Законы лидерства бесплатное чтение

Рузвельт Теодор
Законы лидерства
(составитель Алан Аксельрод)

Аните и Иэну

Вступление
Решительный лидер

Будучи президентом, я управлял страной очень решительно; я использовал каждую унцию предоставленной мне власти.

Теодор Рузвельт

Теодор Рузвельт родился в семейном особняке – в доме 28 на 20-й Восточной улице на Манхэттене – 27 октября 1858 года. С самого рождения мальчику пришлось нелегко. Он с детства страдал астмой и во время частых и сильных приступов буквально задыхался. Тедди не мог спать лежа – для него приходилось строить в постели целую гору из подушек. Из-за хронического врожденного гастроэнтерита он был очень бледным, маленьким и худеньким. Состояние его еще больше усугублялось частыми лихорадками и приступами лающего кашля.

Врачи сомневались, что Теодор Рузвельт доживет хотя бы до четырех лет. Но мальчик боролся за жизнь. Поначалу – терпеливо, а став подростком, начал бороться яростно.

Теодор Рузвельт всегда очень много читал и поразительно быстро учился. Когда ему было около двенадцати лет, отец сказал ему: «Теодор, у тебя есть ум, но нет тела. Без помощи тела разум не сможет выполнить то, что должен. Нужно физически развиваться. Будет тяжело, но ты справишься».

Теодор поклялся отцу и самому себе, что сделает это, и сразу же приступил к упражнениям. Он много ходил, бегал, работал с отягощениями и занимался гимнастикой. Казалось, он задался целью победить или погибнуть. Мальчик каждый день доводил себя до изнеможения. Став взрослым, он назвал такой подход «напряженной жизнью» и настойчиво рекомендовал его каждому, кто хочет чего-то добиться. Идея была простой и суровой: всякий раз, занимаясь чем-либо, отдавай делу все силы, до последней крупицы. Даже если это грозит гибелью.

Много лет спустя Рузвельт писал своему другу Сесилу Спринг-Райсу: «Смерть – это всегда и при любых обстоятельствах трагедия. Если бы было не так, то сама жизнь стала бы смертью». Он понимал, что невозможно получить истинную награду, не пойдя на реальный риск.

Образ Тедди Рузвельта овеян мифами. Говорят, что путем напряжения всех физических и ментальных сил он сумел из болезненного ребенка превратиться в крепкого юношу. Этот миф на удивление близок к реальности – хотя, конечно, превращение не было ни быстрым, ни простым. Хотя упражнения закалили его физически, приступы астмы и гастроэнтерита случались довольно часто. Во время поездки в Европу с семьей Тиди (так его ласково называли мать, брат и сестры) начал так кашлять и хрипеть, что миссис Рузвельт в отчаянии сказала сопровождавшей семью гувернантке и учительнице Анне Минковиц: «Уж и не знаю, что выйдет из моего Тиди». Молодая женщина спокойно ответила: «Не нужно о нем беспокоиться. Когда-нибудь он обязательно станет профессором. Кто знает, может быть, он станет даже президентом Соединенных Штатов».

Гувернантка первой поняла, какая судьба ждет ее подопечного. Но не последней. Даже во время болезни, когда все вокруг сомневались в том, что ребенок доживет до совершеннолетия, его окутывала аура высокой судьбы. Более того, было совершенно ясно, что судьбу свою он будет строить собственными руками. Если этот мальчик сумел заставить себя выжить, то он сможет стать сильным и избрать любой путь – даже путь президента Америки.

* * *

В 1876 году Тиди поступил в Гарвард, где учился до 1880 года. В студенческие годы он активно занимался боксом, что не помешало ему окончить курс с отличием и написать свою первую книгу – «Перелетные птицы Адирондакских гор округа Франклин, штат Нью-Йорк». Книга была опубликована, когда Рузвельт учился на втором курсе. Перед ее выходом в свет он начал работать над следующей книгой, посвященной совсем другой теме: «Война на море 1812 года». Учился Рузвельт очень упорно. Боксировал тоже очень упорно.

9 февраля 1878 года от рака желудка умер его отец. Это был тяжелый удар для юноши, но он лишь стал трудиться еще настойчивее.

Вскоре после выпуска Теодор женился на красавице Элис Хэтуэй Ли, а затем поступил на юридический факультет Колумбийского университета (но покинул его через два года, не окончив курс). К этому времени Рузвельт уже активно занимался политикой. Он вступил в Республиканскую партию и в 1881 году был избран в Законодательное собрание Нью-Йорка, став самым молодым членом собрания в истории штата.

Теодор Рузвельт сразу обратил на себя внимание в Олбани^[1] показной роскошью костюма, который больше подошел бы для оперного театра, чем для Законодательного собрания. «Нью-йоркский пижон» – так называли его коллеги по Законодательному собранию. Они смеялись, несмотря на то что молодой юрист умел привлечь и полностью захватить всеобщее внимание. Рузвельт начал выступать с самого первого дня. Довольно быстро он проявил интерес к законотворчеству и стал предлагать один билль за другим. Одновременно продолжалась его работа над книгой «Война на море 1812 года». Когда она была опубликована, то сразу же привлекла внимание Военно-морской академии США. Книгу стали использовать в качестве учебника для курсантов.

В 1883 году Рузвельт был переизбран в Законодательное собрание с перевесом большим, чем любой другой кандидат. Он стал лидером меньшинства. Вместе с профсоюзным активистом Сэмюэлем Гомперсом Рузвельт побывал в трущобах Нью-Йорка, а после составил и сумел провести целый ряд серьезнейших биллей о социальном обеспечении. В Законодательном собрании у Рузвельта появились весьма влиятельные враги среди политиков, причем принадлежащих к обеим партиям. Они изо всех сил старались удержать рушащиеся стены существующего миропорядка.

После роспуска собрания Рузвельт уехал на Запад, в Дакоту. Купил два ранчо и стал работать наравне с другими ковбоями, периодически отправляясь на охоту в прерию на бизонов и медведей-гризли. Порой ему приходилось противостоять бандитам. Казалось, он гонялся за смертью – и политической, и физической, – чтобы по-настоящему ощутить вкус жизни. Чем сложнее была задача, чем более блестящим был противник, тем радостнее для Рузвельта была победа.

Все, кто его знал, говорили, что он неудержим, как сила самой природы. Или, скорее, как сила, которая выше природы – подобно неостановимой машине. Выдающийся американский врач, специалист в области японской культуры Уильям Стерджес Бигелоу позже сказал, что никогда не видел человека «с такой большой головой». Другой знакомец поражался тому, что Рузвельт являл собой «поразительное, даже отталкивающее зрелище человеческого двигателя, работающего на полной мощности». Однако двигатель дал сбой 14 февраля 1884 года, когда в один день Теодор потерял мать и жену. Марту Буллок Рузвельт сразил тиф. Молодая Элис Хэтуэй Ли Рузвельт умерла от почечной недостаточности, а всего за два дня до этого она родила дочь – Элис Ли Рузвельт. Никто не знал, что жизнерадостная юная красавица страдает болезнью Брайта (острым нефритом) – симптомы болезни принимали за обычные для беременных недомогания.

Автор нескольких книг и множества законопроектов Теодор Рузвельт открыл свой дневник и пометил день 14 февраля 1884 года простым черным Х. Ниже он тщательно вывел страшные слова: «Из моей жизни ушел свет».

Это горе так никогда его и не покинуло, став еще одним стимулом для активнейшей политической деятельности. «Если всадник скачет достаточно быстро, неудаче за ним не угнаться», – говорил он.

* * *

Рузвельт построил на Лонг-Айленде, в Ойстер-Бэй, большой дом, где собирался жить со своей семьей. Он назвал дом «Ли-хилл» в честь своей жены. Когда Элис не стало, он дал дому другое имя – «Сагамор-Хилл» в честь индейского племени, которое некогда жило на этих землях.

Теодор с головой погрузился в работу. Человеческий двигатель вновь заработал. В июне 1884 года нью-йоркские республиканцы послали его делегатом на национальный конвент. Через год он опубликовал книгу «Охотничьи вылазки на ранчо» – и она тут же стала бестселлером. В конце третьего срока, в 1885 году, Рузвельт покинул Законодательное собрание. А в 1886-м баллотировался на пост мэра Нью-Йорка и потерпел сокрушительное поражение. Это был тяжелый удар, но жизнь Тедди Рузвельта не кончилась. 2 декабря, через месяц после поражения на выборах, он женился на Эдит Кермит Кэроу, а в 1887 году выпустил новую книгу «Жизнь Томаса Харта Бентона». В то же время у него родился сын Теодор. Рузвельт пока не определился со своими политическими амбициями, но жизнь его подгоняла – семья увеличилась. Пока он решил сосредоточиться на писательской деятельности, которая неплохо оплачивалась. В 1888 году вышли в свет еще три книги: «Жизнь губернатора Морриса», «Жизнь на ранчо и охотничьи тропы» и «Очерки о практической политике». Кроме того, Рузвельт активно печатался в журналах.

Он решил на время отойти от политики на уровне города и штата и выйти на национальную арену. В 1889 году он принимает назначение в комиссию по гражданской службе. Эта должность его привлекала, поскольку давала возможность единолично реформировать коррупционную систему назначений. Рузвельт начал настоящий крестовый поход за создание системы административных назначений, основанных исключительно на компетентности и реальных заслугах. Этой работой он занимался следующие шесть лет – по крайней мере, днем. Вечера были посвящены писательской деятельности. В 1889 году он опубликовал первые два тома монументального труда «Завоевание Запада» (третий и четвертый тома увидели свет в 1894 и 1896 годах). Эта книга стала самой популярной из всех его исторических трудов. В 1891 году Рузвельт выпустил «Историю Нью-Йорка», в 1893-м – «Охотника в прерии», а спустя два года – «Героические сюжеты американской истории». В 1891 году у него родилась вторая дочь, Этель Кэроу Рузвельт, а в 1894 году – второй сын, Арчибальд Буллок Рузвельт. В том же году покончил с собой брат Теодора, Эллиот Рузвельт. Он сильно пил, и в семье его считали паршивой овцой.

Работа в комиссии по гражданской службе приносила удовлетворение, но чаще обманывала надежды. 5 мая 1895 года Рузвельт вышел в отставку и на следующий же день был назначен президентом совета нью-йоркских комиссаров полиции. Он намеревался провести здесь реформы, которые считал необходимыми. Это была работа на муниципальном уровне, но нью-йоркская полиция на всю страну славилась колоссальным уровнем коррупции. Рузвельт считал, что любые позитивные сдвиги окажут влияние не только на город, но и на страну в целом.

В Нью-Йорке новый комиссар сделал то, чего не удалось в Вашингтоне. Он решительно приступил к проблемам департамента полиции. Днем он занимался административной работой в кабинете. А по ночам лично патрулировал самые неблагополучные районы города, проводил аресты вместе с обычными полицейскими, кого-то ругал, кого-то хвалил, а кого-то безжалостно увольнял. По ночам он подвергался реальной физической опасности. Каждый день в его адрес поступали политические угрозы. Но остановить Рузвельта было невозможно. Он решительно реформировал полицейский департамент, чем снискал уважение жителей города. Рузвельт установил самые тесные связи с большим количеством прогрессивных журналистов и писателей, которых позже назвал «разгребателями грязи». Например, Линкольн Стеффенс в книге «Позор городов» поднял проблему коррупции в системе городского управления. Ида Тарбелл написала «Историю компании Standard Oil» – исследование хищнической природы самой печально известной монополии США. А Джейкоб Риис создал журналистский и фотографический портрет обитателей трущоб Нью-Йорка «Как живет другая половина», который оказал огромное влияние на правительство и способствовал принятию ряда законов по социальному обеспечению.

Один из авторов, которого комиссар Рузвельт ценил особенно высоко, не был ни журналистом, ни реформатором, ни даже американцем. Ирландский писатель Брем Стокер в 1895 году совершал поездку по Соединенным Штатам. Встреча с Рузвельтом произвела на него глубочайшее впечатление. «Когда-нибудь он станет президентом, – говорил Стокер. – Это человек, которого невозможно обмануть, невозможно запугать, невозможно купить».

Через два года после встречи с комиссаром Брем Стокер приобрел всемирную известность – вышел его роман «Дракула». О его оценке личности Рузвельта узнала широкая общественность, и перспективы молодого реформатора стали казаться еще более многообещающими.

* * *

Превратив нью-йоркскую полицию из национального позора в образец для всех больших городов США, Рузвельт в 1897 году вышел в отставку и принял другое назначение. 19 апреля президент Уильям Мак-Кинли назначил его помощником министра военно-морских сил США. К новой работе Рузвельт отнесся с тем же энтузиазмом, что и к разгребанию авгиевых конюшен нью-йоркской полиции. Он ясно понимал, что Соединенные Штаты стремительно движутся к войне с Испанией из-за кубинских проблем. Главной своей задачей он видел модернизацию военно-морского флота США путем строительства новых кораблей и приобретения торговых судов, которые можно было бы превратить в военные. По закону он подчинялся министру Джону Дэвису Лонгу, который был намного старше и осмотрительнее своего динамичного помощника. Лонг принял мудрое решение предоставить Рузвельту все полномочия, необходимые для реформы флота. Естественно, что пост помощника министра, как и пост начальника нью-йоркской полиции, не привлекал особого внимания населения. Но Рузвельт не был обычным комиссаром полиции. И помощником министра он тоже оказался совсем необычным. Публичный и политический аспекты его работы становились все более и более президентскими.

У честолюбивого Рузвельта в его сорок лет были все основания для того, чтобы закрепиться на очень влиятельном и политически безопасном посту, привлекавшем всеобщее внимание. Это было особенно важно, поскольку семья его в очередной раз увеличилась: 19 ноября 1897 года у Рузвельта родился сын Квентин. 23 апреля 1898 года Испания объявила войну Соединенным Штатам, спустя два дня конгресс сделал ответный шаг. Не прошло и двух недель, как Рузвельт подал в отставку с поста помощника военно-морского министра и принял новое назначение – он пошел в армию, став подполковником Первого добровольческого кавалерийского полка. Казалось, он снова решил поиграть со смертью. За исключением недолгого срока службы в Национальной гвардии Нью-Йорка, у Рузвельта не было реального военного опыта. Несмотря на это, он успешно собрал полк, состоявший преимущественно из ковбоев, работавших неподалеку от его ранчо. Кроме того, он привлек «солдат Буффало» (афроамериканских кавалеристов из сегрегированных армейских подразделений), американских индейцев и, что было совсем странно, студентов из Лиги плюща. Он не только наблюдал за их подготовкой, но и сам тренировался вместе с ними, всегда стараясь быть на шаг впереди. Когда командир полка Леонард Вуд получил повышение и встал во главе бригады, Рузвельт получил звание полковника и принял командование Первым кавалерийским полком, который в газетах стали называть «Лихими всадниками». Это льстило новоиспеченному полковнику и его солдатам.

Рузвельт повел свой полк на Кубу – на войну. Крещение огнем он прошел 24 июня 1898 года в бою при Лас-Гуазимас. Затем наступил его звездный час. Действуя по собственной инициативе, вместе со своими «Лихими всадниками» 1 июня он захватил высоты Сан-Хуан – Кеттл-Хилл и Сан-Хуан-Хилл. Это кровопролитное сражение вошло в историю как бой за Сан-Хуан. Оно оказалось решающим. Когда «Лихие всадники» и еще два полка бригады захватили эти высоты, наземная война на Кубе практически завершилась победой.

Как оказалось, полковник Рузвельт был единственным кавалеристом, у которого имелась лошадь. Ее он реквизировал на месте, так как все полковые кони остались на материке – военное ведомство не смогло обеспечить их транспортировку на Кубу. Верхом на Техасе (так звали коня) Рузвельт постоянно оказывался в самых опасных местах. С поразительной скромностью он так описывал события этой войны в опубликованной в 1899 году книге «Лихие всадники»:

«Когда мы начали продвигаться вперед, произошло нечто любопытное. Если солдаты какое-то время находятся в укрытии, а потом нужно идти в атаку, всегда возникает некое промедление – каждый смотрит, а поднялись ли другие. Я скакал перед строем, призывал людей идти в атаку и отдавал короткие приказы капитанам и лейтенантам. И тут я увидел солдата, лежавшего за небольшим кустом. Я приказал ему подняться. Думаю, он просто не понял, что мы идем в атаку. Он какое-то время смотрел на меня, не двигаясь. Я снова приказал ему подняться, засмеялся и сказал: «Ты боишься встать во весь рост – а ведь я на коне!»

Я еще не договорил, как он неожиданно уронил голову. Пуля поразила его прямо в лицо. Думаю, пуля предназначалась мне. Ведь я сидел на коне и представлял собой прекрасную мишень. Я остался невредим, а солдат, лежащий на земле под кустом, был убит».

Хотя вскоре после сражения при Сан-Хуане боевые действия прекратились, полковнику Рузвельту пришлось еще повоевать. Сначала из-за бюрократической волокиты «лихим всадникам» пришлось сражаться без коней. Теперь же американским солдатам приходилось бессмысленно торчать в пропитанных болезнетворными миазмами^[2] кубинских джунглях. Солдаты, пережившие сражения, начинали болеть и даже умирать от желтой лихорадки и прочих тропических болезней. Рузвельт вместе с другими офицерами направили письмо протеста военному министру Расселу А. Элджеру. Они требовали вернуть войска домой. О письме стало известно журналистам. Министр, из-за которого задерживалась эвакуация войск, оказался в неловком положении. Солдаты вернулись домой, но Рузвельт не получил свой орден Почета (награда нашла его лишь в 2001 году!). Впрочем, его это не волновало. Поскольку испано-американская война широко освещалась в прессе, Теодор Рузвельт вернулся в Соединенные Штаты настоящим национальным героем.

* * *

Герои прекрасно подходят для участия в крупной политической игре. 27 сентября 1898 года Республиканская партия выдвинула Рузвельта своим кандидатом в губернаторы Нью-Йорка. 8 ноября он с незначительным перевесом одержал победу над демократом Огастесом Ван Виком.

И нация, и Теодор Рузвельт понимали, что губернаторский особняк – это очередная высота, за которой логически следует Белый дом. Руководство Республиканской партии тоже это понимало. Многие представители старой гвардии чувствовали, что помешать восхождению «радикального» полковника к вершинам власти, не рискуя оттолкнуть от партии обожавших Рузвельта избирателей, не удастся. Поэтому было решено предложить ему «почетный» высокий пост, не имевший никакого значения. Рузвельт стал кандидатом в вице-президенты при действующем президенте Уильяме Мак-Кинли, которого переизбрали в 1900 году.

Рузвельт не питал иллюзий. В 1896 году он писал в очередной статье о том, что пост президента «жизненно важен» для страны, а вот вице-президент не играет практически никакой роли, и те, кто собирается становиться президентом, должны остерегаться подобного поста. Позже Рузвельт говорил своему другу, редактору и писателю Лоуренсу Фрейзеру Эбботу, что, когда он стал вице-президентом, ему стало ясно, «насколько пуста и бессмысленна эта честь». В 1900 году он серьезно подумывал о том, чтобы отклонить предложение, потому что отлично понимал планы своих противников: подобный пустой пост мог означать для него политическую смерть. «Я предпочел бы оставаться вне политики, чем быть вице-президентом», – говорил он. Однако в конце концов все же решил согласиться – по-видимому, потому что это была очередная игра со смертью, на этот раз с политической.

