Архетипы в жизни и бизнесе бесплатное чтение

1. Почему нужно изучать архетипы?

Архетипы – это вековые гении, живущие внутри нас.

Архетипы – первочастицы человеческой личности.

Дружите ли вы со своими внутренними гениями?

Имея представление об архетипах, мы не только раскрываем новые компетенции, становимся успешнее и выстраиваем лучший сценарий жизни, но и можем в полной мере реализовать масштаб своей личности и внутреннего гения, а посредством этого – и свое предназначение.

Наш потенциал личности огромен.

Например, по данным английской школы коучинга и ее основателя – сэра Джона Уитмора, при направленной работе с потенциалом человека с применением технологий можно получить результаты в 5–6 раз выше, чем на текущий момент.

Что же такое архетипы? Давайте обратимся к определению из словаря "Психоаналитические термины и понятия":

"Архетип (англ. – Archetype; от греч. arche – «начало» и typos – "образ; первообраз") – врожденный, унаследованный паттерн психологических проявлений, связанный с инстинктами и воплощающийся при достаточной активации в поведении и эмоциях".

Иными словами, архетипы – универсальные древние типы личности, которые являются базовой структурой нашего сознания. Современные типологии личности в большинстве своем имеют в основе концепцию архетипов.

Изначально, как следует из Реального словаря классических древностей Ф. Любкера, слова archetўpus (др. – греч. ἀρχέτυπος – "оригинальный") и archetypum (др. – греч. ἀρχέτυπον – "оригинал, подлинник") употреблялись применительно как к картинам, статуям и тому подобным произведениям искусства, так и к произведениям собственно литературным.

Впоследствии Платон отделил архетипы от искусства, науки и религии, рассматривая их в философских терминах как "элементарные формы" – прообразы.

В начале ХХ века выдающийся психолог Карл Густав Юнг ввел понятие архетипа, употребляемого до этого лишь в философском и литературном контексте, в психологическую парадигму. Учение не сразу было принято в существующие течения психологической науки, так как в то время преобладала фрейдистская теория бессознательного.

Однако сегодня архетипы являются мощным трендом: их изучают в учебных программах многих вузов и, помимо литературы, философии и психологии, они активно применяются в различных областях, включая управление, политику, консультирование, маркетинг, менеджмент, брендинг, дизайн.

С чего же еще начать изучение ядра потенциала – фундамента гениальности и талантов личности, – как не с его первоосновы, с архетипов?

Знакомясь с человеком, мы прежде всего всматриваемся в его суть, нам неинтересно поверхностное восприятие, мы не хотим общаться с ролями и масками. Мы смотрим в живой потенциал человека, в глубину, а именно – в архетип.

Типология личности на основе этих первочастиц психики дает нам точные ориентиры и ключи доступа к личностному развитию и качественным изменениям. Мы глубоко изучаем себя и учимся видеть людей, определять формы коммуникаций и стратегий, а также моделировать свой жизненный сценарий.

Архетипы каждую минуту работают в нас, дают ресурсы и энергию, включают компетенции для решения задач. При помощи архетипов мы диагностируем людей и правильно строим коммуникацию. Находим вторую половинку и стратегических партнеров, вовремя замечаем конфликтных или нежелательных для себя людей.

В бизнесе и финансовой сфере существует большое поле для применения архетипов.

Так, они выступают основой личного бренда и помогают выстроить эффективную стратегию формирования команды, переговоров и продаж. Имея понимание об архетипах денег и антиденег, можно увеличить финансовую эффективность.

Архетип можно сравнить с кодом ДНК – он формирует ядро личности человека, которое является источником мыслей, эмоций, убеждений, стратегий. Из архетипов рождается наш персональный образ, то, как нас воспринимают окружающие.

Также архетипы – наши культурные коды. Мы встречаем их в искусстве, литературе, рекламе, они пробуждают узнаваемые образы и глубокие чувства. Они – "программное обеспечение" сознания, кирпичики нашей психики.

В книге вы найдете подробные характеристики 16 архетипов, которые систематизированы и скомпонованы в удобную таблицу из четырех квадратов. Благодаря этому вы легко освоите метод работы с архетипами для раскрытия своего потенциала, формирования личного бренда, успешности в коммуникациях, для роста в бизнесе и финансовой сфере.

2. О возникновении книги и авторского метода работы с архетипами

Для начала давайте познакомимся и я расскажу, с чего всё начиналось.

Я – Елена Николаевна Грабарь, работаю с темой архетипов в качестве разработчика, исследователя и практика вот уже около 20 лет.

С 1995 года веду деятельность как практический психолог, бизнес-тренер, автор, спикер конференций и руководитель консалтинговой компании "Академия Ментальной Эволюции Человека".

По мере исследования и практических разработок полученные результаты превратились в системный метод работы с архетипами. Был проделан большой объем работы: мы изучали первоисточники и через них описывали характеры архетипов, их союзы и сценарии, создавали практические технологии, формировали алгоритмы для управления ресурсами сознания и раскрытия внутреннего потенциала человека.

На сегодняшний день нашему методу успешно обучаются люди из разных стран мира, проведено большое количество архетипических программ, семинаров и курсов, индивидуальных сессий и корпоративных тренингов в онлайн- и офлайн-формате, реализованы российские и международные проекты, от Лондона до Сингапура и Лос-Анджелеса.

Успешные разработки и архетипические практики легли в основу создания еще одного уникального авторского метода – Интерактивного мифологического театра, о котором я расскажу в последней главе.

Также готовится к выпуску серия книг "Архетипы в жизни и бизнесе" – квинтэссенция исследований, разработок и авторских алгоритмов. Вторая книга будет посвящена теме "Архетипы в бизнесе, брендинге, финансах".

Итак, мы получили комплексный метод вертикального роста, который позволяет делать "квантовые скачки" в развитии руководителей и моделировать лучший сценарий жизни с реализацией внутреннего гения.

