складываться профессиональное кадровое ядро сернокислотного производства предприятия.

«Наше предпритиятие совсем молодое, – отмечал в 1974 г. начальник СКЦ-1 И. Т. Гонтарь, – поэтому говорить, что сделано всё, нельзя. Впереди немало забот. Они связаны с улучшением условий труда и культуры производства, наведением надлежащего порядка в цехе и на территориии. Будем вести также дальнейшее техническое обучение тружеников… и, конечно, предмет особой заботы – дальнейшая автоматизация производственного процесса. Нам предстоит автоматизировать поддержание уровня кислот в циркуляционных сборниках, уровня концентрации орошающих кислот, поддержание уровня слоя в печах КС-200 и загрузки их» [349].

С 5 по 16 августа 1974 г. впервые в истории сернокислотного производства проводится остановочный капитальный ремонт основного и технологического оборудования. Это был одновременно и первый капитальный ремонт в истории всех производств и цехов завода. Он прошёл в точно указанные сроки, организованно и с хорошим качеством. По его результатам большая группа работников БХЗ была поощрена дирекцией предприятия.

В августе 1974 г. монтажники СУ № 1 «Промстроя» установили в проектное гнездо будущего цеха двойного суперфосфата первую 21-метровую колонну. Монтажники взяли на вооружение прогрессивный тогда метод – поточный монтаж укрупнёнными конструкциями. Восемнадцатитонные колонны монтажники устанавливали в вертикальное положение не по двум частям, а стыковали их на площадке. Таким же способом они монтировали фермы, укрупняя их в блоки весом до двадцати тонн.

Первые успехи заводчан не остались не замеченными со стороны партийных и советских органов города. В октябре 1974 г. совместным постановлением бюро Балаковского горкома КПСС и исполкома горсовета депутатов трудящихся за высокие производственные показатели в выполнении социалистических обязательств по итогам 3-го квартала и в предоктябрьском соревновании впервые в истории завода на городскую галерею передовиков был занесён фотопортрет победителя социалистического соревнования – старшего аппаратчика СКЦ № 1 Казакова Анатолия Филипповича. Была также отмечена положительная работа коллектива химического завода (директор Шишулин Е. П., секретарь парторганизации Плеханов Н. Г., председатель завкома профсоюза Гуров В. И., секретарь комсомольской организации Трегубова В. А.), выполнившего план по реализации продукции на 115 %, по производительности труда – на 100 % [351].

За высокие трудовые показатели во Всесоюзном социалистическом соревновании коллективу СКЦ № 1 присуждается 1-ое место среди цехов и предприятий Министерства химической промышленности СССР с вручением переходящего Красного Знамени и денежной премии Минхимпрома страны и ЦК профсоюза предприятий химической и газовой промышленности.

Весть о строительстве крупнейшего в стране и в Поволжье химического завода по производству минеральных удобрений прокатилась по всей стране. Дошла она и до писателей. В том же октябре 1974 г. в гостях у строителей и эксплуатационников завода побывали секретарь Союза писателей РСФСР, литературный критик В. В. Дементьев, поэты В. С. Жуков и А. А. Романов. Гости рассказали присутствующим на встрече о своем творчестве, прочитали стихи, поделились творческими планами на будущее. На строительную площадку завода приезжали и самодеятельные артисты из учреждений и организаций города. В короткие минуты обеденного перерыва часть строящегося объекта превращалась в клубную сцену, на которой проходил концерт участников художественной самодеятельности Дворца культуры строителей или другого коллектива. Сотни рабочих собирались, например, возле столовой, где артисты из народа исполняли интермедии, песни, танцы.

Октябрь 1974 г. стал примечателен ещё и тем, что был утверждён технический проект застройки первой очереди квартала общественных задний по ул. Факел Социализма в островной части города, рассчитанный на много лет вперед. Территория застройки составляла 3,5 гектара, первоочередным объектом являлось здание столовой на 100 мест [80, л. 109–110]. Данные объекты входили в титульные списки химического завода, строились для его работников, практически решали вопросы развития социально-культурной и бытовой сферы нового предприятия.

К сожалению, не все вопросы строительства завода решались в те времена качественно и в срок. Несмотря на увеличение генеральным подрядчиком контингента работающих почти на две с половиной тысячи человек, ему не хватало чёткой организации труда. Много брака было допущено первым участком СУ-9. То, что было готово, имело большие погрешности. Это – вагоноразмораживатель, фундаменты под опоры галерей, закрытый склад колчедана. Примонтажные площадки практически отсутствовали, вокруг корпусов имели место беспорядок, нагромождение конструкций, оборудования, материалов. Ни одна, даже самая мелкая работа, не была принята с первого предъявления от участка «Монтажхимзащита». Запаздывало с прокладкой подземных коммуникаций и УДСР. Недостаточно внимания уделялось вопросам качества, особенно при выполнении бетонных работ. Это было характерно для сооружений резервуаров речной воды, камер водооборотной насосной № 2, где работало СУ-2 «Химстроя». Много нареканий вызывала работа УСМР, участков «Уралэнергохимзащита». Поэтому весь брак приходилось устранять, а это автоматически увеличивало сроки строительства, порождало «штурмовщину».

Но, необходимо отдать должное: большинство подрядных коллективов добросовестно относилось к работе, проявляло правильный подход к делу, понимало, что надёжность и долговечность объектов – в их руках.

Работа, к примеру, тружеников Балаковского монтажного управления специализированного (БМУС) заслуживала всяческой похвалы. Работники всех участков этого управления показывали чёткую организацию, взаимовыручку. Участок Я. Бузова, начав монтаж оросительных холодильников ещё в конце июля 1974 г., к осени поставил на гидравлические испытания часть секций и принимал меры к полному завершению работы. Был закончен монтаж контактного узла, чрезвычайно сложного по конструкции и объёму. Активно велись работы на закрытом складе колчедана СКЦ-2. У этого объекта была «счастливая судьба» во всех отношениях. Во-первых, красив внешне. 332-тонная подкрановая балка, по которой потом стал «ходить» подъёмный кран грузоподъёмностью 16 тонн, большого диаметра «кольцо». Самый старательный школьник, вычерчивая циркулем окружность, может позавидовать мастерству монтажников – так ровно по кругу был уложен каждый кусочек металла. Объект внушителен по объему: он будет вмещать 55 тысяч тонн колчедана. Во-вторых, монтаж оборудования и металлоконструкций был поручен мастерам своего дела, людям, которым любая задача была по плечу. Свинца, который смонтировали работники участка, возглавляемого А. Захаренко, с избытком хватило бы, чтобы «спеленать» такое здание как городская гостиница «Чайка». А какое нужно было иметь умение его виртуозам-монтажникам, чтобы поднять и установить изделия из этого нежного и тяжелого материала на высоте 10–20 метров. «Нам, эксплуатационникам, – отмечал в те дни на страницах газеты «Огни коммунизма» заместитель начальника строящегося СКЦ № 2 О. И. Крайний, – доставляет большое удовольствие совместно работать с такими мастерами, как В. Захаров, А. Бранец, Ю. Першин, бригадирами – П. Осиповым, В. Лариным, П. Провоторховым и их людьми. Как иногда бывает стыдно смотреть им в глаза, когда своевременно что-то не решишь или явишься виновником вынужденного простоя. Кстати, бригада П. Осипова первой сдала сухие электрофильтры с оценкой «отлично». Не проходило дня, чтобы на площадке не было главного инженера БМУС Ю. Анидалова, который всюду успеет побывать» [350].

Чтобы привлечь широкий круг специалистов, руководителей подразделений и инженерно-технических работников к активной работе по производственно-технической деятельности, для более квалифицированного решения технических вопросов (рассмотрение проектных заданий, технических проектов, крупных рационализаторских предложений и т. д.) в ноябре 1974 г. на заводе создается производственно-технический совет в составе 28 человек. Председателем совета утверждается главный инженер предприятия. Наряду с главными специалистами, руководителями производственных и управленческих подразделений, в его состав вошли и люди, что называется «от сохи»: мастер СКЦ № 1 Чумаков А. И., механик цеха двойного суперфосфата Гомляков Н. П. и др. Это способствовало более качественной и предметной проработке вопросов, выносимых на обсуждение совета.

За несколько дней до нового 1975 г., 27 декабря, в сернокислотном цехе № 2 были приняты олеум (высококонцентрированная кислота) и серная кислота, начались интенсивные работы по пуско-наладке оборудования на рабочих средах. Коллектив цеха готовился одержать очередную трудовую победу. В ночь с 14 на 15 января 1975 г. 2-й сернокислотный цех химзавода принимается в промышленную эксплуатацию. Цех выдал первые тонны продукции. Их принимала смена, где начальником был Изаил Загитулович Деветьяров.

15 января 1975 г. Государственная комиссия (председатель Осейкин А. А., директор Константиновского химического завода (Донецкая область, Украинская ССР), заместитель председателя – директор БХЗ Шишулин Е. П.) подписала акт о приёме в эксплуатацию законченного строительством комплекса по производству серной кислоты (СК-8) мощностью 360 тысяч тонн в год с оценкой «хорошо». Этот день считается офицальным днём рождения нового производственного подразделения завода – сернокислотного цеха № 2 (СКЦ-2). Как видим, его мощность ровно в два раз превышала мощность СКЦ-1. Первым начальником нового сернокислотного цеха по «счастливой случайности» стал знакомый уже нам Примаков Алексей Иванович, который ещё 1 июня 1974 г. был переведён с должности начальника СКЦ-1 в это подразделение как уже имеющий опыт работы в качестве «руководителя-сернокислотчика». В цехе в то время, кроме Примакова А. И., работали: заместитель начальника цеха по технологии Москаев Ю. М., начальники печного отделения Елизаров В. И. и Русаков В. Я., старший мастер печного отделения Струганов В. В., начальник участка обеспечения сырья Жданов Г. А., энергетик Плешивцев И. М., инженер-теплотехник Куличенков А. В., механик Седов И. М., начальники смен: Деветьяров И. З., Буньков Г. С., Сухарев А. М., Белов С. Н., аппаратчики: Перов В., Песчаный А. И., Литвиненко В. и др.

Всего в эксплуатацию было одновременно принято 25 объектов. В числе принятых: вагоноразмораживатель (здание и депо), пункт технического обслуживания ЖДЦ, вагоноопрокидыватель, закрытый склад колчедана, дробильное, печное, поромывное, сушильно-абсорбционное и контактно-компрессорное отделения, станция нейтрализации, выхлопная труда для выбросов и рассеивания отработанных производственных газов высотой 100 метров, две трёхсекционные градильни и др.

В ходе комплексного опробования СКЦ № 2 был выявлен ряд недостатков, о которых главный инженер завода в письменном виде доложил Госкомиссии. К ним относились: неустойчивая работа печного и контактного отделений на газодувке и воздуходувке с паровым приводом, крайняя скученность оборудования промывного отделения затрудняла его обслуживание, недопоставка оборудования польской стороной, особенно электрической части и КИП и А и т. д., создавали тяжёлые условия эксплуатации технологического оборудования. Для обеспечения надёжной работы СКЦ-2, своевременного освоения его проектной мощности руководство БХЗ ходатайствовало перед Госкомиссией о дополнительном выделении химзаводу необходимого оборудования и материалов. В адрес Гипрохима была направлена просьба о выдаче технических решений для устранения выявленных погрешностей при установке и монтаже технологического оборудования.

В январе 1975 г. было положено началу строительства вторых технологических линий цехов фосфорной кислоты (ЦФК № 2) и двойного суперфосфата (ЦДС), цеха кремнефтористого натрия (ЦКФН).

Зимой 1975 г. площадка химического завода условно делилась на две части: оба производства серной кислоты (СКЦ № 1, СКЦ № 2) уже действовали, а рядом раскинулись корпуса, где хозяйничали строители. Стройка всё и больше и больше завоёвывала степные просторы. В апреле 1975 г. началось строительство третьей очереди сернокислотного производства – СКЦ № 3. Возведённые контуры главного корпуса цеха двойного суперфосфата были внушительны по размерам и размаху работ. В будущем под их крышами поставят технологическое оборудование. Это был первый пусковой объект 1975 г.

К горькому сожалению, в истории предприятия наступали тяжёлые времена. Обратимся к официальной статистике, публиковавшейся по материалам горстатотдела на страницах городской газеты. За 1974 г. производство и реализация валовой продукции по Балаковскому химическому заводу составила соответственно 117 и 121 процентов [352].

Однако уже в январе 1975 года обозначилась тенденция снижения этих основных производственных показателей. Они стали равняться 92 и 81 процентам [353]. За два месяца 1975 г. – 75 и 71 процентам [354]. В первом квартале этого же года план по реализации и выпуску валовой продукции был выполнен только на 68 % [357]. В следующие месяцы, а затем и годы эти показатели упали еще ниже. «Были годы очень трудные для завода, когда не выполнялся государственный план производства по серной кислоте и минеральным удобрениям. Тогда был создан штаб под председательством Разжигаева Г. П. – первого секретаря горкома партии. Секретарём штаба была назначена я. Заседания штаба проходили ежедневно. Протоколы со сроками выполнения необходимых работ и оргтехмероприятия по стабилизации работы цехов долго не приводили к положительным результатам», – отмечает в своих воспоминаниях В. Я. Железная [310, с. 6–7]. О причинах такого отставания будет ещё сказано. А пока остановимся на текущих проблемах предприятия.

Начальник Приволжского производственно-распорядительного управления Минмонтажспецстроя СССР Мясников Ю. А., выступая в 1975 г. на Пленуме Саратовского областного комитета партии, подчёркивал: «Главным нашим бичом в строительстве из года в год является неритмичность, особенно это касается монтажников, которые в четвёртом квартале приходится выполнять объёмы до 40–75 процентов от годовых. Так, на Балаковском химическом заводе из 7884 тысяч рублей годовых в первом квартале выполнено 323 тысячи рублей, во втором – 915 тысяч рублей, в третьем – 368 тысяч рублей и в четвёротом – 2961 тысяча рублей, или во втором полугодии – 84 процента» [156, л. 60].

Значительное отставание в строительстве основных производств в 1975 г. создало определённые трудности для решения главной задачи – выпуска двойного суперфосфата мощностью 1 млн. 350 тысяч тонн в год. Такое положение дел требовало принятия срочных и скоординированных мер со стороны руководящих инстанций различного уровня – от городских до центральных. 18–19 марта 1975 г. с участием представителей ЦК КПСС, Министерств энергетики и электрификации, химической промышленности СССР, Монтажспецстроя, Саратовского обкома КПСС, Балаковского городского комитета партии, других специалистов на месте были рассмотрены вопросы, имеющие отношение к ускорению строительства объектов на химическом заводе и сдаче их в эксплуатацию, исполнителям (подрядным организациям и основному заказчику) были определены конкретные сроки по вводу каждого основного производства в эксплуатацию [84, л. 573].

И вновь город пришёл на помощь химическому заводу. Его строительство было объявлено делом всех трудящихся города. Горком КПСС принял решение о направлении на строительство БХЗ 1000 человек с различных предприятий и организаций города, систематическом проведении субботников и воскресников на территории предприятия.

На самом химическом заводе стремились изыскать внутренние резервы, чтобы помочь строителям и монтажникам в деле сооружения новых мощностей, а также с целью совершенствования работы механизмов, технологического оборудования уже введённых в строй производств.

Широкое распространение в те годы на БХЗ получило движение рационализаторов и изобретателей. В мае 1975 г. коллектив завода занял призовое место в городском конкурсе рационализаторов и изобретателей, объявленном в честь 30-летия Победы в Великой Отечественной войне. Экономия от внедренных рацпредложений составила более 300 тысяч рублей. Лучшими рационализаторами завода являлись Житько Ю. М., Кривоус В. С., Ерисов М. И., Костюк Ю. П., Гонтарь И. Т., Цветков А. Н., Максимов М. П., Ефремов Ю. Г., Овчинников В. П.

В это время на предприятии развивается массовое движение за коммунистический труд.

16 мая 1975 г. первому из подразделений завода – центральной заводской лаборатории – присваивается звание «коллектив коммунистического труда» (начальник ЦЗЛ Барская С. И., председатель цехкома Свешникова О. Г.).

15 июня 1975 г. состоялись выборы в местные Советы депутатов трудящихся. Депутатами Балаковского горсовета депутатов трудящихся были избраны 13 заводчан. Впервые в истории предприятия депутатом Саратовского областного Совета депутатов трудящихся по Редковскому избирательному округу № 127 была избрана старший аппаратчик СКЦ № 1 Балаковского химического завода Галина Григорьевна Александрова, передовик производства, ударник коммунистического труда. Накануне выборов, 24 апреля 1975 г. Указом Президиума Верховного Совета СССР за успехи, достигнутые в труде, она награждается высокой государственной наградой – орденом Трудовой славы 3-й степени (№ 74089). Эта первая высокая государственная награда, которой был удостоен работник предприятия. Галина Григорьевна Александрова – первый орденоносец завода.

Галина Григорьевна родилась 7 августа 1933 г. в деревне Быгель Ворошиловского района Пермской области в семье колхозника. Трудовую деятельность начала в 1954 г. после окончания Березниковского химико-механического техникума аппаратчицей азотно-тукового завода в гор. Березники. В 1963 г. она переехала в гор. Балаково и до 1973 г. работала аппаратчицей сернокислотного производства комбината химического волокна. В связи с пуском первого сернокислотного производства Балаковского ЗФУ была переведена на этот завод и работала старшей аппаратчицей 7 разряда СКЦ № 1 вплоть до увольнения по собственному желанию в 1978 г. Она и мужа «заразила» своей «химией». Он закончил вечернее отделение техникума и работал начальником смены в её цехе. В коммунистической партии не состояла. За активный труд неоднократно награждалась почётными грамотами и премировалась ценными подарками. Общественной работой Галина Григорьевна занималась давно. Была профгрупоргом. Кто был им, тот знает, что хлопотнее дела трудно и придумать. Беда, спор, конфликт, получение квартиры, места в садике или просто недоразумение – всё попадает в первую инстанцию – к профоргу. Иди, разбирайся, твоё дело. По натуре своей она была человеком беспокойным, восприимчивым к чужой нужде, ко всему тому, что касается производства. Вручали ей орден в цехе. Она пришла в красный уголок прямо от аппарата в ладно сидящей спецовке. Смутилась. Лёгкая испарина на лбу. Секретарь парткома завода Плеханов Н. Г., поздравляя Галину Григорьевну, пожелал ей, чтобы эта высокая награда была у неё не последней. Так описывали это событие «Огни коммунизма» в номере от 19 июля 1975 г.

Тут же отметим, что эта правительственная награда не была первой в истории коллектива предприятия. 15 апреля 1970 г. первый секретарь Балаковского горкома КПСС Дёгтев А. В. вручил медали «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения Владимира Ильича Ленина» директору Балаковского строящегося ЗФУ Евгению Петровичу Шишулину, главному инженеру завода Василию Васильевичу Талаеву, водителю предприятия Ивану Савельевичу Бутину.

5 июля 1975 г. работающие на площадке Балаковского химического завода могли наблюдать необычное явление. На самой высокой отметке – 180 метров над землей – состоялся подъём флага Всесоюзной ударной комсомольской стройки. В тот день закончили монтаж последней 500-тонной секции выхлопной трубы цеха фосфорной кислоты (ЦФК № 1), которая по своей мощности, высоте, характеру конструктивных решений являлась уникальным сооружением в Советском Союзе. Впервые в истории отечественной строительной практики труба диаметром 3,5 метра была возведена на высоту 180 метров, профилированное сечение элементов заменено на трубчатое. Новое было и то, что вся конструкция была решена не в железобетоне, а в металле. Окончательный монтаж трубы был завершен 15 июля.

Труд строителей, монтажников и эксплуатационников увенчался ещё одним крупным успехом. 7 июля 1975 г. Государственная комиссия подписала акт о приёмке в эксплуатацию первой очереди комплекса по производству фосфорной кислоты (H3PO4) мощностью 110 тысяч тонн в год с оценкой «отлично». Это было рождением нового производства.

В истории предприятия производство фосфорной кислоты осуществлялось в дигидратном и полугидратном режимах. На полугидратный режим завод перешёл в 2005 г. По общей схеме (в дигидратном режиме) серная кислота поступала в экстрактор (специальный аппарат), где смешивалась с апатитовым концентратом (Ca5F(PO4)3). В результате чего получалась пульпа, которая содержала фосфорную кислоту и фосфогипс (CaSO4·2H2O). Далее пульпа на карусельно-вакуумном фильтре подвергалась разделению. Фосфогипс направлялся в отвал, а образовавшаяся фосфорная кислота Н3РО4 (27 % Р2О5) поступала дальше для проиводства минеральных удобрений. Преимущество полугидратного режима состоит в том, что получается фосфорная кислота повышенной концентрации, а фосфогипс (CaSO4·0,5H20) – в меньшем количестве.

Пуск цеха фосфорной кислоты первой очереди был осуществлён 24 июля 1975 г. На некоторое мгновение представим себе, как это происходило. Цех снизу до верху буквально начинён трубопроводами, камерами, насосами, мешалками. Здесь 104 позиции оборудования и более 10 километров трубопроводов. При пуске волновались все: руководитель отделения экстракции Виктор Андреевич Крылов, аппаратчики, электрики, наладчики. Работники цеха много сделали, чтобы к сроку пустить его в эксплуатацию. Инженеры, мастера по ночам не уходили со своих постов. Пульт управления – сердце комплекса. Работа каждого узла отражается на умных приборах. В экстракцию поступает по 20 тонн апатита в час. Нажимаются кнопки. Серная кислота и апатит пошли в камеры. Началась реакция. Гул в цехе усиливается. Это закрутились мешалки. Очень важно было выдержать дозировку кислоты и апатита. Так в ЦФК № 1 в смену, возглавляемую В. Ерыкаловым, были получены первые десятки тонн фосфорной кислоты. Начальник ЦФК № 1 А. П. Шиляев с благодарностью в те дни отзывался о работе механика отделения И. Кравцова, слесаря А. Степанова, бригадира слесарей К. Нуриева и многих других рабочих цеха. «Когда пришли первые вагоны с апатитом, то все приходили смотреть, что же это такое, – вспоминал ветеран производства фосфорной кислоты Николай Ефимович Маряничев. – В диковинку было, вроде, на цемент похоже. А вообще первые недели после пуска работа была очень напряжённой. Помню, начальник отделения траншейно-силосного склада Валентин Михайлович Кочмарь неделями жил в цехе. До сих пор его раскладушка сохранилась…» [227]. Другой ветеран производства Людмила Андреевна Смольникова рассказывала: «Все с огоньком работали. Для первого апатита траншейный склад под щётку подметали. Да и вообще, на работу как на праздник ходили. Ведь целыми семьями вместе трудились, молодыми были…» [там же].

В начале июля 1975 г. на сернокислотном производстве химзавода из газа был получен сульфат аммония. Его ждали давно. Коллектив отделения упарки несколько месяцев кропотливо работал над тем, чтобы из отходящих газов получить белый кристаллический порошок. Сложность заключалась в том, что необходимо было добиться такого режима работы аппаратов, при котором образовались бы кристаллы. И вот, наконец, на стекле иллюминатора воздушной камеры засеребрились кристаллики. Сульфат аммония получил право на жизнь. Он был необходим не только сельскому хозяйству для увеличения урожайной силы земли, но и самим химикам. Улавливание и переработка газов уменьшает загазованность в 10 раз. При освоении проектной мощности отделение упарки стало производить 15 тысяч тонн сульфата аммония в год. Успеху заводчан способствовал напряжённый труд всего коллектива во главе с начальником отделения упарки Н. Ф. Логачёвым, мастера А. Н. Митрошина, аппаратчиков.

Помимо решения производственных вопросов в обязанности коллектива предприятия входило выполнение работ, связанных со строительством объектов городской инфраструктуры. В августе 1975 г. директор завода Е. П. Шишулин, выступая на 2-й сессии городского Совета депутатов трудящихся 15 созыва, говорил: «Уже в 1975 г. мы смогли изыскать на эти цели три миллиона рублей, в первую очередь для магистральных теплотрасс, канализации, водопровода, дорог и т. д. Думаем, что и на 1976 г. мы сможем выделить не меньше средств, чтобы закончить работы по прокладке магистральных сетей. Нашему коллективу предстоит выполнить шесть наказов избирателей. Это – приступить к строительству клуба-столовой для медицинских работников, благоустроить улицы Вокзальную, Комсомольскую, территорию, примыкающую к обелиску балаковцам, погибшим в Великую Отечественную войну, завершить работы по строительству электрифицированной дороги: станция Линёво – химзавод, построить дом-музей В. И. Чапаева. Мы приложим все силы, чтобы выполнить эти наказы» [358].

Как показали дальнейшие события своё слово заводчане действительно сдержали. 1 сентября 1975 г. в городе открылась, построенная на средства химического завода новая средняя школа № 17 на 1176 мест с актовым залом, столовой и спортзалом. В торжественном её открытии приняли участие представители предприятия и строители. Она стала подшефной школой завода.

К началу осени 1975 г. на БХЗ самой горячей и напряжённой точкой была первая очередь цеха двойного суперфосфата (ЦДС).

Для понимания технологического процесса получения двойного гранулированного суперфосфата (химическая формула 5Ca(H2PO4)2·H2O) вновь обратимся к упрощённой схеме. Исходным сырьём для его производства являлись фосфорная кислота и фосфоритная мука (фосмука, Кингисеппское месторождение). Две стадии технологического процесса: получение фосфорной кислоты и самого минерального удобрения дали ему название – двойной суперфосфат (гранулированный). Фосмука и фосфорная кислота смешивались в так называемых объёмных реакторах, снабжённых перемешивающими устройствами. В результате химической реакции образовывалась пульпа (вода, фосфорная кислота, монокальцийфосфат). Пульпа в барабанном грануляторе-сушилке (БГС) разбрызгивалась пневматическими форсунками, в нём же происходил процесс её грануляции и сушки. Из БГС шихта (смесь) двойного суперфосфата направлялась в узел рассева и дробления. Товарная фракция поступала в барабан-аммонизатор для нейтрализации свободной фосфорной кислоты аммиаком и далее – на склад готовой продукции.