Пост вице-президента Рузвельт занимал в течение шести с половиной месяцев. Естественно, этот период стал самым бедным на события в его политической карьере. В сентябре 1901 года вместе с семьей он отправился отдыхать в Адирондакские горы. Именно там, на горе Тахавус, он узнал, что 6 сентября на Панамериканской выставке в Буффало безумный анархист стрелял в президента Мак-Кинли. Рузвельт был уверен, что ранение не представляет опасности и президент поправится. Поэтому решил продолжить отпуск, полагая, что его спешное возвращение лишь усилит панику в обществе.

13 сентября вице-президент Рузвельт вместе с четырьмя друзьями и двумя рейнджерами спокойно обедал на высоте пятисот футов над озером Слезы Облаков. Примерно в половине второго он заметил, что к ним направляется еще один рейнджер национального парка, размахивая желтой телеграммой «Вестерн Юнион».

Позже Рузвельт говорил: «Я сразу почувствовал, что он несет дурные известия. Я хотел стать президентом, но не таким же образом». В телеграмме сообщалось, что Уильям Мак-Кинли находится в критическом состоянии. Тем же вечером пришла другая телеграмма с сообщением о смерти президента.

* * *

В ту же ночь это известие получил сенатор Марк Ханна, лидер республиканской старой гвардии, давний друг и сторонник Уильяма Мак-Кинли. Годом ранее он считал, что Рузвельта следует поставить на такой пост, находясь на котором бравый полковник никак не мог бы нарушить статус-кво. Однако Ханна был категорически против вице-президентства. В 1900 году, обращаясь к соратникам по партии, он говорил: «Неужели никто из вас не понимает, что от поста президента этого безумца отделяет жизнь единственного человека?!»

14 сентября 1901 года жизнь «единственного человека» оборвалась. «Только посмотрите! – в ужасе возопил Ханна. – Этот чертов ковбой все-таки стал президентом Соединенных Штатов!»

Тем не менее именно к сенатору Ханне Теодор Рузвельт обратился за помощью. Американскому народу – и, косвенным образом, руководству Республиканской партии – он пообещал продолжить умеренную политику погибшего президента.

Впрочем, это обещание если и не было откровенной ложью, то не было и чистой правдой, поскольку сенатор Ханна, назвав Рузвельта «чертовым ковбоем», был абсолютно прав. И все же найти слово, которым можно было бы охарактеризовать Теодора Рузвельта и такого президента, каким он стал, просто невозможно. Рузвельт обладал невероятно разносторонними интересами. В вопросах социальных и политических он всегда занимал прогрессивную позицию. Мак-Кинли таким не был. Однако, как и его предшественник (и как сам Марк Ханна), Теодор Рузвельт абсолютно искренне верил в капитализм. В духе предпринимательства и крупном бизнесе он видел залог процветания не только американской экономики, но и всей Америки в целом. В то же время, в отличие от Мак-Кинли и Ханны, Рузвельт не мог пассивно наблюдать за бездумным слиянием партии с бизнесом в ущерб трудящимся массам и потребителям. Подобное слияние в перспективе угрожало бы демократии. Капитализм? Вне всякого сомнения. Но капитализм под строгим присмотром хорошего правительства. При Рузвельте правительство стало активным, а президент более энергичным и деятельным, чем кто бы то ни был со времен пребывания в Белом доме «Старого Гикори» – Эндрю Джексона.

В Овальном кабинете Белого дома Рузвельт оказался случайно. Однако он был преисполнен решимости в полной мере использовать эту случайность. Рузвельт видел превращение демократии в олигархию, где главенствующую роль играли крупные корпорации и их хозяева. Он был убежден, что этот процесс следует обратить вспять, то есть уменьшить влияние исполнительной власти и повысить роль власти законодательной. Как это сделал Джексон в девятнадцатом веке, Рузвельт в веке двадцатом определил роль президента как «трибуна» или «завхоза». Такое определение, по его мнению, было необходимо, поскольку конгресс стал представлять не людей, а интересы крупных монополий. Если члены конгресса не собираются служить американским избирателям, то им будет служить президент, тем самым спасая демократию от плутократии.

За время своего президентства Рузвельт ввел в моду то, что сам он позже назвал «новым национализмом». Он усилил роль исполнительной ветви власти, дополнив ее административными механизмами, которые развивали бы и защищали общественное благосостояние. Особенно ярко новые замыслы президента проявились, когда в 1906 году он провел законы о чистоте продуктов и лекарств, а также о контроле качества мяса, тем самым обеспечив федеральную защиту здоровья потребителей. Чтобы правительство могло служить народу так, как хотел Рузвельт, ему следовало подняться над уровнем отдельных штатов, то есть иметь однозначно более значительную власть. Более того, руководитель федерального правительства, будучи народным трибуном, должен был исправлять ошибки конгресса, когда тот начинал отстаивать чьи-то интересы в ущерб интересам электората.

Да, Джексон был для Рузвельта примером сильного руководителя. Но он пошел еще дальше, к уроженцу Нью-Йорка Александру Гамильтону. Именно у Гамильтона он нашел конституционное оправдание такой президентской власти, какой хотел ее сделать. Гамильтон указывал, что конституция устанавливает точные ограничения власти президента, но никак не определяет позитивные аспекты исполнительной власти. Рузвельт близко к сердцу принял идею Гамильтона о том, что президент может использовать любые средства управления, которые не запрещены прямым образом. Тем, кто утверждал, что Рузвельт создает автократическую систему управления, новый президент отвечал, что истинная опасность исходит не от потенциального автократа в Белом доме, но от реальных помощников плутократов, засевших в конгрессе. Он считал, что расширение президентской власти не ограничивает демократию, а освобождает ее.

Свое президентство Теодор Рузвельт посвятил созданию прямой, личной связи с американским народом. И это было не то же самое, что простое представление интересов избирателей. Как трибун и слуга народа, Рузвельт полагал волю народа основным источником авторитета власти. Но свой долг он видел в том, чтобы личным примером вдохновлять и формировать эту самую волю. Будучи президентом, он стремился возглавить общественное мнение, а не следовать за ним. Считается, что именно Рузвельт использовал фразу «высокая трибуна» – трибуна, благодаря которой президент может привлекать и направлять народное внимание. И он использовал свою высокую трибуну при любой возможности. Рузвельт «поднимался» на нее всякий раз, когда нужно было заручиться общественной поддержкой своих законодательных инициатив. Он всегда стремился влиять на моральные, социальные и политические ценности нации. Ему удалось подвигнуть сограждан к поддержке проектов консервации природных ресурсов и сделать охрану окружающей среды высшим приоритетом государства.

Используя высокую трибуну, Рузвельт полагался не только на свой авторитет президента, напрямую обращающегося к народу. Он очень умело использовал прессу. Рузвельт часто встречался с журналистами и сам писал статьи для влиятельных популярных изданий. Ни один президент до него не сумел создать столь эффективных партнерских отношений с журналистами. Не удалось это и никому после него.

Президент Рузвельт инстинктивно находил самые эффективные способы продвижения своей политики. Он использовал не только высокую трибуну и прессу. Он аккуратно упаковал свои предложения по внутренней политике в изящную коробочку и снабдил ее вполне разумной и близкой сердцу любого человека этикеткой «Справедливый курс». Концепция была простой. Рузвельт предложил создать такую политическую и юридическую систему, которая сдерживала бы хищнические устремления капитала и в то же время защищала бизнес от радикальных требований рабочего класса.

Концепция «Справедливого курса» существовала не только во время президентства Рузвельта. Она стала образцом для многих других видных политиков. Вудро Вильсон предложил «Новую свободу», Франклин Рузвельт – «Новый курс», Гарри Трумэн – свой «Справедливый курс», Джон Кеннеди – «Новые рубежи», а Линдон Джонсон – «Великое общество». Однако, хотя «Справедливый курс» был нацелен на достижение равенства между трудом и капиталом, Рузвельт прославился своими антитрестовыми действиями (этот курс начался с борьбы с железнодорожным конгломератом «Северная акционерная компания» в 1902 году) и активным участием в формировании новой системы трудовых отношений. Он стал первым американским президентом, юридически закрепившим целый ряд прав трудящихся. Когда в 1902 году началась забастовка шахтеров, которая в преддверии зимы угрожала нации холодом и голодом, ему удалось благополучно разрешить конфликт, что создало прецедент для будущих президентов.

Но с наибольшей страстью и энергией Рузвельт занимался защитой окружающей среды – и эти его действия можно по праву назвать эпохальными. Он убедил американцев в том, что их леса и прерии – ценное национальное достояние, коллективная собственность, которая должна стоять превыше даже самой священной концепции частной собственности. За время его правления были созданы национальные парки и целый ряд заповедников, в том числе около 43 миллионов акров национальных лесов, которые не могли ни полностью, ни частично являться частной собственностью и объектом коммерческого использования.

Работа по защите окружающей среды заставила Рузвельта создать еще один административный прецедент: он начал широко использовать президентские указы, заменяя ими законодательные акты конгресса. Например, когда в 1908 году конгресс решил лишить президента права создавать национальные леса в некоторых западных штатах (это была попытка помешать Рузвельту вывести источники воды из-под контроля крупных сельскохозяйственных и промышленных производителей), он издал целый ряд указов, которые помогли ему успешно восстановить свой авторитет. Президентские указы он использовал и в других сферах законодательства. За семь с половиной лет он издал 1091 указ. Для сравнения: двадцать пять его предшественников на этом посту вместе издали 1259 таких указов.

* * *

Президент Рузвельт активно перехватывал у конгресса инициативу в вопросах внутренней политики. В сфере внешней политики конгрессу осталось еще меньше. Практически не консультируясь ни с сенатом, ни с конгрессом, Рузвельт сумел сделать Соединенные Штаты крупнейшей мировой державой. Будучи главой исполнительной власти нации, он стремился самым активным образом участвовать в формировании мировой политики в целом.

Самое смелое международное предприятие, которое стало кульминацией его геополитической стратегии, – строительство Панамского канала. Это было деяние более великое, чем те, что предпринимали его предшественники. Сумев добиться от британского правительства отказа от совместного контроля над Центрально-Американским каналом, который должен был соединить Атлантику и Тихий океан, президент Рузвельт заставил конгресс ратифицировать договор Хея-Эррана с Колумбией (в то время Панама являлась частью Колумбии). В результате Соединенные Штаты получали право строить и контролировать канал, построенный на шестимильной полоске земли на Панамском перешейке в обмен на десять миллионов долларов наличными и в виде ренты. Когда сенат Колумбии отклонил сделку, Рузвельт раздул тлеющее пламя движения за независимость Панамы и превратил его в настоящий пожар. За полтора часа Панама практически бескровно отделилась от Колумбии, и президент объявил о том, что Соединенные Штаты признают новое государство. Панамское правительство немедленно одобрило договор о канале, к которому Колумбия более не имела отношения. Теодор Рузвельт практически в одиночку перекроил политическую, экономическую и географическую карту мира.

Почти все американцы считали строительство Панамского канала великим и неоспоримым триумфом. Однако реакция на другой решительный шаг рузвельтовской дипломатии – расширение доктрины Монро^[3] 1823 года – была менее единодушной.

Когда Венесуэла объявила дефолт по долгам перед Британией и Германией, что заставило европейцев установить морскую блокаду и пригрозить реальным вторжением, все – включая и венесуэльское правительство – полагали, что президент Рузвельт должен использовать доктрину Монро. В свое время президент Джеймс Монро предостерег европейские государства, заявив, что Соединенные Штаты не потерпят иностранного вмешательства в дела государств Западного полушария. Хотя президент все же послал военно-морские силы для контроля блокады и действий в случае реального вторжения, он все же не поддержал Венесуэлу в ее борьбе с Европой. 6 декабря 1904 года он объявил о принятии «поправки Рузвельта», согласно которой Соединенные Штаты получали право вмешиваться в экономические дела любого латиноамериканского государства, которое не способно или не желает отвечать за свои внешние долги. Некоторые видят в этом действии расчетливое подкрепление лидерского положения Соединенных Штатов в Западном полушарии. Другие же считают поправку Рузвельта проявлением империалистических устремлений. Как бы то ни было, эта поправка, как и сама доктрина Монро, с тех пор часто рассматривалась как прецедент для оправданий действий США в Центральной и Южной Америке, а также в Карибском бассейне.

Стремление Теодора Рузвельта обеспечить Соединенным Штатам статус великой мировой державы с помощью «дипломатии канонерок», направленной против англо-германской блокады Венесуэлы, стимулирования революции в Панаме, а порой и прямой американской военной угрозы (как, например, в 1908 году, когда Рузвельт послал Великий белый флот США в кругосветное путешествие с целью поразить американской военно-морской мощью народы мира), многие называли чрезмерно воинственным. На эти обвинения Теодор Рузвельт ответил в «Автобиографии», опубликованной в 1913 году: «Покидая президентский пост, я оставляю после себя семь с половиной лет неустанного труда. За это время не было сделано ни одного выстрела против иностранного врага. Мы жили в абсолютном мире. Нет народа, который мы оскорбили бы и которого нам следовало бы опасаться». Напротив, другие государства обращались к президенту Рузвельту с просьбой помочь им достичь мира. В 1905 году он предложил представителям Японии и России встретиться в маленьком городке Портсмут в Нью-Хэмпшире и положить конец чудовищно кровавой Русско-японской войне. 5 сентября после месяца переговоров при посредничестве американского президента Россия и Япония подписали Портсмутский договор. В следующем году «воинственный» Рузвельт получил Нобелевскую премию мира. Он стал первым американцем и первым действующим американским президентом (вторым будет Барак Обама), удостоенным этой чести. Премия была присуждена в 1906 году, когда Рузвельт в Альхесирасе успешно провел переговоры между Францией и Германией по вопросу Марокко. Ему удалось не только мирным путем сохранить независимость Марокко, но еще и сохранить баланс сил в Европе.

* * *

Став преемником президента Мак-Кинли, Теодор Рузвельт занимал высший пост три с половиной года – и в 1904 году с легкостью одержал победу на президентских выборах. К этому времени он уже заслужил теплое прозвище «Тедди» – полным именем его почти никто не называл. Интересно, что Теодор Рузвельт стал первым президентом, которого называли по инициалам – ТР. Такой чести после него удостаивались только самые влиятельные политики – Франклин Рузвельт (ФДР), Джон Кеннеди (ДФК) и Линдон Джонсон (ЛБД). Прозвище и инициалы показывают, что Теодору Рузвельту удалось стать не просто президентом, а настоящим президентским брендом, истинным воплощением высшей государственной власти. Он с легкостью мог бы баллотироваться и в 1908 году, но заявил, что не хочет нарушать принципа двух президентских сроков, установленного Джорджем Вашингтоном. (Двадцать вторая поправка, законодательно закрепившая этот принцип, была принята лишь в 1951 году.) Он счел для себя достаточным просто поддержать своего преемника, Уильяма Говарда Тафта. Рузвельт был уверен, что Тафт сможет продолжить и поддержать его прогрессивную политику.

Однако вскоре после инаугурации Тафта, состоявшейся 4 марта 1909 года, бывший президент Рузвельт начал понимать, что вера в преемника оказалась безосновательной. Тафт оказался пассивным, медлительным президентом. Он поддерживал прогрессивную политику, но ничего не делал для ее продвижения. В результате, по мнению Рузвельта, нация скатилась к прежнему комфортному существованию, как было и до его президентства.

Сам Рузвельт отправился в охотничью экспедицию в Африку. Это сафари продлилось с марта 1909 по июнь 1910 года. Рузвельт собирал коллекции для Смитсоновского института. Затем он совершил большую поездку по Европе. Где бы Теодор Рузвельт ни появлялся, его повсюду ожидал самый теплый прием. Вернувшись в Соединенные Штаты, он выпустил книгу «Африканские охотничьи тропы». А 31 августа вернулся в политику – в городе Осаватоми, штат Канзас, произнес речь «Новый национализм». В 1911 году Теодор Рузвельт продолжал оставаться в центре внимания, занимая пост главного редактора журнала Outlook Magazine, а в 1912 году выпустил новую книгу «Достижимые идеалы». В начале того же года он объявил, что собирается «бросить шляпу на ринг» – его считают автором этого крылатого выражения – и вступить в президентскую гонку от Республиканской партии. Теодор Рузвельт собирался сменить Уильяма Говарда Тафта – неудачника, которого он сам же и выбрал.

Республиканские избиратели были в восторге. ТР победил на всех предварительных выборах, кроме одних. Несмотря на это, конвент Республиканской партии отказался выдвинуть его своим кандидатом, отдав предпочтение президенту Тафту. Это произошло 22 июня. Тем же летом, в августе, в колизее Чикаго проводила свой первый национальный конвент новая «Национальная прогрессивная партия», которую чаще называли «Партией лосей». Впрочем, как бы она ни называлась, именно эта партия выдвинула Рузвельта в качестве своего кандидата.

Рузвельт яростно обрушился и на Тафта, и на кандидата от Демократической партии, вполне прогрессивного Вудро Вильсона. Его шансы стать первым в истории кандидатом от третьей партии, прошедшим в Белый дом, были очень велики. Но кампания закончилась очень скоро – и очень трагично. 14 октября 1912 года Теодор Рузвельт прибыл в Милуоки. Когда он выходил из машины, к нему приблизился некий Джон Шранк. Бывшему владельцу салуна приснился сон: ему явился призрак Уильяма Мак-Кинли и приказал застрелить Теодора Рузвельта. Не смея ослушаться призрака, Шранк всадил пулю в грудь кандидата.

Пуля должна была убить Рузвельта. Но не убила. Хотя Шранк стрелял в упор, пуля попала в стальной футляр для очков, который Рузвельт носил в кармане пиджака, а затем ее скорость замедлили сложенные вдвое листы длинной речи кандидата. Пуля застряла в груди. Но, поняв, что легочного кровотечения нет, Рузвельт решил, что она попала в мышцы, а не в легкие. Он решил все же произнести речь. В начале выступления он весьма мелодраматично продемонстрировал слушателям свою окровавленную рубашку. Теодор Рузвельт выступал целых полтора часа!

«Чтобы завалить лося, одной пули мало!» – заявил он.

Вильсон и Тафт добровольно приостановили свои кампании до полного выздоровления Рузвельта. В день выборов кандидат от «Партии лосей» набрал 27,4 процента голосов избирателей, что позволило ему опередить Тафта. Но Вильсону он уступил. Хотя Рузвельт и не одержал победы, поражением эти выборы тоже трудно назвать.

В 1913 году Рузвельт опубликовал «Автобиографию» и сборник исторических очерков. В октябре он отправился в лекционное турне по Южной Америке. В Бразилии он совершил опасную вылазку в джунгли – эту экспедицию спонсировали Американский музей естественной истории и правительство Бразилии. Целью экспедиции было обследование священной таинственной реки Рио-да-Дувида (река Сомнений). Малярия и инфицированная рана ноги чуть было не убили Рузвельта. Но не убили. А река Сомнений была переименована в Рио-Рузвельт – хотя некоторые все еще называют ее Рио-Теодоро.

Вернувшись в Штаты, преждевременно постаревший Рузвельт восстанавливал силы, занимаясь писательским трудом. Он написал собственную книгу о путешествии в бразильские джунгли и стал соавтором книги об африканских животных. Когда летом 1914 года в Европе началась Первая мировая война, Рузвельт опубликовал книгу «Америка и мировая война», в которой призывал США немедленно вступить в войну. Он считал, что это борьба демократии против автократии. Два года он непрерывно критиковал администрацию Вильсона, но в 1916 году отклонил предложение прогрессивной партии баллотироваться на пост президента, предпочтя поддержать республиканца Чарльза Эванса Хьюза. Победу на выборах одержал Вильсон, и Рузвельт продолжил свою кампанию в поддержку войны. В конце концов президент-демократ предложил конгрессу объявить войну Германии и ее союзникам, что и произошло в апреле 1917 года. Рузвельт просил разрешения собрать и возглавить подразделение добровольцев. Вильсон вежливо отказал.