Наши клиенты достигают эффективных результатов, применяя архетипы в областях, актуальных для современного активного человека: бизнес-коммуникации, управление бизнесом, финансы, реклама, маркетинг, брендинг, консалтинг, коучинг, писательство, психология, раскрытие потенциала и реализация миссии.

3. В чём уникальность метода "Архетипы в жизни и бизнесе", или Три причины написать книгу

Есть три весомые причины, которые соединили мои исследования, практический метод и опыт воедино, побудив изложить авторский метод и написать книгу по работе с архетипами.

Первая причина – необходимость создания полноформатной типологии архетипов, которая бы объединила в себе архетипы Древней Греции и других исторических периодов, а также их пост-юнгианское понимание.

Для изучения и применения архетипов важно было создать их качественное описание, исследовать нюансы и характеристики. Описать унификаторы, интегрировав исторические архетипы в единое поле, а также сделать удобную структуру и таблицу для эффективного практического использования.

Однако если рассматривать только греческие архетипы, мы видим далеко не все стороны человеческой личности, и картина получается неполной. Одни качества кажутся нам более выпуклыми, но не раскрывают архетип полноценно – так, как он может предстать при рассмотрении различных исторических архетипических фигур. Только при всестороннем рассмотрении архетип становится континуумом, который проходит через все века и поколения, дойдя до наших дней.

Например, если рассматривать архетип Королевы, который так интересен современным женщинам, руководителям, владельцам бизнеса или экспертам-лидерам, то архетип греческой богини Геры, супруги верховного бога Зевса, лишь отчасти показывает нам качества Королевы, зачастую делая акцент скорее на ее негативных сторонах характерах, о которых мы подробно поговорим в главе "Интервенции архетипов".

В ходе исследований мы изучали различные исторические и мифологические фигуры, проявленные в истории человечества, для полноформатного описания архетипов, их качеств, стратегий и сценарного поведения.

Чем с более разных сторон мы раскроем архетип, тем больше будет пользы современному человеку в вопросах диагностики и активизации сильных качеств архетипов в себе, а также понимания своих спящих сторон.

Для описания архетипа Королевы, помимо уже упомянутой Геры, были проанализированы выдающиеся исторические и мифологические фигуры, такие как Клеопатра, Гиневра, Пенелопа, Игрейна (мать Короля Артура) и другие. Далее в книге вы найдете описание сильных и слабых сторон архетипов, интервенции в каждом из них, виды конфликтных и партнерских архетипических союзов и многое другое.

Также для описания каждого из 8 мужских и 8 женских архетипов, таких как Правитель, Воин, Мастер, Принц и Принцесса, Черный маг и Ведьма, было взято множество соответствующих исторических и мифологических фигур с целью полноты рассмотрения их свойств, паттернов мышления, уникальной энергии, стратегий и целых сценариев поведения.

Архетипы также были глубоко исследованы нами в авторском методе "Интерактивный мифологический театр". Разработаны и написаны сценарии по мифам и сделаны постановки по произведениям различных эпох, проведено более сотни постановок в Англии и России, например на сцене ГИТИС, театра Современной пьесы, театра Старый Арбат и других. Из наиболее любимых нами и нашими участниками программ: «Финансист» по Теодору Драйзеру, "Король Артур и рыцари Круглого стола", дважды проведенная в Англии, "Царица Клеопатра", "Одиссей и Пенелопа", "Тесей и Минотавр", "Ясон и Аргонавты", "Зевс, Гера и Семела", "Афродита, Арес и Гефест", "Адам и Ева", "Амур и Психея", "Аид и Персефона" и другие.

В результате обширной работы с полимодальными методами было описано ядро каждого архетипа, получены расширенные характеристики, паттерны мышления и поведения, эффективные и тупиковые сценарии.

На данный момент накоплено большое количество кейсов и описания успешных результатов эффективного применения метода в бизнесе, личной и семейной сферах для улучшения жизни. Участники программ, работающие с методом, осуществляют переход на новые уровни жизни: достижение известности, создание и реализация продуктов из внутреннего гения, увеличение масштаба раскрытия внутреннего потенциала.

Вторая причина – мне, как практику, изобретателю, исследователю и в то же время руководителю компании, интересно в первую очередь прикладное значение применения архетипов в жизни современного человека.

Важно было создать метод, который не ограничивается только диагностикой и описанием. Упор сделан на технологии вертикального роста, на уникальную работу с активизацией архетипов, освоением спящих свойств, интеграцией конфликтных архетипов, на трансформацию блокировок архетипической энергии и многое другое.

Архетипы имеют широкий спектр применения. Для этого мне лично и нам в нашей компании пришлось выйти за рамки существующих описаний архетипов. Созданы и апробированы инновационные технологии, при помощи которых можно не только диагностировать, но и работать с архетипами, активизируя их свойства в себе. Метод работы с архетипами совершенствуется каждый день, созданы многочисленные курсы и обучающие программы, включая специализацию применения архетипов в управлении, финансовой сфере, брендинге и другие. Я с удовольствием поделюсь с вами некоторыми технологиями, алгоритмами и практиками в этой и последующих книгах.

Помимо активизации свойств архетипов для качественного решения задач, есть еще одна важная и не менее интересная тема. В структуре личности содержатся интервенции (от англ. Interventions – "вмешательства, вторжения"), которые блокируют в человеке проявления того или иного архетипа в чистом виде.

Мы начали исследования в этой области, в результате чего были детально изучены интервенции во всех 16 архетипах. Получено подробное описание неких универсальных блокировок личности человека, которые носят именно архетипический характер. Был создан ряд технологий устранения интервенций архетипов – "Трансформации ограничивающих интервенций", "Интеграция конфликтных архетипов личности" и другие.

Третья причина – многочисленные запросы участников программ Академии на протяжении 20 лет. Люди делали запрос на подробную книгу, куда должно войти описание целостного метода и технологий, структурирование этапов работы с архетипами, подробное описание как самих архетипов и архетипических союзов, так и алгоритмов и практик, которых у нас на данный момент уже более 500, таким образом накоплен материал не на одну, а на серию книг и разработки постоянно продолжаются.