Строители и монтажники заканчивали последние работы на пусковом объекте – первой очереди цеха двойного гранулированного суперфосфата (ЦДС). Государственная комиссия с хорошими оценками приняла в эксплуатацию станцию нейтрализации, отделение домола и другие. Важность отделения в технологической линии велика. Она не заработает без отделения домола, а проще говоря – мельницы. В специальных камерах фосфорит измельчается до размеров пылинок. Достаточно отметить, что на одном квадратном сантиметре сита имеется 4800 отверстий. Мельница подавала в цех по пневмопроводу до 26 тонн фосфоритной муки [360].

В сентябре 1975 г. строительство первой очереди ЦДС было закончено. В СССР такое производство – первое. Оно включало отделение нейтрализации кислых стоков, склад известкового молока, отделение домола, главный корпус, где стал производиться двойной суперфосфат, отделение аммонизации и склад жидкого аммиака. Строители, монтажники, эксплуатационники разработали и утвердили единый график ревизии, обкатки оборудования и сроки пуска. Согласно твёрдому графику, на 15 сентября намечалось пустить отделение домола, а на 16-ое – весь комплекс. Для этого необходимо было 10 сентября дать упаренную фосфорную кислоту. Отделения упраки, нейтрализации, известкового молока, вентиляторы первичного и вторичного дутья были уже готовы к работе. Одновременно готовили кадры для нового цеха. Подготовка велась в Волхове, Воскресенске, Уварове, Ревде. Аппаратчики тепловых пультов проходили практику в Гомеле. В 1975 г. в цехе насчитывалось 240 рабочих. Была достигнута их полная взаимозаменяемость.

В главном корпусе в те дни было многолюдно и днём, и ночью. Здесь рядом работали рука об руку и монтажники, и работники цеха. Много было забот в ту пору и у начальника цеха Михаила Степановича Кочеткова, который был назначен на эту должность совсем недавно – 29 августа. В цеху кипел напряжённый труд. Бригадир Василий Корольков и слесарь Владимир Пышин подготовили реактор к опробованию. Рядом трудились их товарищи. Немало было работы у механика отделения домола Евгения Трофимовича Гусарова, слесарей Валерия Авдеева, Виктора Фалинцева, аппаратчика Анатолия Смирнова. Ведь они должны быть готовы к пуску на два дня раньше, чем в главном корпусе.

Цех двойного суперфосфата – огромен. Высота – десятиэтажный дом, длина – 200 метров. Самый ответственный узел в комплексе – сушильный барабан. «Эта сигарообразная громадина в 35 метров длиной и весом в 450 тонн при прокручивании пошла удивительно легко. Обкатка барабана прошла удачно! Все, кто был тогда в цехе, смотрели на неторопливое вращение барабана с нескрываемым восхищением: «Надо же, крутится!» [359]. Ответственным за работу барабана был назначен мастер ЦДС В. Г. Шушин. Тут же у аппарата, барабана, трубопроводов напряжённо и слаженно работали монтажники, слесари из «Химзащиты», электрики. У реактора, где слесари делали ревизию, постоянно находился Игорь Казаков. Он начальник участка Мытищинского отраслевого производственного управления треста «Оргхим». У коллектива этого управления был накоплен богатый опыт технической помощи новым химическим предприятиям. Старшие инженеры В. А. Кривошеев и А. Р. Воробьёв участвовали в пуско-наладочных работах новых производств страны. «Я участвовал в пуске многих заводов, но подобного не встречал», – рассказывал Игорь Казаков. «Чем он интересен? – спрашивали его. Он отвечал: «Своей мощью. Знаете, ощущаешь силу, которая в него заложена» [360]. В данном барабане можно просушить 80 тонн гранул суперфосфата. Первая очередь ЦДС давала 40 тонн удобрений в час, или 700 тысяч тонн в год. А с вводом второй технологической линии перевалила за миллион. Для получения 40 тонн продукции нужно было израсходовать 18 тонн фосфорной муки и 36 тонн упаренной фосфорной кислоты. Несложно подсчитать и представить себе масштабы годового потребления сырья для производства двойного суперфосфата.

В создание «цеха плодородия» большая доля труда была вложена работниками 2-го специализированного Монтажного управления ордена Ленина треста № 7 «Главнефтемонтаж», выполнившим основные объёмы монтажных работ. Бригада кавалера ордена «Знак Почёта» Г. И. Бровко применила новую технологию сборки трубопроводов, для сборки узлов с арматурой использовала специальные стеллажи.

Но, пожалуй, успех монтажников вряд ли был бы возможен без самоотверженного труда строителей, обеспечивших смежников нужным фронтом работ. Коллектив участка № 3 СУ-1 «Промстроя» с начала 1975 г. смонтировал 1580 тонн металлических и 2280 тонн железобетонных конструкций, 40 тонн монорельсов, было устроено 2200 квадратных метров водослива [362]. Вместе с этим строительным коллективом трудились работники предприятия «Саратовгидроэлектромонтаж» (СГЭМ), которые принимали участие в сооружении объектов всех производств завода. В момент сдачи первой очереди ЦДС они, например, работали на пересыпном узле № 5 БХЗ, вели облицовку здания стеновыми панелями.

В самом же ЦДС шли последние приготовления к пуску. В траншейные склады уже поступила фосмука, скоро начнёт принимать её отделение домола. Был подготовлен ретур. Разогревались топочные печи. Начальник смены Кисляк И. И. первым принял топку, оборудование проходило сушку. Ремонтная служба производила ревизию насосов вентиляторов, заканчивала ревизию главных транспортёров. Доводочные работы велись во всех шести отделениях производства двойного суперфосфата. Специалисты 15 монтажных и наладочных организаций ещё и ещё раз проверяли точность установок узлов и машин, надёжность герметизации трубопроводов и пневмотранспортёров. На холостом ходу и под нагрузкой было прокручено всё действующее оборудование.

Проведённое 25 сентября 1975 г. комплексное опробование показало: оборудование готово нести промышленную нагрузку. Это мнение подтвердил и председатель Государственной комиссии, директор Константиновского химического комбината Донецкой области Украинской ССР Александр Ананьевич Осейкин. Он уже принимал действующие на БХЗ цеха по производству серной и фосфорной кислот. Теперь – первая технологическая линия производства двойного суперфосфата. «В январе (1975 г. – прим. автора) на этом месте стояли только колонны, – говорил А. А. Осейкин. – Всего девять месяцев потребовалось строителям и монтажникам, чтобы ввести в строй это довольно сложное сооружение. Работы выполнены хорошо, с любовью отнеслись люди к порученному делу, особенно монтажники. Ну, а недостатки, которые всё-таки есть, будут учтены при строительстве последующих линий: дорожка-то проторена…» [363].

1 октября 1975 г. были получены первые тонны минеральных удобрений – двойного гранулированного суперфосфата, продукции, которой ждали труженики сельского хозяйства Поволжья, Южного Урала и Центральных чернозёмных областей страны. На заводе родился новый цех, возникло новое производство. Право начать, а затем получить первую продукцию выпало смене Святослава Павловича Акимова. Много забот было у электрика А. Мачнева, старшего аппаратчика В. Коряжкина, аппаратчика реакции Д. Ишкулова, грануляторщика А. Телухина. В этот день в цеху, наряду с его работниками, находились и те, кто его строил. Как тогда было принято, свою очередную трудовую победу строители, монтажники и эксплуатационники посвятили предстоящему 25 съезду КПСС.

Было подсчитано: одна тонна внесённого в почву двойного суперфосфата даёт прирост урожая озимой пшеницы около 20, а картофеля более 40 тонн. Полная мощность завода даст прирост почти 10 миллионов тонн пшеницы и более 20 миллионов тонн картофеля в год [356]. Такова была «сила» ценного удобрения, которое стали выпускать на БХЗ.

Производство сложных удобрений, состоящее из двух производств серной кислоты, производства фосфорной кислоты и двойного суперфосфата, скоро будет задействовано на заводе полностью. В создании этой цепочки – пятилетний труд специалистов 22-х проектных, строительных, монтажных и наладочных организаций, усилия нескольких стран, входивших тогда в Совет Экономической Взаимопомощи (СЭВ), энтузиазм и самоотверженный труд сотен и тысяч людей.

В связи с этим большим событием министр химической промышленности СССР Л. А. Костандов направил в Балаково телеграмму следующего содержания: «Поздравляю строителей, монтажников, эксплуатационников химзавода с большой трудовой победой – вводом в действие производства двойного суперфосфата. Желаю Вам, дорогие товарищи, здоровья, большого личного счастья, новых успехов в деле строительства мощностей минеральных удобрений» [365].

Движение по восходящей линии продолжалось. 1 октября 1975 г. состоялся пуск первой технологической линии производства двойного суперфосфата, а 23 октября того же года с завода была отправлена первая продукция – 600 тонн условных туков удобрений [366]. Её получатели – хозяйства Ртищевского, Балашовского, Ершовского и Озинского районов Саратовской области. Теперь можно было с полной уверенностью сказать: «Завод работает на урожай!». На предприятие продолжали поступать заявки от тружеников села на ценные минеральные удобрения. Готовилась к отправке продукция и в хозяйства Балаковского района.

Итак, в самом начале октября 1975 г. на предприятии начали впервые выпускать минеральные удобрения – двойной гранулированный суперфосфат. Возникло новое производство.

Некоторые практики БХЗ предлагали (да и сейчас есть такое мнение) считать 1 октября 1975 г. днём основания завода. Продукция цеха двойного суперфосфата, по их мнению, полностью отражала главное промышленное предназначение предприятия – производство минеральных удобрений. Однако, согласно проектному заданию, сернокислотное производство первой очереди входит, наряду с производством двойного суперфосфата и фосфорной кислоты, в промышленный комплекс всего завода. Сернокислотное производство было запущено первым. На заводе 27 ноября 1973 г. были получены первые тонны серной кислоты. 29 декабря 1973 г. состоялось официальное подписание членами Госкомиссии акта о приёме в эксплуатацию на ЗФУ производства серной кислоты. Эта дата и считается на предпрятии днём основания завода. Можно привести аналогию с «Балаковорезинотехникой». Датой основания этого предприятия считается 6 июня 1971 г. Именно в это день в ходе пуско-налодочных работ и комплексных испытаний были получены первые несколько спинок и каркасов сидений из кокосовых очёсов для «Жигулей». Между тем, основным видом продукции этого предпрптиятия, как известно, являются резинотехнические изделия, которые стали выпускать на нём несколько позже. По мнению же автора, всё-таки, днём рождения химического завода надо считать дату – 27 ноября 1973 г., так как в это день была получена первая продукция предприятия – серная кислота.

Прошло два месяца после пуска первой очереди ЦДС и его коллектив добился выпуска 1000 тонн двойного суперфосфата в сутки. Эта цифра была близка к проектной. Начальник цеха Кочетков Михаил Степанович и парторг Пруцков Александр Фёдорович (он потом долгие годы проработал в этом цеху) по праву гордились своими подчинёнными. В большинстве своём работники цеха не были новичками, многие приехали на строящийся завод с действующих предприятий. Леонид Егоров – опытный аппаратчик отделения грануляции. Прибыл с Волховского алюминиевого завода Ленинградской области. Вжился в коллектив основательно. Получил в жилгородке квартиру. С производства двойного суперфосфата Красноуральского медеплавильного комбината приехали начальник участка контрольно-измерительных приборов и автоматики Виктор Петрович Устюгов и Иван Васильевич Кунгурцев. По вызову с Урала прибыл на завод и электрослесарь шестого, высшего разряда, Геннадий Краев. Большой опыт работы имел электрослесарь шестого разряда Владимир Шестаков. Из первого сернокислотного цеха завода пришёл Валентин Игонин. Способным рационализатором зарекомендовал себя Владимир Чалов. Высоких показателей в труде добивались аппаратчики Андрей Бабушкин, Николай Фалько, Геннадий Опарин, Алексей Егоров, Алексей Пигалицин и многие другие. Люди не только работали, но и стремились к знаниям. В смене, например, руководимой Иваном Ильичом Кисляком многие учились и имели средне-техническое образование. Среди них К. Альмуханов – студент вечернего отделения Балаковского общетехнического факультета Саратовского политехнического института (в будущем – Балаковский институт техники, технологии и управления), Ю. Фахразов, учащийся Уфимского нефтяного техникума. На подготовительных курсах занимались Н. Повстяной, Н. Гончаренко, В. Конюхов. Средне-техническое образование было у аппаратчиков отделения домола Н. Тазеевой, Н. Ваняшиной.

Цех двойного суперфосфата набирал силу. Каждый час он производил до 40 тонн удобрений. В колхозы и совхозы Саратовской области через два месяца после пуска цеха уже было отправлено свыше 56 десятитонных вагонов [367]. Договоры с химическим заводом на поставку двойного суперфосфата заключили хозяйства Волгоградской, Куйбышевской, Оренбургской, Челябинской областей. Только в декабре 1975 г. труженики производства двойного суперфосфата произвели удобрений около 20 тысяч тонн условных туков, а с начала пуска – почти вдвое больше [368]. Половина продукции была отправлена в хозяйства Саратовской области. Её получателями были колхозы и совхозы Вольского, Калининского, Романовского, Пугачёвского и других районов.

В связи с увеличением объёмов выпускаемой продукции происходили изменения в структуре управления предприятием. Так, 27 октября 1975 г. финансово-сбытовой отдел химзавода был разделен на два самостоятельных подразделения – финансовый отдел и отдел сбыта. Эти подразделения получили возможность сосредоточиться на выполнении главных и специфических направлений в своей работе, более квалифицированно и качественно решать поставленные перед ним задачи.

Одновременно интенсивно шло сооружение второй технологической линии ЦДС. Если первый цех двойного суперфосфата строили более двух лет, то второй, начатый в марте 1975 г., вошёл в строй почти вдвое быстрее. Городской комитет партии в целях ускорения строительства и безусловного ввода в эксплуатацию к 30 декабря 1975 г. второго пускового комплекса ЦДС одобрил инициативу передовых бригад монтажников из управления «Промстрой», второго Саратовского монтажного управления специализированного треста № 7, участка «Гидромонтаж» о проведении трудовой вахты «25 съезду КПСС – 50 ударных дней» и предложил хозяйственным руководителям промышленных предприятий и строительных организаций города с 12 ноября по 30 декабря направить в управление «Саратовгэсстрой» 200 рабочих. Можно с полной уверенностью утверждать, что такая разнарядка горкома КПСС каждым предприятием и организацией (кого это касалось) была выполнена полностью и в срок. В те времена такие рекомендации (предложения) партийного руководства были равносильно приказу.

Строители СУ-1 закончили работу на первой технологической линии, и теперь их можно было видеть на сооружении другого цеха экстракции, который входил в комплекс второй линии производства двойного суперфосфата. Экстрактор – сложное сооружение. Строители разработали новшество: заменили штучную арматуру на каркасное исполнение, что дало ускорение, превысившее месяц. Успех обеспечивают люди. Большую работу на монтаже каркасов экстрактора выполнила строительная бригада Н. Кравчука. Отличились при этом Н. Кондратюк, Ю. Римша, А. Кузьмин, А. Баран – все члены коллектива. Специалисты из ФРГ, которые вели здесь смежные работы, оставались довольными. На тщательно осматриваемых ими участках писали мелом: «Sehr gut!!!» (очень хорошо) и для подтверждения ставили три восклицательных знака [361].

В октябре 1975 г. были подведены итоги социалистического соревнования среди предприятий и организаций города за 3-й квартал. Совместным решением бюро Балаковского горкома КПСС, исполкома горсовета депутатов трудящихся и горсовета профсоюзов за достижение высоких показателей в предсъездовском социалистическом соревновании на городскую галерею передовиков – лучших людей города была занесена фотография старшей аппаратчицы СКЦ № 1 Казаковой Александры Викторовны, ей была вручена Почётная грамота горкома КПСС.

В конце 1975 г. на заводе впервые состоялось торжественное подписание трудового соглашения и договора на социалистическое соревнование 1976 г. с делегацией Череповецкого химического завода.

Строительство второй технологический линии двойного суперфосфата на химическом заводе считалось ударным объектом пятилетки. Тогда на нём были сосредоточены основные силы строителей, монтажников ордена Ленина управления «Саратовгэсстрой», субподрядных подразделений. На стройке было занято 1700 строителей из «Промстроя». На участках трудились работники Управления строительно-монтажных работ, железнодорожного транспорта, субподрядных организаций Минмонтажспецстроя, Минэнерго СССР. Сдать в эксплуатацию пусковой объект мощностью 650 тысяч тонн двойного суперфосфата 30 декабря 1975 г. – таково было решение коллективов, занятых на строительстве завода.

Молодые монтажники из бригады Саратовского монтажного управления, возглавляемой бригадиром Давыдом Щербаковым, к 7 ноября 1975 г. (на два месяца раньше срока) завершили монтаж металлоконструкций выхлопной трубы для цеха двойного суперфосфата высотой около 200 метров. Справились с выполнением плановых заданий коллективы третьего строительного управления и отделочного участка. Были разработаны и утверждены графики монтажа и химзащиты технологического оборудования, выпуска фосфорной кислоты (ЭФК-2), сдачи в комплексное опробование, вплоть до получения конечного продукта – минеральных удобрений. Выполнение этих и других графиков было поставлено под жёсткий контроль всех руководителей, участвовавших в строительстве БХЗ.

В пусковых цехах завода продолжались пуско-наладочные работы. Активное участие в них принимали специалисты из Польской Народной Республики – страны, из которой на химзавод поставлялось технологическое оборудование. В декабре 1975 г. польские друзья были приглашены в заводскую подшефную школу гор. Балаково № 17 на торжественное заседание клуба интернациональной дружбы, посвящённое ПНР. На вечере члены клуба интернациональной дружбы сделали небольшое сообщение по истории Польши, рассказали о её музыкальной и духовной культуре. Прозвучала музыка Шопена, знаменитый «полонез» Огинского, отрывки из поэмы великого польского поэта Адама Мицкевича «Дзяды». Польские друзья в свою очередь рассказали о своей работе в городе, ответили за вопросы школьников. Пионеры обменялись с гостями памятными сувенирами и значками. Польские друзья оставили записи и пожелания в Книге почётных гостей школы.

А на второй очереди цеха двойного суперфосфата завершились все необходимые работы. Вторая технологическая линия цеха готовилась к приёму её Госкомиссией. 30 декабря 1975 г. заместитель председателя Госкомиссии, директор БХЗ Шишулин Е. П. совместно с другими 16 членами комиссии подписали без замечаний акт приёмки в эксплуатацию законченного строительством комплекса по производству двойного суперфосфата мощностью 650 тысяч тонн в год. Акт Госкомиссии не подписал её председатель, главный инженер Сумского производственного объединения «Химпром» (Украинская ССР) Влезько В. П. Свой отказ, оформленный в виде служебной записки на имя министра химической промышленности СССР Костандова Л. А., он мотивировал тем, что к тому времени «не был сдан в эксплуатацию склад хранения жидкого аммиака (строймонтаж закончен, но эксплуатационный персонал укомплектован не был, его ввод намечался в апреле 1976 г.). По этой причине узел аммонизации на рабочих средах обкатан не был. В цехе фосфорной кислоты не были смонтированы четыре редуктора на мешалках экстрактора. Цех не был обеспечен автотранспортом для вывоза фосфогипса. Монтаж канатной дороги планировался на 1976 г. Не были смонтированы весы на погрузке готового продукта» и т. д. [52, л. 34]. В связи с неготовностью подвесной канатной дороги протяжённостью 1,5 километров для транспортировки фосфогипса стали применять автомашины КРАЗы в количестве 8 шт. Впоследствии от использования подвесной канатной дороги отказались вообще, она была демонтирована. (Пробные запуски канатной дороги показали, что механизм её транспортировки постоянно блокировался по причине попадания и налипания на нем фосфогипса, поэтому приходилось часто останавливать конвейер, чистить его. Вагонетки канатной дороги оправдывали себя в условиях их эксплуатации на рудниках, где транспортируемый материал состоит из кусков породы. Фосфогипс по своим физическим свойствам представляет из себя порошкообразное вещество белого цвета, который из производства поступает в отвал в несколько увлажнённом состоянии – прим. автора).

В свою очередь, заместитель начальника Союзосновхима А. М. Алёшин направил в Министерство химической промышленности служебную записку, в которой аргументировано изложил основания, позволяющие утвердить акт, представленный Государственной комиссии. 30 января 1976 г. приказом министра химической промышленности СССР акт Госкомиссии от 30 декабря 1975 г. о приёмке в эксплуатацию второй технологической линии цеха двойного суперфосфата БХЗ с общей оценкой «хорошо» был утверждён без подписи её председателя.

На второй день после приёмки в эксплуатацию второй линии ЦДС 31 декабря 1975 г. был осуществлён пуск второй очереди ЦФК № 1 (ЭФК-2) мощностью 110 тысяч тонн фосфорной кислоты в год. Получены её первые тонны.

5 января 1976 г. вторая технологическая линия цеха двойного суперфосфата начала выпускать продукцию. Был получен двойной гранулированный суперфосфат марки «Б», отвечающий по качеству техническим условиям ТУ 6–08–322–75. Комплекс предназначался для получения гранулированного двойного суперфосфата в перерасчете на 18,7 % Р2О5 и был построен за 12 месяцев вместо 18 по плану. Всего в состав комплекса входило 29 объектов.

Принятый в эксплуатацию комплекс двойного суперфосфата представлял из себя последнее слово в развитии химических производств Советского Союза такого рода на тот период времени. В его состав вошли объекты, ранее сданные в эксплуатацию и работающие в системе первой технологической линии цеха двойного суперфосфата, при этом отдельные из них были расширены. К таким объектам относились здания силосного и траншейного складов, построенные и действующие в составе пускового комплекса экстракционной фосфорной кислоты мощностью 110 тысяч тонн в год. В данный комплекс входили монтаж оборудования и металлоконструкций под пневмотранспорт. На траншейном и силосном складах были смонтированы двухкамерный пневматический насос диаметром 1600 миллиметров, фильтр «Рекка» и др. Составной частью комплекса являлся цех фосфорной кислоты № 2. Здание ЦДС было построено и сдано в эксплуатацию в составе первого пускового комплекса по производству двойного суперфосфата мощностью 700 тысяч тонн в год. В состав пускового комплекса входил также монтаж оборудования на второй технологической линии.

Важным элементом цеха двойного суперфосфата является выхлопная труба, по которой выходящие из сушильного барабана отработанные газы, содержащие пыль двойного суперфосфата и фтористые соединения, проходят «сухую» и «мокрую» очистку и далее по газоходам (всего 4) выбрасываются в атмосферу.

Первоначально вытяжная труба диаметром 7 метров была выполнена из продольно расположенных деревянных досок толщиной 50 мм, сплочённых в четверть. Труба укреплялась кольцевыми ребрами из дерева, которые через два метра стягивались кольцами из полосовой стали при помощи муфт. Труба была расположена внутри металлической решётчатой башни. Башня высотой 198,5 метров принята в эксплуатацию свободностоящей, четырёхгранной, квадратной в плане с двумя переломами по высоте на отметках 62 и 92 метров. Кольцевые ребра (кружала) крепились к металлическому каркасу. Для передачи ветровых горизонтальных нагрузок с трубы на башню и обеспечения пространственной жесткости по высоте башни были предусмотрены диафрагмы.

В июне 1984 г. выхлопная труба в результате более чем 8-летней эксплуатации и воздействия на неё агрессивной среды, что привело к её обветшанию, наполовину своей высоты обрушилась. Как отмечено в одном из документов БХЗ, «…обращение завода в различные организации с просьбой ускоренного проведения работ по восстановлению ствола выхлопной трубы получило отказ. Отсутствие конкретных сроков и неопределённость с исполнителем работ по восстановлению ствола выхлопной трубы наносит значительный ущерб общегосударственной задаче по охране окружающей среды, поэтому завод принял решение произвести восстановительные работы по выхлопной трубе собственными силами» [124, л. 189]. Для этих целей весной 1985 г. в цехе антикоррозийных составов и покрытий (ЦАСП) был организован участок по изготовлению стеклопластиковых изделий. Вскоре обрушившаяся часть выхлопной трубы была заменена на две трубы из стеклопластика диаметром два метра каждая, которые были заведены в башню. Снаружи башни были смонтированы две трубы меньшей высоты («окурки), одна изготовленная из стеклопластика, а другая – из металла. Таким образом, практически функционировало четыре трубы соответственно четырём газоходам (системам). Каждая труба была составлена из цилиндрических частей высотой 6–7 метров, скреплённых металлическими бандажами (ободами).

При проведении внутрицеховых сварочных работ на газоходах 24 июня 1991 г. произошло возгорание выхлопных труб, вследствие чего полностью были уничтожены огнём трубы 3-ей и 4-ой систем. Понадобились большие усилия заводских и городских пожарных, чтобы локализовать очаг возгорания и не дать огню перекинуться на другие объекты. Техническое совещание концерна «Иргиз» приняло решение о реконструкции газового тракта (газохода) производства минеральных удобрений химзавода с использованием для вертикальной части (ствола) выхлопной трубы – текстофаолита, для горизонтального участка – стеклопластика. Проведение реконструкции выхлопной трубы ставило целью повышение уровня противопожарной безопасности объектов, улучшение экологической обстановки на промышленной площадке химического комплекса. В ходе проведённых ремонтно-восстановительных работ в октябре 1991 г. была возведена выхлопная труба, изготовленная из текстофаолита и стеклопластика диаметром 7 метров, которая находится в эксплуатации до настоящего времени (её высота составляет 160 метров). Примыкание вертикальных и горизонтальных частей газового тракта выполнено из нержавеющей стали (ЭИ-943), примыкание внутренних и наружных горизонтальных газоходов – гуммированными и футерованным. Исполнителями работ являлись трест «Уралметаллургмонтаж» совместно с БХЗ, который в то время входил в состав концерна «Иргиз». Концерн не случайно обратился к услугам именно этого треста. Его специалисты были единственными в стране, кто монтировал подобные кислотостойкие трубы. Сто таких труб диаметром от полутора до семи метров были установлены на химических предприятиях в разных углоках Советского Союза и, как утверждали специалисты, были весьма надёжны в эксплуатации. Ответственная работа по установке выхлопной трубы была поручена бригаде треста «Уралметаллургмонтаж», возглавляемой В. Н. Кузьминым. Вдоль выхлопной трубы по высоте расположено 11 металлических площадок. Выхлопная турба представляет из себя сооружение, которое видно на местности на большом расстоянии и ставшее своеобразным символом предприятия.