* * *

Теодор Рузвельт образца 1917 года мало чем напоминал Теодора Рузвельта 1898 года. Два десятилетия «напряженной жизни» взяли свое. В 1918 году он выпустил книгу «Великое приключение», снабдив ее подзаголовком «Современное исследование американского национализма». Он отклонил предложение республиканцев баллотироваться на пост губернатора Нью-Йорка. В июле 1918 года он узнал, что самолет его сына Квентина, воевавшего во Франции, был сбит. Смерть сына окончательно подкосила Рузвельта, еще не оправившегося от тяжелых осложнений малярии. Вечером 6 января 1919 года он лег спать и через несколько часов скончался от тромба, закупорившего артерию. Судьба подарила Теодору Рузвельту легкую смерть во сне.

1. Веди напряженную жизнь

Урок 1
Стань частью жизни

Люди, которые принимают участие в боях, тверды, как гвозди. Они не испытывают сантиментов, получая тумаки. Это часть их жизни. Конечно, люди эти должны быть стойкими – и в боксерских перчатках, и без них. Я не вижу пользы в спорте, который заключается лишь в том, чтобы наблюдать за успехами других.

«Автобиография», 1913 год

Летом 1872 года, когда Рузвельту было тринадцать лет, у него случился сильнейший приступ астмы – эта болезнь преследовала его все детство.

Позже он писал об этом так: «Меня отправили на озеро Мусхед, так как считалось, что чистый воздух благотворно повлияет на мое здоровье. В дилижансе ехали еще двое мальчиков примерно моего возраста, но гораздо более сильных и проказливых… Они быстро поняли, что мне самой судьбой уготовлена роль жертвы, и приложили все усилия, чтобы превратить мою жизнь в мучение. Хуже всего оказалось то, что, когда я, наконец, попытался бороться с ними, то обнаружил, что каждый из них может с легкостью справиться со мной. При этом они не причиняли мне особого вреда, но и не допускали никакого сопротивления с моей стороны». Почувствовав себя униженным, юный Рузвельт принял твердое решение измениться и вступить в «братство деятельных людей». И первым его шагом стали уроки бокса.

Рузвельт любил спорт – и как зритель, и как участник. Не забывал он о спорте даже в бытность свою в Белом доме. Во время спарринга президент получил такой сильный удар в голову, что ослеп на один глаз – этот факт ему удавалось долгое время скрывать.

Каким бы ни было ваше предприятие, если вы хотите в нем преуспеть, возглавить его или хотя бы просто играть видную роль, нужно идти на риск. Рузвельт никогда не шел окольным путем. Если хочешь что-то получить, надо быть смелым и решительным. Идти на риск в предвкушении награды. Терпеть боль, ожидая радости. Быть готовым к поражению, стремясь к победе и надеясь на триумф. Невозможно добиться успеха, не примкнув к «братству деятельных людей». Истинный лидер никогда не остается простым зрителем.

Урок 2
Возьми в руки весла

Я всегда считал, что люди, имеющие моторные лодки, многое упускают. Если бы они пересели на гребные лодки или каноэ и взяли в руки весла… то получили бы гораздо больше, чем получают, перекладывая свою работу на бензиновый мотор.

«Автобиография», 1913 год

Если ограничиться поверхностным взглядом, призывы ТР к «напряженной жизни» – это не что иное, как укрепление физических сил и здоровья посредством упражнений. Он представлял собой идеальный пример такого подхода: ему удалось преодолеть тяжелые хронические болезни и слабость путем суровой самодисциплины и «мужских» занятий. В детстве Теодор Рузвельт занимался гимнастикой, футболом, боксом, верховой ездой, альпинизмом, а впоследствии ходил в далекие походы, охотился и управлял собственным ранчо в прерии.

Но «напряженная жизнь» – это нечто большее. Это умение жить, вникая во все детали и действуя в собственных интересах. Чтобы повести за собой других, человек, по мнению ТР, должен быть примером. Для этого нужно научиться действовать и использовать каждую возможность для усвоения жизненных уроков. Пример говорит громче и четче, чем любые слова. Моторная лодка более современна, чем гребная, и Рузвельт, будучи прогрессивным человеком, это понимал. Но, с легкостью набирая скорость, не прилагая никаких усилий, человек теряет опыт «напряженной жизни», который закаляет настоящего лидера. Ощущение весла в руках, мозоли на ладонях, крепкие бицепсы и мышцы спины, чувство преодоления сопротивления воды, приятная усталость после целого дня, проведенного на воде, навыки управления лодкой, чтобы она двигалась именно туда, куда вам нужно… Все это дает человеку «нужный набор качеств» (еще одна любимая фраза Рузвельта) для того, чтобы мудро и эффективно овладеть самым мощным оружием из арсенала истинного лидера – стать личным примером для окружающих.

Для истинного лидера нет ничего более важного, чем непрерывный, близкий и прямой контакт с динамичной реальностью. Живи и будь лидером – практически.

Урок 3
Преодолевай сопротивление

Теодор жаждал реального напряжения рук и спины, истинного ощущения встречи с приближающейся волной…

Коринна Рузвельт о гребле на реке вместе с братом, «Мой брат Теодор Рузвельт», 1921 год

Живя в соответствии с собственной доктриной «напряженной жизни», Теодор Рузвельт не упускал ни одной возможности испытать свои силы. Любое усилие он считал радостью и удовольствием. Чтобы оставить след в этом мире, нужно преодолеть сопротивление. Рузвельта это не огорчало, наоборот, радовало. Ощущение преодоления – как в гребле, «реального напряжения рук и спины, истинного ощущения встречи с приближающейся волной» – было для него такой же наградой, как и достижение поставленной цели. А может быть, даже большей.

Преодолевай сопротивление во всех его формах – несогласие, жалобы, тревогу, непонимание. И будь благодарен за возможность проявления своих лучших качеств в процессе этого преодоления. Раскрывайся в усилии.

Урок 4
Работай дольше и быстрее

…Боюсь, он мало спит…

Письмо сестры Рузвельта Коринны его брату Эллиоту, 4 марта 1884 года

Стоит лишь почитать выдержку из дневника члена Законодательного собрания Нью-Йорка Рузвельта, в котором отражены его действия конца февраля – начала марта 1884 года, чтобы понять, насколько напряженной была его жизнь.

• 25 февраля, понедельник: Допрос офицера нью-йоркской тюрьмы о незаконных сборах за транспортировку заключенных.

• 26 февраля, вторник: Принятие билля о муниципальной задолженности.

• 27 февраля, среда: Работа над поправками к биллю о правах цветных сирот; представление четырех биллей в городской комитет.

• 28 февраля, четверг: Внесение в Законодательное собрание семи новых биллей.

• 29 февраля, пятница: Переезд из Олбани в Нью-Йорк для проведения расследования канцелярских процедур в суде по наследственным делам и опеке, внесение средств на деятельность бюро задолженностей.

• 1 марта, суббота: Слушание по поводу пьянства и секса в городских тюрьмах Нью-Йорка.

• 3 марта, понедельник: Председательствование на очередном расследовании в Нью-Йорке.

• 4 марта, вторник: Возвращение в Олбани, внесение закона о банковской деятельности на третье чтение, выступление в поддержку собственного билля о лицензировании торговли спиртным.

• 5 марта, среда: Выпуск десятка новых биллей, подготовленных городским комитетом.

• 6 марта, четверг: Выпуск семи новых биллей, подготовленных городским комитетом.

• 7 марта, пятница: Начало уик-энда судебных слушаний в Нью-Йорке.

В четверг 13 марта юридический совет городского комитета представил Рузвельту черновой вариант отчета по проводимым им слушаниям. Рузвельт сел за стол и не отрываясь прочел весь отчет с начала и до конца.

Документ его никоим образом не удовлетворил, и тогда он доставил в свой кабинет в Олбани 1054 страницы исследованных доказательств и составил абсолютно новый отчет, который и диктовал сменяющим друг друга стенографисткам. В пятницу он присутствовал на всех совещаниях, но не прекращал работы над отчетом во время дебатов (в дебатах он тоже принял участие!). Заканчивая очередной фрагмент, он вызывал курьера, который доставлял страницы в машбюро. Днем в пятницу Рузвельт закончил работу над отчетом, насчитывающим пятнадцать тысяч слов. Текст был отпечатан, сброшюрован и передан членам Законодательного собрания. Этот документ сразу же стал основой для девяти новых биллей, предложенных Рузвельтом.

Как ни печально, но альтернативы напряженному труду нет. Если твоя цель – сделаться незаменимым для своей компании, ты должен работать дольше, быстрее и напряженнее всех остальных.

Урок 5
Вникай в детали

Человек, который в перспективе рассчитывает улучшить жизнь города, должен быть готов вступить в борьбу, не бояться пота, крови, ударов со стороны друзей и врагов. Такой человек не должен робко мяться на краю – он всегда должен быть в самой гуще жизни.

The Outlook, 21 декабря 1895 года

Теодор Рузвельт начал политическую карьеру в 1881 году в Законодательном собрании Нью-Йорка. С 1888 по 1895 год он трудился в национальной комиссии гражданской службы, а с 1895 по 1897-й возглавлял совет полиции Нью-Йорка, служа гражданским комиссаром городского департамента полиции.

В те времена полиция Нью-Йорка считалась самой коррумпированной и жестокой в Америке. Когда Теодор Рузвельт покидал свой пост, такому департаменту полиции мог позавидовать любой крупный город.

Двигаясь из точки А в точку Б, Рузвельт лично патрулировал ночные улицы в трущобах Манхэттена. Ночное дежурство начиналось в два часа ночи. Рузвельт – иногда в одиночку, иногда в сопровождении журналиста (например, своего друга Джейкоба Рииса) или другого комиссара – отправлялся инспектировать работу полицейских патрулей.

Во время таких рейдов он, по словам биографа Рузвельта Эдмунда Морриса, обнаружил, что «честные полицейские в Нью-Йорке большая редкость». Заметив двух патрульных, без дела слоняющихся возле винного магазина, он подошел к ним и сурово спросил: «Почему вы не патрулируете улицы, как должно?» Получив весьма грубый ответ, Рузвельт назвался, и полицейские, поджав хвосты, отправились на патрулирование.

Рузвельт всегда запоминал имена и номера жетонов своих подчиненных. В газете Excise Herald типичная сцена в устричном салуне на Третьей авеню описывалась со всеми сценическими ремарками:

Рузвельт (входя): Почему вы не на своем посту, офицер?

Патрульный Рат (поспешно проглатывая устрицу): А твое, мать твою, какое дело?

Бармен: У тебя, парень, железные нервы, если ты приходишь сюда и задираешь офицера полиции.

Рузвельт: Я – комиссар Рузвельт!

Рат (тянется за бутылкой уксуса): Да, да, так и поверил. Ты еще и Гровер Кливленд, и мэр Стронг! Пошел отсюда, а не то…

Бармен (испуганным шепотом): Заткнись, Билл! Это правда комиссар – ты что, не заметил его очки!

Рузвельт (уверенно): Отправляйтесь на свой пост!

(Патрульный спешно уходит.)

Вот так, патрулируя улицы, решая проблемы на месте в момент их возникновения, мгновенно пресекая правонарушения и устраивая подобные проверки не раз или два в месяц, а практически каждую ночь, Рузвельт вывел – точнее будет сказать, вытащил – полицию Нью-Йорка из грязи и сделал образцом для подражания.

Чтобы постоянно быть в курсе происходящего, он днем занимался всеми административными и законодательными делами, переводя свой практический опыт в дисциплинарные меры, правила, установки и законы. А по ночам выходил на улицу и оценивал условия, в каких приходилось работать его людям. Полицейские постоянно ощущали его присутствие «на передовой».

Любой руководитель много занимается административной работой. Пренебрегать этой стороной деятельности, разумеется, не следует. Но хороший администратор – еще не хороший лидер. Наблюдай за тем, как выполняется работа. Вникай в нее, разбирайся в ней. Пусть люди ощущают твое присутствие. Отдавай четкие приказы и, что не менее важно, предлагай помощь. Разбираться во всем нелегко. Комиссар Рузвельт жертвовал сном, чтобы добиться поставленной цели.

Урок 6
Отстаивай свое мнение

Когда на меня нападают, я дерусь!

Выступление в ратуше Нью-Йорка, 5 мая 1896 года

Руководя полицией Нью-Йорка, Рузвельт развернул широкую кампанию по борьбе с коррупцией, процветающей в управлении. Особенно ярко он проявил себя, когда речь зашла о неспособности полиции добиваться соблюдения определенных законов, в частности регулирующих работу салунов. 5 мая 1896 года комиссар Рузвельт проявил несговорчивость, когда городской контролер Эшбел П. Фитч отклонил его просьбу о выделении средств на кампанию по борьбе с незаконными салунами и процветающим в них беззаконием.

«Если мы будем молча смотреть на происходящее, – заявил Рузвельт, сжав кулаки, – если нам придется сложить руки, это будет ваша вина!»

Фитч презрительно потребовал, чтобы Рузвельт прекратил шантажировать городские власти и получил финансирование от суда. Тот вспылил: «Это вы во всем виноваты!»

«Тише! Тише! – ответил Фитч. – Я не собираюсь обсуждать этот вопрос в таком тоне. Вы вечно нарываетесь на драку!»

«Когда на меня нападают, я дерусь!» – взорвался Рузвельт.

И хотя он так и не получил финансирования, его популярность среди населения колоссально выросла. Люди оценили его готовность настаивать на своем и бороться за то, что он считал правильным.

Нарываться на ссору – не самый лучший способ начать переговоры. Но иногда наступает такой момент, когда твоим единственным козырем остается цельность позиции. Разыграй его. Возможно, прямо сейчас ты ничего и не получишь, но со временем обнаружишь, что твоя репутация – это весьма ценный актив.

Урок 7
Поощряй инициативу

Худший совет, какой только можно дать человеку: положись на других, а потом жалуйся на свои страдания.

The Review of Reviews, январь 1897 года

«Глупо и преступно, – писал Рузвельт, – говорить обычному человеку, которому и так несладко, что все ошибки и несправедливости – это его вина. И что исправить их можно чем-то, кроме собственной предприимчивости, честности и ума».

Слова, выдающие сильное влияние либертарианства^[4], в устах сторонника «напряженной жизни» не должны нас удивлять. Это одна из сторон рузвельтовского подхода к управлению. Он был убежден, что демократия требует от каждого полной самодостаточности. Однако верил в систему управления, которая защищает и поддерживает каждого гражданина.

В этом и заключается суть предложенного Рузвельтом позже «Справедливого курса». Каждый член общества должен работать в полную силу и вносить свой вклад в процветание государства, а в обмен может рассчитывать на поддержку федеральных законов и установлений, которые позволят ему насладиться плодами своей самодостаточности.

В схеме хорошего управления Теодора Рузвельта не было дорог с односторонним движением. Все отношения между гражданами и государством всегда являются взаимными.

Поощряй самостоятельность, инициативу и самодостаточность сотрудников, но никогда никого не исключай и не оставляй позади. Поддержка, конструктивная критика и помощь создают атмосферу, в которой люди работают эффективно и занимают активную жизненную позицию.

Урок 8
Следуй велению сердца

Так или иначе, я всегда знал, что если не пойду воевать, то никогда себе этого не прощу…

Письмо Генри Кэботу Лоджу, 19 июля 1898 года

Рузвельт мог назвать десяток причин, подтолкнувших его к уходу из администрации Мак-Кинли и желанию рисковать жизнью на передовой испано-американской войны. Он мог бы сказать о зове родины, долге, патриотизме, жгучем желании помочь кубинцам освободиться от жестокостей испанцев, о необходимости поддержать доктрину Монро и избавить Западное полушарие от последнего оплота европейского колониализма. Он мог бы сказать о стремлении к приключениям и сражениям. (В 1926 году вышла в свет книга «Труды Теодора Рузвельта» под редакцией Германа Хейгдорна. В ней мы находим шокирующее признание: «Всем, кого привлекает радость сражения, знакомо ощущение пробуждающегося в сердце волка».)

Своему близкому другу, сенатору Генри Кэботу Лоджу, Рузвельт не объяснял, что заставило его взять в руки оружие и возглавить «Лихих всадников». В то время он точно знал, что, если не пойдет воевать, то «никогда себе этого не простит».

Является ли подобный мотив эгоцентричным и даже эгоистичным?

Возможно. Но это не главное. Эгоцентричный или эгоистический, но мотив был истинным, глубоким, ясным и невероятно привлекательным.

Это был инстинктивный шаг, основанный на точном представлении о собственной природе. И чаще всего в жизни Теодор Рузвельт действовал именно так. «Я предпочел возглавить полк и реально заслужить звание полковника, – писал он 27 июля 1898 года своему шурину Теодору Дугласу Робинсону, – чем отбыть три срока в сенате Соединенных Штатов. – Теперь у меня есть ощущение того, что я могу оставить детям нечто такое, что послужит оправданием моего существования».

Если тебя учат управлять (и руководить), то нужно научиться принимать решения на основе беспристрастного анализа фактов. В то же время ты никогда не должен разрывать связи с более истинным, глубоким и невероятно привлекательным источником мотивации, живущим в твоей душе.

Столкнувшись с необходимостью принимать особо сложное решение, представь, что ты почувствуешь, избрав тот или иной вариант действий. И только после этого делай выбор.

Урок 9
Будь настойчив

Не дерись, если можешь. Не дерись, если можно обойтись без этого. Но если драка неизбежна, посылай соперника в нокаут.

Выступление в Национальном пресс-клубе, Вашингтон, округ Колумбия, 24 января 1918 года

«Только подумайте! – воскликнул сенатор от штата Огайо Марк Ханна, узнав о том, что президент Мак-Кинли скончался после совершенного на него неделю назад покушения. – Этот чертов ковбой стал президентом Соединенных Штатов!»

Не один только Ханна опасался того, что вице-президент Теодор Рузвельт, ставший волею судеб президентом страны, окажется чрезмерно импульсивным лидером. Как и многие другие, Ханна ошибочно полагал, что активная жизненная позиция Рузвельта, его почти безграничная энергия, командный голос и абсолютная уверенность в себе могут привести к принятию непродуманных решений и совершению неразумных поступков.

Но это было ошибочное впечатление. Рузвельт тщательно обдумывал каждое серьезное решение. Он окружил себя квалифицированными советниками, которые не боялись спорить и не соглашаться с ним. Однако когда Рузвельт принимал решение, то действовал быстро, не сомневаясь и не мешкая. Когда Рузвельт наносил удар, это всегда был нокаут.

Каждое решение состоит по меньшей мере из двух этапов, которые нужно понимать и разделять. Первый – формулировка.

Лучшие решения – всегда результат изучения, исследования, упорства, дискуссии, обдумывания и споров. На этом этапе направление мысли может многократно меняться, что часто напоминает состояние смятения. Это не просто нормально. Это и есть признак того, что будет принято по-настоящему мудрое решение.

Второй этап – претворение в жизнь. Начинать его можно только после завершения первого этапа. Это дорога с односторонним движением. Обратного пути нет. Когда решение претворяется в жизнь, спорам конец – по крайней мере до получения результатов.

Будь настойчив. Анализируй и пересматривай план атаки. Избегай лишних действий. Но, претворяя решение в жизнь, не удовлетворяйся малым – только нокаут!