Дело в эффективном прикладном использовании метода работы с архетипами, который одинаково применим для практиков, предпринимателей, бизнесменов, психологов, маркетологов, брендмейкеров, писателей и всех людей, интересующихся архетипами или желающих максимально раскрыть свой человеческий потенциал.

В настоящее время более двадцати тысяч человек успешно обучились в Академии, применяют технологии работы с архетипами, показали хорошие результаты и полюбили метод, который с годами вырос во множество направлений:

• Архетипы в бизнесе, маркетинге, брендинге, переговорах и продажах;

• Архетипы в личных и партнерских коммуникациях;

• Архетипы в реализации миссии и идентификации внутреннего гения;

• Архетипы в финансах, архетипы денег и антиденег.

Разработаны методологически и проведены углубленные программы в таких направлениях, как "Архетипы владельца бизнеса – архетипы Короля и Королевы", "Финансовые архетипические стратегии", "16 Высших архетипов", "Архетипы в формировании личного мифа и жизненного сценария человека", "Архетипы в формирование личного бренда" и др.

Наш исследовательский и практический материал разросся и стал не просто материалом для одной книги, а основой для серии. Мы начинаем ее первой книгой "Архетипы в жизни и бизнесе", в которой содержится золотой фонд живых, действующих методик. Все технологии, вошедшие в книгу, выкристаллизованы практической работой с людьми, апробированы и имеют вполне осязаемые результаты.

Мы продолжаем разработки в области архетипов и по сей день и знакомим наших читателей с новыми исследованиями в телеграм-канале "Академия Елены Грабарь"

4. Применение архетипов в современном мире: в бизнесе и финансах, маркетинге и брендинге, личных и партнерских отношениях

Серия книг "Архетипы в жизни и бизнесе" описывает метод применения архетипов во многих важных областях современной жизни, включая работу по развитию в деловой сфере с владельцами бизнеса и руководителями.

Понимая характеристики архетипов, мы можем наладить работу в коллективе, оптимизировать бизнес-систему, совершенствовать стратегии продаж и переговоров. Это позволяет нам полноформатно работать с финансовой сферой, изучая и внедряя архетипы денег и прорабатывая архетипы антиденег (подробнее об этом будет рассказано во второй книге).

Вот далеко не полный перечень областей деловой сферы, в которых возможно эффективное применение архетипов:

1. Работа с владельцем бизнеса. Идентификация и активизация архетипов руководителя для увеличения личной эффективности. Усиление качеств руководителя, лидерского ядра, включение старшего архетипа Правителя.

2. Устранение ограничений, мешающих предпринимателю и эксперту раскрыть и реализовать свой бизнес-потенциал.

3. Создание системы, гарантирующей прибыль и стабильность, активизируя старшие архетипы Короля и Королевы. Формирование видения стратегии развития компании. Выбор оптимального бизнес-сценария, усовершенствование методов постановки задач и достижения целей.

4. Активизация финансовых архетипов, создание устойчивых альянсов денежных архетипов, выбор продуктивной финансовой стратегии.

5. Увеличение эффективности в бизнес-коммуникациях, устранение конфликтов, продажи и переговоры.

6. Работа с командой, распределение ролей на основе компетенций ведущих архетипов.

7. Маркетинг, брендинг, продвижение, продюсирование.

8. Работа с миссией руководителя и сильной идеей компании.

Глава 1. Десять постулатов теории архетипов

Архетипы – это древние прообразы нашей личности, сформированные универсальные энергоинформационные паттерны, существующие с античных времен и дошедшие до наших дней, которые составляют базовое ядро личности.

Как мы уже говорили ранее, 16 основных архетипов личности скомпонованы в 4 квадрата по смысловому ядру и области применения.

Перейдем к рассмотрению 10 постулатов теории архетипов, а далее в книге вы найдете подробную информацию и практики.

Архетипы – комплексные энергоинформационные паттерны человека, узнаваемые образы, передающиеся из поколения в поколение.

Архетипы представляют собой культурные коды личности. В структуре личности каждого человека есть закладки всех архетипов.

Архетипы узнаваемы: человек может идентифицировать архетип как в себе, так и в других людях.

Все 16 архетипов находятся в четырех основных квадратах, отличающихся друг от друга по главным свойствам, ценностям, ролям и областям применения.

Первый квадрат: Статус и власть. Квадрат владельцев бизнеса и системы.

Второй квадрат: Энергия и позиционирование. Актуален в области бренда, маркетинга, коммуникаций и продаж.

Третий квадрат: Результаты и достижение целей. Применяется в сфере планирования и выполнения задач.

Четвертый квадрат: Знание, мастерство и интуиция. Отвечает за область профессионализма, создания продуктов, а также финансовую сферу.

Не все архетипы одинаково активно проявлены в человеке, среди них есть ведущие и спящие.

Ведущий – это основной архетип личности, носитель главных уникальных паттернов мышления, поведения, состояния, энергии. Самое большое количество нейронных связей, задействованных в течение дня, мы проявляем из ведущего архетипа.

Ведущий архетип составляет индивидуальный рисунок личности, со своим стилем мышления, харизмой и поведением. Он работает при принятии решений, оказывает влияние на выбор стратегии, дает первую реакцию на события.

Основной архетип проявляется еще в детстве. Он формирует основу психологического портрета и уникальной энергии каждой личности.

Ведущие архетипы в людях узнаваемы, так как это устойчивые универсальные архетипические формы. Мы легко замечаем друг в друге главные архетипы, прогнозируем на основе этого предположительное поведение и можем представить эмоциональные реакции в разных ситуациях.

У главного архетипа есть так называемые архетипы-помощники – это активизированные архетипы нашей личности. В архетипическом портрете они находятся на втором и третьем месте после ведущего. Они хорошо проявлены в структуре личности и знакомы нам больше, чем остальные. Чтобы составить первое представление о человеке, мы, как правило, выделяем эти максимально работающие архетипы – ведущий и два его помощника. Таким образом, три данных архетипа составляют архетипический треугольник личности, проявляя наши основные компетенции и таланты.