Конец 1975 г. в истории завода памятен ещё несколькими событиями. 1 декабря 1975 г. создаётся архив предприятия. 30 декабря 1975 г. состоялось первое селекторное совещание, которое до сих пор регулярно проводится по рабочим дням в 16 час. 30 мин. с участием главных специалистов завода, начальников основных и вспомогательных цехов, отделов материально-технического снабжения, сбыта и др. ответственных работников. В 1975 г. на промплощадке предприятия открывается поликлиника, которая вошла в состав Центральной районной больницы. Заведующим поликлиникиой была назначена Санжаровская Л. А., старшей медсестрой – Чуракова В. С.

1976 г. начинается на заводе со строительства цеха фосфорной кислоты № 3 и 4-ой технологической линии цеха двойного суперфосфата. Со дня ввода завода в строй действующих прошло не многим более двух лет, а с начала его строительства около 7 лет. Заводчане трудились в течение этих лет самоотверженно, им приходилось работать в трудных условиях, сознавая, как сейчас поётся в одном популярном шлягере, что «невозможное возможно». Ведь одновременно на предприятии строились и сдавались в эксплуатацию несколько цехов, зданий, других сооружений и объектов.

За успехи, достигнутые в выполнении заданий девятой пятилетки (1971–1975 гг.) и социалистических обязательств, повышение эффективности производства и качества работы Указом Президиума Верховного Совета СССР от 5 марта 1976 г. орденами и медалями была награждена группа рабочих и инженерно-технических работников Балаковского химического завода. Высшие награды Родины были вручены: орден Трудового Красного Знамени – Купреенковой Марии Герасимовне, старшей аппаратчице СКЦ-2; Пиштейнсу Борису Антоновичу, водителю АТЦ; орден «Знак Почёта» – Гонтарю Ивану Алексеевичу, начальнику СКЦ № 1; Казаковой Александре Викторовне, старшей аппаратчице СКЦ-1; Молотягину Владимиру Ивановичу, бригадиру слесарей ремонтно-механического цеха; Петрову Сергею Николаевичу, машинисту железнодорожного цеха; Решетову Сергею Васильевичу, бригадиру слесарей ремонтно-механического цеха; медаль «За трудовое отличие» – Крылову Виктору Андреевичу, начальнику отделения ЦФК № 2.

Примечательно, что в этом же списке награждённых значился и Бутовский Леонид Борисович, в ту пору работавший директором Балаковского производственного объединения «Химволокно», который был награждён орденом Октябрьской Революции, вторым в иерархии высших наград СССР. Пройдёт ровно пять лет, и он возглавит Балаковский химический завод, внесёт вместе с руководимым им коллективом большой вклад в развитие этого предприятия.

В числе награждённых был человек, чей славный труд на предприятии плодородия Родина через некоторое время высоко отметила ещё один раз. Человек удивительной простоты, обаятельной скромности и душевной щедрости, чей общий трудовой стаж составил более 40 лет, перенёсший огромную личную трагедию, но она не сломила его. Рёчь идёт о Молотягине Владимире Ивановиче. Родился он 1 августа 1941 г. в с. Ивановка Вольского района Саратовской области. Его родители Молотягины Иван Андреевич и Акулина Семёновна, крестьяне, произвели на свет и воспитали восьмерых детей. Владимир Иванович закончил сельскую семилетку, дальше учиться не было возможности – семья была велика. В 1958 г. окончил Саратовское строительное училище № 6 по специальности плотник. После училища, по распределению, до 1959 г. работал на строительстве Карагандинской ГРЭС в Казахстане. Потом вновь вернулся в родные края. До призыва 30 сентября 1960 г. в ряды Советской Армии работал в колхозе «Красный партизан» Вольского района. Воинскую службу проходил в Германской Демократической Республики, откуда в звании сержанта в конце 1963 г. по комсомольской путёвке вместе с такими же пятьюдесятью однополчанами прибыл в трест «Волгоэнергомонтаж» (гор. Куйбышев). Руководство треста направило Владимира Ивановича на Саратовский участок № 9, работал на ТЭЦ-2. Первый раз приехал в Балаково в 1964 г. как командированный от Саручастка № 9 на ТЭЦ-4, занимался монтажом 2-го и 3-го котлов. В 1966 г. женился на Валентине Николаевне Лобановой, которая впоследствии вместе с ним работала инструментальщиком в ремонтно-механическом цехе БХЗ. С 1966 по 1967 г. работал от треста «Волгоэнергомонтаж» на строительстве Саратовской ГЭС. В 1968 г. перешёл работать в «Спецгидроэнергомонтаж» (СГЭМ, гор. Балаково). В этом же году от СГЭМа вместе в пятью работниками был направлен на строительство советско-иранских ГЭС, сооружавшихся на р. Аракс (Западнокавказский монтажный участок, гор. Нихичевань). Там же был назначен бригадиром монтажников и трудился до сдачи ГЭС в эксплуатацию. С 1971 и до конца 1973 г. участвовал в строительстве Армянской АЭС, что возводилась в Октямберянском районе Армении. Там же он за успехи, достигнутые в социалистическом соревновании в честь 50-летия СССР и в связи с празднованием Дня энергетика, награждается (1972 г.) первой в своей жизни Почётной грамотой. В то время Владимиру Ивановичу перевалило за 30. Пора было где-то бросать якорь, закрепляться. Да и жизнь по командировкам порядком надоела. Тем более в положении человека семейного. Решили с женой вернуться в родные места. Так Владимир Иванович оказался в гор. Балаково. 16 июля 1973 г. он приступил к работе в качестве слесаря ремонтно-механического цеха БХЗ. По его воспоминаниям цех тогда представлял из себя огромный корпус, в котором стояли гильотина и один токарный станок. В цеху также размещались антикоррозийный и котельно-сварочный участки. На промплощадке в то время находились склад оборудования и материалов, РМЦ, сернокислотный цех № 1, в котором шёл монтаж оборудования, котлованы под будущие цеха двойного суперфосфата и фосфорной кислоты. Ограждение и проходная отсутствовали. Охрана цехов осуществлялась сторожами, назначенными из работников цехов. Питались за плату по талонам во временных столовых, возведённых из деревянных щитов и принадлежащих управлению «Саратовгэсстрой».

3 сентября 1973 г. Владимир Иванович назначается бригадиром слесарей РМЦ. В этой должности он проработал вплоть до увольнения с завода. Работал он на нём по-ударному. 4 ноября 1974 г. за трудовые успехи награждается Почётной грамотой завода, через полгода – Почётной грамотой Министерства химической промышленности и ЦК профсоюза рабочих нефтяной и химической промышленности. 18 июля 1975 г. на имя Молотягина В. И. за номером 359 регистрируется удостоверение на рацпредложение под наименованием «Механический способ выгрузки контактной массы из аппарата». 14 января 1976 г. его имя и фотография впервые заносятся в Книгу почёта химического завода. Второй раз это произошло 20 мая 1982 года. Указом Президиума Верховного Совета СССР от 5 марта 1976 г. он награждается орденом «Знак Почёта» за № 1196758. Через 10 лет после первого ордена Указом Президиума Верховного Совета СССР от 3 мая 1986 г. Владимир Иванович награждается орденом Октябрьской Революции за № 84078. Эти награды явились высоким признанием его заслуг перед коллективом предприятия, химической отраслью промышленности и Родиной.

К горькому сожалению, 1986 г. для Владимира Ивановича и его жены Валентины Николаевны был не только годом радости, но и годом неутешного горя. Именно в этом году на пике трудовой славы отца, после успешного окончания Балаковского медицинского училища, находясь на практике в пос. Духовницкий, погибла их единственная дочь Татьяна (1968 г. рождения), которая вместе с её однокурсницей была сбита автомашиной, управляемой пьяным водителем. Огромного мужества потребовалось супругам, чтобы хоть как-то придти в себя от страшной трагедии.

Владимир Иванович продолжал трудиться. Ему было присвоено звание ударника коммунистического труда, он награждён знаками «Ударник 9-й пятилетки», «Победитель социалистического соревнования 1979 года». Гибель дочери, пройдённый большой трудовой путь, связанный с нелёгкой физической работой, не могли не сказаться на здоровье Владимира Ивановича. 13 июля 1987 г. он увольняется с завода. Окончательно Молотягин В. И. оставил трудовую деятельность лишь 1 октября 2001 г., проработав ещё несколько лет в Балаковской оростительно-обводнительной системе машинистом.

Кроме Молотягина В. И., за высокие трудовые достижения на одном предприятии орденом Трудовой славы 3-й (1981 г.) и 2-й степени (1986 г.) был удостоен бригадир водителей автотранспортного цеха Белов Константин Георгиевич. Он также получил высокую государственную награду дважды, работая на БХЗ.

Достижения в труде балаковцев, работавших на одном из молодых предприятий города – химическом заводе, по достоинству были оценены Родиной. Впереди стояли более важные и ответственные задачи, за претворение в жизнь которых предстояло ещё упорно поработать.

Об их сложности говорил тот факт, что работа одновременно шла на нескольких крупнейших пусковых объектах. Это третье производство серной кислоты (СК-17), цех кремнефтористого аммония, третья технологическая линия цеха двойного суперфосфата мощностью 650 тысяч тонн в год, цех фосфорной кислоты № 3 мощностью 110 тысяч тонн в год, пусковой комплекс производства экстракционной фосфорной кислоты мощностью 30 тысяч тонн в год, пусковой комплекс объектов жилищного и культурно-бытового назначения с внешними и внутренними площадочными сетями и теплоснабжения. Кроме этого, предстояло запустить автоматизированную систему управления технологическими процессами АСУ «Купол» (1-й и 2-ой этап) для сернокислотных производств СК-13 (СКЦ № 1) и СК-8 (СКЦ № 2).

Недостатки и упущения в организации строительных и монтажных работ со стороны управления «Промстрой» и субподрядных организаций способствовали срыву в июне 1976 г. сдачу СКЦ № 3 (СК-17) в эксплуатацию. В состав СК-17 входило 16 объектов, в том числе такие крупные, как печное отделение, контактный узел, отделение электрофильтров и др. К концу июня 1976 г. ни один из объектов практически не был готов к сдаче. В одном случае не была завершена строительная часть, в другом – не оборудованы бытовые помещения или не выполнено благоустройство. Это привело к невозможности сдать по ранее утверждённому гафику новое производство в комплексное опробование. «Отставание составляет примерно недели две. – Отмечал в те дни начальник управления «Промстрой» А. В. Иванов. – Задерживает участок «Монтажхимзащита» – нет рабочих. Руководством Минмонтажспецстроя и соответствующих главков приняты меры по обеспечению строящихся объектов рабочей силой. Серьёзное опасение вызывают работы по изоляции трубопроводов, особенно на контактно-компрессорном узле. Намечен график совмещенных работ» [369].

График совмещённых работ с опозданием, но был составлен. Однако, в силу недостаточной дисциплинированности отдельных руководителей субподрядных монтажных организаций, в частности, Балаковского монтажного управления специализированного, участков «Теплоизоляция» и «Монтажхимзащита», он был сорван. Серьёзные претензии у строителей были к проектировщикам и заказчикам. Так, по вине специалистов Гипрохима, ОКСа и отдела оборудования БХЗ длительное время не решались вопросы по ряду важных позиций – на печном отделении, на газо – и воздуходувках. Тревогу вызывала также обеспеченность кадрами нового производства. Всего здесь требовалось 200 специалистов – аппаратчиков, машинистов, электриков. Эти работники набирались с родственных цехов и предприятий страны.

Руководство химического завода стремилось изыскать резервы, способствующие повышению эффективности труда, принимало меры по оказанию помощи цехам, сдача которых в эксплуатацию должна была состояться в 1976 г. Так, согласно одному из приказов по БХЗ для оказания помощи цеху двойного суперфосфата (3-я технологическая линия) с 22 июня 1976 г. сроком на один месяц с выдачей лечебно-профилактического питания и сохранением средней заработной платы по основному месту работы было направлено 28 человек из железнодорожного, автотранспортного, ремонтно-строительного, ремонтно-механического цехов, сернокислотных цехов № 3 и № 4, отделов главного прибориста и главного энергетика, отделов и служб заводоуправления, цеха кремнефтористого аммония [56, л. 160–161].

Эти и другие меры, наравленные на повышение эфективности производства, были вполне оправданы. Ведь завод, согласно утверждённого государственного задания, должен был произвести минеральных удобрений: в 1976 г. – 720 тысяч тонн, 1977 г. – 810 тысяч тонн, в 1978 г. – 1200 тысяч тонн, в 1979 г. – 2020 тысяч тонн, в 1980 г. – 2800 тысяч тонн. В 1976 г. по объему промышленного строительства БХЗ составял 56 % всех строек города Балаково.

Один из резервов увеличения производительности труда – это снижение потерь рабочего времени. Ни одно предприятие по своей удалённости от города не могло сравниться с химзаводом. Поэтому были вполне оправданы поиски наилучших решений по доставке рабочих на предприятие. Как тогда считалось, этому могла способствовать железная дорога. Преимущество этого вида транспорта подтверждали цифры. Если раньше, когда работники завода пользовались автобусами Пассажирского автотранспортного предприятия, потери рабочего времени от опозданий составляли полторы тысячи и более часов в сутки, то железнодорожный транспорт эти потери исключал. Более того, он гарантировал все удобства, необходимые пассажиру в пути. 29 июня 1976 г. по маршруту Балаково – ст. Юльевка впервые начал регулярное движение рабочий поезд, осуществлявший доставку персонала завода на работу и обратно в город. Одним из таких первых машинистов, доставлявших работников ЗФУ-БХЗ пригородными поездами на тепловозе ТЭП-10 от станции Линёво до станции Юльевка и обратно, был Анатолий Русских.

1 июля 1976 г. в целях повышения оперативности в работе диспетчерской службы завода, на основании разрешения Государственной инспекции электросвязи по Саратовской области № 169/1 от 30 июня 1976 г. впервые на предприятии стала применяться радиосвязь [88, л. 209–210]. В помещении диспетчера завода была установлена радиостанция типа «Гранит» с позывным «Битум», две аналогичные радиостанции были смонтированы на автобусах №№ 63–72 и 63–77 с позывными сигналами «Битум-72» и «Битум-77». Работа радиостанции была организована на частотах 36,575 кгц круглосуточно с периодическим выходом в эфир только с командами об изменении маршрута движения автобусов. К работе на радиостанции с позывным «Битум» были допущены старший диспетчер Тиньгаев П. П., диспетчеры Осипов Ф. Ф., Гомлякова В. В., Исаева Г.П и Старова Л. А. На радиостанциях «Битум-72» и «Битум-77» работали водители АТЦ Агапов В. Н., Сардов В. Д., Осипов В. И., Артёмов М. С., Фролов А. М., Царёв В. Н., Рублёв В. Ф., Дёмин А. П. Начальником участка связи Костиковым А. Е. была разработана памятка для работы на радиостанциях. Корреспонденты допускались к работе на радиостанциях только после тщательного инструктажа.

Но в целом на химическом заводе создалась сложная обстановка. «За семь месяцев 1976 г. план по генеральному подряду был выполнен только на 88 %. Чтобы ликвидировать отставание, необходимо было ежемесячно осваивать 4,6 миллиона рублей, тогда как в июле 1976 г. было освоено 3,6 миллиона рублей» [370]. Ослабили свою работу на строительстве химзавода субподрядные организации. Участки «Спецгидроэнергомонтаж», «Гидромонтаж», «Гидроэлектромонтаж», «Волгопромвентиляция» и другие работали в уменьшенном составе, не справлялись с заданиями. Причины отставания заключались в падении производительности труда, снижении количества коллективов, применявших в своей работе прогрессивные по тем временам формы, организацию и системы материального стимулирования труда (бригадный подряд, аккордно-премиальная оплата и пр.). Непроизводительно использовались механизмы. Землеройная техника была загружена на 60 %, скреперы и бульдозеры на 80 %, краны использовались во вторую смену на 15–20 % [там же].

Состоявшийся 7 сентября 1976 г. 4-й Пленум Балаковского горкома КПСС констатировал, что работа химического завода в 1976 г. «вызывает особую тревогу» [372]. Работа завода стала предметом внимания Комитета народного контроля РСФСР, который рассмотрел положение дел на предприятии. Были вскрыты серьёзные нарушения. «Государственное задание по выпуску валовой продукции за восемь месяцев 1976 г. было выполнено на 58,3 %, по реализации – 62,1 %. Выполнение плана по выпуску суперфосфата составило 52,8 %, серной кислоты – 58,2 %. Значительно возросли затраты на 1 рубль товарной продукции по сравнению с планом, допущен перерасход фонда заработной платы» [там же]. На предприятии имелись недостатки в организации производства, низкими оставались производственная и технологическая дисциплина. Это приводило к большим простоям оборудования, перерасходу сырья. Качество продукции не соответствовало требованиям ГОСТа.

Во многом отрицательно сказывалось на работе предприятия проектные разработки. Отсутствие наработанного опыта (часть систем монтировалась впервые в стране), внесение специалистами НИУИФ, НИИХиммаш, институтом «Гипрохим», ответственных за техническое усовершенствование проекта, частых проектных изменений, задержка в обеспечении технической документации, ослабление авторского надзора приводило к тому, что завод начинал работать неритмично. «Особенно тяжёлое положение сложилось на производстве двойного суперфосфата. Этот цех тогда напоминал экспериментальный полигон. Трижды переделывался проект, изменялась схема работы технологического оборудования. Четырежды на производстве проводилась реконструкция внутренней насадки сушильных барабанов. В результате последнего эксперимента в цехе отказались от частичного использования внешнего ретура» [371]. Результаты были налицо – улучшилась работа транспортного хозяйства, узла классификации, уменьшилась запылённость в цехе. Но все эти преобразования отнимали много времени, сил и энергии у людей.

Существенно осложняло освоение мощностей недостаток кадров и их текучесть, что в первую очередь было связано с низким уровнем производства, условиями работы и непропорциональным вводом в эксплуатацию жилья, объектов культурно-бытового назначения и промышленных производств. «Из годового плана 50 тысяч квадратных метров за первое полугодие 1976 г. в эксплуатацию было введено 12256 кв. метров полезной площади (24,5 %)» [там же]. Иными словами, почти всё жилье сдавалось к концу года. В результате комплектация специалистами проводилась зачастую наспех, без достаточной подготовки.

Велика была текучесть кадров. «Только за первое полугодие 1976 г. завод покинуло 397 человек (в том числе 348 чел. (88 %) по собственному желанию). Причём, если 178 человек (45 %) выехало за пределы города, то 49 (12 %) уволилось из-за неудовлетворённости заработной платой, 33 человека (8 %) – по причине удалённости предприятия от города. За это же время принято на завод 752 человека» [92, л. 24, л. 53]. Не всегда и не везде до конца решались вопросы, связанные с созданием необходимых условий труда. Большая была ещё загазованность в цехах и на территории предприятия, низкой оставалась культура производства. Наиболее важным вопросом являлось создание условий для отдыха работников завода и членов их семей. Вследствие технических неувязок затягивалось строительство пионерского лагеря, профилактория, медленно строилась база отдыха.

Ветеран предприятия В. Ф. Пасхин, более 12 лет проработавший на химзаводе начальником электроцеха, в своих воспоминаниях указывает на следующие причины этих отрицательных явлений: «… На мой взгляд, неудовлетворительная работа в те первые годы становления была не в первых руководителях, а в рабочих кадрах. Огромные деньги выделило государство на строительство завода, а вот о подготовке квалифицированного персонала не позаботилось, сэкономить решило, видимо. Потеряли в итоге куда больше… Кадры являлись главной причиной того, что завод в первые годы работы не мог выйти на проектные мощности. Да и аварий тогда много было. Я помню, как в первом сернокислотном цехе, в промывном отелении, рабочие ходили по колено в серной кислоте. Я помню, как вторую насосную оборотного водоснабжения дважды заливало водой. Да так, что у электродвигателей только верхняя часть и виднелась. Такая же история была с насосной № 5. Всему причиной элементарное разгильдяйство… Другой причиной я бы назвал проектные ошибки. Вспомним, хотя бы, второй сернокислотный цех. Польский проект, польское оборудование. Одна газодувка с электроприводом, вторая – с паровым приводом, две возудоходувки с электроприводом, одна – с паровым. Полякам такой проект подходил, а нам нет, пришлось переделывать. Переделывать пришлось и всю электрику на сушильном барабане в ПМУ (производство минеральных удобрений – прим. автора). А о качестве оборудования, которое на завод поступало, вообще разговор особый» [264]. Ветеран отмечает, что оно часто выходило из строя «в силу своей ненадёжной конструкции» [там же].

Каждое утро на заводе у главного инженера начиналась планёрка. На ней подводились итоги работы предприятия за прошедшие сутки, обсуждались наиболее важные вопросы предстоящего дня. Главный инженер Владимир Иванович Хрулёв с приходом на завод (назначен 24 мая 1976 г. переводом с аналогичной должности из Балаковского комбината химволокна) чётко определял свою позицию в соблюдении технологической дисциплины. Он считал, что успех дела зависит, в первую очередь, от строгого соблюдения трудовой и производственной дисциплины, грамотного использования технологического оборудования, инициативы, творческого отношения к труду каждого работника – начиная с рабочего и кончая инженером, руководителем участка, цеха, производства. На планёрке подробно анализировались все производственные вопросы, тщательно обсуждались случаи нарушения технологического режима, принимались меры, направленные на стабилизацию производственного процесса. В обстановке, сложившейся в производственной деятельности предприятия в тот период – это была единственно правильная позиция.

На БХЗ одной из форм мобилизации трудовых коллективов на выполнение производственных заданий было использование такого средства массовой информации как радио. В декабре 1974 г. на Балаковском химическом заводе два раз в неделю в эфир стала выходить радиогазета «Голос строителя». Непосредственное участие в подготовке выпусков радиогазеты принимали участие сотрудники многотиражной газеты «Строитель коммунизма» (орган управления «Саратовгэсстрой»), журналисты объединённой газеты «Огни коммунизма», редакции городского радиовещания.

В сентябре 1976 г. в цехах и отделах БХЗ прозвучали первые передачи заводского радио [373]. Перед микрофоном выступил секретарь парткома предприятия Н. Г. Плеханов. Он рассказал слушателям о задачах радиогазеты и её роли. Работники завода ознакомились с итогами работы партийно-хозяйственного актива предприятия, для них прозвучал репортаж с заводской профсоюзной конференции. Председатель завкома профсоюза Сергей Яковлевич Смоляницкий главное внимание уделил вопросам улучшения коллективного и индивидуального соревнования. По радио была сообщена информация об опыте работы бригады ремонтников, руководимой коммунистом С. В. Решетовым. В первом выпуске рубрики «Говорят заводские политинформаторы» выступил политинформатор, инженер проектно-конструкторского отдела В. Ф. Булкин. На радио работал и сатирический отдел – «Наша химическая отрасль».

В последующие годы большой вклад в развитие заводского радиовещания внесли Гурьянова Раиса Васильевна, Калашникова Нина Евгеньевна, Карпенко Татьяна Алексеевна, Рысьева Ольга Владимировна (последняя – в ООО «БМУ» с 14 июля 2000 г. по 14 июня 2005 г. вела передачи заводского радиовещания) и другие.

В июне 1982 г. для «более широкого информирования рядовых тружеников о жизни предприятия, гласности социалистического соревнования, в честь 60-летия СССР, усиления воспитательной деятельности в низовых коллективах» [115, л. 129] было введено регулярное проведение радиопередач в рабочем поезде (не менее 2–3 раз в неделю). Перед работниками, согласно утверждённого графика, выступали директор завода и его заместители по направлениям деятельности, главные специалисты, начальники отделов заводоуправления, руководители общественных организаций предприятия. Передачи велись под рубриками «Встречи с тружениками завода», «Дни дисциплины», «Дни техники безопасности» и пр. По радио оглашались приказы о назначениях, поощрениях, наказаниях работников, освещались организационные, производственные вопросы и др. стороны деятельности предприятия и его коллектива.

На заводе принимались и другие важные меры, которые должны были способствовать улучшению производственной деятельности предприятия. Производится централизация цеховых лабораторий СКЦ № 1, СКЦ № 2, СКЦ № 3. Административное и техническое руководство лабораториями было возложено на начальника цеховых лабораторий сернокислотных цехов Хритину Капитолину Андреевну. В целях оперативного доведения до сведений сменного персонала итогов работы за прошедшие сутки в производственных цехах впервые вводятся оперативные планерки («пятиминутки»).

Руководство завода, придавая важное значение повышению качества и эффективности производственно-технического, экономического и общеобразовательного обучения, 15 октября 1976 г. создаёт самостоятельное структурное подразделение – отдел технического обучения (ОТО) [90, л. 209]. Отдел методически подчинялся главному инженеру завода, административно – помощнику директора по кадрам. Начальником ОТО была назначена Тихонова Зоя Ивановна. На новый качественный уровень поднимается решение вопросов социальной сферы. Служба быта и кадров разделяется на два самостоятельных структурных подразделения – службу быта и службу кадров. Помощником директора по быту назначается его помощник по кадрам и быту Григорович К. П., помощником по кадрам в порядке перевода из ПО «Химволокно» – Годяцкая Л. Н.