Урок 10
Стремись за пределы возможностей

Я хочу проповедовать не доктрину постыдной праздности, но доктрину напряженной жизни.

Выступление в Гамильтон-клубе, Чикаго, 10 апреля 1899 года

Спустя более шестидесяти лет после эпохи Теодора Рузвельта наездник, боксер, альпинист, ковбой и вице-президент Соединенных Штатов объявил о собственном намерении проповедовать «доктрину напряженной жизни». Это произошло 12 апреля 1961 года, через три месяца после того, как Джон Ф. Кеннеди стал самым молодым президентом Соединенных Штатов со времен ТР. В этот день пришло известие о том, что Советский Союз, уже опередивший Америку в освоении космоса четыре года назад, когда на орбиту был выведен искусственный спутник, отправил в космос человека. Первым космонавтом стал Юрий Гагарин.

Американцы, которые сумели построить величайшую экономику и сыграли важную роль в двух мировых войнах, неожиданно оказались неудачниками в космической гонке, а коммунистическое общество взяло верх над демократией.

В администрации Кеннеди раздавались голоса, требующие свернуть программу пилотируемых космических полетов и сосредоточиться на запуске автоматических спутников, которые собирали бы научные данные, использовались в военных целях и для развития коммуникаций. С практической точки зрения подобные советы были вполне разумны. Тем не менее Кеннеди их отверг. Он заявил, что и американский народ, и весь мир будут оценивать Советский Союз и Соединенные Штаты по их достижениям. В плане науки, коммерции и тактических соображений специализированные спутники являлись бы очень значительным достижением. Но им никогда не удалось бы убедить умы и завоевать сердца. Полет человека в космос, безусловно, превосходил все мыслимые и немыслимые научные достижения.

Президент понимал, что Советы выиграли первый этап космической гонки и обогнать их уже не удастся. Поэтому он решил начать новую гонку – состязание, которое захватит и поразит воображение всего мира. Кеннеди решил штурмовать Луну.

25 мая 1961 года он обратился к конгрессу: «Я верю, что эта нация примет на себя обязательства достижения великой цели – высадки человека на Луну и безопасного возвращения его на Землю еще в текущем десятилетии. Ни один другой космический проект в этот период не произведет на человечество более сильного впечатления, и ни один не будет таким трудным и дорогостоящим в осуществлении». В то время Америка смогла всего лишь послать астронавта Алана Б. Шепарда в суборбитальный полет, который продлился 15 минут. Разумеется, это достижение блекло в сравнении с несколькими витками вокруг планеты, совершенными Гагариным.

12 сентября 1962 года Кеннеди показал, насколько хорошо он понимает смысл слов «трудный» и «дорогостоящий». Выступая перед студентами университета Райса, он заявил: «Да, мы решили покорить Луну, причем именно в этом десятилетии. Цель не из легких, но тем лучше: такое испытание позволит нам выложиться по максимуму, показать, на что мы способны, реализовать всю нашу мощь. Это вызов, который мы готовы принять здесь и сейчас. И мы рассчитываем только на победу!»

Значимость цели была прямо пропорциональна ее сложности. Спустя шестьдесят два года после чикагской речи вице-президента Рузвельта Джон Кеннеди подтвердил ценность «напряженной жизни» и придал ей международный масштаб.

«Предел возможностей человека должен быть превзойден», – писал поэт Роберт Браунинг. Теодор Рузвельт говорил о том же, предложив доктрину «напряженной жизни». Джон Ф. Кеннеди использовал собственный вариант той же доктрины, чтобы послать американцев на Луну.

Чего можешь добиться ты, если будешь совершать деяния не потому, что они просты, но потому, что они тяжелы?

Урок 11
Рискуй ради высокой цели

Лучше рисковать ради великих свершений и истинных триумфов, не боясь неудачи, чем присоединиться к тем слабым духом, кто не умеет ни наслаждаться, ни страдать, потому что всю жизнь проводит в серых сумерках без побед и поражений.

Выступление в Гамильтон-клубе, Чикаго, 10 апреля 1899 года

Требуя от Америки величия, Рузвельт был преисполнен решимости вдохновить народ на величие собственным примером. Он верил в высокие цели. У любого риска больше преимуществ, чем недостатков, потому что сам по себе риск – процесс духоподъемный. Для Рузвельта важны и ценны были устремления, а не только достижения.

Он стремился не только к реальным, физически ощутимым результатам. Он хотел создать духовную и интеллектуальную идентичность нации и направить устремления народа к великим деяниям. Устремлениям Рузвельт придавал больше значения, чем плодам напряженного труда. Борьба, если она продиктована верой в высокую цель, гораздо важнее, чем итоговая победа. А если борьба закончится поражением, то ее значимость (опять же при условии высокой цели) перевешивает любую потерю. Развитие Соединенных Штатов волновало Рузвельта гораздо меньше, чем развитие американского народа.

Подбадривай, уговаривай, стимулируй и требуй величия от сотрудников. Поначалу это может привести к неудачам, а тебе и всей команде придется заплатить за них. Но в перспективе высокие устремления дают любой компании ментальные и духовные преимущества, которые ведут к истинному величию. А оно значительно повышает шансы на достижение материального успеха в будущем. Этот успех будет грандиознее того, на который можно рассчитывать, оставшись в серых сумерках посредственности.

Урок 12
Формируй характер

Для мальчика очень полезно в одиннадцать лет стать капитаном школьной спортивной команды. Но очень плохо, если двадцать лет спустя о нем можно будет сказать только то, что он все еще интересуется футболом, бейсболом или боксом и всю жизнь помнит, что когда-то был капитаном.

«Характер и успех», The Outlook, 31 марта 1900 года

Хотя Рузвельт всегда пропагандировал пользу «напряженной жизни», в его иерархии ценностей физическая сила не занимала приоритетного положения. «Спорт – это хорошо, – говорил он, выступая 23 февраля 1907 года перед Гарвардским союзом. – Но учеба гораздо важнее. А самое главное – развитие характера, без которого ни человеку, ни целой нации не помогут ни блеск ума, ни сила тела».

Теодор Рузвельт занимался боксом в Белом доме. Покинув президентский пост, он отправился на сафари в Африку. Он никогда не прекращал «напряженной жизни». Он чувствовал, что активность сохраняет ему молодость. Его друг, Сесил Спринг-Райс, отмечал: «Вы должны помнить, что президент не встает позже шести». Неудивительно, что Рузвельт связывал спорт и спортивные состязания с детством и юностью. Он не отрицал важность занятий физкультурой для взрослых, но невозможно рассчитывать на реальные достижения после определенного возраста. Быть капитаном школьной футбольной команды – замечательно. Но это не может ни заполнить, ни оправдать те годы жизни, которые пройдут после выпускного вечера.

Чтобы понять иерархию личных ценностей Теодора Рузвельта, можно перефразировать слова святого Павла из Первого послания коринфянам: «А теперь пребывают сии три: напряженная жизнь, учеба, характер; но характер из них больше». Формируй и проявляй характер.

Урок 13
Отдавайся делу целиком

Я силен, как лось, и вы можете использовать меня в полной мере.

Ответ Рузвельта лидеру Республиканской партии, сенатору Марку Ханне в Огайо 17 июня 1900 года. Ханна спросил Рузвельта, готов ли он стать партнером Уильяма Мак-Кинли на президентских выборах.

«Напряженная жизнь» подразумевает не только физическое напряжение. Для Теодора Рузвельта это была философия действия и обязательств. Он не признавал полумер и половинчатой искренности. Для него принятие решений было процессом однозначным. Сложные расчеты не для него. Любое действие либо должно быть выполнено, либо нет. Если он решал действовать, то прикладывал максимум усилий. Если же понимал, что не сможет выполнить какую-то задачу, то не брался за дело.

Это не означает, что Рузвельт принимал поспешные решения. Наоборот. Когда ему предложили стать вице-президентом, он думал очень долго, взвешивал все «за» и «против». А после принятия решения переключатель перешел из положения «0» в положение «1». И Рузвельт, не мешкая, начал действовать в полную силу.

Упрощай процесс принятия решений, задавая себе рузвельтовский вопрос: «Если я на это соглашусь, то готов ли я действовать с полной отдачей?» Ответом может быть только «да» или «нет». Когда люди поймут, что, сказав «да», ты приложишь все усилия к выполнению задачи, они по достоинству оценят твою цельность, твое сердце и твою силу. И ответят тебе тем же.

Урок 14
Рассчитывай на себя

Не думаю, что мне нужен телохранитель – разве что в большой толпе… Если есть вероятность столкнуться с потенциальным убийцей, то самому человеку, при условии, что он обладает решительностью и физической силой, защитить себя легче, чем любому телохранителю.

Письмо Уильяму Г. Г. Льюэллину, бывшему «лихому всаднику», служившему под началом Рузвельта, 19 октября 1901 года

Вице-президент Теодор Рузвельт стал двадцать шестым президентом Соединенных Штатов 14 сентября 1901 года. Двадцать пятый президент Уильям Мак-Кинли скончался от ран, нанесенных восемью днями раньше Леоном Чолгошем. Заводской рабочий лишился работы и, услышав выступление радикально настроенной Эммы Голдман, стал анархистом.

6 сентября 1901 года Чолгош обмотал правую руку белым платком, чтобы замаскировать револьвер, и направился в Храм музыки на Панамериканской выставке в Буффало. Он занял место в первом ряду желавших пожать руку президенту Мак-Кинли, который проводил на выставке прием в честь Дня президента. В 16.06 Чолгош протянул президенту забинтованную руку, президент потянулся, чтобы пожать ее. Убийца – а безработный оказался именно убийцей – сделал два выстрела.

Одна пуля застряла в ребре, но вторая попала в живот, поразила почку, поджелудочную железу и застряла в мышцах спины. Доктора тщетно пытались достать пулю, занесли инфекцию, которая и убила Мак-Кинли.

Новый президент Рузвельт не стал проводить никакого особого расследования действий полиции и телохранителей президента. Он не винил никого, кроме Чолгоша и, пожалуй, самого Уильяма Мак-Кинли. Рузвельт был фаталистом. Он понимал, что неизбежно «сойдет во мрак».

Уклониться от выстрела в спину невозможно, но ведь в Мак-Кинли стреляли в упор. Рузвельт считал, что в подобной ситуации может положиться на свои отточенные рефлексы и мощное тело борца. Он полагал (и писал об этом бывшему товарищу по оружию Уильяму Г. Г. Льюэллину), что телохранители могут только помешать человеку защитить себя. Рузвельт был уверен в собственных силах.

В период своего президентства – в эпоху, когда «анархисты» занимали в американском сознании то же место, что занимают сегодня террористы «Аль-Каиды», – Рузвельт даже ожидал подобного столкновения лицом к лицу с убийцей, считая его абсолютной проверкой своих сил.

Лидерство по определению не может быть одиночным. Но поскольку на лидера полагаются многие, он должен быть максимально уверенным в себе. А все слова и действия продумывать и просчитывать, потому что на него равняются другие. Однако самая суть лидерства – момент, когда процесс принятия решения превращается в решение, а решение в действие, – абсолютно самодостаточна. Истинный лидер в этом должен рассчитывать только на себя.

Урок 15
Трудись упорно

Я никогда ничего не получал без упорного труда, без напряжения всех своих сил, тщательного планирования и долгой предварительной работы.

Выступление в Де-Мойне, Айова, 4 ноября 1910 года

Немногие любили жизнь больше, чем Тедди Рузвельт. Шла ли речь об охоте, писательском труде или законотворчестве, он брался за дело со страстью и ощущением абсолютной радости.

Но в ответ на чьи-либо поддразнивания о его неуязвимости Рузвельт говорил, что неуязвимость не имеет к нему никакого отношения.

Успех, радость и истинная страсть могут быть только результатом упорного труда и напряженной работы.

Мы не знаем, как слушатели из Де-Мойна отнеслись к словам Рузвельта. Мы не знаем, что они почувствовали, узнав, что все, чего добился Рузвельт, стало результатом напряженного труда, обдумывания, тщательного планирования и предварительной работы.

Были ли они разочарованы тем, что оратор не раскрыл им волшебного секрета успеха? Или, наоборот, были рады узнать, что традиционные добродетели и здравый смысл могут привести к экстраординарным результатам?

Мы не знаем, но можем увидеть в Теодоре Рузвельте доказательство того, что упорный труд приносит реальную награду.

Нам часто советуют «работать разумно, а не напряженно». Пример Тедди Рузвельта говорит о том, что работать напряженно – это и есть работать разумно.

Полученный результат – разочарование или удовлетворение – показывает, что упорному, долгому, настойчивому труду и утомительно тщательному планированию нет альтернативы.

Урок 16
Стремись к результату

Жизнь – великое приключение, и я хочу сказать вам: так ее и воспринимайте. Будьте готовы приложить для победы максимум усилий. А если победа все же ускользнет, будьте готовы без жалоб двигаться дальше, работать в полную силу и добиваться результатов.

Выступление в Оксидентал-Колледже, Лос-Анджелес, 22 марта 1911 года

«Побеждай!» — призыв футбольного тренера. Рузвельт искренне любил футбол, но понимал, что это всего лишь игра, тогда как жизнь – это приключение. Его жизненное кредо было иным: не побеждать, но бороться, стремиться, наслаждаться и пытаться. Главное – приложенные усилия. Трудись в полную силу – и сможешь добиться успеха.

В конце концов человек может влиять на результат деятельности любого предприятия, но не определять его. Можно принять решение всегда работать с полной отдачей. Такое отношение гарантирует истинную победу, вне зависимости от результата.

Урок 17
Будь готов к риску

Я не боюсь, что меня застрелят. Это профессиональный риск, который для любого публичного человека является нормальным и естественным. Я одиннадцать лет каждый день был готов к тому, что в меня будут стрелять.

Письмо другу Сесилу Спринг-Райсу, 31 декабря 1912 года

Джон Фламманг Шранк родился в 1876 году в Баварии. Его родители переехали в Америку, когда ему было всего три года. Вскоре Шранк осиротел. Его приютил дядя, хозяин таверны в Нью-Йорке. После смерти дяди и тети Шранк унаследовал таверну и жилой дом. Фортуна ему улыбнулась. Он мог вести спокойную и комфортную жизнь. Но смерть приемных родителей стала для него тяжким ударом. Страдания Шранка еще больше усугубились из-за смерти возлюбленной. Он обратился к религии, стал изучать Библию и писать стихи.

Теодор Рузвельт приехал в Милуоки, штат Висконсин, 14 октября 1912 года. Он должен был выступать на предвыборном митинге, проводимом прогрессивной партией.

Незадолго до этого страдающему Шранку приснился сон: ему явился призрак президента Уильяма Мак-Кинли.

Указав на фотографию Рузвельта, призрак велел Шранку убить его. Свихнувшийся страдалец следовал за Рузвельтом от Нового Орлеана до Милуоки.

В местной газете он прочел, что кандидат перед выступлением будет обедать в отеле «Гилпатрик». Шранк пришел к отелю и стал ждать на улице.

После обеда Рузвельт вышел из отеля и направился к ожидавшей его машине. Шранк выстрелил прямо ему в грудь.

Пуля застряла в мышцах широкой груди Рузвельта – ее движение замедлил стальной футляр для очков и сложенные вдвое пятьдесят листов текста выступления.

Бывший президент знал, что в него стреляли. Он знал, что пуля сидит в его груди. Но Рузвельт с облегчением понял, что не кашляет кровью – значит, пуля не попала в легкое.

Несмотря на возражения окружающих, он отказался поехать в больницу и настоял на том, чтобы произнести свою речь.

Это было потрясающее выступление.

«Друзья, – начал Рузвельт, – я прошу вас вести себя максимально тихо. Не знаю, понимаете ли вы, что в меня только что стреляли. Но, чтобы убить лося, одной пули мало. К счастью, в моем кармане лежал текст речи – я собирался произнести длинную речь… И пуля… – На этих словах он распахнул пиджак и жилет, чтобы все увидели окровавленную манишку. – Сюда попала пуля. Текст речи, по-видимому, спас мне жизнь – иначе пуля попала бы в сердце. Пуля все еще в моем теле, поэтому я не смогу выступать очень долго, но я постараюсь сделать все, что в моих силах».

Несмотря на ранение, Рузвельт говорил полтора часа. Он несколько раз досадливо отмахивался от помощников, которые требовали, чтобы он остановился и поехал в больницу.

«Не тратьте силы на симпатию ко мне, – сказал он. – В жизни лишь раз бывает звездный час, и у меня он наступил сейчас».

Когда Рузвельт закончил, врачи «Скорой помощи» хотели уложить его на носилки.

«Я не собираюсь отправляться в больницу подобным образом, – разозлился он. – Я пойду в машину своими ногами и на своих ногах дойду от машины до больницы. Я не слабак, который лишается сил от легкой раны».

В больнице врачи согласились с оценкой Рузвельта – рана оказалась не самой серьезной. Они решили оставить пулю, чтобы не подвергать пациента более серьезной опасности. Из уважения к Рузвельту и джентльменского духа его противники, демократ Вудро Вильсон и республиканец Уильям Говард Тафт, приостановили предвыборную кампанию до того момента, когда тот окрепнет достаточно, чтобы продолжить борьбу.

Рузвельт никогда не жаловался на пулю, которую унес с собой в могилу. Но однажды он заметил, что «она беспокоит его не больше, чем если бы лежала в кармане жилета».

Не стремился он и отомстить Шранку. В 1914 году безумца поместили в психиатрическую лечебницу города Вопан, штат Висконсин, где он пробыл до самой смерти. Шранк умер в 1943 году.

Став президентом после убийства Уильяма Мак-Кинли, Теодор Рузвельт постоянно осознавал, что покушение – это «профессиональный риск» публичности.

Он считал, что его отношение к риску должно служить примером не только для известных фигур, но для всех людей.

Все должны понимать неизбежные риски своих занятий. Принимать их. Готовиться к ним в меру сил. И никогда не жаловаться!

Урок 18
Создавай условия для сотрудничества

Один за всех и все за одного – девиз хороший. Но только при условии, что каждый работает в полную силу и старается не стать грузом для остальных.

«Автобиография», 1913 год

Как лидер нации и позднее политического движения Теодор Рузвельт доказал, что можно быть самодостаточным индивидуалистом, не превращаясь при этом в одинокого волка или отшельника. Конечно, у президента и политика не было возможности отказаться от взаимодействия с огромным количеством людей. Но он всегда ставил условием такого взаимодействия то, что каждый должен трудиться в полную силу и честно выполнять свою часть соглашения.

Цель сотрудничества – создание синергии, при которой усилия коллектива дадут результат лучший и больший, чем сумма усилий всех его членов. Каждый участник должен вносить такой вклад, который позволял бы ему «не быть грузом для остальных». Если кому-то придется выполнять обязанности другого, синергия пострадает. Каждый сотрудник должен стремиться к успеху коллектива, который пойдет на пользу всем. Следуй этому правилу неукоснительно, не делая исключений!

Урок 19
Расставь приоритеты

Что может уничтожить Америку? Процветание любой ценой, мир любой ценой, приоритет безопасности вместо приоритета долга, любовь к спокойной жизни и теория быстрого обогащения.

Заметки, опубликованные в сборнике, посвященном конструктивному патриотизму, январь 1917 года

Для Теодора Рузвельта ценность имели только достижения, которых человек добился упорным трудом. Легкодостижимые цели, по его мнению, вели к разложению и уничтожению. Процветание любой ценой, мир любой ценой, приоритет безопасности вместо приоритета долга… Такие сделки имеют катастрофические последствия, поскольку лишают результаты значимости и нарушают все этические нормы. Ценность любому предприятию придают вложения – времени, разума, мышечной силы, сердца, самой жизни. Но при этом человеку нужно расставить истинные приоритеты.