Спящие архетипы представляют собой неактивизированные архетипические части, то есть ядра архетипов присутствуют в структуре личности, но не включены в работу. Как правило, человек их не чувствует, не понимает, не умеет проявлять, возможно, вытесняет или нивелирует их значение.

Так как элементы спящих архетипов в нас практически не проявлены и мы их плохо знаем, то иногда складывается впечатление, что в нас вовсе нет их компетенций. Но это не совсем так – спящие архетипы заложены в каждом, и при должной активизации они включаются и встраиваются в ежедневное поведение и стратегии. Зачастую для личностного роста человек нуждается именно в раскрытии спящих архетипов и освоении их компетенций.

Но так как нейронные связи, запускающие спящие архетипы, у нас не работают, воспроизвести их сами, без предварительной работы с собой на уровне поведения, мы не можем.

Спящие архетипы в психике находятся в зародыше, глубоко в ядре личности, и чтобы они заработали, их нужно освоить и активизировать при помощи специальных технологий, которые мы подробнее рассмотрим в следующих главах.

Архетипы – основа уникальных талантов личности. Потенциальные компетенции, необходимые человеку для эффективного поведения в важных областях жизни и бизнеса, находятся как в освоенных, так и в неосвоенных архетипах. Поэтому изучение и активизация всех 16 архетипов личности имеет огромное значение. Компетенции каждого архетипа уникальны и дают успешную реализацию в жизни, помогают найти новые верные решения и достичь целей в определенной области.

Благодаря основным, ядерным компетенциям личности можно сказать, что каждый архетип отвечает за свою сферу: бизнес, финансы, коммуникации, семья, профессионализм, бренд и т. д.

Чтобы ресурсы каждого из 16 архетипов работали в важнейших сферах жизни и бизнеса, все эти архетипы должны быть активизированы. Если архетип спящий, наша личность не обладает его свойствами, поэтому действия, требующие этих свойств, даются нам тяжело и в итоге мы оказываемся неуспешными и несостоятельными в некоторых сферах.

Давайте разберем этот момент на примере.

Представьте: Афина – успешный стратег в бизнесе – талантливо реализует амбициозные планы, но в области личных отношений она несчастлива. Почему?

Для этого вспомним Афину, дочь Зевса, которая родилась из головы верховного бога сразу в шлеме и с мечом, издав воинственный клич. Богиня стратегической войны строга, логична и безэмоциональна. В сфере общения она проявляет себя достаточно прямолинейно, без особых чувств и эмпатии, и не способна выстроить гармоничные отношения (подробные характеристики всех 16 архетипов вы найдете в соответствующем разделе книги).

В области общения нужен ресурс других архетипов, для чего хорошо подойдут качества коммуникативных представителей второго квадрата, в которых много энергии, эмоций и теплоты.

Для построения счастливых отношений вместо Афины лучше включить ресурсы легкой Принцессы и партнерской любящей Афродиты, которая умеет создать крепкий длительный союз.

Второй пример давайте возьмем из деловой сферы. Архетип Мастера незаменим в создании качественного продукта, но, когда речь заходит об управлении компанией и финансами, наборе команды, этот архетип оказывается абсолютно неуместен и выступает стеклянным потолком для развития бизнеса. Поэтому в данной области будут эффективны архетипы первого и третьего квадратов – обладатели бизнес-компетенций, такие как Правитель и Воин.

Спящие архетипы личности – не приговор. Обычно исследования заканчиваются на этапе диагностики архетипического портрета личности и понимания, что многие сильные архетипы сейчас не раскрыты.

Важно не останавливаться на этом этапе и сформировать видение последовательности раскрытия спящих архетипов личности. Для того чтобы добиться эффективности, расти и достигать целей высокого уровня, нам нужно гораздо больше компетенций, чем раскрыто на данный момент. Поэтому мы разрабатываем для себя пошаговую программу активизации архетипов, составленную специально под задачи данного периода и перспективного развития.

Далее мы подробно рассмотрим практики и принципы включения архетипов в соответствии с уникальными авторскими технологиями, важнейшая из которых как раз и называется "Активизация архетипов".

Нужно понимать, что взрослый человек не обладает ресурсами и моделями поведения всех архетипов – обычно мы проявляемся одними и теми же 2–3 активными архетипами.

Спящие архетипы не включаются сами, так как у нас нет нейронных цепочек, запускающих нужные целевые архетипы. Нет эффективных поведенческих моделей, переданных от родителей и воспитателей, которые, в свою очередь, сами не обладали полноформатным раскрытием всех архетипов. Поэтому у ребенка не заложены паттерны многих важнейших архетипов для успешной реализации и построения счастливых отношений.

Например, если родители пребывают в архетипах Мастера и Жрицы, то ребенок не сможет легко включить Воина, следовательно у него будут проблемы с ответственностью, дисциплиной и достижением цели.

Чтобы быть успешным в новых задачах и получать результаты в различных областях жизни, нужно активизировать в себе компетенции практически всех 16 архетипов или большей части из них.

Каким образом работает механизм вертикального роста?

Почему при активизации целевого архетипа мы легко переходим на уровень выше и становимся успешнее, а наши результаты возрастают в разы?

В ядре каждого архетипа содержится комплексный ресурс, то есть, активизировав определенные архетипы, мы получаем целый набор новых качеств и компетенций.

При активизации работы архетипа происходит системное изменение личности. Архетип включается в работу целиком, его свойства экстраполируются сразу на несколько областей жизни и деятельности, за которые он отвечает. Он наделяет человека множеством качеств, изменяется стиль мышления, появляются новые стратегии и ресурсное состояние. Архетип дает целый репертуар способов реагирования и форм поведения. То есть при активизации спящих архетипов мы не продолжаем медленно развивать навыки по горизонтали, как это происходило ранее, а делаем вертикальный переход на новый уровень.