Трудности, возникающие в ходе работы, легче преодолеваются сообща. От коллектива, психологического климата, царящего в нем, его сплоченности во многом зависят и результаты труда. Смена «А» создавалась на суперфосфатном производстве первой. Сюда прибыли люди из разных мест. По ним можно было изучать географию страны. Николай Мелешин – из Петровска, Геннадий Березин – из Волхова, Владимир Бушманов – из Красноуральска, Алексей Максюков – из Ровенского района. Такая географическая пестрота, в общем-то, характерна для любого вновь формируемого коллектива. Сначала в процессе производственной деятельности идет ознакомительный период. Он один из самых трудных для коллектива. Часть людей уже на этой стадии, в силу различных причин, что называется, сходит с дистанции. Затем, мало-помалу начинается период профессиональной и психологической адаптации. Происходит своеобразная «притирка», «обкатка», «подгонка» разных по характеру, квалификации, интеллектуальному уровню людей. Наступает самая плодотворная часть трудового партнерства. Так именно и было в смене «А» цеха двойного суперфосфата. Трудна работа в смене. На пусковом объекте – вдвойне. Учились, можно сказать, на ходу. Случались и нештатные ситуации. Кто-то не досмотрел, кто-то не заметил, как забило течку. И вот уже лежит целая гора суперфосфата, которую надо немедленно убрать, чтобы не оставить свой «грех» другой смене. А их еще три – «Б», «В» и «Г» (обозначать смены буквенными литерами является распространённой практикой на многих предприятиях отечественной химической промышленности – прим. автора). Первым брался за лопату тогдашний начальник смены Сергей Петрович Цветов. За ним тянулись все. Затем сменой стал руководить Юрий Аристов. Цветова назначили заместителем начальника цеха. Юрий – его воспитанник. Старшими аппаратчиками работали Геннадий Опарин и Андрей Бабушкин. Они умели делать всё: работать на реакторах, абсорбции, дробилках и даже операторами на пульте управления. В сущности, на старших аппаратчиках держится технология производства минеральных удобрений.

Экстрактор фосфорной кислоты (ЭФК) называют сердцем всего производственного комплекса. В самом деле, в нём непрерывно идёт бурная химическая реакция при разложении апатитового концентрата с серной кислотой. Это самая «живая» операция технологического режима. Когда подошла пора монтажа экстрактора цеха фосфорной кислоты № 3, на заводе задумались: найдутся ли специалисты высокого класса для выполнения сложнейшего задания? Ведь экстрактор ЦФК № 3 сооружался из металла высокой прочности, а два предыдущих его аналога – из монолитного бетона повышенной марки. Исполнители на особое задание нашлись в соседней области – на Пензенском заводе химического машиностроения. Оттуда в Балаково была командирована бригада во главе с бригадиром слесарей-монтажников Иваном Ивановичем Щегольковым. За успешное выполнение подобных заданий на Самаркандском и Алмалыкском химических заводах он был награждён орденом «Знак Почёта» и Почётной грамотой Президиума Верховного Совета Узбекской ССР, а член коллектива Владимир Мешков был сфотографирован у Знамени Победы в Центральном музее Советских Вооружённых Сил. 350-тонные экстракторы из листовой нержавеющей стали пензенские монтажники собирали за два месяца. Это около одного километра сварочных швов. Коллектив в середине октября 1976 г. с оценкой «отлично» сдал две ёмкости по 450 кубических метров. После проверки на плотность сотен метров сварочных швов на наружных стенках экстрактора не обнаружилось ни капли воды. Далее бригада трудилась на монтаже восемнадцати механических мешалок. И здесь она с успехом выполнила задание.

14 сентября 1976 г. на основании актов рабочей комиссии о приёме оборудования началось комплексное опробование сернокислотного цеха № 3 (СК-17). Оно проводилось в соответствии с регламентом производства серной кислоты контактным методом (СК-17) по согласованию с директором Гипрохима, руководителем НИУИФа, главным инженером шефмонтажа и фирмы «Полимекс» Цекоп Польской Народной Республики. В опробовании принимали участие наряду с ответственными специалистами завода польские инженеры. Техническим руководителем пуска был назначен начальник инженерно-технологического участка Мытищинского отраслевого производственного управления треста «Оргхим» Недилько В. И., ответственными в целом за пуск и наладку назначались начальник сернокислотного производства Цветков А. Н. и начальник СКЦ-3 Лутс Константин Геннадьевич (первый начальник цеха). За каждым отделением СКЦ № 3 закреплялись работники предприятия и польские специалисты: по печному отделению – его начальник Слипенький А. В. и Чеслик В. (ПНР), по промывному, сушильно-абсорбционному, контактно-компрессорному отделениям, складу кислоты – начальник главного корпуса СКЦ № 3 Яковлев А., соответственно от ПНР 3. Борон, П. Пуршке и А. Носик. Комплексное опробование показало, что оборудование нового цеха в целом готово к промышленной эксплуатации. Ещё потребовалось 40 дней и ночей, чтобы устранить выявленные в ходе опробования недостатки и подготовить цех к выпуску продукции.

В хорошем настроении после двух выходных дней утром 25 октября 1976 г. прибыли заводчане и строители на очередную смену. Их на Всесоюзной ударной комсомольской стройке ждала радостная весть: 24 октября 1976 г. третий сернокислотный комплекс (СК-17) выдал промышленную продукцию, он был пущен в эксплуатацию [374]. Днём 24 октября большую трудовую вахту начала смена СКЦ-3 В. Талаева. Она первой подала колчедан в печь «А». Ночью на свои рабочие места встала смена С. Чернышова. Пошла первая продукция нового цеха! Отлично потрудились на её приёмке аппаратчики Ю. Журов, М. Макарова, С. Чертов, Н. Князев. Начало было положено. Стране были выданы первые 70 тонн продукции. Оборудование работало надёжно. Акт о приёмке в эксплуатацию СКЦ № 3 (СК-17) Государственной комиссией был подписан 27 января 1977 г.

Проектная стоимость пускового комплекса СКЦ № 3 в масштабе цен того времени – 16 млн. 99 тысяч рублей, а освоено по генподряду – 15 млн. 608 тысяч рублей [там же]. Разница – это итог коллективной творческой мысли специалистов, новаторов, рационализаторов. Много поправок было внесено в проект производства, предложено индустриальных методов, материалов при развёртывании сооружения объектов. Только на третьей очереди серной кислоты за счёт внедрения рацпредложений было сэкономлено свыше 100 тысяч рублей. За ввод в эксплуатацию сернокислотного производства № 3 администрацией предприятия был премирован 71 работник.

Трудно перечислить все коллективы, принимавшие участие в строительстве СК-17. Назовём лишь некоторые. Это – СУ № 9 «Промстроя» управления «Саратовгэсстрой» (бригады Н. И. Бокова, М. А. Юхнова), работники специализированного монтажного управления треста № 7 «Нефтехиммонтаж», бригады 5-го участка БМУС. Коллектив Г. Петрунина на монтаже главного газохода «печь-котёл» впервые внедрил метод укрупнения до 16 тонн. С первого предъявления и с опережением графиков сдавали конвейеры типа «Редлер» монтажники во главе с А. Букиным, а обвязку котлов-утилизаторов на высоком уровне выполнил коллектив Ю. Лоскутова.

В октябре 1976 г. трудовой праздник отмечал не только коллектив СКЦ № 3. Впервые в соответствии с Указом Президиума Верховного Совета СССР в последнее воскресенье месяца 31 октября в стране праздновался День работников автомобильного транспорта. В связи с этим в приказе по БХЗ о поощрении работников автотранспортного цеха (АТЦ) отмечалось: «Большой вклад в дело обслуживания производств, служб и цехов завода вносит наша транспортная служба. Коллектив автотранспортного цеха химического завода успешно выполняет взятые социалистические обязательства первого года 10-й пятилетки» [89, л. 61–62]. В ознаменование праздника был поощрён 31 работник АТЦ, в том числе: награждены Почётной грамотой предприятия – водители Данилин Николай Фёдорович, Водолацкий Владимир Тимофеевич, начальник эксплуатации Герт Авангард Алексеевич; ценными подарками – техник по учету Купцова Вера Афанасьева, слесарь Иванов Эдвард Кузьмич; объявлена благодарность – водителю Шестёркину Алексею Михайловичу, машинисту солевых машин Тельнову Виктору Ивановичу, крановщику Колесникову Ивану Фёдоровичу, бульдозеристу Загилову Михаилу Ивановичу и др.

Поиски путей повышения эффективности производства стимулировали внедрение на химзаводе новых форм организации труда. Одними из них были в те времена так называемые сквозные смены. Из пяти действующих на БХЗ производственных подразделений (СКЦ № 1, СКЦ № 2, СКЦ № 3, цех фосфорной кислоты, цех двойного суперфосфата) ни одно по своей важности не могло конкурировать с комплексом по выпуску двойного гранулированного суперфосфата. И не только потому, что здесь производились ценные минеральные удобрения. Он видимыми и невидимыми нитями связывал десятки сложнейших технологических участков. Стоило одному плохо сработать как это сразу отражалось на остальных. Исправить положение дел должен был по-новому организованный труд, конечная цель которого – коллективная заинтересованность смежников в увеличении выпуска двойного суперфосфата. В этом состояла основная идея (суть) сквозного потока (сквозных смен). В трудовое соперничество включились восемь смен: А. Волошина, А. Макрушина, Н. Рыбина, Ю. Швецова (цех фосфорной кислоты); Ю. Аристова, И. Кисляка, А. Пруцкова, А. Бабушкина (цех двойного суперфосфата). Однако уже первые дни работы по-новому показали: усилий двух коллективов недостаточно. Необходимо, чтобы также слажено и чётко работали вспомогательные участки – подготовки сырья, упарки силоса, галерея удаления фосфогипса, транспортные системы и т. д. Сотни метров трубо- и пневмопроводов постоянно содержались так, чтобы в любую минуту можно было увеличить нагрузку, без задержки подать в цех ту или иную дозу кислоты, фосфорной муки, другого компонента. Преимущества сквозного потока были очевидны. «В октябре 1976 г. цех двойного суперфосфата выдал 40,5 тысяч тонн условных туков удобрений. Почти каждый день следующего месяца шёл с нарастанием выпуска продукции. Если 12 ноября суточная прибавка составила 2532 тонны условных туков гранул плодородия, то на следующий день она превысила 2700 тонн. Это позволило внести заметные коррективы в общую выработку: в ноябре 40,5 тысячи тонн условных туков удобрений заводчане выдали уже за 22 дня» [376].

Другим существенным моментом в цехе двойного суперфосфата (особенно в сменах А. Пруцкова и А. Бабушкина) и фосфорной кислоты (в сменах А. Макрушина и А. Волошина), являлось движение за освоение смежных профессий. Одна профессия в этих подразделениях считалась минимумом. Правилом стало получить две-три смежные. При необходимости, действия одного работающего можно было расширить, в любой момент его можно было перевести с одного места на другое, подкрепить слабый участок. Вот почему этим четырём сменам сопутствовал успех. У коллектива, возглавляемого А. Пруцковым, выработка достигала 440 и более тонн удобрений в смену [там же].

С 17 ноября 1976 г. впервые на предприятии при главном инженере завода вводится регулярное проведение (по пятницам) совещания «День качества» [91, л. 69]. С короткими отчётами на этих совещаниях регулярно выступали технологи всех производств, начальники отдела технического контроля (ОТК), ЦЗЛ, технического и производственного отделов, главные специалисты – механик, энергетик, приборист, в оперативном порядке принимались решения, которые носили обязательный характер.

Заметным событием для заводчан стало посещение предприятия в декабре 1976 г. министром химической промышленности СССР Костандовым Л. А. Этот визит был обусловлен, во-первых, обеспокоенностью руководства Минхимпрома положением дел на Балаковском химическом заводе и, во-вторых, он осуществлялся для решения вопросов, требовавших междуведомственной координации и непосредственной санкции вышестоящих инстанций. По предложению управления «Саратовгэсстрой» было принято решение о выделении производства фосфорной кислоты в самостоятельный комплекс (без двойного суперфосфата) [50, л. 6].

В 1976 г. для работников Балаковского химического завода началось сооружение микрорайона, расположенного в районе улицы 20 лет ВЛКСМ. В то время комплекс состоял из 12 жилых зданий, 9-ти этажного общежития, 2-х детских садов.

В 1976 г. с учётом производственной необходимости на базе ремонтно-механического цеха создаются три самостоятельных цеха – РМЦ № 1, РМЦ № 2 и монтажно-механический цех (ММЦ).

Эти и другие мероприятия, проведённые на заводе, в конечном счёте, должны были привести сначала к стабилизации производства, а затем и к его определённому подъёму.

В конце 1976 г. – начале 1977 г. в сфере управления предприятием, дальнейшего повышения ответственности руководящих кадров и коллективов подразделений за вверенные производственные участки, обеспечения безопасности труда произошли важные события.

14 декабря 1976 г. впервые в истории предприятия была создана общезаводская комиссия по культуре производства [90, л. 98]. В состав комиссии были включены: главный инженер Хрулёв В. И. (председатель), заместитель директора Козин Ю. А. (заместитель председателя), членами комиссии являлись: секретарь партийного комитета Плеханов Н. Г., помощник директора по быту Григорович К. П., председатель профсоюзного комитета Смоляницкий С. Я., секретарь комитета ВЛКСМ Храмов В. В., заместитель главного инженера Силантьев В. Н., инженер по технике безопастности Зюзин Е. Н., заведующий поликлиникой Соловьёва Л. А., главный механик Августов И. С., главный энергетик Козлов В. А. В состав комиссии по должности входили также начальники проверяемого цеха и производства. Было установлено, что комиссия по культуре производства проверяет состояние производственных и бытовых помещений, механического, электрического и энергетического оборудования и передаточных устройств, прилегающей территории, политической наглядной агитации, гласности социалистического соревнования, трудовой и производственной дисциплины. Проверка проводилась в 1-ую и 3-ю неделю каждого месяца. Начальники цехов завели санитарные журналы, в которых комиссия отмечала оценки состояния культуры производства. Отдел организации труда и заработной платы (ООТ и З) при подведении итогов работы подразделения учитывал оценку культуры производства.

3 января 1977 г. на заводе организуется газоспасательный отряд. Сергеев Александр Михайлович становится его первым командиром. В штате отряда насчитывалось 20 работников. Задачи и функции новой службы были определены и состоят до настоящего времени в спасении людей и оказании первой доврачебной помощи пострадавшим при авариях, отравлениях и несчастных случаях, требующих применения газоспасательной аппаратуры или аппаратуры искусственного дыхания, а также ликвидация аварий и их последствий в среде, требующей применения изолирующих средств защиты и специального оснащения, проведение профилактической работы. Ветеранами газоспасательной службы являются Солдатов Александр Иванович (работал с 1977 г.), Лобачёв Александр Павлович (с 1978 г.).

11 января 1977 г. впервые на БХЗ для проведения комплексных проверок цехов создаётся постоянно действующая комиссия под председательством главного инженера предприятия [95, л. 116]. В состав комиссии были включены работники отдела техники безопасности, технадзора, технического отдела, пожарной части, газоспасательной службы, отдела главного энергетика и др.

На следующий день совместным приказом-постановлением администрации и профкома завода создается постоянно действующее производственное совещание (ПДПС). В его состав вошло 23 руководящих работника, включая начальников основных цехов, отделов заводоуправления, главных специалистов, представителей общественных организаций предприятия. Главная задача ПДПС – рассмотрение основных вопросов производственной деятельности предприятия, коллектива завода в целом, различных сфер и направлений его работы. Оно было своеобразным органом коллективного руководства БХЗ. На совещании принимались решения, которые становились обязательными для его исполнителей.

Продолжала развиваться диспетчерская служба завода. Радиостанции связали теперь диспетчерскую предприятия с поездом и со станцией Юльевкой. Планировалось в будущем применение промышленного телевидения. В кабинете технической учёбы завода занимались механики, начальники смен, старшие аппаратчики и аппаратчики. Различными формами учёбы был охвачен каждый второй заводчанин. В кабинете техучёбы действовал макет технологической линии цеха двойного суперфосфата, изготовленный московскими специалистами, на котором имитировалась работа реакторов, узлов грануляции, абсорбции. Такая наглядность в большой степени способствовала обучению персонала.

На промышленной площадке все усилия строителей, монтажников были сосредоточены на сдаче третьей и четвёртой технологических линий цеха двойного суперфосфата, ЭФК-3 цеха фосфорной кислоты. Здесь сконцентрировались большие силы субподрядных организаций. Это позволяло выполнять задания с опережением графика. ЭФК-3 находился в центре внимания коллектива СУ-3 и главным образом – участка № 1, которым руководил Е. Агашин. С напряжением трудились в предпусковые дни бригады Н. Кравчука, А. Горюнова, В. Бондаренко. В трудные минуты на помощь им приходили бригады Ю. Сидорова с участка № 3, Н. Бокова из СУ-9.

Третья линия экстракционной фосфорной кислоты напоминала передовой боевой рубеж. Со всех сторон к ней устремлялись потоки техники, строительных материалов, дополнительных людских ресурсов. К пуско-наладочным операциям уже был подготовлен карусельный вакуум-фильтр. По сравнению с его «собратом» на второй действующей линии фосфорной кислоты монтажники на сборку затратили времени на две недели меньше.

По-ударному трудился коллектив цеха двойного суперфосфата. Государственный план по выпуску продукции был успешно выполнен. Особенно хорошо поработала смена, которую возглавлял В. Блинников. Она и стала победителем социалистического соревнования. Творчески относились к делу аппаратчики отделений реакции, грануляции и сушки Н. Титов, Н. Гончаренко, В. Тебеньков. Мастерами своего дела стали В. Канидьев, А. Салтыков, Б. Ушаков. Они освоили несколько смежных профессий. Хорошим наставником показал себя Г. Опарин.

В январе 1977 г. на предприятии на основании совместного приказа Минхимпрома и Минхиммаша СССР организуется служба технического надзора и шефмонтажа Министерства химического и нефтяного машиностроения, которую возглавил уполномоченный по техническому надозру Минхиммаша Безукладников Борис Николаевич. Создание на заводе такой службы в то время было вполне оправдано и сыграло свою положительную роль. В функции уполномоченного входило участие в передаче оборудования в монтаж, шефмонтаж сложных видов оборудования, организация досборки крупногабаритного оборудования, участие в проведении индивидуальных испытаний оборудования и пуско-наладочных работ, сдача комплексных технологических линий в эксплуатацию и т. д. Это было то, в чём зачастую заводчане испытывали острую нехватку. Служба технического надзора была обеспечена помещением с мебелью, телефоном с выходом в город и канцелярскими принадлежностями, ей предоставлялось право пользования телетайпом и телеграфной связью. Специальным приказом по БХЗ регулировались вопросы взаимодействия подразделений предприятия со службой технического надзора Минхиммаша СССР.

Зима 1977 года для коллектива химзавода была богата на события. 14 января 1977 г. производится комплексное опробование цеха кремнефтористого натрия на рабочих средах мощностью 16,8 тыс. тонн в год, получена его первая продукция (химическая формула Na2SiF6). В тот же день Госкомиссия подписала акт о его приёмке в эксплуатацию. Цех со времени начала его строительства (12 мая 1975 г.) возглавлял Севрук Геннадий Александрович.

Метод получения кремнефтористого натрия основан на нейтрализации кремнефтористоводородной кислоты раствором соды. В СССР этот метод был осуществлён впервые на БХЗ. Кремнефтористый натрий (КФТН) представляет собой кристаллический порошок белого цвета с серым или жёлтым оттенком. Высушенный КФТН фасуется и отправляется потребителю. Его маточный раствор передаётся в цех двойного суперфосфата на абсорбцию отходящих газов во вторую ступень абсорбции. Технический кремнефтористый натрий предназначается для промышленности строительных материалов, лёгкой промышленности, производства специальных строительных работ, предприятий водоочистки и других отраслей промышленности.

27 января 1977 г. Государственной комиссией был подписан акт о приёмке в эксплуатацию СКЦ № 3 (СК-17) мощностью 360 тысяч тонн серной кислоты в год. На момент официальной даты рождения нового цеха в должности его начальника работал Беспалов Виктор Михайлович.

В один день 7 февраля 1977 г. началось комплексное опробование склада хранения жидкого аммиака цеха двойного суперфосфата, цех фторид-бифторид аммония выделяется в самостоятельное структурное подразделение. Первым начальником цеха назначается Богомолов Владимир Антонович [96, л. 187]. К сожалению, когда здание этого цеха было уже построено, оказалось, что этот цех не нужен и его продукция не нашла сбыта. Также ни одного дня не работали возведённые галерии по удалению фосфогипса. В конце 80-х годов часть помещений по назначениям была отдана созданному при предприятии производственному ремонтно-строительному кооперативу для демонтажа и вторичного использования металлоконструкций, блоков, перекрытий. Кооператоры возвратили заводу строительных материалов на 200 тысяч рублей, 20 тонн металоопроката, 20,5 километра труб для повторного использования [448].

11 февраля 1977 г. на БХЗ издаётся приказ, согласно которому в целях объективной оценки состояния условий и охраны труда на производстве, позволяющей руководству цехов разрабатывать текущие и перспективные мероприятия по улучшению санитарно-гигиенических условий труда и повышению его безопасности, впервые вводятся санитарные паспорта. Санпаспорта внедрялись в технологических цехах с первого квартала, в вспомогательных – со второго квартала 1977 года. Паспорта содержали данные о производительности систем вентиляции, освещённости рабочих мест, метеоусловиях, состоянии воздушной среды, уровне шума и вибрации и пр.

25 февраля 1977 г. произошла смена руководителя Балаковского химического завода. В соответствии с приказом Министерства химической промышленности СССР на должность директора предприятия назначается Филиппов Геннадий Семёнович. Шишулин Е. П. перед уходом с поста директора завода несколько месяцев болел. Его обязанности исполнял главный инженер завода Хрулёв В. И. Необходимо отметить, что Шишулин Е. П. проработал на химзаводе более 7 лет, в самое трудное время становления и развития предприятия. В последующем служебная карьера Евгения Петровича сложилась следующим образом. Сначала он работал главным инженером отдела института «Гипрохим», затем – управляющим трестом «Балаковомежрайгаз», в конце 80-х – начале 90-х годов прошлого века – директором агрогорода Балаковского производственного объединения «Минудобрения», концерна «Иргиз».

Филиппов Геннадий Семёнович родился 29 ноября 1940 г. в гор. Хвалынске Саратовской области. Его отец Филиппов Семён Евдокимович в 1943 г. погиб под Сталинградом. Мать Мария Емельяновна к моменту назначения Геннадия Семёновича руководителем БХЗ находилась на пенсии. После окончания школы с 1959 по 1962 гг. служил в рядах Советской Армии. В 1962 г. поступил в Саратовский политехнический институт и в 1967 г. с отличием окончил его по специальности «автомобильный транспорт», ему присваивается квалификация инженера-механика. По окончании института работал начальником ремонтного цеха транспортной конторы Саратовского облпотребсоюза, механиком мостостроительного поезда № 471 в Приморском крае (станция Лазо). В 1969 г. приехал в гор. Балаково и поступил на Завод запасных деталей, где последовательно до 1977 г. занимал должности мастера, заместителя начальника механического цеха, главного инженера, директора ЗЗД Балаковского производственного объединения «Химволокно». С этой должности был назначен директором БХЗ. Член КПСС с мая 1973 г., являлся депутатом Балаковского горсовета депутатов трудящихся, награждён орденом Трудового Красного Знамени. Вместе с женой Зинаидой Михайловной (работала заведующей детскими комбинатами №№ 46, 60 БХЗ) воспитывали дочь Инну.

В первом полугодии 1977 г. коллектив завода продолжал наращивать темпы по увеличению выпуска минеральных удобрений и компонентов для их получения. По сравнению с первым полугодием 1976 г. выпуск фосфорных удобрений увеличился на 64,7 %, объем валовой продукции на 38,1 %, реализовано продукции на 39,6 % больше, чем за прошлый период [99, л. 78]. Лучших результатов достигли коллективы ремонтно-строительного цеха (РСЦ), центральной заводской лаборатории, отдела технического контроля, жилищно-коммунального отдела, смены «Г» цеха двойного суперфосфата (начальник Абдурахманов), бригада футеровщиков РСЦ (бригадир Михеев В.), бригада грузчиков железнодорожного цеха (бригадир Атрашкевич). По итогам работы за 1976 г. 90 работников завода награждаются Всесоюзным знаком «Победитель социалистического соревнования 1976 г.». Передовиками производства являлись: старший аппаратчик ЦДС Канидьев В. В., бригадир слесарей СКЦ-2 Поливцев В. С., лаборант ОТК Тарасова Н. Т., слесарь отдела главного энергетика Соловьёв Н.Я, старший аппаратчик СКЦ-3 Качанов В.Я, старший аппаратчик цеха фосфорной кислоты Поздняков В. С., машинист ЖДЦ Чугайнов С. П., электрослесарь цеха КИП и А Храмов А. А., слесарь ЦКФН Мельник В. Н. и др. За добросовестное отношение к труду на заводскую Доску почёта было занесено 12 работников завода, 90 человек – в Книгу трудовых ударных вахт, посвящённых 60-летию Октябрьской революции, 178 человек награждено Почётными грамотами, 52 – ценными подарками.