Остерегайся предложений, рассчитанных на легкое обогащение. Усилия, высокий уровень сложности и серьезный риск – вот лучшие доказательства ценности поставленной цели. Если сомневаешься, какой путь выбрать, всегда выбирай самый трудный.

2. Живи и учись

Урок 20
Учись у детей

Дети лучше книг.

«Автобиография», 1913 год

Тедди Рузвельт обожал детей, и они всегда тянулись к нему. Они просто не могли устоять перед его обаянием. Рузвельт общался с ними с простодушным энтузиазмом – не только невероятно привлекательным, но еще и крайне полезным. Такое общение стирало все социальные условности, притворство и откровенный обман, столь свойственные взрослой жизни. В нем сохранялась чистая истина человеческих отношений. Общение с детьми увлекательно и поучительно. Они способны научить нас многому гораздо лучше, чем книги.

Главный бизнес – это люди: убеждай их, удовлетворяй их, мотивируй их. Извлекай уроки из каждой встречи с любым человеком и особое внимание уделяй детям.

Урок 21
Не искажай факты собственной интерпретацией

Толстой – великий писатель. Ты замечала, что он никогда не комментирует действия своих героев? Он рассказывает, что они думают и делают, не поясняя читателю, хорошо это или плохо. Так Фукидид писал историю – факты делают его работу неморализаторской, а не аморальной.

Письмо сестре Коринне, 1884 год

Живя на своем ранчо в Дикинсоне в Дакоте, молодой Рузвельт читал еще больше, чем обычно. Среди прочитанных книг оказался и роман Льва Толстого «Анна Каренина» – великое исследование страсти, равнодушия и супружеской измены в обществе, лишенном реально значимых ценностей.

Сначала Рузвельта смутило нежелание автора дать определенную моральную характеристику поведению своих героев. Но скоро он понял, что именно отказ от комментирования действий и мыслей персонажей делает Толстого великим писателем.

Он писал романы, как «Фукидид писал историю», бесстрастно фиксируя мысли и действия героев. Он предоставлял читателю право самому оценивать и, если это необходимо, осуждать их – как если бы это были реальные люди.

Толстой никогда не диктовал читателю, являются ли его герои положительными или отрицательными.

Теодор Рузвельт вырос в американском обществе Викторианской эпохи, для которого была характерна очень строгая и прямолинейная мораль.

Но, несмотря на эту прямолинейность, он признал величие Толстого – писателя, способного выйти за рамки условностей, показывая читателю факты, а не навязывая свое истолкование этих фактов. Это свидетельствует и об интеллекте Теодора Рузвельта, и о гениальности русского писателя.

Лев Толстой и Теодор Рузвельт были очень разными людьми, но у них было нечто общее. Оба уважали факты и стремились понять их, не искажая собственной интерпретацией. Если факт неприятен и огорчителен, его нельзя игнорировать, замалчивать или лгать о нем.

Его нужно понять и при необходимости изменить – изменить действительно, а не в фантазиях.

Ищи истину. Узнавай истину. Если голая правда неприглядна, пойми, что, приукрашая ее, ты не изменишь сути. Принимай существующие факты. Настоящий лидер не закрывает глаза на реальность.

Урок 22
Учись на практике

В бою учишься быстрее.

«Автобиография», 1913 год

Теодор Рузвельт полагал, что к общественному служению следует готовиться всю жизнь. Он был ученым и страстным читателем (даже в самые загруженные работой дни прочитывал не менее одной книги в день), общался с самыми образованными людьми своего времени.

«Человек с университетским дипломом, – писал он в августе 1894 года в журнале Atlantic Monthly, – обязан принимать активное участие в нашей политической жизни…».

Однако Рузвельт считал, что самая эффективная форма образования – обучение на практике.

В сражении учишься быстрее.

Чем больше награда, тем выше риск. Чем выше ставки, тем сильнее давление – и тем быстрее усваиваются необходимые уроки.

Обучение на практике традиционно считается вспомогательным вариантом, используемым в качестве крайней меры.

Но руководители типа Рузвельта видят в нем очень позитивный фактор, заметно ускоряющий процесс обретения важных навыков. Не считай обучение на практике вспомогательным средством. Сознательно используй его в своей компании и поддерживай каждого, кого бросаешь «в бой».

Урок 23
Обратись от литературы к книге жизни

Никому еще не удалось по книгам научиться эффективному государственному управлению… Если человек в жизни не сделал ничего, а лишь учился по книгам, государственного деятеля из него не получится.

Статья в Atlantic Monthly, август 1894 года

Теодор Рузвельт очень любил книги. Он читал не просто запоем – он был всеяден. В сферу его интересов входили политика, охота, путешествия, государственное управление, охрана окружающей среды.

Наряду с этим ему удалось стать настоящим писателем. Его литературное наследие сделало бы честь любому профессиональному автору: тридцать семь больших книг и бесчисленное множество статей.

Но, несмотря на всю любовь к книгам, Рузвельт понимал ограниченность их возможностей. Он считал, что чтение не должно подменять собой реальной деятельности. Книги-руководства не могут научить человека государственному управлению. Читая их, лидером не станешь.

Тем, кто собирается вести за собой других, он советовал обратиться от литературы к книге жизни: наблюдать за людьми, работать с ними, учиться у них.

Но и этого недостаточно. Будущим лидерам Рузвельт предлагал обратить свое внимание не на сухие руководства, инструкции и советы, а на труды великих писателей. Он высоко оценивал пользу действительно гениальных произведений: «Государственному деятелю… публицисту, реформатору, агитатору за все новое и хранителю доброго старого… очень важно понимать человеческую природу, потребности человеческой души. А знание этой природы и этих потребностей нельзя найти нигде, кроме как в произведениях великих писателей, будь то проза или поэзия». Эти книги являются истинным отражением жизни.

Теодор Рузвельт был человеком действия и учения. Он никогда не довольствовался поверхностным утверждением, что одно исключает другое. Напротив, он полагал, что одно обогащает другое. Рузвельт никогда не стеснялся становиться примером для остальных.

Эффективный лидер всегда стремится к продуктивному действию. В этом он должен руководствоваться глубоким пониманием человеческой природы и человеческих потребностей. Такое понимание есть синтез личных наблюдений и опыта, обогащенный открытиями великих писателей.

Они способны пробудить такие мысли, которые могут стать основой самых мудрых, самых эффективных и самых продуктивных действий.

Урок 24
Преодолевай страх

Человек может стать по-настоящему смелым, если будет сознательно действовать бесстрашно.

«Автобиография», 1913 год

Жизнь Теодора Рузвельта окружена множеством разнообразных легенд, но одна из самых распространенных – это действительно факт. Мальчик родился со множеством болезней. Его мучила жестокая хроническая астма и то, что в те времена называли cholera morbus – хронический гастроэнтерит, сопровождавшийся мучительной диареей. Он рос болезненным и слабым. Другой человек на его месте смирился бы с такой генетической предрасположенностью. Рузвельт родился в состоятельной семье и мог вполне комфортно вести жизнь человека болезненного и слабого. Но он не пошел по вроде бы предначертанному судьбой пути, а решил изменить его. Он начал укреплять тело, чтобы приобрести то, чего не получил при рождении, – крепкое здоровье. Он сам проложил себе путь тяжелых физических упражнений и интенсивных занятий – такую жизнь он позже назовет «напряженной».

Главная цель его программы заключалась в том, чтобы нарастить мышцы, обрести физическую силу и стать энергичным и бодрым человеком. Но этим планы не ограничивались. Физическая слабость заставляла мальчика всего бояться. Жизнь в страхе его не устраивала, и он начал развивать в себе смелость точно так же, как и физическую силу, и крепкое здоровье. Боязливый от природы, Рузвельт стал смелым, «сознательно действуя бесстрашно».

Теодор Рузвельт – дитя своего времени. Он вошел в историю как самый американский из всех американцев – он в прямом смысле слова сделал себя сам. Чаще всего это выражение относят к тем, кто добился финансового успеха, не имея состояния. Теодор Рузвельт сделал себя в самом широком, глубоком и буквальном смысле слова. Он понимал, каким родился. Он знал, чего природа его лишила. Не согласившись с жалкой судьбой, он начал упорно действовать, чтобы ее изменить. Он изменил себя и стал тем, кем хотел стать.

Смелость – важнейшее качество лидера. Если тебе не хватает смелости, развивай ее. Не уклоняйся от ситуаций, которые тебя пугают. Чувствуй страх, но сознательно действуй смело. Практикуйся часто и напряженно, и ты обязательно превратишься в бесстрашного лидера.

Ты не удовлетворен своей жизнью? Измени себя! Теодор Рузвельт понял и доказал, что это можно сделать – нужно только проявить упорство.

Урок 25
Стань «лихим всадником»

Единственный способ заставить их поступать так, как нужно, это возглавить их лично!

Письмо сестре Коринне, 19 июля 1898 года

Теодор Рузвельт всегда выступал за объявление войны Испании за независимость Кубы. Когда президент Уильям Мак-Кинли в 1898 году обратился к конгрессу, Рузвельт занимал пост помощника министра военно-морского флота. Но сразу же вышел в отставку и вместе с полковником армии США Леонардом Вудом набрал 1250 человек в Первый добровольческий кавалерийский полк. У него не было никакого военного опыта, только административный. Он никогда не участвовал в военных действиях. Но он страстно мечтал об опасных приключениях. Годы, проведенные на ранчо в Дакоте, позволили ему увидеть боевые качества ковбоев Запада. Поэтому он решил набрать в свой полк ковбоев, охотников, игроков, старателей, индейцев и бывших «солдат Буффало» – афроамериканских кавалеристов. Кроме них в полку насчитывалось немало студентов из престижных колледжей Лиги плюща.

Рузвельт был преисполнен решимости превратить этих людей в образцовых кавалеристов. Ему удалось завоевать сердца журналистов, и в прессе его полк стали называть «Лихими всадниками» – Рузвельт и его люди высоко ценили это прозвище.

Понимая, что Вуд, в отличие от него, обладает профессиональным военным опытом, Рузвельт уступил ему командование, став подполковником. Официально «Лихие всадники» являлись полком Первой кавалерийской бригады, которая включала в себя еще Первый кавалерийский и 106-й кавалерийский полки. Бригадой командовал генерал. Когда генерала свалила желтая лихорадка, Вуд принял командование на себя. А Рузвельт, став полковником, начал командовать «Лихими всадниками».

И Вуд, и Рузвельт хотели, чтобы этот полк сохранил свою независимость. Несмотря на разношерстный состав, солдаты прошли полный курс военной подготовки, включая строевую и военный этикет. Но по решению Рузвельта «Лихие всадники», в отличие от обычных американских кавалеристов, не занимались фехтованием, а использовали то оружие, которое знали лучше всего – карабины и револьверы. Хотя Рузвельт был полковником, он занимался вместе со своими людьми – отчасти, чтобы показать им пример, отчасти, чтобы научиться тому, что, по его мнению, было абсолютно необходимо. Когда у полковника Рузвельта появлялось свободное время, он штудировал книги по тактике и стратегии, пытаясь постичь четырехгодичный курс Вест-Пойнта за несколько недель.

И ему действительно удалось превратиться в опытного – пусть даже опыт этот был приобретен весьма скоропалительно – командира. Он впитал и испытал на практике приемы кавалерийского боя и постиг искусство ведения войны. А главное – он учился и учил людей собственным примером.

Не все изученное ему удавалось применить на практике. Когда начались военные действия на Кубе, то в сражении при Кеттл-Хилл и Сан-Хуан-Хилл 1 июля 1898 года Рузвельт оказался единственным «лихим всадником», имеющим лошадь. Из-за логистических ошибок и острой нехватки транспорта полку пришлось оставить всех животных на материке. Солдаты маршировали и сражались не как кавалеристы, но как пехотинцы (отсюда и прозвище «Измученные ходоки Вуда»).

Столкнувшись с необходимостью сражаться совсем не так, как ожидалось, Рузвельт проявил себя настоящим гением импровизации. И своих людей он подвигал к тому же. Сражения при Кеттл-Хилл и Сан-Хуан-Хилл были кровавыми, тяжелыми, но увенчались полным триумфом.

Лишив испанцев тактически важных высот, Рузвельт одержал решающие победы. Это были самые кровопролитные сражения испано-американской войны: 205 человек оказались убитыми и 1180 ранеными. Испанцы же, хотя и потерпели поражение, потеряли лишь 59 человек убитыми и 170 ранеными.

Полковник Рузвельт всегда считал, что победа – это заслуга его людей. Однако без Рузвельта не было бы и побед. Операция была проведена по его инициативе, и все военные действия, героические и победоносные, велись без приказов высшего командования. Более того, все, кто служил под его началом, говорили, что героический пример полковника оказывал на солдат поистине гальванизирующее действие.

В Америке Рузвельта считали настоящим героем. Он был представлен к ордену Почета. То, что он не получил награды, лишний раз доказывает его близость к своим солдатам. Самое отвратительное, по выражению американского посла в Великобритании, в «маленькой победоносной войне» заключалось в том, что большинство потерь было понесено после прекращения огня. Малярия и другие болезни скосили солдат больше, чем пули на поле боя.

Вместе с другими офицерами Рузвельт потребовал, чтобы войска были возвращены на родину незамедлительно. Он жестоко критиковал министерство обороны за неспособность эффективно действовать и защитить своих солдат от эпидемии тропических болезней. Его едкие послания попали в руки журналистов, которые тут же их опубликовали.

Это способствовало скорейшему возвращению солдат домой, но вызвало гнев министра обороны Расселла Элджера. Считают, что именно Элджер затормозил награждение Рузвельта.

Орден нашел героя уже после его смерти – в 2001 году. Но полковнику Рузвельту награды были не нужны. Главной его наградой была любовь и преданность людей, которым он всегда служил примером.

Обучай своих сотрудников, но не из своего кабинета. Иди к людям, встречайся с ними лицом к лицу. Учись, обучая. Попробуй увидеть бизнес с их точки зрения. Объединяйся с ними. Показывай пример в работе.

Урок 26
Не упускай возможности

Я – хозяин человеческих судеб!

Из любимого стихотворения президента Рузвельта «Возможность». Это стихотворение висело над его рабочим столом

Поэт и политик Джон Джеймс Инголлс родился в 1833 году в Миддлтоне, штат Массачусетс. В 1855 году он окончил колледж Уильямса в родном штате. А накануне Гражданской войны переехал в Канзас и приложил немало усилий к тому, чтобы сделать эту территорию свободным штатом. В 1873 году он был избран в сенат, где работал до 1891 года.

Инголлс не только служил народу Канзаса и Соединенных Штатов, но еще и писал стихи. Одно из его стихотворений стало любимым произведением Теодора Рузвельта. Президент даже поместил его в рамку и повесил над рабочим столом.

Возможность

Я – хозяин человеческих судеб!

Слава, любовь и удача лежат у моих ног.

Я иду по городам и полям, я пронзаю

Пустыни и далекие моря, и, проходя

По трущобам, ярмаркам и дворцам,

                           раньше или позже

Я смело постучусь во все ворота!

Спящие, проснитесь; празднующие,

                  поднимитесь, прежде чем

Я отвернусь.

Пробил час судьбы,

И те, кто последуют за мной, достигнут всего,

Чего желают смертные, и победят всех врагов,

И даже смерть саму.

Но те, кто будет сомневаться и медлить,

Обречены на неудачу, нужду и скорбь.

Они будут тщетно искать меня, бесплодно стеная.

Я не отвечу и больше не вернусь!

Теодор Рузвельт редко говорил об удаче, но часто – о возможностях. Он хорошо знал, что возможность, если ее вовремя не разглядеть и не использовать, исчезнет безвозвратно. Счастье, что большинство тех, кто упускает свои возможности, никогда этого не осознает. Те же, кто понимает, обречены вечно страдать от сожалений. Ради своей компании и себя самого живи по принципу Теодора Рузвельта: верти головой, смотри пристально, поднимайся на цыпочки, готовь сердце, разум и руки, чтобы ухватить возможность, как только она появится, и не упустить ее.

Урок 27
Заразись читательской болезнью

Чтение, по-моему, это настоящая болезнь.

Цитата приводится Дж. А. Замом в книге «Теодор Рузвельт – охотник-натуралист», 1919 год

Несмотря на всю свою занятость, Теодор Рузвельт каждый день прочитывал по книге. Когда его спрашивали, что он читает, он довольно подробно пересказывал содержание и даже кое-что цитировал. Однажды его друг, романист Оуэн Уистер, дал ему книгу прямо перед официальным ужином в Белом доме. Уистер переночевал в особняке для гостей и на следующее утро пришел к завтраку. За завтраком президент со знанием дела обсудил с ним книгу. «С шести вечера до половины девятого утра, – писал Уистер, – в перерыве между официальным ужином, общением с гостями и сном он сумел прочесть книгу в триста с лишним страниц и не упустил из содержания ничего, что имело значение».

Рузвельт был не только страстным читателем. Он отличался еще и потрясающим разнообразием интересов, не отдавая предпочтения какому-либо жанру или сфере знаний. Биограф Рузвельта Эдмунд Моррис писал, что тот читал абсолютно все – от истории Фукидида до «Сказок дядюшки Римуса», и «в его разуме постоянно шел процесс перекрестного опыления идей».

Рузвельт полагал, что президент Соединенных Штатов должен обладать энциклопедическими знаниями. Также он считал, что знания важны для каждого гражданина страны. Как лидер компании ты должен быть абсолютно точно информирован не только о положении дел в компании, но и обо всей индустрии, о рынке, на котором работаешь, и о мире, в котором функционирует этот рынок. Более того, информированными должны быть все сотрудники. В отношении приобретения знаний будь всеядным. Используй каждую возможность, чтобы заразиться читательской болезнью.

Урок 28
Слушай активно

Мне нужны ваши мнения и советы.

На первом собрании кабинета министров, 20 сентября 1901 года

14 сентября 1901 года после смерти Уильяма Мак-Кинли Рузвельт стал президентом. Через шесть дней он впервые собрал кабинет министров и сразу же откровенно объяснил, что должен всех уволить и официально назначить снова. Рузвельт не просил министров остаться в кабинете, он сказал, что они должны это сделать: «Я не приму ничьей отставки». А потом добавил твердо, но скромно: «Мне нужны ваши мнения и советы».

И каждый министр дал президенту то, о чем он просил. Те, кто ожидал, что новый президент будет пассивно сидеть и слушать, словно на диктанте, быстро поняли свою ошибку. Теодор Рузвельт был активен во всем – и в слушании тоже. Он задавал множество вопросов и извлекал максимальную пользу из каждого совещания. Его вопросы не нарушали информационный поток, но повышали его эффективность. Министры были поражены тем, как быстро Рузвельт схватывал самую суть дела и составлял собственное мнение обо всем, что ему рассказывали.

Нас с детства учат «слушать молча». Мы бессознательно переводим этот приказ в другой: «Слушай пассивно». Это огромная ошибка! Пассивное слушание снижает эффективность процесса общения. Когда два человека разговаривают о чем-то важном – о риске и награде, опасности и возможности, – происходит не просто передача информации. Происходит ее обработка, которая стимулирует обратную связь и таким образом приводит к возникновению новой информации. Человек, который говорит больше (например, отчитывается), явно играет активную роль. Но тебе нужно уметь слушать, как лидер. Быть таким же активным, как говорящий. Осознай смысл его слов.