Изменения настолько сильны, что мы словно открываем ларец с сокровищами в своем тайном хранилище, которым не пользовались и даже не знали о его существовании, а в нём – несметные богатства и бесконечные ресурсы! Поэтому человек ментально обогащается и становится более полноформатной энергоемкой личностью.

Ресурсы архетипов после активизации естественным образом встраиваются в структуру личности, формируя новые нейронные связи. В итоге вам становятся доступны новые формы поведения и стратегии и, проявляя себя на порядок эффективнее, вы легко справляетесь с теми задачами, которые ранее были для вас затруднительны.

Вы получаете результат намного выше обычного. Например, если до этого у вас были спящими архетипы финансов, то при их активизации вы сможете начать зарабатывать в 2–3 раза больше. Подробнее об этом будет рассказано во второй книге под названием "Архетипы в бизнесе и финансах".

Мы выделяем четыре типа архетипических союзов – от конфликтных до партнерских и синергетических, на которых подробнее остановимся в следующих главах.

Союзы архетипов работают на уровне мышления, то есть персональном, и уровне взаимодействия персон в межличностных коммуникациях.

Персональный уровень – это взаимодействие двух и более архетипов в сознании человека, когда они образуют пары, альянсы, которые усиливают друг друга. Например, когда мы творим или создаем новый продукт, работает архетип Мастера, но рядом с ним в идеале находится архетип Афродиты, который дает нам вдохновение, – это вариант партнерского союза. Однако есть и конфликтные союзы, когда один архетип нашей личности закрыл действие другого и препятствует его эффективной работе, при которой мы бы получили больший результат.

Когда архетип Принца вмешивается в дела, отвлекает от обязанностей и направляет внимание на отдых и общение, то блокирует тем самым архетип дисциплинированного Воина или даже Короля. Это пример конфликтных архетипов, в соответствующей главе мы подробно рассмотрим союзы архетипов и практики работы с ними.

Не менее важная тема – как формируется партнерство, когда люди вступают в альянсы в своих ведущих архетипах. Во взаимоотношениях выделяется также четыре вида отношений. Союзы архетипов могут быть конфликтные, компенсаторные, партнерские и синергетические. Отсюда архетипы могут блокировать, подавлять ресурс друг друга или же, наоборот, усиливать и быть источником энергии.

Так как это максимально интересная, прикладная тема, далее мы подробно изучим союзы не только на межличностном, но и на внутриличностном уровне.

Стратегия представляет собой последовательное включение архетипов для реализации определенной задачи.

Когда действие является устойчивым, набор архетипов формирует ту или иную стратегию. Можно выделить финансовые стратегии человека, целеполагание, стратегию отношений. Стратегии могут быть как эффективные, так и неэффективные, в зависимости от включения в них сильных или слабых нецелевых архетипов.

Зачастую в подобных цепочках постановки и достижения целей архетипы стоят не на своем месте. Например, в бизнес-стратегии на месте первого этапа – финансового и проектного планирования – могут стоять архетипы квадрата коммуникаций, и тогда мы начинаем с Гермеса, с присущим ему желанием быстрых денег, или с каприза Принцессы: "Хочу этот проект!". Качественные же стратегии начинаются со старших архетипов Правителя, и тогда цепочка становится результативной и работает в долгосрочной перспективе, позволяя нам создать устойчивый и успешный бизнес.

В архетипе содержится ядро уникального дара человека.

Внутренние таланты человека связаны с персональным рисунком архетипов личности. Потенциал гения напрямую связан с ведущим архетипом. Архетип гения при глубинной диагностике имеет свою неповторимую идентификацию и свойства.

Определяя свой ведущий архетип гения, человек отчетливо понимает собственный потенциал, а следовательно, – свою миссию. Это формирует ту область, в которой можно не просто реализоваться как хороший специалист, а стать лучшим в своей сфере. Из ведущего архетипа мы понимаем направление реализации потенциала и миссию, глобальную цель нашей жизни, полезную для мира и других людей.

Далее на основе архетипа гения и знания миссии мы выстраиваем лучший сценарий жизни и бизнеса.

Глава 2. Ведущий и спящий архетипы

Наши ведущие архетипы награждают нас способностями в одних областях и слабыми качествами в других. Ведущие архетипы очень активны и стараются проявиться в течение дня во всех делах. Как мы уже узнали ранее, каждый архетип хорош и полезен только в своей области, а в некоторых областях жизни он просто неуместен, ослабляя вашу эффективность и иногда откровенно мешая. Например, ведущий архетип Принца бесполезен на переговорах, так как может транслировать другой стороне несерьезность, слабость и неуверенность. Артемида мешает в установлении теплых личных отношений, так как очень резка и категорична, не умеет гибко решать вопросы и заботиться о ценностях другого человека.

Как мы помним из третьего постулата, ведущий архетип – это основная идентификация личности.

Из ведущего архетипа мы мыслим, действуем, принимаем решения. Он выступает носителем основных ценностей, убеждений, картины мира, поведения, эмоций. Он же – источник основных наших талантов и компетенций. Зная ведущий архетип человека, мы можем достаточно точно прогнозировать его поведение, понимать ценности, мотивы и решения.

Ведущие архетипы узнаваемы, мы видим их через определенные маркеры: лингвистику, личную энергетику, поведенческие паттерны, характерные эмоции и состояния. И, например, не перепутаем входящих в комнату мужчин в разных архетипах.

Мы легко можем отличить лидера, владельца компании в архетипе Правителя от молодого беззаботного Принца или коммуникабельного быстрого Гермеса. А представительницу женского пола в архетипе легкой Принцессы всегда отделим от Мастера-эксперта, профессионала в своем деле, или от воинствующей Афины – бизнес-леди, которая самостоятельно принимает решения и готова сражаться за свое мнение.

Спящие архетипы неактивны в своем проявлении, но часто содержат именно те качества, которые нужны в жизни для реализации и достижения целей.