Тем не менее, в целом, завод пока оставался в числе отстающих. Ускоренный ввод мощностей не мог не сказаться на дальнейшей работе предприятия. Отставание инженерных и ремонтных служб не позволило своевременно производить обслуживание и ремонт вводимого оборудования. Предприятие с первого дня пуска основных производств ни за один год не выполнило установленного государственного задания. «В первом полугодии 1977 г. объём реализуемой продукции был выполнен только на 70,5 %. Народное хозяйство недополучило 83,5 тыс. тонн фосфорных удобрений и 191,2 тыс. тонн серной кислоты, 13 тысяч тонн фосфорной кислоты» [99, л. 37]. Основными причинами такой слабой работы основных цехов завода являлись: неудовлетворительная работа технологического оборудования в сернокислотных цехах и постоянная его замена в цехе двойного суперфосфата, низкая квалификация персонала, обслуживающего это оборудование, частые нарушения технологической и трудовой дисциплины, отсутствие должной требовательности со стороны руководящего и инженерно-технического состава к себе и подчинённым за результаты работы. Не выполнялись плановые показатели по расходу сырья, материалов и энергоресурсов. «В первом полугодии 1977 г. было перерасходовано колчедана – 25243 тонны, соды кальцинированной – 3176 тонн, аммиачной воды – 2095 тонн, электроэнергии – 1297892 квт·час, газа – 18172738 кубических метров и т. д. За это же время 400 работников завода совершили 2521 чел·дней прогулов, было зарегистрировано 17 несчастных случаев с утратой трудоспособности на 4 дня и более, в том числе 2 из них – тяжёлых» [там же, л. 29–42].

Проблемы и трудности, возникавшие в ходе строительства и эксплуатации производственных мощностей молодого предприятия, одновременно способствовали закалке трудового коллектива. Преодолевая их, заводчане учились работать профессионально, по крупицам накапливали производственный и технологический опыт. Деятельность строящегося и уже выпускающего продукцию химического завода была в городе у всех на слуху. Знали о нём и за пределами Балакова. Авторитет предприятия медленно, но уверенно возрастал. Коллектив завода достойно был представлен на состоявшихся 19 июня 1977 г. выборах в городской Совет депутатов трудящихся. Депутатская группа, в состав которой представители завода были избраны по 11 избирательным округам, на 82 % состояла из рядовых работников, среди них: слесарь Щёлоков Валерий Ефимович, электромонтёр Пестряк Людмила Васильевна, электрослесарь Аксёнов Алексей Александрович, лаборантка Теплова Любовь Дмитриевна и др. Депутатские удостоверения получили также директор завода Филиппов Геннадий Семёнович, секретарь парткома Вишняков Василий Иванович. Электрослесарь БХЗ Давыдкина Галина Александровна была избрана депутатом Саратовского областного совета депутатов трудящихся по Чапаевскому избирательному округу № 130.

7 августа 1977 г. коллектив железнодорожного цеха отметил свой профессиональный праздник – День железнодорожника (установлен 28 июля 1936 г.). «За семь месяцев работники ЖДЦ переработали 18100 вагонов, в том числе было выгружено 8668 вагонов. Потребителям отгружено суперфосфата 1650, огарка 1089, купоросного масла (серная кислота) 1200 вагонов. 13 работников были удостоены звания «ударник коммунистического труда»» [97, л. 31–33]. За успехи, достигнутые в социалистическом соревновании и в честь Всесоюзного дня железнодорожника, 43 работникам цеха на торжественном собрании были вручены денежные премии, Почётные грамоты и объявлены благодарности. Среди поощрённых: бригадир грузчиков Баканов В. Л., машинист Соломин Ю. Г., составитель Долгов С. Ю., приёмосдатчик Алёшина Н. Е., грузчик Захаров А. А., мастер экспедиции Доронина К. А., весовщик Шпис А. А., помощник машиниста Рачков А. П. и др. В 1977 г. сдаются в эксплуатацию железнодорожные пути со стрелочными переводами, пункт экипировки и депо ЖДЦ.

Производственные заботы строителей, монтажников и заводчан в сентябре 1977 г. увенчались еще одной трудовой победой. Завершилось строительство экстрактора фосфорной кислоты № 3 мощностью 110 тысяч тонн в год (ЦФК-2). На строительстве цеха отличились коллективы участка «Гидромонтаж» первого Саратовского монтажного специализированного управления, первого участка СУ № 3 Промстроя, участка «Монтажхимзащита», четвёртого участка БМУС и др.

Добавим, что новый экстрактор существенно отличался от двух действующих. Технологическое оборудование было смонтировано по лучшей схеме. Он был изготовлен из нержавеющей стали (два предыдущих экстрактора выполнены из армоконструкций и бетона отборной марки), в плане имел круглую форму (бетонный – квадратную), в нём нет отсеков. Это значительно улучшило его эксплуатацию, повысило надёжность. Если из строя, например, выходила часть мешалок, процесс получения пульпы не останавливался – смешивание апатита с серной кислотой продолжалось. На старых экстракторах остановка даже одной мешалки уже отражалась на приготовлении пульпы – компонента, из которого получают фосфорную кислоту.

2.2. Ввод производственных мощностей продолжается

В сентябре 1977 г. завершается строительство третьей технологической линии цеха двойного суперфосфата мощностью 650 тысяч тонн в год и осуществляется её пуск. Почётную вахту по получению первых тонн продукта было доверено нести смене, которую возглавлял Сергей Матвеевич Колесов.

Государственная комиссия принимала этот объект уже без участия директора БХЗ Филиппова Г. С. Вместо него 22 сентября 1977 г. приказом Министерства химической промышленности СССР директором Балаковского химического завода назначается Ромашин Алексей Петрович. Филиппов Г. С. продолжил работу на заводе, но уже в качестве заместителя директора по коммерческим вопросам. В этой должности он успешно проработал несколько лет.

Ромашин А. П. родился 2 августа 1928 г. в селе Большой Санчур Ляховского района Горьковской области (ныне Нижегородская). В 14 лет потерял отца – Петра Ильича, который в 1942 году погиб на фронте во время Великой Отечественной войны. Мать Анастасия Степановна в 1977 г. находилась на пенсии. В 1947 г. окончил 10 классов и поступил в Горьковский политехнический институт имени А. А. Жданова, который закончил в 1952 г. по специальности «технология машиностроения», ему была присвоена квалификация «инженер-механик». В том же году, в августе, Алексей Петрович был направлен на работу в гор. Красноармейск Саратовской области на механический завод «Рабочий», где до апреля 1957 г. исполнял обязанности инженера-технолога, начальника ОТК и главного инженера. С мая 1957 г. по июнь 1961 г. жил в гор. Воронеже и трудился на Грибановском машиностроительном заводе в качестве главного технолога, заместителя главного инженера, главного инженера. На этом же предприятии вступил в члены КПСС. В июне 1961 г. приступил к работе на Энгельсском заводе искусственного и синтетического волокна в должности заместителя главного механика. С августа 1963 г. по октябрь 1966 г. работал директором прядильно-ткацкой фабрики № 1 гор. Энгельса. Затем в этом же году он снова вернулся на завод искусственного и синтетического волокна, который получил к тому времени новое имя – «Производственное объединение «Химволокно» имени Ленинского комсомола». На нём он проработал 13 лет, в том числе главным механиком, вплоть до назначения его директором БХЗ. В 1970 г. был награждён медалью «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения Владимира Ильича Ленина». Избирался депутатом Энгельсского горсовета депутатов трудящихся. Жена Валентина Михайловна, дочь Наташа, сын Юрий, мама – составляли тогда его семью.

Новому руководителю БХЗ Алексею Петровичу Ромашину совместно со всем коллективом предприятия необходимо было срочно решать наиболее актуальные и нетерпящие своего отлагательства задачи по стабилизации деятельности основных цехов и завода в целом.

К ним директор отнёс в первую очередь повышение квалификации и профессиональной подготовки кадров. А они к тому времени были низкими. Вводимая в эксплуатацию новая очередная производственная мощность – четвёртый комплекс по выпуску фосфорной кислоты был обеспечен кадрами рабочих только на 50 %, четвёртое производство серной кислоты – на 25 %. Около 150 рабочих и ИТР стажировалось на родственных предприятиях, ожидалось прибытие 200 выпускников технических училищ.

Следующая проблема – закисление бессточной системы водоснабжения. Это явилось следствием того, что периодически на производстве происходили залповый выброс кислоты и закисление грунтовых вод. Задачу необходимо было решать немедленно, так как в результате сильной коррозии из строя выходило оборудование. Выход – осуществить первый этап строительства пруда-испарителя, перекачать закисленную воду из старых прудов-отстойников и обновить систему свежей речной водой.

Другая задача состояла в постепенном завершении перевода сернокислотных цехов с колчедана на комовую серу. Эти проблемы, выражаясь образным языком, были лишь надводной частью айсберга, имя которому – химический завод, сооружаемый в степном Заволжье Саратовского края.

24 октября 1977 г. состоялось подписание Государственной приёмочной комиссией (председатель – главный инженер Винницкого химического завода Гаврилюк Л. М.) акта о приёмке в эксплуатацию законченного строительством комплекса по производству двойного суперфосфата мощностью 650 тысяч тонн в год (3-я технологическая линия) и цеха фосфорной кислоты мощностью 110 тысяч тонн (ЭФК-3, ЦФК-2).

В комплексе зданий в эксплуатацию также были сданы двухэтажное здание газоспасательной станции с здравпунктом и газодымной камерой, прачечная спецодежды, главная понизительная подстанция № 2, выхлопная труба ЭФК-3 (высота 180 метров), силосный склад апатитового концентрата № 2 с пневмотранспортёром (четыре баночных силосных отделения, каждый бак – монолитный, железобетонный диаметром 12 и высотой 26 метров), отделения домола фосмуки, аммонизации, расфасовки и отправки готового продукта, станция перекачки кислых стоков, металлический газоход (диаметр 4,9 метра) к выхлопной трубе высотой 200 метров (сдана в эксплуатацию в составе 1-го и 2-го пусковых комплексов двойного суперфосфата), тепловозно-вагонное депо на два стойла. В состав 3-го пускового комплекса входила площадка для отвала фосфогипса с экраном площадью 57000 м2. Основание под экран протравлялось гербицидами с последующим уплотнением. Экран площадки выполнен из щебёночной подготовки толщиной 8 см, асфальтополимербетона – 4 см, который был обработан горячим битумом с посыпкой песком. В эксплуатацию были введены и другие объекты.

На сданных в эксплуатацию промышленных объектах завода был выполнен огромный по тем временам объём строительно-монтажных, механизированных, дорожных и прочих работ. Достаточно отметить, что общие фактические затраты, связанные со строительством указанных объектов вместе со стоимостью оборудования, составили 25 млн. 222 тысячи рублей [51, л. 31]. Строительство объектов 3-го пускового комплекса цеха двойного суперфосфата и цеха фосфорной кислоты (ЭФК-3) осуществлялось генеральным подрядчиком – ордена Ленина управлением «Саратовгэсстрой» Главзаводспецстроя Министерства энергетики и электрификации СССР и его строительными управлениями: «Промстрой», «Химстрой» и «Жилстрой», которые выполняли строительно-монтажные и отделочные работы; Управлением механизации строительных работ – земляные работы под основание зданий, сооружений и обратные засыпки; Управлением автодорожных и сантехнических работ – внеплощадочные и внутриплощадочные сети, сооружения водоснабжения и канализаций, благоустройство территории – автодороги, подъезды и площадки; Управление железнодорожного транспорта – строительство железнодорожных путей. В производстве монтажных, электротехнических, защитных, изоляционных и других видов специальных работ приняло участие 13 субподрядных организаций, среди которых Балаковские участки «Уралэнергохимзащита» треста «Центрмонтажхимизоляция», Ленинградского треста «Гидроэлектромонтаж», Энгельсского управления теста «Волгоэнергомонтаж», Саратовский участок Волгоградского треста «Промсвязьмонтаж», Саратовское монтажное управление № 2 специализированного треста № 7 «Главнефтемонтаж» и другие.

В течение непродолжительного времени после назначения нового директора БХЗ Ромашина А. П. последовала замена другого должностного лица, выполнявшего одну из ответственных и ключевых ролей в управлении производством и коллективом предприятия. 29 ноября 1977 г. приказом Министерства химической промышленности СССР главным инженером завода назначается переведённый на БХЗ с должности начальника цеха гранулированного аммофоса Гомельского химического завода (Белорусская ССР) Федин Виктор Николаевич (вместо Хрулёва В. И., который был назначен техническим инспектором труда ЦК профсоюза рабочих химической и нефтехимической промышленности. В начале 90-х годов он возвращается на предприятие и работает некоторое время в должности директора СП «Суби», входившего в структуру концерна «Иргиз»).

Практически за короткое время на БХЗ произошла одновременная смена двух ответственных руководящих работников.

Федин В. Н. родился 22 февраля 1932 г. в гор. Красноуральске Свердловской области в семье рабочего. После окончания ремесленного училища и вечерней школы поступил на учёбу в Одесский политехнический институт, который окончил в 1954 г. по специальности «инженер-химик по технологии неорганических веществ». Член КПСС. За плечами имел опыт работы мастера цеха Березниковского азотно-тукового завода, мастера, начальника смены, технолога, начальника СКЦ, старшего инженера-конструктора Красноуральского медеплавильного комбината, начальника смены, технолога, начальника СКЦ, начальника строящегося цеха серной кислоты и цемента из фосфогипса, начальника цеха аммофоса Гомельского химического завода, старшего инженера техбюро при Торгпредстве СССР в Польской Народной Республике. Это был достаточно подготовленный и опытный производственник для работы на БХЗ. Он проработал на заводе в качестве главного инженера до 20 августа 1979 г.

В декабре 1977 г. завершается строительство 4-й технологической линии цеха двойного гранулированного суперфосфата мощностью 800 тысяч тонн в год.

1977 год для производства минеральных удобрений был наиболее плодотворным. Строители, монтажники и эксплуатационники ввели в действие одну за другой третью и четвёртую мощности. Уральский Гипрохим внёс существенные поправки в проект этих «ниток», и они по сравнению с предыдущими линями работали более устойчиво. Первая технологическая линия ЦДС подверглась реконструкции по изменённому проекту и вырабатывала до 700 тонн минеральных удобрений в сутки. Это уже было близко к проектной мощности.

Уже отмечалось, что завод продолжал строиться и одновременно выпускать и отправлять своим потребителям производимую им продукцию.

Архивные материалы дают возможность наглядно представить географию поставок готовой продукции в регионы страны. В 1977 г. согласно справке о выполнении договорных обязательств о поставках готовой продукции завод обеспечил её отправку по 92 адресам потребителей. В течение указанного года было отправлено покупателям «огарка в три (140,024 тонны), двойного суперфосфата – в 16 (382,083 тонны), купоросного масла (серная кислота) – в 61 (140,646 тонн) адрес в общей сложности в 20 регионов страны плюс была одна поставка (серной кислоты) в адрес Министерства обороны СССР. Среди регионов-потребителей были: Саратовская, Астраханская, Белгородская, Волгоградская, Гомельская (Белорусская ССР), Куйбышевская, Курганская, Оренбургская, Пензенская, Ростовская, Челябинская области, Краснодарский и Ставропольский края, Адыгейская, Башкирская, Кабардино-Балкарская, Карачаево-Черкесская, Чечено-Ингушская АССР, Азербайджанская, Украинская ССР» [98, л. 1–4]. Здесь практически представлены все регионы страны, куда, согласно проектному заданию 1970 г., должна была поступать продукция химзавода, сооружаемого в Поволжье.

В январе следующего 1978 г. Государственная комиссия с хорошей оценкой приняла в постоянную промышленную эксплуатацию последнюю мощность по производству двойного суперфосфата. В строй действующих вступили все запланированные четыре технологические линии общей производительностью 2,8 миллиона условных туков в год. Четыре линии – это пятьсот единиц основного оборудования!

На новой, четвёртой технологической линии ЦДС, оттачивали свое мастерство начальники смен Никифоров Вячеслав Степанович, Колесов Сергей Матвеевич, старший аппаратчик Канидьев Владимир Васильевич, машинист газодувок Угрюмов Николай Анатольевич, аппаратчики Рогов Николай Иванович, Назаров Виктор Иванович. Эксплуатационникам деловую помощь оказывала бригада Оргхима Мытищинского управления под руководством инженера Ю. С. Шведова.

За активное участие в работе по вводу в эксплуатацию 3-й и 4-й технологических линий двойного суперфосфата дирекцией предприятия было поощрено 96 рабочих, ИТР и служащих завода.

После 4-й технологической линии ЦДС «горячая точка» переместилась на северную окраину строительной площадки химического завода.

В январе 1978 г. бригады из 9-го Строительного управления возводили вторую очередь цеха пароводоснабженния (ЦПВС, начальник Каунов Иван Прокофьевич). К этому времени коллектив строителей уложил в фундаменты цеха четыре тысячи кубометров монолитного бетона, смонтировал двести тонн арматуры, выполнил три с половиной тысячи квадратных метров остеклений объектов. Гидромонтажники поднимали 180 метровую вытяжную трубу, под фундамент которой было уложено 1,5 тысячи кубометров бетона. Неподалёку уже принимал отчётливые проектные контуры ремонтно-строительный цех (РСЦ). Частоколом вставали железобетонные колонны ещё одного корпуса – цеха антикоррозийных составов и покрытий (ЦАСП). Этот цех был крайне необходим предприятию. Он станет своеобразным микрозаводом по производству гуммированных труб, газоходов и другого нестандартного оборудования. Сооружением ЦАСП занимался коллектив бригады СУ-1 «Промстроя» во главе с Л. Беспалем.

В марте 1978 г. на БХЗ по распоряжению Всесоюзного Государственного хозрасчетного объединения основной химической промышленности («Союзосновхим») началось осуществление перевода производства серной кислоты с колчедана на серу. В связи с этим была произведена реконструкция печи и котла-утилизатора СКЦ № 2, который первым перешёл на новое сырье. Сера – один из лучших видов сырья для производства серной кислоты, так как при её сжигании образуется концентрированный сернистый газ с высоким содержанием кислорода (SO2). В самородной сере содержатся незначительные количества мышьяка, при её обжиге не остается огарка, поэтому схема переработки этого вида сырья в серную кислоту наиболее простая и экономичная. После СКЦ-2 перевод на серу был осуществлён и всех других сернокислотных цехов.

В апреле 1978 г. произошли изменения в структуре управления некоторых цехов и в их производственной деятельности. Организуется новое структурное подразделение – производство фосфорной кислоты. ЦФК № 1, ЦФК № 2, ЦФК № 3, ЦФК № 4 объединяются в два цеха – ЦФК № 1 и ЦФК № 2. Первым начальником вновь созданного производства назначается Кошелев Владимир Николаевич. Это было третье, наряду с сернокислотным (начальник Кириченко Владимир Дмитриевич), производством минеральных удобрений (начальник Епишкин Павел Михайлович), производство на Балаковском химическом заводе.

Таким образом, в конце 70-годов прошлого века завершается, в основном, создание трёх основных, действующих и до настоящего времени производств, определяющих народно-хозяйственное назначение предприятия плодородия, появляются «три кита», на которых базируется завод в целом.

В этот же период были осуществлены и другие нововведения и изменения, касающиеся вопросов управления и развития предприятия, его отдельных видов хозяйственной деятельности.

5 апреля 1978 г. на заводе под председательством директора Ромашина А. П. создаётся совет по социальному планированию, в который вошли руководители общественных организаций, некоторых отделов и служб завода, всего 14 чел. На совет возлагались задачи подготовки и реализации плана социального развития предприятия, улучшения условий труда, повышения общеобразовательного уровня и роли всех категорий трудящихся в управлении производством.

Проводилась работа по внедрению опыта щёкинских и полоцких химиков по повышению производительности труда и высвобождению численности персонала на 1976–1980 гг. Только в 1978 г. в соответствии с разработанным на заводе пятилетним планом высвобождались 42 штатные единицы работников (за счёт внедрения отраслевых нормативов численности основных профессий производств, установки сигнализации на участке нейтрализации СКЦ-2, применения технически обоснованных норм времени на ремонт технологического оборудования, внедрения АСУ ТП на второй очереди сернокислотного производства и т. д.).

28 апреля 1978 г. функционирующее до этого времени разрозненное, закреплённое между отдельными цехами, не имевшее единого руководства газовое хозяйство предприятия объединяется в одну централизованную службу, подчинённую непосредственно главному энергетику завода (в то время – Фадеев Валерий Петрович). Начальником газовой службы предприятия назначается Папенин А. Г. В связи с этими изменениями повышалась ответственность персонала, эксплуатирующего внутрицеховые газопроводы и газовое оборудование.

В соответствии с существовавшей системой технического обслуживания и ремонта оборудования предприятий химической промышленности, утверждённой министром химической промышленности СССР и стандартом БХЗ, для приёмки цехов после реконструкции или капитального ремонта впервые на предприятии 1 июня 1978 г. создается постоянно действующая комиссия под председательством главного инженера завода. Членами комиссии назначались главные механик, энергетик, приборист, начальники производственно-диспетчерского отдела, отдела техники безопасности, ремонтно-механического цеха, цеха, в котором проводились капремонт или реконструкция, представители профсоюза, пожарной охраны, организаций, привлекаемых к ремонту.

Руководство завода силами ремонтной службы и привлечённых организаций проводило большую работу по стабилизации бессточной системы и доведению норм газопылевыбросов до проектных величин. В сернокислотном цехе № 1 был закончен капитальный ремонт печи, выполнены работы по герметизации газоходов, аппаратов и тракта огарка. Проводился ремонт системы орошения башен с целью снижения газовыбросов. Перевод серно-кислотного цеха № 2 на серу в качестве исходного сырья позволил резко сократить пылевыбросы, повысил культуру производства, исчезла огарковая пыль. В производстве фосфорной кислоты завершались работы по возврату конденсата с выпаренных установок в котельную завода. Это позволило уменьшить забор речной воды.

В прошлые годы предприятие было вынуждено в производственных целях занять более 20 гектаров земли совхоза «Волгарь» под отвал фосфогипса и огарка. В мае 1978 г. принимается решение о выделении дополнительных гектаров под строительство пруда-охладителя. Огарок отправлялся на Вольский цементный завод. На предприятии рассматривался вопрос о строительстве цеха по переработке фосфогипса для цементной промышленности, велись эксперименты с привлечением научно-исследовательских институтов.

Определенную роль в распространении и усвоении положительного опыта работы с кадрами промышленных предприятий сыграл 2-й областной отраслевой слет мастеров и наставников молодёжи, который состоялся на Балаковсколм химическом заводе 11–12 мая 1978 г. Делегация химзавода была на слёте одной из самых больших – её представляли 42 работникака из СКЦ № 1, СКЦ № 2, СКЦ № 3, ЦФК № 1, ЦДС, РМЦ № 1, РМЦ № 2, РСЦ, ММЦ, ЭЦ, ПЦ (пароцех), ВиК (водоснабжение и канализация), АТЦ, ЦЗЛ, ОТК, ОКС, ЦКФН, ООТ и З.

На химическом заводе вновь происходит смена руководителя предприятия. Приказом Министерства химической промышленности СССР 21 июля 1978 г. директором Балаковского химического завода с должности главного инженера Константиновского химического завода имени XXV съезда КПСС назначается Виктор Васильевич Снижко. Ромашин А. П. был освобождён от должности директора БХЗ в связи с переходом на другую работу. Работая на Константиновском химзаводе, Виктор Васильевич награждается орденом «Знак Почёта», нагрудными знаками «Ударник 10-й пятилетки» и «Отличник химической промышленности СССР».

Снижко В. В. родился 2 апреля 1936 года в гор. Попасная Луганской (Ворошиловоградской) области в семье рабочего. До 1941 г. проживал в гор. Макеевке Донецкой области (Украинская ССР), а с 1941 г. по 1943 г. – на временно оккупированной немецко-фашистскими войсками территории вместе с родителями в станице Мочалино Донецкой области. В 1951 г. после окончания десяти классов средней школы в гор. Макеевке поступил в Киевский ордена Ленина политехнический институт, который закончил в 1956 г. по специальности «технология электрохимических производств» и ему присваивается квалификация инженера-технолога. С 1956 г. по 1960 г. работал на заводе «Востсибэлемент» (гор. Свирск Иркутской области) в качестве мастера, заместителя начальника цеха. С 1960 г. по 1963 г. трудился на предприятии «Почтовый ящик № 79» в гор. Ангарске Иркутской области мастером, начальником смены основного цеха. В этот период он избирался депутатом Ангарского городского совета депутатов трудящихся. В 1963 г. кратковременно работал старшим хлораторщиком цеха № 7 на Днепропетровском титатно-магниевом заводе (гор. Запорожье), однако, в связи с отсутствием жилья, уволился и трудоустроился на Константиновский химзавод, где работал начальником смены башенного цеха, начальником цеха гидрата окиси бария, заместителем главного инженера, главным инженером. В 1966 г. был принят в члены КПСС. В период с 1967 г. по 1968 г. В. В. Снижко в соответствии с приказом Министерства химической промышленности СССР окончил факультет организаторов промышленного производства при Харьковском инженерно-экономическом институте. Являлся автором 13 изобретений. Семья Виктора Васильевича, кроме него, состояла из четырех человек: жена Лариса Петровна (была назначена инженером отдела организации труда и зарплаты БХЗ), сын Артур (студент Киевского политехнического института), дочь Елена (ученица 10 класса), мама Снижко Екатерина Ивановна находилась на пенсии.

Через полтора года после назначения Виктора Васильевича директором завода на его семью обрушилось большое горе. 24 января 1980 г. умирает его жена Лариса Петровна, работавшая к тому времени начальником планово-экономического отдела ЖКО БХЗ. «Где бы ни трудилась Лариса Петровна, – отмечалось в некрологе, помещённом в заводской газете, – она все силы отдавала любимой работе. Коммунист, активная общественница, она всюду была душой и совестью коллектива» [499]. Виктору Васильевичу, его детям, родным и близким понадобилось огромное мужество, чтобы выдержать такой тяжёлый удар судьбы.

Вновь назначенный руководитель принял предприятие в один из самых трудных периодов его истории. Производство лихорадило, низким был уровень технологической и трудовой дисциплины. Виктор Васильевич отчётливо представлял себе всю тяжесть предстоящей работы и полноту ответственности перед вышестоящим руководством и коллективом завода. К моменту его назначения на пост директора БХЗ ему шёл 43-й год. С самого начала своей деятельности в качестве руководителя большого завода он совместно с аппаратом заводоуправления, общественными организациями, коллективом предприятия повёл настойчивую работу по перелому сложившегося на заводе производственно-экономического положения в лучшую сторону.

