Виды и функции планов бесплатное чтение

План

1. Общие положения

2. Требования к системе планирования

3. Виды внутрифирменных планов

4. Функции внутрифирменных планов

1. Общие положения

Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений всех хозяйствующих субъектов с различными формами собственности. В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и предприятиями.

Рыночное планирование должно обеспечивать не только производство пользующейся высоким спросом у покупателей новой продукции, но и всеми необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать их полной занятости и достижению возможного объема производства товаров. В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, что в свою очередь предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

2. Требования к системе планирования

Система планирования приносит наибольшую отдачу и выгоду предприятию, если она отвечает следующим требованиям:

• строгая обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;

• точное исполнение плановых заданий всеми его участниками;

• наличие сплошного непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана;

• восприимчивость к изменениям внутренней и внешней среды и способность вовремя перестроить работу предприятия в соответствии с изменившимися условиями (гибкость).

3. Виды внутрифирменных планов

Многообразие планов предприятия можно классифицировать следующим образом:

По срокам исполнения:

оперативно-календарные,

текущие,

среднесрочные,

долгосрочные,

стратегические планы.

По уровням управления предприятия:

общефирменные,

цеховые,

планы работ функциональных отделов и лабораторий,

планы работ участков и бригад.

По видам изделий и работ различают:

планы по выпуску продукции, освоенной производством;

планы по выпуску продукции, находящейся в процессе освоения; планы по

выпуску продукции, проектируемой к освоению производством в будущем.

Такая группировка планов характерна для средних и крупных предприятий со сложным профилем продукции. Малые предприятия, как правило, ограничиваются разработкой оперативно-календарных и текущих планов. Многие однопрофильные средние предприятия не разрабатывают отдельно долгосрочных и стратегических планов. Горизонт планирования на малых предприятиях, как правило, не выходит за пределы среднесрочных планов.