Когда мы чувствуем, что сложно осуществлять деятельность, словно недостает навыков личности или свойств характера, это означает, что именно данные компетенции находятся в тех архетипах, которые на сегодня являются спящими.

Приведем пример: серьезная деловая женщина – бизнес-леди с ведущим архетипом Воительницы/Афины, руководитель или топ-менеджер компании – в своей структуре личности содержит спящий архетип Принцессы. В чём это выражается: Афина не обладает гибкостью в коммуникациях, ее общение с противоположным полом затруднено и тяжеловесно. Скорее она проявит категоричность и будет настаивать на своем, нежели гибко найдет решение, не развязав конфликт. Афина может сама блокировать развитие спящего архетипа, не понимая важности его ресурсов для личности, так как ей он кажется пустым и легкомысленным. В то время как для женщины, у которой не активизирован архетип Принцессы, характерно ощущение безрадостности, энергопотери и хронической усталости.

Таким образом, мы понимаем, что нужно знать характеристики архетипов с основными природными свойствами и области их применения и научиться включать верные архетипы в различных ситуациях под актуальные задачи.

Тогда возрастает личная эффективность и архетипы помогают получить самый лучший результат, не потратив для этого много энергии и не ощущая дефицита компетенций.

Глава 3. Четыре основных квадрата архетипов

В предыдущей главе мы познакомились с понятиями ведущего и спящего архетипов и увидели, что качества и ресурсы находятся в активных архетипах личности.

Находясь в своем ведущем архетипе, мы проявляем сильные стороны личности, а также чувствуем недостаток других целевых компетенций. Вначале человек стремится использовать ведущий архетип для решения задач. Например, женщина, обладающая архетипом Воительницы, направляет свои усилия на цели, достижения и результаты.

На работе она способна рассчитать сегменты рынка и управлять коллективом, осуществляя бизнес-процессы и коммуникации. Однако в семейной жизни этот архетип может оказаться неэффективным, поскольку здесь требуются более гибкие женские архетипы, такие как архетип Афродиты – богини любви и красоты, создающей длительные партнерские отношения.

Помимо ведущих архетипов, оказывается важным раскрыть наши спящие архетипы, благодаря чему мы получаем необходимую энергию и качества личности, важные для успешных достижений.

Например, если человек стремится увеличить доход и научиться монетизировать свою деятельность, ему следует изучить, какие архетипы отвечают за финансы.

Если же целью является создание семьи или привлечение бизнес-партнеров, то необходима активизация архетипов второго квадрата, и если у человека долгое время нет отношений или серьезных коммуникаций в бизнесе, то эти архетипы, как правило, находятся в спящем виде.

В зависимости от задач мы выбираем для общения людей целевых архетипических квадратов. Так, мы понимаем, что присоединиться к команде лучше, если во главе стоит сильный лидер в архетипе Короля/Королевы. А вот на отдых в дружеской компании будет комфортно поехать с Гермесами и Афродитами. Длительный бизнес-проект лучше реализовать с надежным Воином или Афиной. А учиться нужно у человека в архетипе Мастера, который раскрыл свою высшую ипостась Мастера-гения. В отдел продаж к себе на работу лучше брать женщин в архетипе Ведьмы, которые эффективны в переговорах и дают ощутимый результат, или мужчин в архетипе Гермеса, бога торговли.

Поэтому важно понимать, в каком архетипическом квадрате находятся архетипы других людей, с которыми вы взаимодействуете, и знать свой ведущий квадрат.

Давайте рассмотрим четыре квадрата архетипов и сделаем диагностику ведущих и спящих архетипов. Выделим архетипы, которые у вас хорошо работают, и те, которые являются спящими.

Рекомендую нарисовать таблицу архетипов в вашей тетради.

В этой главе мы кратко изучим четыре квадрата архетипов и основные характеристики самих квадратов.

Первый квадрат – статус и власть, он называется квадратом Королей.

Второй квадрат – это квадрат коммуникации и позиционирования.

Третий квадрат – квадрат целеполагания и результатов.

Четвертый квадрат – квадрат интуиции, знаний, мастерства и финансов.

Это квадрат системы, статуса и власти, квадрат Королей.

Архетипы первого квадрата – настоящие Правители, владельцы, которые сумели выстроить крепкую систему, гарантирующую прибыль и стабильность. Создали компанию – процветающее Королевство – на основе сильной идеи, где каждый занимает свое место в зависимости от ядерных компетенций и персональных талантов.

Архетипы Правителей являются универсальными символами, которые имеют важное значение не только в историческом и мифологическом контексте, но и в различных сферах жизни современного человека.

Так, они играют главную роль в сфере бизнеса, лидерства, управления компаниями. К архетипам Королей относятся владельцы бизнесов, руководители организаций, создатели пространств и сообществ, которые обладают властью и авторитетом в своей системе. Они принимают важные решения, определяют миссию и направление развития организации, создают принципы и ценности компаний.

Архетип Короля является символом мужской силы, власти и ответственности. Он обладает лидерскими качествами, навыками принятия стратегических решений, организации и управления. Король олицетворяет собой стабильность, глобальное видение, защиту, надежность и благосостояние.

Архетип Королевы отражает символ женской власти, величия, уверенности и мудрости. Она, в свою очередь, олицетворяет баланс, гармонию и процветание в своем Королевстве/компании.

Архетипы Правителей играют важную роль в создании стабильности, развивая наше общество и делая его более успешным. Они указывают на значимость лидерства и управления во всех сферах жизни – от политики до бизнеса и культуры.

Использование этих архетипов помогает сформировать ясное представление о том, каким должен быть идеальный лидер, который обладает силой, мудростью и способностью руководить своей организацией. Вместе Король и Королева создают гармоничный и синергетический альянс Правителей, способный вести своих подданных к процветанию и успеху.

В этом же квадрате находятся также два царских архетипа, которые могут проявляться как Ужасный отец и Ужасная мать. Они выражают гневную сторону правителей, гиперответственность, эмоциональный характер. Подробнее о них вы можете прочитать в следующей главе.