Важную роль в мобилизации персонала предприятия на выполнение стоящих перед ним задач по преодолению трудностей, возникающих в ходе производственной деятельности, в проведении воспитательной работы, играло заводское радиовещание, стенная печать.

Первая стенная газета завода – орган профсоюзной организации ЗФУ – начала выпускаться во втором полугодии 1969 г. Позднее стенгазеты стали выходить почти в каждом подразделении. Уже в декабре 1980 г. по инициативе комитета ВЛКСМ на БХЗ организуется и проводится смотр-конкурс заводских стенных газет. На суд жюри были представлены стенгазеты «Сигнал» (ЖДЦ), «Фосфорит» (ЦФК-1), «Ударник» (СКЦ-4), «За качество» (ОТК), «За коммунистический труд» (ЦФК-2), «Химик» (ЦЗЛ) и другие. Призами жюри были отмечены редколлегии ЦЗЛ, ЖДЦ, СКЦ-4.

В октябре 1972 г. на строительстве ЗФУ создается рабкоровский пост городской газеты «Огни коммунизма» в составе двух внешатных корреспондентов. В августе 1974 г. в соответствии с решением бюро Саратовского обкома КПСС вышел в свет первый номер листовки областной газеты «Коммунист» и Саратовской областной организации Союза журналистов СССР под названием «КОММУНИСТ» на стройке Балаковского химзавода». Это было двухполосное периодическое издание одной четвёртой размера газеты «Правда». Листовка выпускалась общественной редколлегией, периодичность выпуска – раз в неделю. Её тираж составлял 500 экземпляров. Она печаталась в полиграфобъединении «Авангард» (гор. Балаково) на газетной бумаге. Редколлегия базировалась в газете «Огни коммунизма». Основная цель издания – оказание помощи коллективам управления «Саратовгэсстрой», БХЗ, парткомам этих предприятий в развитии массового социалистического соревнования, обобщения и распространения передового опыта, устранения недостатков в работе. Первый номер открывался «шапкой» – «Строитель, твоя боевая задача подготовить к пуско-наладочным работам производства: серной кислоты – к 25 ноября, двойного суперфосфата – в декабре». О том, как решать эти задачи, говорили в своей статье начальник управления «Саратовгэсстрой» А. И. Максаков и секретарь парткома Е. Баженов. Бригадир монтажников СУ-1 Н. Фролов выступил с корреспонденцией «Каждый день перекрывать задание». Редколлегия опубликовала «Молнию», адресованную первому заместителю министра Минэнерго Фалалееву и первому заместителю министра Минмонтажспецстроя Подобедову с просьбой оказать содействие в реализации намеченных графиков отгрузки металлоконструкций. Листовка сопровождалась хорошо выполненными иллюстрациями.

3 августа 1978 г. в истории СМИ предприятия произошло важное событие. В это день из печати вышел первый номер заводской газеты «Слава труду» – органа партийного комитета, завкома профсоюза, комитета ВЛКСМ и дирекции БХЗ. Газета была двухполосной (две страницы). Тираж 1000 экз. Печаталась в городской типографии «Авангард». Выходила один раз в неделю по четвергам. Газеты являлась боевым помощником руководства, общественных организаций, всего коллектива завода.

В верхней части первой полосы нового номера газеты помещён лозунг: «Химики! Быстрее освоим мощности завода!». В передовой статье «Важные задачи коллектива» отмечалось: «В коллективе завода есть силы, способные изменить обстановку, наладить ритмичную работу цехов, повысить трудовую и технологическую дисциплину. На предприятии трудятся 370 коммунистов, 615 комсомольцев, большой отряд агитаторов, политинформаторов, пропагандистов. Свыше 500 человек имеют средне-специальное и высшее образование. По праву гордится рабочий коллектив передовиками и ударниками коммунистического труда. Среди них старшая аппаратчица СКЦ-3 М. Г. Куприенкова, старший аппаратчик ЦДС Г. Ф. Опарин, аппаратчик ЦДС В. Канидьев, электромонтёр электроцеха И. В. Валацкис, начальник смены ЦФК-2 Н. Лозарченко, аппаратчик СКЦ-2 А. В. Романов и многие, многие другие… Предприятие переживает сложный и трудный период в своей жизни. Ведётся реконструкция СКЦ-2. С переводом на серу цех будет работать ритмично. Идёт ремонт подземных коммуникаций. Мы должны быть уверенными в том, что системы водооборотного снабжения будут работать безотказно. Важная и почётная задача возложена на коллектив завода – обеспечить сельское хозяйство достаточным количеством удобрений, вывести предприятие на полную мощность. Государство возлагает на нас большие надежды. Оправдать их – дело каждого труженика химзавода» [489]. Под передовицей стояли фамилии директора предприятия В. В. Снижко и секретаря парткома В. И. Вишнякова. По сути, это были обращение нового руководителя предприятия к коллективу и постановка перед ним задач на ближайшее время. А задачи были очень важными и сложными. В 1978 г. завершалось строительство основных цехов предприятия. Пройдёт немного времени и начнутся пусковые работы в цехе фосфорной кислоты № 4, а затем и в четвёртом сернокислотном комплексе.

В связи с выпуском первого номера заводской многотиражной газеты (четвёртая по счёту многотиражка в городе) Балаковский горком КПСС направил секретарю парткома химзавода Вишнякову В. И., директору предприятия В. В. Снижко, председателю завкома Смоляницкому С. Я., секретарю комитета комсомола Ерёминой Л. И. поздравление, в котором выразил уверенность в том, «что на страницах газеты достойное место займут очерки и рассказы о передовых рабочих, заслуженных людях завода, выступления рабочих корреспондентов о своих товарищах по труду, о достижениях коллективов цехов, бригад, о всей многообразной жизни молодого коллектива химического завода. Желаем всему коллективу завода успехов в освоении мощностей, выполнении планов и обязательств десятой пятилетки» [490].

С первого номера заводской газеты её бессменным редактором долгие годы был Виктор Петрович Казаков (будучи на пенсии, умер в 2006 г.). В общей сложности он отдал химическому заводу более 20 лет. Первое время работал оператором в цехе двойного суперфосфата, затем создавал заводское радиовещание и радиовещание в рабочем поезде. В 1978 г. стал редактором заводской газеты. В 1986 г. в период так называемой «перестройки» М. С. Горбачёва, как позднее вспоминал Виктор Петрович, «под влиянием поисков новых творческих направлений, стиля и содержания» газета поменяла своё название. Она стала называться «Рабочее время», но сохранила порядковое число номеров. Её тираж в 1993 г. составлял три тысячи экземпляров, каждый четвёртый акционер ОАО «Иргиз» являлся её читателем [325]. Под этим названием она издавалась до середины 90-х годов XX века.

Кризисные явления в экономике предприятия, изменения в общественно-политической обстановке в городе и стране привели к прекращению издания газеты, которая благодаря Виктору Петровичу, работникам редакции Сухаревой Татьяне Николаевне, Булгаковой Ольге Ивановне, Буганиной Ирине Алексеевне, Гурьяновой Раисе Васильевне (с 1985 г. редактор «Слава труду»), Бальсис Ирине Людасовне и другим, на протяжении всего времени своего существования оказывала руководству предприятия, его общественным организациям неоценимую помощь в деле сплочения коллектива, способствовала выполнению производственных заданий, «сеяла разумное, доброе, вечное». Булгакова О. И. и Буганина И. А., предварительно отточив своё журналистское перо на страницах заводской многотиражки, приобретя опыт, впоследствии перешли на работу в городские газеты и стали маститыми журналистами, Гурьянова Р. В. продолжительное время работала редактором городского радио, Сухарева Т. Н. – начальником отдела кадров химзавода, секретарем исполкома Балаковского городского совета народных депутатов, начальником отдела социального развития ООО «БМУ». Бальсис И. Л. была одним из организаторов многотиражки Балаковской АЭС «Энергия», первым редактором «Свободной газеты» (1990 г.). Все они «вышли из заводской газеты».

Газета сразу же с первых номеров активно включилась в отражение жизни трудового коллектива завода. Многотиражка имела большой актив рабочих корреспондентов. Среди них были бригадир слесарей ремонтно-механического цеха Ю. Ф. Киселёв, секретарь партийной организации цеха кремнефтористого натрия В. И. Толстой, инженер цеха двойного суперфосфтата Г. Я. Краева, начальник сектора проектно-конструкторского отдела С. А. Снежинский, главный экономист В. В. Ландехова и другие. В декабре 1985 г. газета «Слава труду» стала участницей отраслевого конкурса под девизом «Снижение себестоимости – важный резерв повышения эффективности производства», объявленного Министерством по производству минеральных удобрений и ЦК профсоюза рабочих химической и нефтехимической промышленности. В марте 1986 г. заводская газета в этом конкурсе заняла второе место. Коллективу редакции были присуждены Диплом второй степепни, Почётная грамота и денежная премия.

На первую полосу заводской многотиражки выпуска августа 1978 г. выносится почин коллектива смены цеха фосфорной кислоты № 2 М. Ф. Зиянгерова, который, оценив свои силы и взвесив свои возможности, выступил с инициативой – встать на 40-дневную ударную вату в честь первой годовщины новой Конституции СССР. К 7 октября этого же года были подведены итоги ударной трудовой вахты. Первое место присуждается коллективу СКЦ-1, перевыполнившему свои обязательства. Среди смен победителями признаны инициаторы почина – смена М. Ф. Зиянгерова, а также смена Б. Г. Гуляева из СКЦ-1 и Д. А. Ишкулова из ЦДС.

Сразу же после завершения 40-дневной вахты, посвящённой новой Конституции СССР, коллектив смены ЦДС, возглавляемой Дамиром Ишкуловым, выступил с призывом: «Дадим 100000 тонн удобрений к 61-й годовщине Великого Октября!». Этот призыв выражал главную задачу химиков на предстоящий период.

На заводе много делалось для того, чтобы внедрить опыт саратовского объединения «Нитрон» по максимальному съёму продукции с каждой единицы технологического оборудования, с высоким качеством при минимальных затратах. Именно с этой целью решалась одна из ключевых задач – обеспечение безотказной работы оборудования. Был произведён капитальный ремонт сернокислотного цеха № 1, реконструирован сернокислотный цех № 2, осуществлены профилактические работы на других производствах. Важное значение придавалось шефству новаторов над молодыми рабочими. 119 ветеранов работали под девизом: «Рубеж наставника – норма каждого молодого труженика!». Особым уважением пользовались наставники молодёжи, мастера своего дела С. В. Решетов, В. А. Кутергин, Н. И. Титов. Большую пользу приносили встречи молодёжи с лучшими рабочими завода. Изучение передового опыта на рабочих местах, живой обмен мнениями помогали постичь тонкости избранной профессии, расширяли кругозор. К сожалению, заводчане не всегда достигали желаемого результата. На заводе была ещё велика текучесть кадров. Очень частой была сменяемость руководителей производственных цехов. Со времени образования цехов сменилось по четыре начальника в СКЦ № 1, СКЦ № 3, ЦФК № 1, ЦФК № 2, ЦДС, два – в СКЦ № 4, пять – в СКЦ № 2.

Помочь уменьшить дефицит рабочих кадров на Балаковском химическом заводе должно было вновь построенное на средства предприятия базовое городское профессионально-техническое училище № 62 (ГПТУ-62). Заказчиком данного объекта выступал завод, подрядчиком – управление «Жилстрой» Саратовгэсстроя. Создание профтехучилища при заводе, которое обеспечивало бы его квалифицированными кадрами рабочих, предусматривалось ещё проектным заданием на строительство завода фосфорных удобрений, утверждённым в 1970 г.

ГПТУ-62 началось сооружаться в январе 1977 г. Строительные и монтажные работы окончены в августе 1978 г. Полезная площадь составила 2053 квадратных метра. Универсальный учебный корпус был рассчитан на 720 учащихся. Государственной комиссией акт о приёмке училища в эксплуатацию был подписан 26 сентября 1978 г. с общей оценкой «хорошо». Ещё раньше 29 июня 1978 г. госкомиссия приняла в эксплуатацию общежитие профтехучилища на 450 чел. с благоустройством и инженерными сетями. Здание пятиэтажное, общая полезная площадь составила 4112 квадратных метров (заказчик и подрядчик те же, что и у училища).

В начале октября 1978 г. состоялось торжественное открытие ГПТУ-62. Перед открытием юноши и девушки возложили цветы к памятнику балаковцам, погибшим в годы Великой Отечественной войны. Здесь учащиеся дали торжественную клятву верности памяти отцов, избранному пути. На митинге учащихся и преподавателей приветствовали директор завода В. В. Снижко и бывший выпускник ремесленного училища, председатель завкома профсоюза БХЗ С. Я. Смоляницкий. Затем первый директор ГПТУ-62 В. А. Хохлов поздравил учащихся с новым учёбным годом и вручил им символический ключ. Была перерезана красная лента, прозвучал первый звонок.

Обучение в училище велось на базе 8 (трёхгодичное обучение) и 10 классов (одногодичное). Одни выпускники ГПТУ-62 получали специальность слесаря по ремонту технологического оборудования, другие – аппаратчика широкого профиля химического производства с умением выполнять работы по ремонту контрольно-измерительных приборов и автоматики, третьи – слесаря по ремонту КИП и А, четвёртые – электромонтёра по ремонту электрооборудования. Девушки могли приобрести специальность лаборанта химического анализа. Учащиеся с трёхлетним сроком обучения по окончании училища получали аттестаты о среднем образовании, на время обучения они обеспечивались бесплатным трёхразовым горячим питанием и форменной одеждой, с одногодичным – ежемесячной стипендией в размере 80 рублей. В первый набор было принято 300 учащихся. За годы своего существования ГПТУ-62, являясь учебным подразделением предприятия (его профсоюзная организация входила в состав профсоюза БХЗ), подготовило для завода большую армию рабочих кадров. Длительное время завод содержал на свои средства это учебное заведение. Учащиеся проходили на БХЗ производственную практику, химзаводом им выплачивалась доплата к стипендиям, за хорошую и отличную учебу они поощрялись руководством предприятия. На протяжении многих лет предприятие шефствовало над ГПТУ-62. Предметом особой заботы руководства завода было улучшение жилищно-бытовых условий педагогического коллектива училища. Только в 1984 г. для его работников было выделено четыре благоустроенные квартиры и две комнаты в благоустроенном малосемейном общежитии. Регулярно выделялись путёвки для отдыха, укрепления здоровья.

В 1985 г. в профтехучилище обучалось 716 учащихся. 22 марта 1994 г. ГПТУ-62 прекращает свою деятельность как базовое училище предприятия (АО «Иргиз») и становится самостоятельным учебным заведением образовательной системы.

В июне 1979 г. состоялся первый выпуск учащихся, окончивших ГПТУ-62 на базе 10 классов по специальностям электрослесарей КИП и А (20 чел. – юноши) и лаборанты (28 чел. – девушки) – набор 1978 г.

24 июля 1979 г. издается приказ по БХЗ о зачислении первых 48 выпускников училища на работу согласно полученным специальностям. Назовём некоторых из них. Киповцы – Берсенев Олег, Вельдин Александр, Даев Владимир, Краснов Валерий, Панин Владимир, Сачков Борис, Соргин Владимир, Трифонов Сергей, Пивцайкин Виктор, Корпаков Андрей лаборанты – Астафьева Ольга, Бирюкова Наталья, Клемина Наталья, Кудряшова Галина, Зарипова Альбина, Медведева Ольга, Точилкина Татьяна, Фаттахова Венера, Щипкова Анна. У каждого из них сложилась своя судьба, каждый выбрал свою дорогу в жизни. Вот имена тех, кто пришёл на завод и определённое или длительное время работал на нём – Удалов Константин, Собакинских Сергей, Пивцайкин Виктор, Бирюкова Наталья, Точилкина Татьяна, Фаттахова Венера. До настоящего времени продолжают трудиться на предприятии Соргин Владимир Николаевич (монтажник цеха КИП и А), Трифонов Сергей Трофимович (слесарь КИП и А цеха теплогазоснабжения), Фатьянов Владимир Витальевич (слесрь КИП и А цеха минеральных солей).

Высококвалифицированным специалистом, знающим все тонкости своей профессии, зарекомендовал себя слесарь по контрольно-измерительным приборам и автоматике цеха КИП и А Даев Владимир Иванович. Вот уже около 30 лет работает на заводе этот бывший первый выпускник ГПТУ-62. Кроме богатейшего опыта, который он приобрёл на производстве, и с которым охотно делится, Владимир Иванович состоялся как цельная личность, имеющая свой оригинальный и интересный духовный мир. Он превосходный фотограф и знаток истории волжского флота. Его фотопортрет помещён на Доску почёта ООО «БМУ» (2008 г.).

В 1980 г. после окончания ГПТУ-62 «с отличием» в цех КИП и А БХЗ прибыл и проработал в нём в качестве слесаря КИП и А вплоть до поступления в 1981 г. в Саратовский государственный университет на исторический факультет Курбатов Юрий Александрович, ставший впоследствии известным балаковским краеведом, председателем историко-краеведческой секции общественно-политической организации Балаковское общество свободы и социального согласия (БОССС). Юрий Александрович внёс весомый вклад в изучение исторического прошлого гор. Балаково, ввёл в научный оборот ранее неизвестные источники, касающиеся его истории.

На завод по распределению прибывали и трудоустраивались после окончания обучения выпускники других учебных заведений (тогда они имели статус молодых специалистов). В июне 1980 г. после окончания Волгоградского химико-технологического техникума в качестве лаборантов 4-го разряда на химзавод прибыли Терещенко Татьяна, Роголева Любовь, Губенко Людмила, Турановская Галина, Лактионова Ирина, Селиванова Ольга. В 1984 г. восемь молодых девчат после завершения учебы в Костромском химико-механическом техникуме им. Л. Б. Красина приехали в Балаково (первая партия выпускников этого техникума в количестве шести человек начала работать на химзаводе еще в 1974 г.). Из пятнадцати человек сейчас на предприятии работает шестеро. Приехали они сюда девятнадцатилетними выпускниками-романтиками, променяв возможность устроиться в Москве и Московской области на Всесоюзную ударную комсомольскую стройку в Балаково. На химзаводе они были назначены лаборантами химанализа третьего разряда ОТК. Среди них была и Валентина Борисовна Смирнова. Город и завод стали, как и для других её подруг-однокурсниц, их судьбой. Человеческой и производственной. Здесь Валентина Борисовна вышла замуж, получила фамилию Нащёкиной, выросла до должности начальника ОТК. До настоящего времени на заводе работает целая династия Нащёкиных – муж Валентины Борисовны Сергей Леонидович, трудится слесарем цеха фосфорных удобрений (ЦФУ), дочь Зоя – в отделе автоматизированной системы управления предприятием (ОАСУП), сын Сергей – студент Балаковского института техники, технологии и управления.

«Условия труда тогда были хуже, – вспоминает одна из быших выпускниц техникума Людмила Ивановна Табалыкина. – Приходилось в тридцатиградусную жару в суконной одежде и респираторах мерить давление на верхней отметке в печном отделении (высота четырёхэтажного дома). Но зато после двух подъёмов в день все они похудели. Они радовались поступавшему на завод новому качественному импортному лабораторному оборудованию, с которым впоследствии жалко было расставаться. Но это оборудование пригодилось и в техникуме, и в училище, и в гимназии Балаково. С большой любовью и уважением все они вспоминают своих наставников: Симу Иосифовну Барскую, Валентину Петровну Тингаеву, Зою Ивановну Тихонову, Галину Яковлевнону Краеву и многих других. И у самих у них есть теперь много учеников. Центральная заводская лаборатория и отдел технического контроля завода были кузнецой кадров для многих предпритятий города Балаково» [302].

Руководство предприятия и его структурных подразделений пристальное внимание уделяли вопросам подготовки кадров, научной организации труда на предприятии. Необходимо отметить, что на заводе продолжала неуклонно развиваться рационализаторская работа. Из года в год росли количество поданных рацпредложений и экономический эффект от их внедрения в производство. Организационным центром этой работы являлось отделение новой техники и рационализации (ОНТ и Р). При отделе организации труда и заработной платы была создана лаборатория научной организации труда (ЛНОТ, начальник В. Скоморохов). Работу по научной организации труда в цехах проводили так называемые творческие группы, возглавляемые начальниками цехов. В ЦЗЛ проводились научно-исследовательские работы с составление отчётов по такой, например, тематике «Метод определения кислорода в воде», «Метод определения двуокиси углерода в воде», «Метод определения селена в селенистом шламе», «Разработка методики определения содержания свободной серной кислоты и азота в сульфате аммония», «Опробование методики анализов растворов на установках улавливания SO2 из отходящих газов сернокислотного производства растворами сульфит-бисульфитной смеси с последующим их разложением серной кислотой» и др.

В сентябре 1978 г. была полностью подготовлена к пуску автоматизированная система «Купол» для сернокислотного производства. Подобной счётно-решающей машины не было ни в городе Балаково, ни в Саратовской области. Счётно-решающая машина могла выполнять до 300 тысяч операций в секунду. АСУ брала на себя контроль за работой цехов, обработку информации, санитарных анализов, решала комплекс вопросов по выдержке норм технологического процесса, выполняла чисто математические вычисления и т. д. Производство суперфосфата к тому времени было уже полностью автоматизировано. Управление технологическими системами осуществлялось со специального пульта. В АСУ завода функционировал сектор АСУ ПТ «Купол» и ЭВМ «Наири» в количестве шести человек (начальник сектора П. И. Якименко, ставший позднее начальником отдела АСУ завода).

Важную роль в повышении профессионального уровня работников завода играли конкурсы на звание «Лучший по профессии». Одним из первых на заводе такой конкурс был проведён 13 января 1978 г. среди электросварщиков РМЦ-1, РМЦ-2 (победители – первое место Коновалов Г. Б., второе – Меркулов В. Ю., третье – Тупиков Г. В.) [100, л. 155]. Все трое за активное участие в смотре-конкурсе были поощрены денежными премиями.

7 октября 1978 г. состоялся заводской смотр-конкурс среди токарей и фрезеровщиков монтажно-механического цеха (ММЦ). Задание было трудным и сложным. Надо было быстро не только выточить деталь с отличным качеством, но и ответить на теоретические вопросы по обработке металла. После упорной борьбы комиссия определила победителей. Первое место среди токарей завоевал Фёдор Родионов, среди фрезеровщиков – Владимир Бардин, 2-е место среди токарей – Ивлев Ю., среди фрезеровщиков – Филиппов Г. [493]. Молодым мастерам были вручены дипломы. Проведение конкурсов профмастерства на заводе с тех пор стало носить регулярный характер.

Первый конкурс мастерства на звание «Лучший по профессии» среди работников основных цехов проводился с 10 февраля по 10 марта 1979 г. [104, л. 262]. Соревнование было организовано в цехе двойного суперфосфата между аппаратчиками разложения. Прославил химзавод оператор дистанционного пульта управления (ДПУ) ЦФК № 1 Евгений Борисович Гребенников, который в 1986 г. на конкурсе профессионального мастерства, прошедшем в гор. Коканде (Узбекская ССР), был назван лучшим оператором отрасли по производству минеральных удобрений. За творческое отношение к труду его имя было занесено в Книгу Почёта Саратовской области [426]. Ежегодно накануне Дня работников автомобильного транспорта с завидным постоянством проводится конкурс профмастерства в автотранспортном цехе (сейчас это ООО АТП «Автомобилист»). Этой традиции уже не один десяток лет.

23 сентября 1978 г. подводятся итоги «Месячника охраны труда», который проводился на заводе с 1 августа по 1 сентября. Основная цель месячника – добиться снижения травматизма на предприятии, широкого привлечения коллектива рабочих, ИТР и служащих к работе по разработке и выполнению мероприятий, направленных на улучшение условий труда. Была проведена выставка плакатов по технике безопасности, в витринах выставлялись индивидуальные средства защиты, был организован выпуск сатирических стенгазет «Техника безопасности». Первое место по итогам месячника с вручением денежной премии в размере 500 рублей присуждается коллективу ЦЗЛ (начальник Барская С. И.), второе – коллективу СКЦ-3 с вручением премии в сумме 300 рублей (начальник Тен В. С.). В последующем такие мероприятия стали проводиться ежегодно.

К концу 70-х годов XX века завершается строительство и пуск не только основных цехов предприятия, формирование непроизводственной сферы, но и происходит становление его коллектива. В 1978 г. среднесписочная численность работников предприятия составила 4246 человек [103, л. 2], на заводе работали представители 13 национальностей [497]. Действовали партийная (на учете состояло 373 коммуниста), профсоюзная (3800 членов профсоюза), комсомольская организации (674 члена ВЛКСМ), другие общественные формирования: добровольная народная дружина (ДНД, 800 чел.), группы народного контроля и по профилактике правонарушений, товарищеские суды, советы наставников, женские советы, Совет молодых специалистов, общественный отдел кадров и т. д. Работали различные общества – «Знание», ВОИР (Всероссийское общество изобретателей и рационализаторов), Всероссийское общество охраны природы, Красного Креста и Красного Полумесяца, советско-чехословацкой дружбы, действовала разветвленная сеть экономической, партийной и комсомольской политической учёбы, в которой были заняты десятки агитаторов и пропагандистов. Всеми формами партийной и комсомольской учёбы в 1977–1978 гг. было охвачено 834 человека, из них 268 комунистов, 414 комсомольцев, 152 беспартийных активистов [492]. Для ИТР завода были организованы семинары по программе «Инженерный труд в социалистическом обществе». Начальники цехов, служб и отделов занимались в школе партийного хозяйствования по программе «Труд руководителя». Кроме того, 17 человек были направлены на учебу в вечерний университет марксизма-ленинизма при Балаковском горкоме КПСС [там же].

