Сущность внутрифирменного планирования бесплатное чтение

План

1. Общие положения

2. Роль научного обоснования экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности

3. Структура плана предприятия

4. Задачи планирования

1. Общие положения

Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений всех хозяйствующих субъектов с различными формами собственности. В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и предприятиями.

Рыночное планирование должно обеспечивать не только производство пользующейся высоким спросом у покупателей новой продукции, но и всеми необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать их полной занятости и достижению возможного объема производства товаров. В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, что в свою очередь предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

2. Роль научного обоснования экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности

Сущность внутрифирменного планирования на предприятии заключается в научном обосновании экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов.

3. Структура плана предприятия

Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых) нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия содержит:

• цель деятельности предприятия и его структуру на плановый период;

• средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

• правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

• этапы и сроки выполнения работ;

• исполнители плана по срокам и видам работ;

• методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

С одной стороны, в плане содержится задание на перспективу для всего персонала, с другой стороны, в нем содержится предписание для руководителей – какие управленческие решения поэтапно они должны принимать, чтобы предприятие достигло поставленной цели.