Позволь словам зажечь твои идеи. Задавай вопросы, как только они появятся. Будь готов заставить оратора дать тебе ту информацию, в которой нуждаешься. Старайся получить важные для себя и своего предприятия сведения. Не время расслабляться. Если тебе действительно «нужны мнения и советы», слушай так, чтобы у человека была возможность дать тебе их.

Урок 29
Усваивай уроки

Да, когда я отправляюсь в публичные места.

Так Рузвельт ответил, когда его спросили, носит ли он оружие, 1902 год

Теодор Рузвельт стал президентом после смерти президента Мак-Кинли, убитого анархистом. Он вполне мог попросить об усилении охраны, но не сделал этого. Впрочем, секретная служба, не мешкая, усилила охрану самостоятельно. Новый президент начал прятаться и сбегать от телохранителей, превратив это занятие в настоящий вид спорта.

В действительности Рузвельт просто не доверял свою жизнь никому другому. Он даже считал, что охранники и телохранители могут помешать ему защититься.

Он был фаталистом и понимал, что от удара в спину никто не застрахован. Однако не считал, что должен постоянно думать о невидимом убийце.

Рузвельт был абсолютно уверен, что, если столкнется с ним лицом к лицу (как Мак-Кинли), то ему хватит присутствия духа, силы воли и инстинктов, чтобы защититься.

Для этого нужен всего лишь хороший револьвер – а револьвер у Рузвельта был.

Некоторые воспринимают твердую веру Теодора Рузвельта в свою способность защититься как бахвальство и глупость. Так оно и было бы, если бы он не носил при себе оружия и не умел с ним обращаться. Никогда не следует бахвалиться, не обладая средствами, необходимыми для того, чтобы подтвердить свои слова делом. Не рискуй, не имея возможности защититься и не будучи полностью уверенным в том, что перевес на твоей стороне.

Урок 30
Учись у лидеров

Линкольн – мой герой.

Письмо сэру Джорджу Отто Тревельяну, 9 марта 1905 года

«Линкольн – мой герой!» – написал Рузвельт своему другу, британскому историку и государственному деятелю Джорджу Отто Тревельяну. – Он любил людей, чувствовал их и работал для них. Но в нем не было ни капли демагогии». Президент восхищался «абсолютной решимостью, спокойной, непреклонной смелостью, бесконечным терпением и мягкостью» Линкольна, его «поразительным бескорыстием, которое он проявил, когда критическая обстановка потребовала забыть о собственных интересах». Рузвельт ценил «дальновидность и практичный здравый смысл» Линкольна, которые помогли ему стать лидером и в полной мере проявить себя в демократической республике – Соединенных Штатах.

Это письмо президента дает нам два важных урока.

Во-первых, Рузвельт очень точно перечислил качества Линкольна. Он подробно описал каждое, потому что качества эти конкретны, а не расплывчаты. По мнению Рузвельта, именно они необходимы для того, чтобы «успешно работать в демократической республике». Давайте же подробно их рассмотрим.

1. Линкольн обладал способностью к сочувствию, но при этом не скатывался в демагогию. В письме к Тревельяну президент Рузвельт очень точно описал систему управления Соединенными Штатами, назвав ее «демократической республикой», а не просто «демократией». Демократия – это система управления путем волеизъявления народа. Демократической республикой управляют лидеры, которые учитывают волю народа, но не руководствуются ею безусловно. Для этого необходимы трезвость ума, способность к сочувствию и умение отказаться от действий, продиктованных большинством (или громогласным меньшинством). Демагог всегда дает народу то, чего он хочет. Истинный лидер дает то, что народу нужно.

2. Линкольн был решительным, спокойно и непреклонно смелым, терпеливым и мягким. Прекрасный список качеств для любого лидера!

3. Линкольн мог быть бескорыстным и умел забывать о себе, когда того требовала ситуация. Истинные лидеры используют возможности и решают проблемы. Они не пытаются использовать и исправлять людей. Они не стремятся поставить свое эго выше эго других людей.

4. Линкольн обладал здравым смыслом, одновременно и практическим, и провидческим. Успешный лидер должен уметь сочетать практичность с дальновидностью, не принося одно в жертву другому.

Второй урок таков: у Теодора Рузвельта был герой. Он выявил архетип лидера, каким хотел стать, проанализировал этот архетип и жил в соответствии с этим образцом. «Я постоянно думаю о Линкольне, неуклюжем, невзрачном, с печальным, покрытым морщинами лицом, – писал он знакомому. – Я вижу его в разных комнатах и залах [Белого дома]… Поскольку обычный человек всегда может брать пример с того, кто достиг величия, я стараюсь следовать тому курсу, который проложил Линкольн».

Учись у лидеров в разных сферах, разных предприятиях, разных ситуациях и разных эпохах. У тебя должен быть настоящий герой – или два, три или даже больше. Подражай лучшему в них.

Урок 31
Копай глубже

Борьба – это просто спорт с правилами, почти такими же обычными, как в теннисе. А вот приемы джиу-джитсу направлены на то, чтобы убить или искалечить противника.

Письмо сыну Кермиту, 24 февраля 1905 года

В бытность свою в Белом доме президент Рузвельт не только боксировал, а еще и брал уроки борьбы джиу-джитсу, которую большинство американцев считало экзотическим и непонятным видом спорта. Но именно это Рузвельта и привлекало.

В письме к сыну Кермиту Рузвельт рассказывает, что заинтересовало его в боевом искусстве. Если борьба была обычным спортом с традиционными правилами, практически игрой, то джиу-джитсу – дело серьезное. Это настоящий бой.

Правила здесь не игровые, а смертельные. Задача этого искусства – не просто победить соперника, но искалечить или даже убить его. Более реальной боевой системы просто не существовало.

Теодора Рузвельта часто называли завзятым спортсменом, но это не совсем так. Ему всегда хотелось копнуть глубже, выйти за рамки условности, перейти ту грань, которая отделяет спорт от жизни. Будучи идеалистом, он все же всегда стремился войти в контакт с физической реальностью и подчинить ее себе. Его жизнь дает урок лидерам, которые хотят стать настоящими вождями. Копай глубже!

Урок 32
Считай до десяти

Пост президента – отличное место для того, чтобы научиться сдерживать свой нрав.

Письмо сыну Кермиту, 17 июня 1906 года

До прихода в Белый дом Рузвельт заслужил репутацию человека обидчивого и вспыльчивого. Но, возглавив огромную страну, он быстро понял, что буйный нрав не пойдет на пользу ни ему самому, ни стране.

Он открыл два способа, которые помогали ему держать себя в руках.

Во-первых, Рузвельт всегда помнил о том, что является президентом, представляет весь народ и не может позволить себе отдаляться хоть от кого-то.

Во-вторых, он отлично понимал, что как глава государства должен, в первую очередь, находить решения проблем и использовать возможности. А значит, нужно сосредоточиться на проблемах и возможностях, а не на тех людях, которые с ними связаны. Осознав это, Рузвельт стал заметно сдержаннее.

Авторитет и власть способны вселить в человека колоссальную гордость. У каждого лидера возникает соблазн дать волю эмоциям. Борись с этим соблазном. Чем выше твое место, тем более сдержанным ты должен быть. Тебя провоцируют? Сосчитай до десяти. Забудь. Целиком сосредоточься на работе.

Урок 33
Не уклоняйся от борьбы

Славу нации составили те, кто встретил опасность и победил ее, кто столкнулся с трудностями и преодолел их. А вовсе не те, чей путь пролегал по красивым местам и кому незнакомы тяготы и страх.

Выступление в Галене, Иллинойс, 27 апреля, 1900 год

Теодор Рузвельт прекрасно усвоил важнейший урок. Он научился ценить в жизни все – в том числе и противостояние любого рода. Он считал, что вселенная – это высокоморальное место, в котором все служит какой-то цели, даже опасности и трудности. Угрозы, боль и неудачи вселяют в человека желание их преодолеть в стремлении к высокой цели. Без противостояния нет величия – нет истинных достижений. Без возможности неудачи не было бы и истинного успеха.

Масштаб любого достижения Рузвельт оценивал по степени трудностей, опасностей, риска и противостояния. Цель жизни заключается не в уклонении от борьбы, а в самой борьбе. А еще лучше, если ставкой в ней становится жизнь. Своему другу Сесилу Спринг-Райсу 12 марта 1900 года Теодор Рузвельт писал: «Смерть всегда и во всех обстоятельствах является трагедией. Но если бы так не было, то трагедией стала бы сама жизнь». В неизбежности смерти Теодор Рузвельт видел и трагедию, и альтернативу трагедии – жизнь, прожитую в полной мере и имеющую высшую ценность.

Самое трудное и самое важное для лидера – умение убедить людей в необходимости риска. Ты должен трезво оценивать ситуацию и реалистично описать ее, не преувеличивая опасность, но и не преуменьшая ее. Научись говорить о риске не с точки зрения негативных последствий неудачи, а в свете ценности достижений. Риск – это не просто награда. Риск – основа и определение награды. Когда коллективу предстоят непростые времена, говори о них не как о тяготе и повышенной ответственности, но как о ценном активе. Для предприятия риск – это повод для радости, а не для огорчения.

3. Живи и учи

Урок 34
Отстаивай свои права

Никому не позволяйте навязывать вам свою волю. Не нарывайтесь на ссору, но отстаивайте свои права. Если нужно драться, деритесь – изо всех сил!

Выступление перед школьниками в Рождество, Ойстер-Бэй, Нью-Йорк, 1898 год

Теодор Рузвельт рос в мире, где жизнь считалась сражением – хоть в дикой природе, хоть в так называемой человеческой цивилизации. Этот мир очень точно объяснил Дарвин.

Усвоив его теорию, лорд Альфред Теннисон^[5] писал: «У природы окровавленные зубы и когти». А Герберт Спенсер^[6] перенес идеи Дарвина на социальное устройство общества и описал процессы эволюции в природе и эволюции в обществе кратко и емко – «выживает сильнейший». Рузвельта перспектива борьбы и сражений не только не огорчала – она приводила его в восторг. Он был воином, и сражение его радовало.

В современном, более эмоционально толерантном мире совет, который Теодор Рузвельт дал детям в 1898 году, сочли бы неприемлемым. Но нам стоит задуматься над его словами, поскольку они объясняют процесс утверждения человека в любой организации.

Никому не позволяйте навязывать вам свою волю. В полной ли мере осознали маленькие слушатели, что хотел сказать им Теодор Рузвельт? Поняли ли они это так, как понимаем сегодня мы? Рузвельт был писателем и тщательно подбирал слова. Он говорил именно то, что имел в виду.

Он не возражал против разумных требований, особенно во имя общего блага, но в попытках навязывания своей воли видел веский повод для драки. Подчиняя себя некоей внешней силе, мы предаем идеалы свободы, демократии и морали.

Не нарывайтесь на ссору, но отстаивайте свои права. Рузвельт советовал не становиться зачинщиками конфликтов, но в то же время никогда не поступаться собственными правами. Если не сделать этого, то прав можно лишиться.

Если нужно драться, деритесь – изо всех сил! Интересно, что Рузвельт говорит не о победе, а о драке в полную силу. Победа – это результат. Драка изо всех сил – это действие, усилие. Для Рузвельта результат всегда значил меньше, чем личная борьба за его достижение. Он считал, что каждый несет ответственность за свои действия, но не всегда за результаты этих действий.

Вряд ли удастся найти слово «драка» в программах современных курсов менеджмента. Сегодня мы ценим «избежание» конфликтов, а при невозможности – «разрешение» конфликтов максимально быстро и спокойно.

Рузвельт пробыл на посту президента США почти два срока, и этот период стал для страны периодом мира и изобилия.

В 1906 году он получил Нобелевскую премию мира за участие в переговорах, положивших конец Русско-японской войне. Но ни одного американского президента не считали столь воинственным, каким был он. И вполне заслуженно.

Руководствуйся советом Рузвельта. Не позволяй никому навязывать тебе свою волю. Четко определяй границы, но учись договариваться обо всем.

Не так важны результаты, как то, что ты говоришь и делаешь ради их достижения.

Урок 35
Оставайся оптимистом

Я оптимист, но, надеюсь, оптимист вполне разумный.

Письмо Оуэну Уистеру, 27 февраля 1895 года

С юности Рузвельт был истинным оптимистом и пропагандистом оптимизма. Основой для этого была взвешенная оценка окружающего мира. Уистеру он писал: «Я понимаю, что в мире действует множество враждебных сил, и местами они порой перевешивают силы добра».

В то же время Рузвельт был твердо уверен в том, что «в конце концов добро обязательно побеждает». Он верил, что так будет и в будущем.

Совершенно ясно, что оптимизм Рузвельта был продуманным, а не случайным. Мог ли он сделать другой вывод? Возможно. Но в таком выводе не было никакого прока.

Пессимизм – это тормоз, а не двигатель. Ищи надежный способ стать – быть – и оставаться оптимистом. Это единственно возможный путь для настоящего лидера.

Урок 36
Требуй соблюдения законов

Даже если вам кажется, что закон плох, это не имеет значения. Вы должны добиться, чтобы люди беспрекословно их соблюдали.

Выступление президента совета полиции Рузвельта перед офицерами, 10 июня 1895 года

В Нью-Йорке существовал закон, согласно которому продажа спиртного в салунах по воскресеньям была запрещена. Когда Теодор Рузвельт стал президентом совета полиции в 1895 году, закон этот существовал уже тридцать восемь лет. И все это время закон почти никогда не исполнялся.

Хотя новый комиссар полиции Рузвельт лично не имел ничего против продажи спиртного по воскресеньям, тем не менее он твердо решил добиться исполнения закона и сделал эту цель для себя главной. Нет, он вовсе не собирался отучать людей от пьянства по выходным. Рузвельт решил научить ньюйоркцев – обычных граждан и полицейских – уважению к закону, даже самому непопулярному. Он знал, что кампания эта подвергнется жестокой критике. Журналистам он заявил: «Мне нет дела до чувств общественности. Моя цель – исполнение закона».

Закон о салунах был непопулярен. Возможно, он был плох. И все же это был закон. «Как законодатель я могу действовать по своему усмотрению. Я могу предлагать те законы, которые считаю полезными и разумными. Но как представитель исполнительной власти я обязан следить за точным исполнением принятых законов», – говорил он.

Когда через два года Рузвельт оставил пост главы нью-йоркской полиции и стал помощником министра военно-морского флота в администрации президента Мак-Кинли, многие ньюйоркцы были этому рады. Однако более точно общественное мнение отразила газета New York Times, в которой была выражена благодарность Теодору Рузвельту за «служение городу, который находился на грани катастрофы».

Рузвельт провел множество реформ, благодаря которым полиция Нью-Йорка из национального позора превратилась в образец для подражания в любом крупном городе.

Но самым важным уроком стало его тяжелое и непопулярное решение, которое показало всем необходимость уважения любого закона и его безоговорочного исполнения.

Полицию Нью-Йорка Рузвельт возглавлял с 1895 по 1897 год. Он считал себя исполнителем – руководителем, главная задача которого следить за исполнением существующих законов.

На этом посту в его задачи не входило принятие новых или пересмотр существующих законов. Тем не менее он решил, что ему нужно выйти за рамки администрирования и стать учителем.

Для того чтобы эффективно и адекватно исполнять законы, нужно преподать людям урок уважения к закону. Этот урок не был ни простым, ни приятным, ни популярным. Он был необходим, и Рузвельт его преподал.

Будучи лидером, ты должен не только принимать административные решения, но и создавать политику, планы и программы. Часто самым эффективным способом является обучение тех, от кого зависит успех или провал политики, плана или программы. Преподавай своим сотрудникам уроки, которые помогут развитию компании. Некоторые будут тяжелыми и непопулярными. Но чаще всего именно они и являются самыми важными.

Урок 37
Никогда не взрослей

Подумайте над двумя вещами. Во-первых, постарайтесь сделать свою жизнь увлекательной и интересной – кислые мины никому еще не принесли пользы. Во-вторых, если хотите сделать что-то достойное, работайте в полную силу и делайте то, что должно.

Выступление перед школьниками в Рождество, Ойстер-Бэй, Нью-Йорк, 1898 год

Выступая перед детьми в своем городке Ойстер-Бэй, Рузвельт обращался не только к ним, но и к себе. Его близкий друг Сесил Спринг-Райс говорил: «Всегда нужно помнить, что нашему президенту лет шесть, не больше».

Рассказывая детям, как взрослеть, он давал им главный совет – никогда не взрослеть! Или хотя бы не забывать о лучшей стороне детства в процессе взросления.

Главное занятие ребенка – жить интересно и увлекательно. Тедди Рузвельт решительно сделал это целью всей своей жизни. Лучший современный биограф Рузвельта Эдмунд Моррис пишет о заразительном смехе президента: «Это был настоящий взрыв радости, постепенно переходящий во всхлипывания фальцетом, перед которыми не мог устоять никто из тех, кто оказывался рядом». Смех был естественным, абсолютно детским проявлением вечно молодой энергии человека, умеющего жить.

Рузвельт умел сосредоточиваться на своей жизни точно так же, как дети с головой уходят в игру. Он советовал детям делать свою жизнь увлекательной и интересной – и упорно трудиться над тем, что должно.

Америка, в которой родился Теодор Рузвельт, была страной довольно суровой, где все должны были «засучить рукава», «реально смотреть на мир», «не высовываться» и без устали работать. Очень суровая, жесткая реальность. Во многих отношениях Рузвельт был сыном своего времени – человеком с серьезными моральными ценностями и высокими идеалами. Но от современников его отличала радость, которую он умел находить во всем, за что брался. Работа была для него игрой. Он был энергичным, жизнерадостным лидером, способным увлекать за собой людей. Учись руководить предприятием так, словно это детская игра.

Урок 38
Создай «национальную идею»

Наш народ живет на континенте, с двух сторон окруженном двумя великими океанами. Эти люди – потомки пионеров и сами, в определенном смысле слова, пионеры. Они прибыли сюда со всех концов Старого Света и принесли с собой энергию и смелость, а в их сердцах не угасает истинная любовь к приключениям. Такой народ, живущий в таком месте, сумеет вырвать у фортуны подлинный успех.

Выступление в Белом доме, 2 декабря 1902 года

Плодовитый писатель и оратор, Теодор Рузвельт стал настоящим учителем и наставником для тех, кто читал его книги, слушал его выступления и отдавал ему свои голоса на выборах. Главный урок, который он преподавал снова и снова, в разных ситуациях и разных обстоятельствах, был уроком идентичности. Он всегда говорил американцам, кто они такие.

Президент Рузвельт был выдающимся историком с серьезными заслугами и высокой репутацией. Но для него история не была всего лишь чередой задокументированных фактов.

Он видел в ней великое повествование, собрание тщательно зафиксированных мифов. А главный миф американской истории того времени заключался в возвеличивании роли пионеров в создании уникальной национальной идентичности.

У президента Рузвельта был исторический взгляд на этот миф. Он объяснял современным американцам, как пионеры в прошлом создали богатейшее наследие, и настаивал на том, что наследие нужно создавать и для будущего.

Во времена Теодора Рузвельта США были страной иммигрантов. Они не были сыновьями и дочерями первых пионеров в прямом смысле слова. Но они сами были пионерами.

Принятое ими решение приехать в Америку явственно доказывало их «энергию, смелость и любовь к приключениям», которые жили в их сердцах. Это качества истинных пионеров в любое время – хоть сто, хоть двести, хоть триста лет назад, хоть сейчас. Президент Рузвельт был преисполнен решимости объединить всех американцев, привив им национальную идентичность пионеров. И неважно, прибыли ли чьи-то предки на «Мэйфлауэре»^[7] или только что ступили на землю Америки на острове Эллис.