Регулярно проводилась аттестация руководящего и инженерно-технического персонала, были организованы и интенсивно велись подготовка и повышение квалификации кадров. Заводская курсовая сеть располагала «9 учебными помещениями, 3 учебными комбинатами и 6 классными комнатами. Производственное обучение проводили 91 инструктор и 71 преподаватель» [102, л. 136]. Только за первое полугодие 1978 г. было подготовлено 100 новых рабочих, повысили квалификацию 57 инженерно-технических работников.

Через систему распределения, а порой и по личной инициативе руководства БХЗ, отдельных руководителей производств завода, заинтересованных в получении хороших специалистов, на химзавод трудоустраивались выпускники Новомосковского филиала Московского химико-технологического института, Саратовского и Уральского политехнических институтов, Уфимского института нефти и газа, Брянского института транспортного машиностроения, Ивановского химико-технологического института, Северо-Кавказского горно-металлургического института, Балаковского химико-технологического техникума и др.

В 1978 г. на завод прибыло 250 молодых специалистов (185 из них были назначены на должности ИТР). Все они приехали из разных городов: Казани, Донецка, Новомосковска, Иванова и других городов страны. В созданный на заводе при комитете ВЛКСМ Совет молодых специалистов вошло 11 человек, среди них: Иванов И. В., Кленичев В. М., (в сентябре 1977 г. он закончил Новомосковский филиал Московского химико-технологического института), Смирнов В. И., Журавлева О. (председатель совета Н. Сулейманов). Совет молодых специалистов помогал молодёжи осваиваться на новом месте, входить, как говориться, «в курс дела». Придавая важное значение обучению молодых специалистов, углублению их теоретической подготовки, более быстрейшему ознакомлению с производством и коллективом предприятия, городом, отдел технического обучения БХЗ подготовил и провёл с ними с 17 по 19 января 1979 г. семинарские занятия. Перед его участниками выступили специалисты завода с содержательными докладами на темы: «История и перспективы развития завода», «Производство серной кислоты», «Производство фосфорной кислоты», «Энергоснабжение завода», «Основы трудового законодательства. Система оплаты труда ИТР и рабочих», «Работа с людьми. Взаимоотношения между руководителями и подчиненными. Роль руководителя в воспитании коллектива», «Автоматизация и контроль производственных процессов» и т. д. Для обучаемых были проведены экскурсии по городу, на Саратовскую ГЭС. Всех прибывших специалистов завод обеспечивал жильём. Семейным предоставлялись комнаты, а одинокие жили в заводском общежитии. Каждый год 6–8 молодых семей получали квартиры. Один из прибывших в 1977 г. на завод молодых специалистов Владимир Михайлович Кленичев стал впоследствии ответственным руководителем предприятия. Вся его основная производственная деятельность непрерывно прошла на одном, ставшем ему родным, предприятии. Один из его бывших коллег – начальник сернокислотного цеха № 1 – Головкин Ю. С. – так отзывался о нём в 1989 г.: «В. М. Кленичев – грамотный инженер. У него есть одна очень хорошая черта характера: доводить начатое дело до конца» [454].

На заводе было немало руководителей, которые своим трудом, творческим отношением к делу, заслужили уважение коллективов предприятия. У них было чему поучиться. Это, прежде всего, первый начальник Центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ) Сима Иосифовна Барская. В 1952 г. она закончила Харьковский государственный университет по специальтности химик. На завод фосфорных удобрений пришла работать 4 мая 1973 г. переводом с Балаковского комбината химволокна. Сразу же была назначена начальником ЦЗЛ. Она сумела сплотить коллектив лаборатории, много затратила труда на то, чтобы результаты работы её подразделения всегда отличались качеством и своевременностью. В 1978 г. все 16 инженерно-технических работников в ЦЗЛ имели личные творческие планы, над молодыми работниками шефствовали опытные наставники, помогали им быстрее овладевать секретами мастерства. Руководители ЦЗЛ часто посещали общежитие завода, в котором проживали их подчинённые, знали нужды молодёжи, неплохо организовывали её досуг. В ЦЗЛ во внерабочее время проводились вечера отдыха, «огоньки», лекции, походы в театры, выпускались интересные и содержательные стенгазеты, которые неоднократно получали призовые места по итогам смотров-конкурсов. Коллективу заводской лаборатории ещё в мае 1975 г. одному из первых на предприятии было присвоено звание «коллектив коммунистического труда» [84, л. 319]. С тех пор работники ЦЗЛ ежегодно подтверждали это звание на протяжении многих лет. Сима Иосифовна в общей сложности проработала на химзаводе более 25 лет, оставив о себе добрую память чуткого, заботливого и в то же время принципиального руководителя. 13 февраля 2009 г. она отметила свой 80-летний юбилей. Пришедшие ей на смену руководители ЦЗЛ Кирьянова Ольга Викторовна, а затем и Худобина Татьяна Сергеевна были её достойными учениками и восприемниками.

«Коллектив завода располагал немалым отрядом грамотных, инициативных работников: из 19 начальников цехов 13 имели высшее образование, 6 – средне-техническое; из 100 начальников смен – 33 высшее образование, 55 – средне-техническое. Из этого количества руководителей 25 % составляли члены КПСС» [492].

В сентябре 1978 г. впервые на предприятии был сформирован резерв выдвижения кадров ИТР на руководящие должности от начальников цехов и выше, руководители структурных подразделений завода устанавливают часы приёма работающих по личным вопросам.

Для назначенного в июле 1978 г. нового руководителя химзавода Виктора Васильевича Снижко пуск цеха фосфорной кислоты № 4 (ЭФК-4) был первым ответственным испытанием на посту директора крупного предприятия. Знаком большого доверия со стороны Министерства химической промышленности СССР явилось назначение его председателем Государственной комиссии по приёмке в эксплуатацию законченного строительством комплекса по производству фосфорной кислоты мощностью 110 тысяч тонн в год. С вводом в строй четвёртной экстракции завершилось строительство производства фосфорной кислоты, продолжавшееся три года (с 1975 г. по 1978 г.).

Госкомиссией акт приёмки комплекса (ЦФК № 4) в эксплуатацию был подписан 24 октября 1978 г. Продукт (фосфорная кислота), соответствующий ГОСТу, получен 3 октября. К моменту подписания акта было выработано 112 тонн фосфорной кислоты. Сдаваемый комплекс был принят Госкомиссией без недоделок с общей оценкой «хорошо». Акт приёмки комплекса Министерством химической промышленности СССР утверждается 29 декабря 1978 г. Дата для завода весьма символичная. Прошло ровно пять лет с момента пуска первенца предприятия – цеха серной кислоты № 1, рождения самого завода.

К середине ноября 1978 г. четвёртая экстракция выдала уже около тысячи тонн фосфорной кислоты. 12 ноября, например, она выработала 150 тонн продукции. Такая высокая выработка в период пуска стала возможной благодаря слаженной работе всего коллектива цеха и завода в целом. Большую помощь в деле налаживания производства в новом цехе оказал коллектив экстракции № 2. В четвёртый цех были направлены самые опытные химики. Среди них старший аппаратчик Николай Рябов, аппаратчик Виктор Ромазанов, сменный мастер Павел Петрович Дуда. С 25 ноября по 25 декабря 1978 г. в целях подготовки квалифицированных кадров и приобретения практических навыков на Череповецком химическом заводе (Вологодская область) прошли стажировку аппаратчики и операторы СКЦ № 4 Жичина Е. А., Паукова Г. Н., Абдульханова Г. А., Смирнова А. В.

В состав сданного в эксплуатацию комплекса вошли следующие объекты: силосный склад № 2 апатитового концентрата с пневмотранспортом, цех фосфорной кислоты № 3 (вторая технологическая линия), бытовой корпус для цеха экстракции № 3 с переходными галереями, склад фосфорной кислоты со станцией разбавления, компрессорная станция № 2, сооружения для удаления фосфогипса (канатная дорога № 2: подвижной состав состоял из 60 вагонеток ёмкостью два кубических метра каждая, скорость движения 1,6–2,0 м/сек, протяжённость дороги 1534 метров, производительность 200 тонн в час), внутризаводские автодороги и другие объекты (всего 12).

После ввода ЦФК № 4 создаются все условия для наращивания выпуска минеральных удобрений. Цех двойного суперфосфата теперь полностью был обеспечен фосфорной кислотой.

Подводя итоги минувшего пятилетия (1974–1978 гг.), можно сделать главный вывод – это было, в основном, время завершения, строительства предприятия, пуска в эксплуатацию определяющих народно-хозяйственное предназначение его производственных мощностей, становления коллектива, формирования его профессионального ядра, развития социальной сферы завода.

Все три производства – серной, фосфорной кислоты и минеральных удобрений – вступили в строй или готовились к сдаче последние их очереди. Активно велась работа по освоению их мощностей, выходу на проектные задания. Особенно плодотворными по вводу в эксплуатацию объектов предприятия оказались 1975, 1977–1978 гг. Именно в эти годы сдавались одни крупные производственные объекты завода за другими: СКЦ-2, ЦФК-1, ЦФК-2, ЦФК-3, ЦФК-4, 1, 2, 3, 4-я технологические линии цеха двойного суперфосфата, цех кремнефтористого натрия и др. По существу закладывался фундамент для развития производственных мощностей на все последующие годы.

На экономической карте Советского Союза появляется новое крупнейшее предприятие по производству минеральных удобрений, серной и фосфорной кислоты и др. химической продукции. В его сооружение весомый вклад внесли строители и монтажники ордена Ленина Управления «Саратовгэсстрой», дислоцированного в городе Балаково. Сегодня некоторых из них уже нет среди нас. Последующие поколения воздают должное уважение и почёт людям, участвовавшим в строительстве предприятия плодородия, сотням и тысячам рядовым рабочим, инженерно-техническим работникам и служащим, тем, кто и в жару, и в зимнюю стужу, превозмогая тяготы и лишения первопроходцев, возводили гигант химии в Нижнем Поволжье. Очень художественно точно и проникновенно сказал о строителях балаковский поэт и художник Геннадий Голобоков: «Куртки и робы, в солярке кители… / Богатырских доспехов нет. / Но зато, где пройдут строители, / Навсегда остаётся след» [333].

В связи с этим нельзя не упомянуть имя одного из выдающихся организаторов строительства, Героя Социалистического Труда, начальника Управления «Саратовгэсстрой» Александра Ивановича Максакова (25 апреля 1936–4 ноября 1997 гг.). Во многом, именно благодаря его блестящему таланту инженера, руководителя многотысячного коллектива строителей и монтажников (на должность начальника управления «Саратовгэсстрой» он был назначен в августе 1970 г.), сумевшего сплотить и мобилизовать его на решение сложных и трудоёмких задач, важное дело сооружения на балаковской земле крупного предприятия химической промышленности увенчалось успехом. В строительстве предприятия не может быть меньшей заслуга и коллективов субподрядных организаций. Управление механизации строительных работ «Гидроэлектромонтаж», БМУС, балаковские участки Энгельсского, Саратовского, Волгоградского, Ленинградского специализированных трестов – это далеко неполный перечень организаций, выполнявших монтаж технологического оборудования, сантехнические, электротехнические, изоляционные и защитные работы на заводе. Большую помощь в наладке оборудования оказывали иностранные специалисты.

В сооружение завода огромным остаётся вклад проектных организаций. Это, прежде всего, относится к генеральному проектировщику «Гипрохим» Министерства химической промышленности СССР. В вопросах проведения научно-исследовательских работ, выдачи научных обоснований и рекомендаций для химического завода, сооружаемого в Нижнем Поволжье, свою весьма положительную роль сыграл Научный институт удобрений и инсектофунгицидов (НИУИФ, гор. Москва).

Всё бремя разрешения проблем, связанных с налаживанием производства, выводом технологических линий на проектную мощность, легло на плечи коллектива молодого предприятия. Время с 1974 по 1978 годы было, пожалуй, самым трудным периодом в истории завода. Вначале сернокислотное производство (СКЦ № 1) вышло на передовые рубежи. Затем, по мере пуска новых мощностей, сказалось отсутствие у коллектива предприятия наработанного производственного и технологического опыта. В основных цехах стал остро ощущаться дефицит квалифицированных кадров, что в свою очередь приводило к ошибкам и упущениям при эксплуатации оборудования, к частому выходу его из строя. Жилищное строительство для заводчан начинало только развёртываться. Неудовлётворенность в обеспечении жильём, детскими дошкольными учреждениями, удалённость предприятия от города так же отрицательно влияли на приток кадров. Как следствие всего этого – предприятие систематически не выполняло государственный план по выпуску и реализации продукции. В течение указанного времени на заводе сменилось три директора, два главных инженера, секретарь парткома, четыре председателя профсоюзного комитета, столько же секретарей первичной комсомольской организации предприятия. Довольно частыми были смены руководства основных и вспомогательных цехов.

Тем не менее, благодаря самоотверженному труду рабочих, ИТР и служащих, начальников цехов и производств, руководителей администрации и общественных организаций ЗФУ-БХЗ, помощи и внимания, оказываемых заводу со стороны партийных и советских органов, Всесоюзного объединения «Союзосновхим» и Министерства химической промышленности СССР, их всеобщему упорству на пути к достижению цели, предприятие выстояло. Появились первые передовики, герои трудовых будней, орденоносцы. Пример лучших людей предприятия звал других заводчан к новым трудовым свершениям.

Постепенно налаживалось производство, возникали новые структурные подразделения, развивалась социальная сфера.

Минувший период заложил основы для дальнейшего продвижения предприятия и его коллектива вперёд.

Величественно выглядела панорама предприятия в начале 1979 года. Завод – один из крупнейших в химической промышленности страны. Десятки цехов, три больших производства, вспомогательные службы, объединявшие 64 заводских подразделения [60, л. 55]. На заводе трудилось 4500 человек [491].

На предприятии большое внимание уделялось поиску путей повышения производительности труда и эффективности производства, увеличения объёмов выпускаемой продукции, особенно улучшения её качества. Этому должно было способствовать внедрение комплексной системы управления качеством продукции и труда (КСУ КП), научная организация труда (НОТ).

В этих целях 1 февраля 1979 г. при техническом отделе создаётся сектор, а 16 апреля под председательством главного инженера завода В. Н. Федина – координационно-рабочая группа по разработке и внедрению КСУ КП на базе стандартизации. В декабре 1983 г. на заводе внедряется Комплексная система управления качеством продукции (КСУ КП), начало разработки которой было положено в феврале 1979 г. Базировалась она на 24 стандартах предприятия.

В самом начале июня на химзаводе вводится «День НОТ», который проводился в цехах, создаётся Совет по научной организации труда [60, л. 55]. 5 июня для обеспечения постоянного контроля и координации работ по научной организации труда, направленных на выявление резервов производства и повышение производительности труда, создаётся Совет НОТ, который также возглавил главный инженер завода. В состав Совета вошли: заместитель начальника технического отдела Попова М. Я., заместитель начальника производственного отдела Акимова С. П., главный энергетик Фадеев В. П., оператор центрального пульта управления цеха двойного суперфосфата Титов Н. И., аппаратчик сернокислотного цеха № 1 Казаков А. Ф. и др.

Наработанный некоторый положительный опыт по внедрению системы управления качеством позволил 1–2 августа 1979 г. провести во Дворце культуры химиков на базе Балаковского химического завода семинар предприятий Саратовской области с непрерывным графиком работы по теме: «Состояние разработки КСУ КП в условиях БХЗ» [106, л. 277–278].

Продолжались приниматься меры, направленные на повышение квалификации работников завода, создание необходимых санитарно-бытовых условий труда. 15 мая 1979 г. при отделе технического обучения (начальник ОТО Тихонова З. И.) открывается учебный пункт с кабинетами: методический, технологии серной кислоты, технологии минеральных удобрений, технадзора, электрослесарей КИП и А. Заведующим учебным пунктом была назначена Евдокимова Надежда Петровна. 1 июня 1979 г. на химзаводе вступила в строй действующих прачечная спецодежды.

20 августа 1979 г. приказом Министерства химической промышленности СССР главным инженером завода назначается Рим Гареевич Акчурин, 1937 г. рождения, член КПСС, окончил Уфимский нефтяной институт по специальности «инженер-механик». Являлся автором изобретения: «Поршневой насос для перекачки агрессивных, ядовитых жидкостей». Прошёл трудовой путь от каменщика строительного управления № 2 треста «Салаватстрой» (гор. Салават Башкирской АССР) до главного инженера БХЗ. До назначения на эту должность с 1972 г. работал главным механиком Мелеузовского химического завода.

Рим Гареевич приступил к выполнению обязанностей главного инженера в то время, когда полным ходом шли строительные и монтажные работы на четвёртой очереди сернокислотного производства (сернокислотный цех № 4). Проработал на БХЗ в должности главного инженера завода до 12 апреля 1981 г.

Ещё 25 апреля 1978 г. между коллективами Балаковского химического завода и ордена Ленина управления «Саратовгэсстрой», субподрядных организаций БМУС, производственно-распределительного управления Минмонтажспецстроя СССР, комплексного производственного отдела «Гипрохим» заключается договор по своевременному обеспечению строительства и ввода в эксплуатацию пускового комплекса сернокислотного цеха № 4 (СК-20).

В целях улучшения организации управления строительством СКЦ № 4, повышения роли и ответственности руководителей генподрядных строительных управлений, специализированных субподрядных организаций, а также работников заказчика (БХЗ) за повседневное обеспечение выполнения установленных ежедневных заданий и планов из числа представителей заинтересованных сторон создается Центральный штаб стройки (ЦШС). В состав ЦШС вошли: начальник управления «Промстрой» Иванов А. В., старший инженер Производственно-распорядительного управления «Минмонтажспецстроя» Абушаев С. М., заместитель директора БХЗ Терентьев В. И., председатель завкома БХЗ Смоляницкий С. Я., начальник СКЦ № 4 Москаев Ю. М., начальник КПО «Гипрохим» Рукосуев Н. М.[101, л. 74–77]. На строящихся объектах, входящих в комплекс СК-20, организуются отдельные штабы стройки во главе с начальником штаба и оперативные группы в составе руководящих инженерно-технических работников Саратовгэсстроя, химзавода и специализированных субподрядных организаций. Всего было создано четыре таких штаба. Такая междуведомственная централизация управления способствовала ускорению темпов строительства, более чёткой координации и взаимодействию сторон в деле завершения работ по вводу СКЦ-4 в эксплуатацию. В сооружении СК-20 принимали участие польские специалисты Ян Саладра и Юлиан Степень.

Об обстановке, царившей в то время на строительстве четвёртой очереди сернокислотного производства, сообщала в своём репортаже городская газета «Огни коммунизма»: «Когда попадаешь на строительную площадку четвёртой очереди производства серной кислоты химического завода, невольно ощущаешь предпусковое напряжение коллективов… То и дело подъезжают грузовые автомашины, безостановочно двигается стрела подъёмного крана. Полным ходом идёт загрузка габаритных башен кольцами Рашига. Контейнеры с ними взмывают ввысь буквально с колес… Высокие темпы загрузки кольцами Рашига подгоняют футеровщиков. Бригады кавалеров ордена Трудовой Славы третьей степени Николая Фаустова, Анатолия Сидорина и Владимира Девисенко работают с удвоенной энергией… Последняя операция на сушильно-абсорбционном отделении выполняется чётко. Так и должно быть. До пуска последней производственной мощности крупнейшего в стране завода по выпуску ценнейших фосфорных удобрений остались считанные дни» [381].

29 декабря 1979 г. Государственной приёмочной комиссией под председательством директора БХЗ Снижко В. В. подписывается акт приёмки в эксплуатацию законченного строительством комплекса по производству серной кислоты мощностью 360 тысяч тонн в год на комплектном оборудовании поставки Польской Народной Республики с общей оценкой «хорошо». К моменту подписания акта Госкомиссией была получена серная кислота, соответствующая ГОСТу 2184–77, выработано 50 тонн продукта. Первым начальником цеха был покойный ныне Юрий Михайлович Маскаев (март 1977 – май 1980 гг.). С мая по июль 1980 г. начальником цеха работал Соколов Александр Антонович, с июля 1980 г. по январь 1981 г. – Сласнов Иван Павлович. В 1982 г. начальником СКЦ № 4 назначается ранее приехавший из гор. Уварова Тамбовской области Каллас Владимир Александрович.

В. М. Кленичев в 1979 г. занимал должность начальника отделения главного корпуса СК-20. Он вспоминает: «Пуск СК-20 был тяжёлым. Цех работал очень нестабильно. Квалифицированных кадров не хватало. Главный корпус работал хорошо, трудности были с цехом обжига – работать начинали на колчедане; не шла очистка от газа и пыли, плохо работали сухие фильтры. В сутки по 2–3 останова было. Мощности освоили только в 82-м году. После реконструкции цеха обжига и промывного отделения цех начал стабильно работать» [217].

В состав комплекса вошли следующие объекты: расширение дробильного отделения СК-8, печное, промывочное, сушильно-абсорбционное и контактно-компрессорное отделения, эстакада удаления огарков из печного отделения в бункерный склад огарка, расширение склада серной кислоты, газоход, станция редуцирования газа и др. В дальнейшем на базе СКЦ № 4 будет образован сернокислотный цех № 2. Приказом Министерства химической промышленности СССР от 31 января 1980 г. № 90 акт Госкомиссии по приёму в эксплуатацию вновь введённого объекта был утверждён. Ввод СК-20 в строй действующих завершил формирование на химзаводе сернокислотного производства в полном объёме, создал все предпосылки для наращивания его мощностей до уровня проектных.

В 1979 г. на заводе в эксплуатацию сдаётся ещё один из обектов гидротехнических сооружений – пруд-накопитель.

В январе 1980 г. на Балаковском химическом заводе состоялось собрание партийно-хозяйственного актива, на котором директор предприятия Снижко В. В. подвёл итоги хозяйственной деятельности за 1979 год. В своём выступлении он отметил, что за прошедший год в цехе двойного суперфосфата была произведена реконструкция аппарата БГС (барабанный гранулятор-сушилка. Один из типов комбинированных аппаратов, используемых при производстве минеральных удобрений – прим. автора), что позволило увеличить выпуск товарной продукции. Произведён ремонт двух сернокислотных цехов, заканчивался ремонт третьего цеха. Большой комплекс ремонтных и восстановительных работ был произведён в цехах фосфорной кислоты. Осуществлена реконструкция внутрицеховых коммуникаций оборотной и осветлённой воды. Вынесены на поверхность коммуникации первого и четвёртого водооборотов и пр. Много было сделано по улучшению системы водообеспечения завода в условиях бессточного способа производства. Подключены к канализации бытовой корпус, прачечная, депо. Проделана большая работа по капитальному строительству. Завершено сооружение пускового комплекса СК-20, перевыполнен план по вводу жилья. Заводчане получили 37125 квадратных метров благоустроенной жилплощади. Сданы в эксплуатацию средняя школа, детский комбинат на 320 мест, административно-учебный корпус ГПТУ-62 и другие объекты.

Однако эта большая работа, как сказал Снижко В. В., не была подкреплена надлежащей воспитательной работой в коллективе. Продолжали иметь место нарушения норм технологического режима, нередко закислялись водооборотные циклы. Отсутствовал должный инженерный контроль за соблюдением регламентных норм, не все нарушения тщательно расследовались и анализировались. Из-за частых аварийных ситуаций на их устранение отвлекались большие силы ремонтников, графики планово-предупредительного ремонта (ППР) не выполнялись, а нормативные сроки капитальных ремонтов превышались вдвое.

Все эти упущения не позволили коллективу химзавода справиться с главной задачей – выполнить производственный план. План по серной кислоте был выполнен лишь на 35,6 %, по минеральным удобрениям – 41,6 %, в целом по валовой продукции на 42,7 %, а по реализации – на 48,6 % [499]. Предприятие продолжало испытывать большие затруднения с ремонтными кадрами и технологическим персоналом. В цехах не всегда соблюдались правила техники безопасности. Заводской комитет профсоюза подвёл итоги социалистического соревнования коллективов цехов и служб завода за 1979 г. В связи с тем, что ни один их технологических цехов не справился с производственным планом, решено было классных мест не присуждать.

Вместе с тем, это не означало, что на предприятии в ту пору не было передовых коллективов и работников. Люди старались выполнять работу в полную меру своих сил. Большой группе передовых рабочих было присвоено звание «Лучший по профессии». По итогам четвёртого квартала 1979 г. лучшими были признаны: коллективы центральной заводской лаборатории (начальник лаборатории С. И. Барская, председатель цехового комитета Н. М. Жигалина), котельно-сварочного участка ремонтно-механического цеха (начальник участка В. И. Низовцев, профгрупорг П. З. Медведчук), бригада изолировщиков ремонтно-строительного цеха М. К. Кузминой, бригада ремонтников жилищно-коммунального отдела Г. П. Гудожникова, бригада стропальщиков железнодорожного цеха И. Д. Тараса [498].

Положение, сложившееся на химическом заводе, в феврале 1980 г. стало предметом обсуждения на пленуме Балаковского горкома КПСС. Пленум заслушал отчеты секретаря партийного комитета БХЗ Вишнякова В. И. и директора завода Снижко В. В. «О работе парткома и хозяйственного руководства химического завода по выполнению решений XXV съезда КПСС». За время, истекшее в истории завода, это был второй случай, когда проблемы предприятия рассматривались на таком высоком уровне. Первый раз, как известно, работа предприятия обсуждалась в октябре 1973 г. Между пленумами прошло около семи лет. За это время бюро Балаковского горкома КПСС неоднократно обсуждало на своих заседаниях работу парткома и руководства завода.

Несмотря на ряд трудностей в строительстве и освоении новых производств, в исключительно короткий срок, по существу за 3–4 года, был создан новый завод по выпуску минеральных удобрений. «На 1 января 1980 г. (за период с 1976 по 1980 гг. – прим. автора) на строительстве завода было освоено 85 % сметной стоимости. За это же время Балаковский химический завод получил 2600 квартир, были построены два общежития на 1280 мест, две школы, четыре детсада на 1160 мест и ряд других объектов» [382]. Большинство из них было сооружено на средства предприятия. Это способствовало формированию коллектива завода.