Если вы относите себя к первому квадрату архетипов, то, скорее всего, пребываете в статусе руководителя организации, лидера или владельца бизнеса.

В греческой мифологии в первом квадрате находятся верховный бог Зевс и его супруга – верховная богиня Гера, которые правят Олимпом и управляют жизнью других греческих богов, а также архетипы царя морей и океанов Посейдона и Деметры – богини плодородия, предыдущей жены Зевса.

Второй квадрат – квадрат коммуникации, позиционирования, творчества и энергии.

Архетипы этого квадрата участвуют в таких процессах, как деловые и личные коммуникации, создание коллабораций, маркетинг, формирование бренда.

Кроме того, во втором квадрате находятся наиболее юные архетипы: Принц – самый молодой греческий бог Дионис, создавший праздник и подаривший людям отдых, радость и общение, а также архетип Принцессы – богини весны и молодости Персефоны, отвечающей за внешнюю привлекательность, легкость и эстетику.

Также во втором квадрате находятся важные и ресурсные архетипы Гермеса и Афродиты.

Гермес выступает сразу в трех важных в современном мире ипостасях, являясь богом торговли, информации и покровителем путешественников.

Афродита – греческая богиня любви и красоты, в жизнь современного человека приносит долгосрочное партнерство, глубокие отношения и ощущение потока и везения.

Если вы относите себя ко второму квадрату, то обладаете отличными навыками коммуникации и креативным мышлением, стильно выглядите, не имеете проблем с позиционированием, легко разбираетесь в продажах, маркетинге и рекламе.

Третий квадрат – квадрат планирования, целеполагания и достижений.

Здесь находятся преимущественно успешные архетипы, которые помогают развивать навыки и способности, необходимые в нашей деятельности и бизнесе.

Это архетипы Воина и Амазонки, представляемые олимпийскими богами, братом и сестрой-близнецами – Аполлоном и Артемидой, а также архетипы стратегической и мудрой Афины и Ареса, бога войны.

Все архетипы этого квадрата обладают логическим мышлением, любят планирование, ответственны и всегда достигают своих целей. У них хорошо развито структурно-логическое мышление, они легко начинают и реализовывают проекты, гарантированно получая результат.

Воин и Амазонка отвечают за краткосрочное планирование и тактические задачи. Архетип Афины/Воительницы имеет стратегическое мышление, направлен в область масштабирования, расширения бизнеса и выхода на международный уровень. Архетип Ареса/Убийцы несет энергию борьбы, импульсивности и разрушения старого.

Четвертый квадрат – квадрат мастерства, знаний, интуиции и финансов.

Первая пара представлена архетипами Мастера и Жрицы.

Архетип Мастера дает талант в области создания своего уникального продукта или услуги. Так как его символизирует Гефест, бог огня и кузнечного дела, его творения являются произведениями искусства: молнии Зевса, стрелы Аполлона, трон Геры и драгоценные украшения для богинь и нимф.

Жрица, богиня Гестия – храмовая богиня и хранительница домашнего очага. В жизнь современного человека она вносит служение науке, делу и искусству, понимание ценностей и следование за миссией.

Два особых представителя, находящиеся в этом квадрате, – архетипы Ведьмы и Черного мага – приносят нам успешные финансовые аспекты. Они обладают полезными компетенциями, способны проводить выгодные переговоры и всегда результативно монетизируют свою деятельность.

Ведьма, греческая богиня Геката, дает мощную направленность на достижение целей, энергию огня и скорость. Если у женщины развит этот архетип, то она способна, образно говоря, закручивать финансовые потоки вокруг своих проектов и идей.

Интересным представителем четвертого квадрата является архетип Черного мага, или Аида – бога подземного царства, известного также под именем Аид Богатый. Он дает ресурс управления денежной энергией, успешен в инвестициях и формировании финансовой стратегии.

Архетипы каждого квадрата представляют собой уникальные паттерны и качества личности. Если архетипы какого-либо квадрата являются спящими, то есть не проявлены в должной мере, возникают трудности в реализации и отсутствующие компетенции (далее мы подробно рассмотрим, какие).

Важно знать, что развитие и активизация нужных архетипов помогает нам развиваться, раскрывать свой потенциал и достигать желаемого успеха в различных сферах жизни.

Глава 4. Диагностика ведущих и спящих архетипов в четырех квадратах

Начинаем практическую работу – диагностируем проявленность своих архетипов по четырем квадратам.

Читая предыдущий раздел, вы наверняка заметили, что в некоторых квадратах ваши архетипы не активизированы должным образом, и увидели, что их ресурсов не хватает для успеха в соответствующих областях жизни и бизнеса.

Недостаток работы того или иного архетипа ведет к определенным трудностям в делах из-за недостающих компетенций. Ведь каждый архетип дает нам свои уникальные свойства, которые необходимы для эффективного роста и развития.

Давайте посмотрим, какие трудности могут возникнуть, если некоторые архетипы или целые квадраты не активизированы.

Сделаем небольшую диагностическую практику:

1. Определите свой ведущий архетипический квадрат, то есть тот, где находятся ваши самые сильные архетипы по описанию четырех квадратов в главе выше.

2. Диагностируйте свой спящий квадрат архетипов и определите, какие задачи трудны для реализации и каких архетипов вам не хватает в работе структуры личности.

3. Прочитайте и отметьте для себя положения, описанные ниже, характерные для вашего бизнеса на текущий момент, которые помогут вам еще четче увидеть спящие архетипы личности.

Если в вашей личности не активизированы архетипы 1-го квадрата:

1. Нет компании, бизнеса, статуса владельца. Вы либо фрилансер, свободный художник, либо наемный сотрудник.

2. Нет команды людей, которыми вы руководите.

3. Нет тотальной ответственности за жизнь.

4. Нет глобального метавидения, суженное тоннельное зрение.

5. Нет выстроенной финансовой системы гарантированной прибыли.

6. Сложности со статусными коммуникациями: с владельцами, партнерами, заказчиками, администрацией, представителями власти.