Осознание общей американской идентичности способствовало не только национальному единству, но и пониманию того, что это уникальное единство. Каждый американец принадлежит к нации, которая существует в отрыве от остального мира, но впитывает в себя всех представителей остального мира. Единство, которое Рузвельт осознавал и пропагандировал, стало источником успеха, вырванного у переменчивой фортуны.

На протяжении всей карьеры руководителя тебе придется вести компанию к достижению самых разных целей. И главное, к чему ты должен прийти сам и привести сотрудников, – это четкое, убедительное и вдохновляющее понимание того, кто ты есть как личность и как профессионал.

Создай эффективную, победительную идентичность для своей организации.

Урок 39
Стань примером

Пример – самое эффективное средство убеждения.

Выступление перед обществом Святого имени, Ойстер-Бэй, Нью-Йорк, 16 августа 1903 года

Теодор Рузвельт был профессиональным писателем. Он собственноручно писал тексты своих политических и официальных выступлений и очень ими гордился.

Однако, хотя он был очень страстным, энергичным оратором, ему так никогда и не удалось достичь вершин красноречия Авраама Линкольна или Джона Кеннеди. И все же невозможно отрицать, что чаще всего его речи оказывали на слушателей требуемое впечатление.

Рузвельт любил выступать, но для того, чтобы возглавить нацию, он еще более умело использовал другой инструмент коммуникации – самого себя. Он превратил себя в убедительный и живой пример для окружающих.

Он считал, что президент – это не просто администратор. Высший долг президента – быть образцом поведения для нации. И свой долг Теодор Рузвельт видел в том, чтобы стать идеальным американцем.

В древности вождь племени или король был своего рода духовным сосудом, вмещающим в себя самую суть племени или королевства. Образно выражаясь, лидер является синекдохой тех, кого он возглавляет.

Иными словами, он являет собой часть, в полной мере представляющую целое, истинного представителя своего общества.

Из всех современных лидеров Америки Теодор Рузвельт сумел максимально близко приблизиться к этой древней парадигме.

Он чувствовал себя американцем и хотел, чтобы американский народ идентифицировал себя с ним. Он являл собой личный пример в самой яркой, сильной, даже экстремальной форме.

«Делай, как я говорю, а не как я делаю» – для Теодора Рузвельта подобный девиз был одновременно и абсурдным, и достойным всяческого порицания.

Бескомпромиссное лидерство требовало бескомпромиссного действия. Он считал, что вдохновить людей можно только собственными поступками и собственной жизнью. Личный пример – вот истинное лидерство, чистое, цельное и прямое.

Урок 40
Не погрязни в негативе

Раскрывайте преступления и преследуйте преступников. Но помните, что если процесс ведется нечистоплотно, только ради сенсации, то раскрытие преступления может повредить обществу более, чем само это преступление.

Выступление в Вашингтоне, 14 апреля 1906 года

С самого начала политической карьеры Теодор Рузвельт был реформатором. Впервые политикой он занялся, когда его избрали в Законодательное собрание Нью-Йорка. Это произошло на заре эпохи реформ. Рузвельт подружился с нью-йоркским журналистом и фотографом Джейкобом Риисом, чья книга «Как живет другая половина» открыла нации глаза на реалии жизни в трущобах Нью-Йорка. Он стал поддерживать группу журналистов и писателей, которые стремились вскрывать коррупцию и несправедливость во всех сферах общественной жизни. Рузвельт даже придумал прозвище для людей, подобных Риису и другим писателям-реформаторам, – «разгребатели грязи». И это были не пустые слова.

Линкольн Стеффенс в книге «Позор городов», написанной в 1904 году, рассказывал о безумной политической коррупции в крупнейших городах Америки. Ида Тарбелл в 1904 году написала книгу «История компании Standard Oil» о крупнейшей монополии США. А Эптон Синклер в романе 1906 года «Джунгли» в отвратительных деталях показал обществу ужасные реалии мясной промышленности.

Президент Рузвельт восхищался журналистами, ведущими крестовый поход против коррупции и других язв общества. Он считал их жизненно необходимыми для прогрессивного движения, которое возглавил сам.

В то же время он опасался, что неустанное «разгребание грязи» может повредить американскому идеализму, несмотря на то что главная цель этой деятельности – очищение Америки. «Разгребание грязи» с легкостью могло скатиться к дешевым и грязным сенсациям желтой прессы. Президент считал, что эта тенденция очень опасна. В 1909 году он писал, что журналисты «создают культ всего лживого, сенсационного и пустого», «делают общественный вкус вульгарным и низким, ослабляют характер народа и снижают стандарты общественного сознания». Рузвельт полагал, что это идет во вред нации.

Сам он взял образ «разгребателя грязи» из аллегорической христианской поэмы «Путь паломника», написанной в XVII веке британским писателем Джоном Беньяном. Во времена Рузвельта произведения Беньяна в Америке читали и дома, и в школе, и в воскресной школе. Один из аллегорических персонажей Беньяна «разгребал моральную грязь» и настолько сосредоточился на этой задаче, что перестал замечать небесную красоту. Писатели, которых Рузвельт называл «разгребателями грязи», писали о коррупции и эксплуатации, которые махровым цветом цвели в Америке Золотого века, рассказывали об ужасах детского труда, трущобной жизни, расовом неравенстве, проституции, потогонной системе, грехах большого бизнеса и городской политики.

Но все это, по мнению Рузвельта, было лишь частью истины. Журналисты и писатели создавали мрачную картину вымирающей нации, вместо того чтобы вскрывать язвы в широком контексте великой страны и великого народа.

«Люди, способные разгребать грязь, часто бывают незаменимыми для благополучия общества, – говорил Рузвельт 14 апреля 1906 года, – но только в том случае, если они умеют останавливаться и поднимать взгляд к небесному венцу… Если они постепенно приходят к убеждению, что в мире нет ничего, кроме грязи, их польза для общества становится сомнительной и исчезает».

Анализируй язвы своей организации, но не стремись преувеличить их до такой степени, что будут видны лишь они. Твоя задача – трудиться во имя улучшения, возвышения, продвижения и процветания своего предприятия, а не проклинать и не втаптывать его в грязь.

Урок 41
Делай то, о чем говоришь

Человек, который проповедует благопристойность и честную игру, оказывается в совершенно недостойном положении, если сам не живет в соответствии со своими призывами.

«Прикладная этика», лекции Уильяма Белдена Нобла в Гарвардском университете, 1910 год

Выступая перед слушателями гарвардских лекций достопочтенного Уильяма Белдена Нобла, Рузвельт говорил о том, о чем думал. Советуя слушателям жить в соответствии с собственными призывами, он буквально повторил оригинальный совет. Но это отнюдь не снижает его значимости.

Слова очень много значили для Теодора Рузвельта, писателя и оратора. Но в раскрытии истинного характера человека слова уступают делам. Самый эффективный способ по-настоящему узнать человека – сравнить его слова и поступки. Человек, чьи слова не расходятся с делом, достоин уважения и может увлечь за собой других.

Прощать – это хорошо. Неудивительно, что большинство людей способны простить очень многое. Однако каждый человек чувствует ханжество. Ни один грех, даже реальное преступление, не причиняет лидеру более серьезного и непоправимого вреда, чем расхождение слов и дел. Стремись поддерживать идеальную гармонию между тем, что говоришь и что делаешь.

Урок 42
Производи впечатление

Ни одна иностранная держава не ожидала, что мы сможем послать Великий белый флот вокруг света. Потому что ни одна великая морская держава не считала себя способной на такое. Нам удалось произвести огромное впечатление не только тем, что мы отправили флот, но и тем, как мы это сделали. Флот отсутствовал более года. За это время он успел совершить кругосветное путешествие и вернуться, в точности выдержав график и оказавшись дома в еще лучшей боевой форме, чем при отплытии. Это касается и кораблей, и людей. Кругосветка нашего флота произвела на государственных деятелей за рубежом впечатление еще большее, чем на наш собственный народ.

Выступление в Гарвардском университете, 14 декабря 1910 года

16 декабря 1907 года президент Рузвельт отправил шестнадцать кораблей американского Атлантического флота в кругосветное путешествие, которое стало величайшим примером успешного построения связей с общественностью. Журналисты назвали эти корабли Великим белым флотом, потому что их корпуса были окрашены в привычный для мирного времени белый цвет. Президент хотел показать всем, что Соединенные Штаты хотят и могут проявить свою мощь и влияние в любом уголке планеты – в Атлантике или на Тихом океане. Рузвельт всегда называл оба океана «территориальными водами» Америки.

За свою жизнь Теодор Рузвельт опубликовал тридцать семь книг и бесчисленное множество статей. Кроме того, он был соавтором еще нескольких книг. Конечно же, был он и весьма успешным оратором. Разум и воображение писателя питали книги – Рузвельт всегда очень много читал.

Ни дня не проходило, чтобы он не прочел от корки до корки хотя бы одной книги. Он был человеком, который уважал язык и умел им пользоваться.

И все же самым эффективным средством убеждения он считал не слова, а действия. Самое сильное действие может произвести демонстрация действия – крупномасштабная и идеально осуществленная. Демонстрация разума, мышц и стали была для него лучшей формой связей с общественностью и международной дипломатии.

Бизнес тратит немало времени и денег на разработку и продвижение своего бренда. Это очень важно. Но ни одно рекламное агентство или компания по связям с общественностью не смогут продвинуть бренд лучше, чем действия – твои и твоей компании.

Ты должен стремиться всегда производить впечатление и превосходить ожидания. К этой цели нужно стремиться снова и снова.

Урок 43
Избегай бесплодных споров

Я не испытываю ни малейшей симпатии к дискуссионным конкурсам, в которых каждой из сторон предлагается отстаивать определенную позицию вне зависимости от того, поддерживают ее люди или нет… Выпускниками наших колледжей должны быть молодые люди, обладающие твердыми и правильными убеждениями, а не те, кто может найти веские аргументы в пользу любой позиции, руководствуясь при этом только собственными интересами.

«Автобиография», 1913 год

Окончив Гарвард, Теодор Рузвельт поступил на юридический факультет Колумбийского университета, но покинул его, не защитив диплома. Почти наверняка это было к лучшему. Чтобы бесстрастно отстаивать интересы клиента, как это часто приходится делать адвокатам, ему пришлось бы частенько идти против собственных убеждений. Рузвельт считал, что интеллект без убеждений равносилен силе без интеллекта. Он жесток и аморален. Таланты, способности и знания более чем бесполезны, если не направлены на служение достойному делу.

Рузвельт не видел прока в спорах, которые ведутся только ради споров. Если собираешься отстаивать какую-то позицию, то должен искренне в нее верить. Это нелегко, но Рузвельт считал неправильным и даже преступным тратить свои силы на служение тому, что не соответствует твоим истинным и глубоким убеждениям.

Нужно все свои силы, ум и знания посвятить отстаиванию правого дела – только такая этика была приемлема для Теодора Рузвельта. О том, во что он верил, он мог говорить настолько красноречиво и страстно, что устоять перед ним было просто невозможно.

Если у тебя есть четкие, глубокие, осознанные убеждения, сделай их основой в руководстве компанией – и ты поразишься тому, как это повысит твой авторитет. Ты и не подозревал, что можешь так эффективно управлять людьми.

Урок 44
Полагайся на свой опыт

В науке существуют такие же суеверия, как в теологии. И это гораздо более опасно, потому что страдающие от них глубоко убеждены, что свободны от всех суеверий.

The Outlook, 2 декабря 1911 года

Рузвельт по складу ума всегда был ученым. Его поступками руководило любопытство. Его всегда интересовала природа, а представление о реальности и истине он строил, опираясь на собственный опыт. Первой его книгой стал научный труд, основанный на наблюдении – «Перелетные птицы Адирондакских гор». Книга вышла в свет в 1877 году, когда ее автору не было еще и девятнадцати лет.

Всю жизнь Рузвельту был свойственен научный склад ума. Он верил в вечные истины, однако проверял все наблюдениями. Истина может быть неизменной и вечной. Но природа истины динамична, она является результатом взаимодействия между опирающимся на мораль разумом и внешним миром. Стоит забыть об этой важнейшей динамике и принять на веру любой процесс понимания или набор убеждений, и этот процесс и эти убеждения превращаются в фетиш. И неважно, как он называется – «наука», «теология» или как-то еще.

Отправной точкой для восприятия мира у Рузвельта была уверенность в собственной способности отличить добро от зла, истину от лжи, ценное от бесполезного и ненужного. У него никогда не было абсолютной веры в нечто внешнее, не поддающееся наблюдению и проверке.

Лидер исполняет множество ролей. Помимо всего прочего он – арбитр, и организация руководствуется его оценками истинности, правильности, риска и важности. Полагайся на свои восприятия и суждения. Никогда не подчиняйся некоей фиксированной системе, навязанной извне, как бы она ни называлась и какие бы истины ни отстаивала. Такое подчинение ведет к слепой вере и фетишизму, а это никому еще не шло на пользу.

Урок 45
Учись учить

С точки зрения нации и с точки зрения человечества в целом ученость достойна тогда, когда она продуктивна. Ученый должен не только получать или приобретать, но и отдавать.

The Outlook, 13 января 1912 года

Теодор Рузвельт был человеком беспокойным и неутомимым. Он всегда вел, по его любимому выражению, «напряженную жизнь». Рузвельт был не только политиком, но еще и ученым и автором научных книг. Его труды, начиная с «Войны на море 1812 года», всегда давали уроки, применимые в настоящем и готовящие читателей к будущему. «Война на море 1812 года» стала учебником в Военно-морской академии США, поскольку в ней Рузвельт подчеркивал важность наличия у страны мощного военно-морского флота и его значимость для формирования благоприятной внешней политики. И президент Уильям Мак-Кинли не случайно предложил Рузвельту пост помощника министра военно-морского флота. Опираясь на свои знания в области военно-морской истории, Рузвельт добился принятия решения о беспрецедентной модернизации и расширении морского флота США и провел эту программу в жизнь. Благодаря ему флот превратился в средство проведения политики США на двух океанах.

Рузвельт ценил знания и с уважением относился к ученым. Но наука, которая не дает поистине полезных уроков человечеству, для него оставалась всего лишь дилетантизмом, направленным на удовлетворение собственных прихотей. Уроки науки должны быть мощными, убедительными и публичными, а ученые – созидателями наций и цивилизаций. Это их долг. Только так они могут утвердить свое положение в американском обществе и цивилизации.

Лидер – это учитель, который должен жадно приобретать знания, чтобы щедро ими делиться. Не останавливайся в исследованиях ради того, чтобы улучшить товары и услуги твоей организации. Ищи способы распространить ее влияние за пределы определенной сети поставки и годового баланса.

Делись ценной информацией в своей сфере деятельности с коллегами и партнерами. Это пойдет на пользу и тебе самому, и миру в целом.

Урок 46
Предлагай не власть, а ответственность

Здесь, в Америке, мы держим в своих руках надежду человечества, судьбу будущего. И если в наших глазах померкнет свет высшей решимости, если мы втопчем в пыль золотые надежды людей, то на головы наши падут вечный стыд и позор.

Выступление в Нью-Йорке, 20 марта 1912 года

Теодор Рузвельт мыслил по-крупному, говорил по-крупному и действовал по-крупному. Его концепция «большого» тоже была крупной и многомерной – она охватывала физический, политический, философский, моральный, духовный миры и идеалы. Рузвельт был первым американским президентом, который увидел в Соединенных Штатах то, что Авраам Линкольн так трогательно назвал «последней высшей надеждой земли».

Кроме того, он чаще любого президента до и после него говорил об этом публично. Он всегда стремился достичь баланса между поразительной силой национальной миссии – «мы держим в своих руках надежду человечества, судьбу будущего» – и ужасных последствий неудачи в выполнении этой миссии: «Если мы втопчем в пыль золотые надежды людей, то на головы наши падет вечный стыд и позор». Еще более конкретно и драматично Рузвельт говорил об этом раньше, в 1905 году во время инаугурации: «Если мы потерпим неудачу, дело свободного самоуправления во всем мире будет потрясено до основания».

Теодор Рузвельт мечтал сделать Соединенные Штаты страной великой и мощной. Но величие и мощь он хотел приобрести не за счет остального мира, а во имя его обогащения. Миссия Америки, какой он ее видел, была тяжким грузом, который США с готовностью приняли на свои плечи. Задачу Америки Рузвельт видел в просвещении человечества.

Он считал, что великая держава должна распространять свое влияние не на земли, а на умы, сердца и души. Награда за это была бы безмерна, но последствия неудачи и провала могли оказаться просто катастрофическими.

Чем больше власть, тем выше ответственность. Слишком многие руководители ошибочно пытаются мотивировать сотрудников, суля им привилегии, связанные с властью. Теодор Рузвельт такой ошибки не совершал. Он всегда говорил об ответственности, связанной с властью. Он называл это долгом. Рузвельт подчеркивал эмоциональные последствия уклонения от ответственности, которая приходит вместе с властью. Нет мотива более надежного, чем моральное осознание того, насколько высоки ставки во властной игре.

Урок 47
Не отказывайся от прошлого

История, которую во имя реальной и непосредственной пользы преподают ученикам и учителям учеников, – это одна из самых необходимых дисциплин основательного образования в демократическом государстве.

«История в литературе и другие эссе», 1913 год

Выпускник Гарварда, Теодор Рузвельт твердо верил в пользу образования. С особым энтузиазмом он относился к истории и сам написал несколько исторических книг. Его «Война на море 1812 года» долгое время использовалась в качестве учебника в Военно-морской академии в Аннаполисе, штат Мэриленд.

Рузвельт не стал ни великим писателем (хотя его по праву можно назвать очень хорошим), ни теоретиком истории. В изучении истории главным для него были образцы для подражания и уроки, из которых можно было бы извлечь «реальную и непосредственную пользу». Для него прошлое было сокровищницей опыта других людей. Он был преисполнен решимости использовать каждую частицу полученной им и его читателями информации.

При правильном подходе история может стать великим учебником, который можно четко и подробно разобрать, выделив и донеся до учеников самые полезные «уроки».

Слишком многие лидеры бизнеса забывают о прошлом, чтобы выглядеть в глазах окружающих устремленными в будущее. «Новый босс» часто отвергает прежний опыт и работу предшественников, чтобы оставить собственный след. Стремление вымести все новой метлой совершенно понятно, и сопротивляться ему сложно. Но отвергая историю, ты многое теряешь. Не стоит воспринимать прошлое как нечто незыблемое. Однако это ценный опыт, и не следует бездумно его отбрасывать.

Урок 48
Избегай обтекаемых слов

У нашей нации есть один недостаток – мы склонны пользоваться так называемыми обтекаемыми выражениями. Когда ласка высасывает яйцо, в скорлупе ничего не остается. Когда вы пользуетесь обтекаемыми словами, от вашей речи тоже ничего не остается.

Выступление в Сент-Луисе, 31 мая 1916 года

Теодор Рузвельт высоко ценил слова, но не мог доверять им полностью. В письме к Оуэну Уистеру 7 июля 1915 года он писал, что испытывает «настоящий ужас перед словами, которые не подкреплены делами». Проблема в том, что они порой становятся настолько скользкими, что полностью теряют значение. По мнению Рузвельта, растворение смысла превратилось в национальную болезнь публичных людей. Распространение обтекаемых слов стало настоящей эпидемией. Появилось множество коварных выражений, которые вроде бы смысл имеют, но в действительности напрочь его лишены – они подобны скорлупе высосанного лаской яйца: видимость содержания без какого бы то ни было содержания.