В тоже время на пленуме говорилось и об отрицательных моментах в работе БХЗ. Так, было отмечено, что производственные мощности использовались плохо. С начала X-ой пятилетки (1976–1980 гг.) ежегодно не выполнялись планы. Государству было недодано свыше 2 миллионов тонн удобрений [там же]. Возможности выработки фосфорной кислоты и минеральных удобрений были гораздо выше, однако производство значительно сдерживалось из-за недостатка собственной серной кислоты.

Формирование трудового коллектива отставало от темпов строительства и ввода в эксплуатацию большого количества крупных объектов: вспомогательное хозяйство (рембаза, инженерные службы, автомобильный и железнодорожный транспорт) недостаточно развивалось параллельно с основным производством. Часть оборудования оказалось ненадёжной в работе, не был отработан в промышленных условиях заложенный в проекте технологический процесс производства двойного суперфосфата: были допущены просчёты при выборе расположения его цехов и проектировании инженерных сетей и коммуникаций; имели место систематический недостаток и текучесть рабочей силы и т. д.

На заводе продолжались поиски путей повышения эффективности введённых в эксплуатацию производственных мощностей. Один из этих путей – обобщение и распространение передового опыта.

Опыт луших работников предприятия обобщался и активно распространялся через заводскую многотиражную газету «Слава труду» и стенную печать. Нередко о нём сообщалось на страницах городской газеты «Огни коммунизма», областной и центральной печати, по радио и телевидению. О передовом опыте говорилось на многочисленных планёрках, производственных совещаниях предприятия, заседаниях и собраниях партийной, профсоюзной, комсомольской и других общественных организаций завода.

В те годы на предприятии многим была знакома фамилия – Титов. Николай Иванович свою трудовую деятельность на химическом заводе начал в 1974 г. Он прошёл путь от аппаратчика до оператора центрального пульта управления ЦДС. Одним из главных методов улучшения показателей технологического процесса Титов Н. И. считал рациональную организацию труда. Своё рабочее время он распределял следующим образом: в начале внимательно знакомился с результатами работы предыдущей смены, с происшедшими нарушениями и отклонениями технологического режима, производил осмотр оборудования, знакомился с ходом процесса по показаниями приборов. Таким образом, тщательно анализируя причины неполадок в работе оборудования и отклонений от норм технологического режима, он получал полную картину состояния производства и знал, на какой стадии и на что обратить внимание. Отлично зная производство и технологический процесс (в этом ему помогал 11-летний опыт работы в цехе двойного суперфосфата Джамбулского химического завода), Николай Иванович вёл его в оптимальном режиме и стремился к тому, чтобы все аппаратчики смены работали также. Значительный вклад вносил он и в рационализаторскую работу. По его инициативе в 1979 г. было внедрено несколько рацпредложений с годовым экономическим эффектом 20 тысяч рублей. Большое значение из них имело усовершенствование смесителя для смешения и разбавления фосфорной кислоты.

В рационализаторском движении Титов Н. И. не был одиноким. Его коллега по цеху и рационализаторской работе В. И. Долгих был признан одним из лучших рационализаторов города Балаково по итогам 1979 г. Член ВОИР с 1975 г., он подал за время работы на заводе восемнадцать рацпредложений, двенадцать из которых имели общий экономический эффект 35 тысяч рублей. Наиболее ценными из них являлись предложения – «Усовершенствование аппаратуры управления электрооборудования абсорбции и реакционного отделения главного корпуса цеха двойного суперфосфата», а также «Изменение электросхемы пуска электроприводов сушильных барабанов цеха двойного суперфосфтата».

Не менее широко в то время была известна на заводе и бригада слесарей ремонтно-механического цеха, которую возглавлял кавалер ордена «Знак Почёта» Сергей Васильевич Решетов (награждён Указом Президиума Верховного Совета СССР от 5 марта 1976 г.) Коллектив являлся неоднократным победителем социалистического соревнования. В апреле 1980 г. бригада досрочно выполнила задание десятой пятилетки и начала трудиться в счёт 1981 г.

Бригада Решетова была создана в 1973 г. Специализироваться на ремонте насосов она стала в 1978 г. Успех пришёл к ней именно со специализации. Каждый член бригады был высококвалифицированным специалистом. Бригада носила звание коллектива коммунистического труда, состояла из шести человек. В ней были своим токари, сварщики. Члены бригады приобрели по две-три профессии, что значительно сокращало время на выполнение заявок по ремонту, так как отпадала необходимость обращаться в другие подразделения за изготовлением, например, шпонки, отсутствовавшей в ремонтируемом насосе. Два Николая – Кокарев и Масляницын – мастера, которые умели делать всё. Любое дело им было по плечу. Своему мастерству они учили молодых слесарей Владимира Трубкина и Владимира Верещагина. Решетов С. В. твёрдо считал, что бригада просто плохо работать не может. Он говорил: «Качество – это не только показатель, это лицо и совесть бригады. Поставили мы насос, а он встал. Как тогда людям в глаза смотреть?» [500]. Вот определение и понимание качества рабочим человеком. В бригаде все были рационализаторами. Раньше рабочие колёса снимали домкратом. На это уходило много часов. Сделали свой станок. Несколько минут и колесо отделялось. На все виды работ изготовили свои приспособления. Так рождался успех.

Имя Петра Васильевича Русских знал каждый в коллективе химзавода. В Балаково приехал, можно сказать, случайно. После службы в армии сразу же поехал в гости к своей невесте, которая училась в Саратове. В то время было много разговоров о Балакове. Молодые парни стремились поработать на крупнейших в Европе предприятиях. Он то же увлёкся этой идеей. На химзаводе требовались аппаратчики. Пётр Васильевич один из первых (в 1975 г.) пришёл на предприятие, которое тогда называлось заводом фосфорных удобрений. Приняли его по четвёртому разряду. Уже через два года он сдал на шестой разряд и не только повысил свою квалификацию, но и одновременно окончил школу рабочей молодёжи. Вскоре, получив диплом, приехала в город и его жена Елена Михайловна. Готовил к пуску технологические системы, вместе со специалистами занимался их отладкой, трудился старшим аппаратчиком в цехе двойного суперфосфата. С самого начала работы в цехе Пётр Васильевич изучил практически все технологические операции и мог заменить любого аппаратчика. Свой богатый опыт Русских П. В. охотно передавал молодёжи, являлся одним из лучших наставников цеха. Только за период с 1975 г. по 1986 г. за свой труд он тридцать раз поощрялся и награждался администрацией завода и Министерством по производству минеральных удобрений СССР. 3 июня 1986 г. за трудовую доблесть Пётр Васльевич был награждён орденом Трудовой Славы III-ей степени. В мае 1987 г. за свои профессиональные достижения и победу в социалистическом соревновании он был удостоен премии ВЦСПС и стал её лауреатом. На предприятии Пётр Васильевич проработал более 30 лет.

1980 год был юбилейным годом. В стране отмечалась 110-я годовщина со дня рождения В. И. Ленина. К её встрече готовились. Накануне этой даты (22 апреля) во всех коллективах предприятий и организаций подводились итоги социалистического соревнования в честь знаменательного тогда события.

За досрочное выполнение заданий десятой пятилетки и победу в социалистическом соревновании, посвящённому юбилею вождя, решением бюро Балаковского горкома КПСС группа рабочих Балаковского химического завода награждается Ленинской почётной грамотой. Среди них: гуммировщица Казимова Татьяна Ивановна; винипластовщица Балтунова Валентина Евлентьевна; слесарь-ремонтник Кокарев Николай Иванович; свинцепаяльщик Давыдов Станислав Павлович; слесарь-ремонтник Шапранов Геннадий Константинович; бригадир слесарей-ремонтников Журавлёв Геннадий Ильич; слесарь-ремонтник Кошелев Владимир Иванович; слесарь-ремонтник Масленицын Николай Александрович; слесарь-ремонтник Кутергин Валентин Адамович; слесарь-ремонтник Миронов Михаил Петрович; гуммировщик Попов Виктор Петрович; свинцепаяльщик Волов Михаил Николаевич; слесарь-ремонтник Баталин Юрий Александрович; коллектив бригады грузчиков железнодорожного цеха (бригадир Комаров Н. И.).

«Преодолеть отставание, выпускать 3000 тонн удобрений в день!» – таким был лозунг заводчан в то время. Об этом, а также о том, где и какие изыскать резервы для воплощения этой задачи в жизнь, шла речь на состоявшемся в начале июля 1980 г. в зале заседаний заводоуправления (ныне это здание, в котором располагается участок связи электроцеха) расширенном совещании руководителей цехов и отделов, секретарей партийных организаций, председателей цеховых комитетов и секретарей комсомольских организаций. В работе совещания принимали участие первый заместитель министра химической промышленности СССР Л. А. Осипенко, инструктор ЦК КПСС В. К. Бородин, ответственные работники Министерства и объединения «Союзосновхим», секретарь Балаковского горкома КПСС В. С. Белова.

Л. А. Осипенко в своем выступлении отметил, что Министерство химической промышленности СССР, областной и городской комитеты партии обеспокоены сложившимся положением на заводе. Предприятие не даёт и половины запланированной продукции. До проведения совещания в июне 1980 г. на заводе работала специальная комиссия Министерства, которая доложила о своих выводах. Выводы эти были неутешительные. На заводе нет порядка, слаба трудовая и технологическая дисциплина, высока аварийность. Но самая главная беда – нет борьбы за план. Во многих коллективах смирились с отставанием. Нарушение технологических параметров составляло от 40 до 60 % [503].

Для улучшения работы предприятия был намечен ряд конкретных мер. С целью повышения эффективного производства, заинтересованности в выполнении плана-задания вводились меры поощрения для тех, кто непосредственно занят в производстве.

На заводе до конца не была решена транспортная проблема. По договорённости с вышестоящими организациями было решено коллективы смен доставлять на завод и обратно только автобусами. Решён был вопрос о строительстве прямой шоссейной дороги через ПО «Балаковорезинотехника» (РТИ-БХЗ, вдоль железной дороги Балаково-Пугачёв).

Выступая на совещании, директор завода Снижко В. В. подчеркнул, что завод очень нуждается в кадрах. У аппаратов зачастую работали неподготовленные люди. Тогда завод направил на учёбу на другие предприятия 60 рабочих ведущих профессий. Необходимо было в ближайшее время доукомплектовать людьми третий и четвёртый сернокислотные цеха и пустить их в работу, объединить схемы печных отделений второго и четвёртого сернокислотных цехов.

Основные усилия руководства и коллектива химического завода были сосредоточены на максимальном использовании своих возможностей для выполнения государственного плана по выпуску производимой продукции. Заводу была оказана определённая помощь со стороны Саратовского обкома, Балаковского горкома КПСС, Минхимпрома СССР. Она заключалась в мерах по улучшению технического и финансового состояния завода. Утверждается производственный план по основным показателям. Впервые он исходил из реального положения дел на заводе и технического состояния оборудования. Были организованы курсы целевого назначения по 50-ти часовой программе с рабочими и начальниками сернокислотных цехов. Группа начальников смен направляется на стажировку в Череповецк и Воскресенск на срок от одного до трёх месяцев. В течение августа-ноября 1980 г. такую же стажировку на родственных предприятиях прошли начальники смен цехов фосфорной кислоты и двойного суперфосфата. Был проведён большой объём ремонтных работ, восстановлены системы водоснабжения и канализации, электроснабжения и станция нейтрализации. Объём работ, который ранее выполнялся в течение двух месяцев, был выполнен за десять дней.

Одна из первых и необходимых мер – выработка правильного направления в работе с кадрами, как рабочих, так и инженерно-технических работников. Принимается решение укомплектовать руководителями среднего звена и рабочими ведущих профессий сернокислотные цеха № 3 и № 4 за счёт родственных цехов цехов № 1 и № 2, которые в течение длительного времени находились на реконструкции и восстановительном ремонте. Наводились порядок и чистота на территории предприятия и в цехах. Сотни заводчан участвовали на уборке огарка, мусора. На территории завода велась прокладка дорог и восстановление пешеходных трасс. Большую помощь в этом деле оказывали строители управления «Саратовгэсстрой».

Перед коллективами сернокислотных цехов была поставлена задача – выпускать в сутки 1600–2000 тонн серной кислоты. Они обязаны были обеспечивать цеха экстракционным сырьём и тем самым способствовать выпуску 3000–3500 тонн удобрений в сутки [503].

Одновременно решались и социальные вопросы. Для улучшения организации общественного питания, сокращения времени на приём пищи, были организованы пункты приёма пищи непосредственно в технологических цехах. Доставка технологического персонала стала осуществляться автобусами. На территории заводы открывается промтоварный магазин и комплексный пункт комбината бытового обслуживания.

Это меры способствовали повышению производственной, технологической и трудовой дисциплины.

В августе 1980 г. во всех отраслевых многотиражных газетах на первых страницах была опубликована статья министра химической промышленности Л. А. Костандова «Завершить пятилетку с честью». Министр отмечал в ней: «За четыре года пятилетки общий объём производства химической продукции увеличился на 22 %. По сравнению с соответствующим периодом девятой пятилетки её прирост составил 27,5 млрд. рублей. Выпуск минеральных удобрений вырос почти на 81,8 млн. тонн… Однако мы не должны говорить только о достижениях. Наши успехи могли бы быть более значительными, вклад химиков в укрепление экономического потенциала страны более весомым, если бы в работе отрасли не было серьёзных недостатков и срывов. Особенно неудовлетворительно работала отрасль в 1979 г.: не выполненными оказались задания по производству важнейших видов химической продукции, капитальному строительству и другим показателям… Перед нами стоят серьёзные и трудные задачи… Ещё раз хочу подчеркнуть, чтобы успешно выполнить план пятого года и пятилетки в целом, труженики химической промышленности должны сосредоточить свои усилия на устранении имеющихся недостатков, изыскании и приведении в действие неиспользованных резервов производства, шире развернуть социалистическое соревнование…» [505]. Министр упомянул также, что на ноябрьском (1979 г.) Пленуме ЦК КПСС прозвучала серьёзная и принципиальная критика в адрес Министерства химической промышленности, его предприятий и организаций. Эту статью, как тогда было принято, «проработали» в каждом производственном цехе и отделе заводоуправления химзавода.

На БХЗ был выполнен ряд мероприятий по перевооружению производства. В цехе двойного суперфосфата внедрили и освоили процесс одновременной аммонизации и охлаждения двойного суперфосфата. Стали эксплуатироваться аммонизаторы – охладители, в которых были совмещены процессы нейтрализации готового продукта и его охлаждение. Использование этой системы позволило исключить из технологических систем цеха четыре отдельно стоящих узла охлаждения с соответствующим оборудованием, способствовало экономии электроэнергии.

На заводе внедряется автоматизированная система «ОСА», производящая ряд операций по обработке санитарных анализов. В цехе фосфорной кислоты № 2 взамен абсорберов с плавающей насадкой устанавливаются абсорберы струйного действия. В сернокислотном цехе № 2 были изготовлены и установлены теплообменники «на тепловых трубах» разработки Воронежского инженерно-строительного института. Все эти и другие проводимые мероприятия были направлены на стабилизацию работы завода, выполнение государственного плана.

С целью изучения спроса на продукцию БХЗ, информирования потенциальных покупателей об её ассортименте, качестве и цене, всемерного продвижения её реализации 1 июня 1980 г. на предприятии создается отдел информации и рекламы. Его руководителем назначается Рыбин Николай Антонович.

Весомый вклад в защиту от агрессивной химической и природной среды вносит цех антикоррозийных составов и покрытий (ЦАСП) предприятия. Его деятельность положительно влияет на продление сроков работы оборудования, трубопроводов, газоходов, других аппаратов промышленного назначения. Это подразделение организуется на БХЗ 11 августа 1980 г. Первым начальником антикоррозийного цеха (АКЦ) был назначен Супренков Анатолий Иванович. Ещё в 1973 г. в ремонтно-механическом цехе был создан антикоррозийный участок, объёмы работ которого увеличивались с каждым годом. Впоследствии участок переводится в другие, более обширные помещения завода. И, наконец, он получает свои собственные производственные здания и помещения, преобразуется в цех. Коллектив цеха старался всегда идти в ногу со временем. В первой половине 80-х годов работники цеха начали всё больше применять современные материалы. Вместо свинцовых газоходов стали использовать стеклопластиковые, которые изготовлялись в цехе. Это позволило увеличить срок их службы в 10 раз, сберечь деятки тонн дорогостоящих сплавов. Для защиты крупногабаритного оборудования была освоена отечественная композиция «Полан», от применения которой эффективность повысилась в несколько раз.

1980 год в СССР был не только Ленинским юбилейным годом. В этом году, как известно, состоялись XXII Олимпийские игры (с 19 июля по 3 августа). За всю историю спортивной Олимпиады Москва впервые стала центром олимпийского движения и поэтому с размахом готовилась к международным состязаниям. Подготовка к их проведению началась задолго до открытия Олимпиады-80. Требовалось выполнить огромный объём строительно-монтажных работ, возвести многие задания и спортивные сооружения Олимпийского комплекса и не только в Москве, но и в других городах страны (Таллинн, Ленинград, Киев), в которых проводились отдельные виды спортивных соревнований по олимпийской программе.

Большая армия строителей и других специалистов была мобилизована со всех регионов страны на сооружение олимпийских объектов. Частицу своего труда в возведение зданий и сооружений Олимпийского комплекса вложили и работники Балаковского химического завода. 2 октября 1978 г. и 1 июня 1979 г. в гор. Москву командируются в качестве рабочих отделочных специальностей аппаратчик упаривания ЦФК № 2 Кормашов Анастасий Ильич и аппаратчик цеха двойного суперфосфата Манойлин Анатолий Фёдорович. Работали они в столице нашей Родины до полного завершения строительных работ на олимпийских объектах. Заводчанам также удалось побывать на Олимпийских играх и воочию увидеть грандиозное событие века. Делегация предприятия, одним из членов которой была секретарь комитета ВЛКСМ БХЗ Зембатова Фатима, наблюдала все дни, в течение которых проходила Олимпиада, в гор. Ленинграде на стадионе им. С. М. Кирова за футбольными матчами команд Чехословакии, Кубы, Кувейта, Нигерии и др. стран. За активную общественую работу путёвкой на московскую олимпиаду был награждён начальник участка сетей и подстанций электроцеха БХЗ Василий Николаевич Смирнов.

В конце октября 1980 г. городской Штаб подвёл итоги девятой недели (с 19 по 25 октября) ударной трудовой вахты Балакова в честь предстоящего XXVI съезда КПСС. Штабом было отмечено, что среди промышленных предприятий города высоких результатов в социалистическом соревновании за указанный период добился коллектив химического завода (директор Снижко В. В., секретарь парткома В. И. Вишняков, председатель профкома В. И. Козлов, секретарь комитета ВЛКСМ Ф. Б. Зембатова), выполнивший план по объёму производства валовой продукции на 113,9 %, по реализации – на 117,4 % [383]. Но это, к сожалению, были редкие проблески производственных успехов заводчан. Второе место в соревновании занял коллектив Саратовской ГЭС.

5 ноября 1980 г. в структуре управления производством минеральных удобрений страны произошло важное событие. Придавая первостепенное значение увеличению объёмов выпуска минудобрений, высшими государственными органами принимается решение о выделении управления их производством из Министерства химической промышленности СССР в самостоятельную отрасль. В этот день было образовано Министерство по производству минеральных удобрений СССР. Министром назначается А. Г. Петрищев. Его 6 сентября 1986 г. сменил на этом посту Н. М. Ольшанский, который возглавлял этот высший исполнительно-распорядительный орган отрасли плоть до его ликвидации в июне 1989 г.

В соответствии с Постановлением Совета Министров СССР от 12 декабря 1980 г. № 1146 «О разделении Министерства химической промышленности СССР на два Министерства: Министерство химической промышленности СССР и Министерство по производству минеральных удобрений СССР» приказом Министерства по производству минеральных удобрений СССР от 23 декабря 1980 г. № 28 «Вопросы организации Министерства по производству минеральных удобрений» Всесоюзное объединение основной химической промышленности стало подчиняться Министерству по производству минеральных удобрений. БХЗ структурно вошёл в подчинение нового Министерства и данного объединения.

Завод продолжал расширяться. В ноябре 1980 г. на БХЗ были сданы в эксплуатацию новые здания центральной заводской лаборатории, цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики, семиэтажное здание заводоуправления, в которых они размещаются и до настоящего времени. В 1980 г. в эксплуатацию сдаётся площадка для складирования огарка.

2.3. Развитие социальной сферы предприятия

2.4. Общественные организации предприятия (партийная, профсоюзная, комсомольская)

Развитие и становление любой производственной деятельности не обходится без людей. Американский государственный деятель Даниел Уэбстер (1782–1852 гг.) в одном из своих публицистических произведений писал: «Люди вместе могут совершить то, что не в силах сделать в одиночку; единение умов и рук, сосредоточение их сил может стать почти всемогущим» [147, с. 27]. Когда-то И. В. Сталин произнес ёмкую фразу, вошедшую во многие учебники по управлению: «Кадры решают всё».

В рассматриваемое время (1969–1991 гг.) существовала жёсткая, строго контролируемая единственной правящей в стране коммунистической партией так называемая административно-командная система. На всех предприятиях, учреждениях по территориально-производственному принципу при наличии не менее трёх коммунистов обязательно создавались первичные партийные организации. На руководящие должности, как правило, по согласованию с местными, областными, а в отдельных случаях и центральными партийными органами, назначались только члены КПСС. Через них и первичные партийные организации партийные органы проводили идеологическую, социально-экономическую политику. Не исключением в этих отношениях был и завод фосфорных удобрений, а затем и БХЗ.

Люди, входившие в состав этих парторганизаций, в большинстве своем честно и добросовестно работали в них, вместе с другими членами трудового коллектива решали насущные проблемы, искренне верили в идеалы, проповедуемые в программных документах, уставах, на партсобраниях, в речах партийных лидеров. Они же, согласно уставным требованиям, обязаны были показывать другим работникам пример в труде, учёбе, быту и т. д., что накладывало на них дополнительную ответственность.

Повествуя об истории предприятия, нельзя обойти стороной многогранную деятельность его партийной организации, принизить её роль в угоду сегодняшней политической конъюнктуре. Замалчивание о деятельности партийной организации предприятия, её вышестоящих инстанций в лице Балаковского горкома, Саратовского обкома, Центрального комитета партии было бы искажением реалий тех дней.

Из числа коммунистов, прибывших работать на ЗФУ и вставших на учёт в горком партии, в 1969 г. была создана первичная партийная организация дирекции строящегося завода. В начале она была немногочисленна, порядка 10–15 коммунистов, среди них: Железный В. Т. (директор), Талаев В. В. (главный инженер), Тихонов П. П. (начальник транспортного цеха), Серов И. Е. (инженер отдела оборудования), Мурадов В. В. (заместитель главного инженера), Шишулин Е. П. (директор ЗФУ) и др. Первым секретарём первичной партийной организации ЗФУ был избран Серов Иван Ефимович, заместителем секретаря – Текучев Е. Н.

В 1970 г., когда число коммунистов, работающих на заводе, составило 58 членов КПСС и 2 кандидата в члены партии, Балаковским горкомом партии принимается решение о создании партбюро, секретарём которого 22 сентября этого года избирается Плеханов Николай Григорьевич. На организационном партсобрании, проходившем в помещении Балаковского участка Саратовского треста «Теплоизоляция», присутствовал заведующий орготделом городского комитета КПСС Гаврилов Николай Павлович.

Уже с первых дней своего создания партийная организация стала вникать во все значимые вопросы, касающиеся строительства завода. Например, за период с января по июль 1972 г. на партийном бюро и партийном собрании дирекции ЗФУ были рассмотрены следующие вопросы: «Работа отдела капитального строительства по обеспечению строителей проектной и сметной докуметацией», «О ходе социалистического соревнования на базе оборудования», «О работе отдела оборудования завода по заказу и реализации оборудования на первый пусковой комплекс», «О работе производственно-технического отдела по повышению квалификации работников завода», «О работе группы народного контроля дирекции строящегося завода», «О ходе строительства завода», «О ходе подготовки кадров к пусковому периоду первого сернокислотного производства», «О работе автотранспортного цеха по улучшению перевозки оборудования». Членами партийного бюро в 1972 г. были: Плеханов Н. Г. (секратрь партбюро), Шишулин Е. П. (директор ЗФУ), Ерисов М. И., Васильева, Белов К. Г., Колесников [160, л. 78–82].

В конце 1973 г. количество коммунистов, состоящих на партучёте в заводской партиной организации, возросло до 170 чел., что позволило, согласно уставным нормам, избрать партийный комитет и освобожденного секретаря парткома. На эту должность члены парткома избрали Плеханова Н. Г. В трёх цехах завода были созданы партийные организации: СКЦ № 1, транспортный цех, ремонтно-механический цех.

Плеханов Н. Г. (22 мая 1930 г. рождения) был принят на работу на ЗФУ 17 августа 1970 г. старшим инженером отдела оборудования с должности председателя колхоза «Искра Ильича» Вольского района, где он после окончания в 1967 г. советско-партийной школы работал заместителем председателя колхоза по культурно-массовой работе, секретарём парткома. Затем работал старшим мастером СКЦ № 1, механиком транспортного цеха, начальником антикоррозийного участка РМЦ. С этой должности он и был избран освобождённым секретарём парткома завода.

Партийная организация завода совместно с его дирекцией и коллективом принимала активное участие в решении всех сложных вопросов строительства ЗФУ, монтажа оборудования и пуска в эксплуатацию цехов. Не было той сферы производства и социальной деятельности, воспитательной и культурно-массовой работы, где бы коммунисты завода стояли в стороне от дел. С повесток дня партийных собраний, заседаний партбюро и парткома не сходили вопросы подбора, обучения и расстановки кадров, роста партийных рядов, выполнения производственных планов и социалистических обязательств, повышения качества выпускаемой продукции.