7. Нет организованного стабильного сообщества.

8. Нет уверенности в будущем и чувства защищенности. Страх потери стабильности.

Если у вас не активизированы архетипы 2-го квадрата:

1. Отсутствие сильного личного бренда.

2. О вашей экспертности и уникальности мало кто знает. Проблема с позиционированием.

3. Трудности с коммуникацией, социальными связями, с новыми знакомствами, расширением контактов.

4. Проблема с креативами, творческим мышлением.

5. Затруднение с чувствованием трендов, улавливанием новых направлений.

6. Трудности с публичными выступлениями, с видеоэфирами, с ведением своего ютуб-канала или новостной ленты с зажигательным контентом.

7. Проблема с маркетингом и продающими цепочками.

8. Отсутствие адаптивности и гибкости, невозможность оперативно перестроиться в кризис, сориентироваться и быстро работать с информацией.

Если у вас не активизированы архетипы 3-го квадрата:

1. Сложности с планированием и постановкой задач, с тактикой и стратегией.

2. Проблемы с самодисциплиной, прокрастинация.

3. Нехватка воли. Проблема с ленью и слабая мотивация.

4. Излишняя импульсивность. Нет способности к трезвому неэмоциональному обдумыванию задачи и принятию решения.

5. Слабые навыки работы в команде и взаимопомощи.

6. Затруднения со здоровьем, спортом, хорошей физической формой и правильным питанием.

7. Трудности с доведением начатого дела до результата, в сроки и в полном объеме.

Если у вас не активизированы архетипы 4-го квадрата:

А) Не активизированы архетипы Мастера и Жрицы:

1. Отсутствие собственного продукта, своего направления.

2. Нет уникальности, авторского почерка.

3. Страдает качество работы, получается посредственно, нет заинтересованности сделать свой продукт.

4. Проблемы с мотивацией совершенствования своего товара или услуги, с погружением в дело с головой.

5. Синдром самозванца, неуверенность в своей экспертной позиции.

6. Нет понимания глубинных ценностей и миссии.

Б) Не активизированы архетипы Ведьмы и Черного мага:

1. Проблемы с продажами и переговорами.

2. Сложности с удержанием и достижением своих целей.

3. Нет скорости, энергии огня, драйва; застой, медленный темп.

4. Недостаток финансов. Отсутствует ценность денег, нет чувствования финансовых потоков и схем. Нет надежных инвестиций.

5. Нет подушки безопасности и свободных финансовых средств.

6. Нет материальных накоплений: недвижимости, автомобиля, техники, драгоценностей.

7. Проблема с быстрой и эффективной монетизацией своих талантов, проектов и продуктов.

После того, как вы диагностировали свои спящие архетипы на основе проблематики в одном или нескольких из четырех квадратов, важно предельно четко понять, что если целевые архетипы не работают, не включен необходимый ресурс, то отсутствуют эффективные результаты в актуальных областях жизни и деятельности.

В следующем разделе мы переходим к изучению подробных характеристик архетипов, а после этого – к освоению технологий их активизации. В Разделе 3 сначала представлен алгоритм выбора архетипа для активизации, а затем – технология включения архетипов под ваши задачи.

Глава 1. 8 мужских архетипов

МУЖСКИЕ АРХЕТИПЫ

1-й квадрат. Статус и власть

Зевс/Правитель

Гений масштаба реализации сильной идеи.

Гарант силы и стабильности системы.

Советы от Зевса:

• Будьте бдительны! Не проявляете ли вы мышление мелкого масштаба и синдром маленького человека?

• Помните: границ не существует – можно бесконечно расширять свою империю, возможности безграничны!

Зевс (др. – греч. – Ζεύς) – верховный бог Олимпа, сын Кроноса и Реи. Бог неба, грома и молний, управляющий миром. В римской мифологии он отождествлялся с Юпитером.

Зевс стал правителем и возглавил третье поколение богов, свергнув поколение титанов.

Борьба начинается у Зевса с самого рождения. Опасаясь предсказания – быть поверженным собственным сыном, – Кронос стал проглатывать своих детей, которых рождала Рея. И только Зевс уцелел, так как Рея смогла подсунуть супругу вместо новорожденного камень, обернутый в пеленку.

Рее удалось спасти младшего сына, его укрыли в пещере, где вскармливали молоком козы Амалфеи. А когда Зевс стал старше и окреп, он решил освободить своих братьев и сестер. Было приготовлено специальное зелье, под действием которого Кронос начал изрыгать из себя старших детей.

Спасенные боги – Посейдон, Гера, Деметра, Гестия, Аид, – объединившись под руководством Зевса, совместно начали борьбу против титанов. Битва длилась десять долгих лет и опустошила Землю до основания, так как силы были равны. Тогда Зевс принял стратегическое решение призвать в союзники циклопов, освободив их из Тартара, но прежде взяв с них клятву верности. А также призвал сторуких великанов Гекатонхейров, и при помощи новой силы титаны оказались повержены. Но окончательную победу в этой войне одержал сам Зевс, сразившийся с Тифоном – чудовищем, порожденным разгневанной Геей, матерью Кроноса, и Тартаром.

Великан с сотней драконьих голов был олицетворением огненных сил Земли. С большим трудом громовержец победил великана, обрушив на него огромную гору. После свержения титанов Зевс стал правителем и возглавил третье поколение богов.

Мифы о Зевсе

После победы над титанами Зевс распределяет власть между собой и двумя братьями. Он становится правителем на Земле и на небесах, Посейдон получает власть над морями и океанами, а хозяином в подземном царстве становится Аид. Могущественный верховный бог правит судьбами богов, людей и всем живым на Земле.

Миф о приходе Зевса к власти

Резиденцией Зевса стал роскошный дворец, который находится на горе Олимп. В нём он пребывает в окружении богов и божественных существ, подчиняющихся его власти. Сам же Олимп надежно спрятан за пышным облаком, вход в него охраняют три богини Оры, обязанностью которых является впускать золотые колесницы, отодвигая облака.