К числу обтекаемых выражений можно отнести уклончивые ссылки («некоторые люди», «многие», «известные специалисты); эвфемизмы и перифразы (откровенное признание «я солгал» любой политик с легкостью заменит словами «мои утверждения более не актуальны»), пассивные конструкции, избавляющие от ответственности (вместо «я совершил ошибку» люди говорят «были сделаны ошибки»). Обтекаемые выражения не только лишены смысла, но еще и лишают смысла все то, что следует за ними. Они создают многословие, которое кажется осмысленным, но в действительности ничего не несет. Такая форма общения подобна фальшивым банкнотам в сравнении с настоящими деньгами.

Рузвельт использовал слова, чтобы донести до людей факты и чувства. Обтекаемые выражения лишены и фактов, и чувств. Это бессмысленная форма общения, и Рузвельту она была отвратительна.

Истинный лидер использует слова, чтобы раскрыть, а не затуманить смысл. Старайся избегать обтекаемых выражений. Изъясняйся точно, облекай факты и действия в слова, отдавай предпочтение существительным и глаголам, а не прилагательным и наречиям.

Ссылайся на конкретные источники, избегай пассивности и принимай на себя ответственность за действия («я решил», а не «было решено»). И, главное, говори правду – даже тогда, когда тебе этого не хочется.

Урок 49
Стань источником

Река не может течь выше своего источника.

Любимое выражение Теодора Рузвельта. Из книги Оуэна Уистера «Рузвельт: история дружбы», 1930 год

Рузвельт много и часто задумывался над природой лидерства. Своему другу, писателю Оуэну Уистеру, он говорил, что «люди не могут ничего сделать, если у них нет того, за кем можно пойти». Истинный лидер должен осознавать: для группы, будь то компания или нация, он – источник всего, чего следует добиваться и кем становиться. Поэтому лидер должен быть велик сам по себе. «Принято считать, что сотня малых может достичь того же, чего один великий, – писал он в мае 1917 года в журнале Ladies Home Journal. – Но это не так».

Теодор Рузвельт всегда ставил себя очень высоко, окружал себя возвышенными идеалами и великими амбициями.

Лидер может возвысить или принизить собственную компанию. Лучший способ избежать последнего – постоянно ставить цели более высокие, чем те, что кажутся достижимыми. Для этого нужно безоговорочно поддерживать все усилия, направленные на их достижение. Ты поразишься тому, как часто сотрудники будут превосходить твои ожидания.

Урок 50
Вдохновляй и поддерживай

Своими словами и поступками он определял и поддерживал устремления тех, кто был не до конца уверен или недостаточно силен, чтобы реализовать собственные устремления. Люди, в надежде обрести свое высшее «я», всегда тянулись к нему.

Элтинг И. Морисон, предисловие редактора к книге «Письма Теодора Рузвельта», 1951–1954 годы

Даже критики не могут отрицать того, что Теодор Рузвельт умел вдохновлять людей. Однако в мире нет более непонятных терминов, чем, например, Бетховен был «музыкальным гением» или Рузвельт – «вдохновляющим лидером». И то и другое правда, но могут ли эти определения помочь нам подняться до тех же высот? Стать гением. Стать человеком, вдохновляющим других. Подобные советы еще никому не помогли.

Вот почему нам так интересны комментарии гарвардского историка, биографа известных военачальников Элтинга И. Морисона. Он редактировал письма Рузвельта, готовя к публикации. Хотя комментарии эти довольно краткие, они содержат глубокий анализ того, что означает «быть вдохновляющим лидером». По крайней мере, таким, как Теодор Рузвельт. И вот что объясняет нам Морисон.

1. Рузвельт использовал и слова, и поступки, чтобы понять устремления людей, которые их ощущали, но не могли дать им определение.

2. Определение Рузвельта – это «рамка», поддерживающая устремления тех, кто еще не осознал их и нуждается в помощи.

3. Рузвельт мог поддержать тех, кому это было необходимо, и тем самым помогал американцам искать и находить «все лучшее в себе».

4. Рузвельт был предан американским устремлениям – и Америка платила ему любовью.

Умение вдохновлять – это не какая-то врожденная харизма, не умение находить и вовремя произносить волшебные, красноречивые слова. Это умение выявить собственные устремления, объединить их с устремлениями предприятия и использовать для определения и поддержки достойных, нужных и полезных чувств и идей, которые пока еще дремлют в душах людей. Вдохновлять – значит вдыхать жизнь в других людей. Как же этого добиться? Нужно сочувствовать, подбадривать, хвалить, делиться, поддерживать. И все эти глаголы нужно сочетать с определенными существительными – идеями, мечтами, целями и устремлениями.

4. Веди новаторскую жизнь

Урок 51
Сделай справедливость реальной

Предлагая какие-то меры, мы должны учитывать не только их справедливость, но и практичность.

Дипломная работа Рузвельта в Гарвардском колледже, 1880 год

В своей дипломной работе Теодор Рузвельт затронул весьма противоречивый вопрос прав женщин в характерной для себя новаторской манере. Вместо того чтобы пойти проторенным путем и агитировать за или против равенства женщин, он избрал иной подход – определил справедливость исключительно с точки зрения закона: «Хромой или туберкулезник перед лицом закона абсолютно равен сильнейшему из атлетов и величайшему философу. Ту же справедливость следует проявить по отношению к женщинам. И неважно, равны они мужчинам или нет».

Параллель с хромыми и убогими говорит нам о том, что в юности Рузвельт явно не считал женщин равными мужчинам. Однако с практической точки зрения его мнение не имело никакого значения, поскольку по закону хромые, туберкулезные больные и женщины были равны сильнейшим спортсменам-мужчинам и величайшим философам-мужчинам.

В идеологическом смысле молодого Рузвельта трудно назвать феминистом. Но практическое определение равенства, заложенного в законодательстве, привело его к выводам, которые могли выйти из-под пера самых радикальных борцов за права женщин. «Что касается законов о браке, – писал он, – в них должно быть установлено абсолютное равенство обоих полов. Я не считаю, что женщина должна принимать фамилию мужа… Я полагаю, что термин «подчиняться» должен в равной степени относиться к обоим супругам».

Даже на заре своей политической карьеры Теодор Рузвельт воспринимал новаторскую концепцию справедливости не как далекий идеал, но как вполне достижимую практическую реальность. Справедливость восприятия женщин равными мужчинам опирается не на идеалы и теорию, а на закон. Юридически женщины обладают теми же правами, что и мужчины. Еще в 1880 году Рузвельт утверждал, что такое равенство может существовать только на таком практическом уровне. Если бы кто-то попытался распространить определение справедливости за рамки закона, то могло оказаться, что женщина не более равна мужчине, чем хромой – сильнейшему спортсмену.

Справедливость и честность как абстрактные принципы безразличны лидеру любой компании. Твои решения никто не воспримет как объективные и основанные на равенстве, если это не будет подкреплено реальными делами. Ищи способы сделать свою справедливость и честность «практичными». Эти понятия должны быть не пустыми устремлениями, а решениями и суждениями, которые можно воплотить в жизнь.

Урок 52
Будь оригиналом

Всегда лучше быть оригиналом, чем имитацией.

Замечание на Форуме, апрель 1894 года

Теодор Рузвельт взрослел в эпоху афоризмов. Американские политики, государственные деятели, учителя, пасторы и родители на рубеже веков должны были произносить слова, в соответствии с которыми можно было бы жить. Именно в таком моральном, философском и литературном климате развивались коммуникационные способности Теодора Рузвельта. Именно поэтому многое из того, что он говорил или писал для общественного потребления, было сознательно эпиграмматично и даже специально предназначено для цитирования. Не все высказывания Рузвельта покажутся современному читателю достойными цитирования, нам слишком легко счесть их высокопарными и очевидными.

Возьмем для примера фразу «Всегда лучше быть оригиналом, чем имитацией».

Кто поспорит? Это же очевидно! Но возникает вопрос, зачем Теодор Рузвельт решил написать ее? Да, он не поленился это сделать. И если мы не поленимся прочитать и перечитать ее, то истинный смысл покажется менее очевидным и более глубоким – особенно в свете жизни самого Рузвельта.

Он мог написать: «Всегда лучше оригинальничать, чем подражать», но использовал слово «оригинал» в форме существительного, то есть обозначал им человека, а не поведение. В этом свете его слова становятся не только сложными, но даже угнетающими. Достаточно трудно «быть оригинальным», но как «быть оригиналом»? Нужно ли им родиться? Или этому можно научиться? И если научиться можно, то не станет ли процесс обучения фактической имитацией?

Ответы на эти вопросы непросты. Но Теодор Рузвельт сумел превратить всю свою жизнь в длинный и невероятно сложный ответ. Он сознательно использовал «оригинал» в форме существительного – и всю жизнь был оригиналом в своих действиях. Он прочно заменил глагол существительным. Что же такое – оригинал? Это человек, который порождает и создает.

С самого раннего возраста Рузвельт осознал свое призвание быть лидером. Лидер для последователя – то же самое, что оригинал для имитации. Лидер порождает и создает. Последователь имитирует. Рузвельт был великим лидером. Он был источником, созидателем всего, что необходимо для предприятия. Он являлся интеллектуальным, моральным и физическим примером всего – оригиналом, который можно бесконечно копировать.

Ты должен понимать, что все, что представляет собой и будет представлять твое предприятие, все, что оно делает и будет делать, порождено тобой. Быть лидером – значит быть оригиналом.

Урок 53
Требуй полной преданности

Одно из самых отвратительных понятий на земле – это упоминание о происхождении американцев: «американец немецкого происхождения», «американец ирландского происхождения» или «коренной американец». Будьте просто американцами – просто американцами!

Выступление в Буффало, Нью-Йорк, 10 сентября 1895 года

В 1956 году, в разгар благословенного времени правления администрации Эйзенхауэра, редактор журнала Fortune Уильям Г. Уайт написал книгу «Человек организации». В ней он исследовал происходящий в Америке сдвиг от личной инициативы к полной идентификации с корпоративным работодателем, что заставляет человека подчинять собственную идентичность коллективной идентичности организации. Уайта глубоко тревожило появление «человека организации». И с того момента, как он впервые использовал это выражение, оно приобрело негативный оттенок.

Хотя Уайт использовал это выражение и способствовал его широкому распространению, не он являлся его создателем. Задолго до появления его книги это выражение в позитивном, а отнюдь не в негативном смысле использовалось в большом бизнесе. «Людьми организации» называли лучших, самых лояльных и самых эффективных работников. Они с радостью объединяли личный успех с успехом компании, в которой работали.

Теодор Рузвельт использовал любую возможность для того, чтобы поощрить личную инициативу, и мечтал, чтобы все американцы стали «людьми организации» и всем сердцем слились с нацией. Он советовал оставить наследие «старой родины» дома, забыть о терминах, указывающих происхождение («американцы ирландского, немецкого, польского происхождения», даже «коренные американцы»), и стать просто американцами. Да, этот призыв был (и остается!) противоречивым. Но Рузвельта это не беспокоило. Он был готов пожертвовать частью индивидуальной идентичности во имя национального единства. Называя себя американцем, человек должен был мыслить и действовать, как все американцы. Мысли и действия должны быть направлены на благо нации и общего предприятия, а не только на собственное благо.

«Если все мыслят одинаково, значит, не мыслит никто», – любил повторять генерал Джордж С. Паттон. Теодор Рузвельт в ответ на такие слова усмехнулся бы своей знаменитой улыбкой, но непременно добавил бы: «Только если все не думают о благе организации». Не терпи половинчатой преданности. Требуй полной верности компании, признавая, что испытывать и проявлять эту верность каждый человек может по-своему. Общность целей вовсе не противоречит новаторству.

Урок 54
Делай то, что считаешь правильным

Коррумпированные чиновники прекрасно научились позволять своим противникам монополизировать все добродетели, чтобы присвоить результаты их труда.

The Outlook, 21 декабря 1895 года

Когда Теодор Рузвельт возглавлял полицию Нью-Йорка, он написал статью, в которой разъяснял проводимые им прогрессивные новаторские реформы. Эти реформы вовсе не ставили своей задачей определить разницу между правильным и неправильным. Правильное и неправильное – это не новаторские концепции. Комиссар Рузвельт не собирался устанавливать и новых правил. Он считал, что законов и правил и без того достаточно. Он сделал другое. Рузвельт добился беспрецедентно точного соблюдения законов, которые были призваны поддержать правильное и подавить неправильное. И сделал он это с потрясающей энергией и убежденностью. Коррупция в органах городского управления существовала так давно, что ее считали чем-то самим собой разумеющимся.

Рузвельт начал действовать во имя добродетели с той же энергией и азартом, с каким «коррумпированные чиновники» совершали свои неблаговидные поступки. Правильное и неправильное – это всего лишь концепции и пустые слова, пока кто-то не придаст им силу своими решениями и действиями.

Этика – это потенциальная политика бизнеса до того момента, как становится кинетической, когда ты применяешь ее к любому принимаемому решению и к любой предлагаемой инициативе. Если хочешь вести этичный бизнес, делай то, что правильно. Сделай этику эффективной.

Урок 55
Совершай проактивный выбор

Если инстинкт офицера подсказывает ему готовиться к кризису… в военное время ему можно доверять.

Эдмунд Моррис об оценке Рузвельтом командора Джорджа Дьюи, «Восхождение Теодора Рузвельта», 1979 год

В 1897 году Теодор Рузвельт стал помощником министра военно-морского флота, то есть оказался в подчинении у министра. Но Джон Д. Лонг, занимавший этот пост, быстро оценил интеллект, компетентность и безграничную энергию своего помощника и предоставил ему большую свободу.

Именно Рузвельт принимал значительную часть решений по подготовке флота к грядущему конфликту – испано-американской войне.

Он изучил списки старших флотских офицеров и выделил из них одного, командора Джордж

Аните и Иэну

Вступление

Решительный лидер

Будучи президентом, я управлял страной очень решительно; я использовал каждую унцию предоставленной мне власти.

Теодор Рузвельт

Теодор Рузвельт родился в семейном особняке – в доме 28 на 20-й Восточной улице на Манхэттене – 27 октября 1858 года. С самого рождения мальчику пришлось нелегко. Он с детства страдал астмой и во время частых и сильных приступов буквально задыхался. Тедди не мог спать лежа – для него приходилось строить в постели целую гору из подушек. Из-за хронического врожденного гастроэнтерита он был очень бледным, маленьким и худеньким. Состояние его еще больше усугублялось частыми лихорадками и приступами лающего кашля.

Врачи сомневались, что Теодор Рузвельт доживет хотя бы до четырех лет. Но мальчик боролся за жизнь. Поначалу – терпеливо, а став подростком, начал бороться яростно.

Теодор Рузвельт всегда очень много читал и поразительно быстро учился. Когда ему было около двенадцати лет, отец сказал ему: «Теодор, у тебя есть ум, но нет тела. Без помощи тела разум не сможет выполнить то, что должен. Нужно физически развиваться. Будет тяжело, но ты справишься».

Теодор поклялся отцу и самому себе, что сделает это, и сразу же приступил к упражнениям. Он много ходил, бегал, работал с отягощениями и занимался гимнастикой. Казалось, он задался целью победить или погибнуть. Мальчик каждый день доводил себя до изнеможения. Став взрослым, он назвал такой подход «напряженной жизнью» и настойчиво рекомендовал его каждому, кто хочет чего-то добиться. Идея была простой и суровой: всякий раз, занимаясь чем-либо, отдавай делу все силы, до последней крупицы. Даже если это грозит гибелью.

Много лет спустя Рузвельт писал своему другу Сесилу Спринг-Райсу: «Смерть – это всегда и при любых обстоятельствах трагедия. Если бы было не так, то сама жизнь стала бы смертью». Он понимал, что невозможно получить истинную награду, не пойдя на реальный риск.

Образ Тедди Рузвельта овеян мифами. Говорят, что путем напряжения всех физических и ментальных сил он сумел из болезненного ребенка превратиться в крепкого юношу. Этот миф на удивление близок к реальности – хотя, конечно, превращение не было ни быстрым, ни простым. Хотя упражнения закалили его физически, приступы астмы и гастроэнтерита случались довольно часто. Во время поездки в Европу с семьей Тиди (так его ласково называли мать, брат и сестры) начал так кашлять и хрипеть, что миссис Рузвельт в отчаянии сказала сопровождавшей семью гувернантке и учительнице Анне Минковиц: «Уж и не знаю, что выйдет из моего Тиди». Молодая женщина спокойно ответила: «Не нужно о нем беспокоиться. Когда-нибудь он обязательно станет профессором. Кто знает, может быть, он станет даже президентом Соединенных Штатов».

Гувернантка первой поняла, какая судьба ждет ее подопечного. Но не последней. Даже во время болезни, когда все вокруг сомневались в том, что ребенок доживет до совершеннолетия, его окутывала аура высокой судьбы. Более того, было совершенно ясно, что судьбу свою он будет строить собственными руками. Если этот мальчик сумел заставить себя выжить, то он сможет стать сильным и избрать любой путь – даже путь президента Америки.

* * *

В 1876 году Тиди поступил в Гарвард, где учился до 1880 года. В студенческие годы он активно занимался боксом, что не помешало ему окончить курс с отличием и написать свою первую книгу – «Перелетные птицы Адирондакских гор округа Франклин, штат Нью-Йорк». Книга была опубликована, когда Рузвельт учился на втором курсе. Перед ее выходом в свет он начал работать над следующей книгой, посвященной совсем другой теме: «Война на море 1812 года». Учился Рузвельт очень упорно. Боксировал тоже очень упорно.

9 февраля 1878 года от рака желудка умер его отец. Это был тяжелый удар для юноши, но он лишь стал трудиться еще настойчивее.

Вскоре после выпуска Теодор женился на красавице Элис Хэтуэй Ли, а затем поступил на юридический факультет Колумбийского университета (но покинул его через два года, не окончив курс). К этому времени Рузвельт уже активно занимался политикой. Он вступил в Республиканскую партию и в 1881 году был избран в Законодательное собрание Нью-Йорка, став самым молодым членом собрания в истории штата.

Теодор Рузвельт сразу обратил на себя внимание в Олбани[1] показной роскошью костюма, который больше подошел бы для оперного театра, чем для Законодательного собрания. «Нью-йоркский пижон» – так называли его коллеги по Законодательному собранию. Они смеялись, несмотря на то что молодой юрист умел привлечь и полностью захватить всеобщее внимание. Рузвельт начал выступать с самого первого дня. Довольно быстро он проявил интерес к законотворчеству и стал предлагать один билль за другим. Одновременно продолжалась его работа над книгой «Война на море 1812 года». Когда она была опубликована, то сразу же привлекла внимание Военно-морской академии США. Книгу стали использовать в качестве учебника для курсантов.

В 1883 году Рузвельт был переизбран в Законодательное собрание с перевесом большим, чем любой другой кандидат. Он стал лидером меньшинства. Вместе с профсоюзным активистом Сэмюэлем Гомперсом Рузвельт побывал в трущобах Нью-Йорка, а после составил и сумел провести целый ряд серьезнейших биллей о социальном обеспечении. В Законодательном собрании у Рузвельта появились весьма влиятельные враги среди политиков, причем принадлежащих к обеим партиям. Они изо всех сил старались удержать рушащиеся стены существующего миропорядка.

После роспуска собрания Рузвельт уехал на Запад, в Дакоту. Купил два ранчо и стал работать наравне с другими ковбоями, периодически отправляясь на охоту в прерию на бизонов и медведей-гризли. Порой ему приходилось противостоять бандитам. Казалось, он гонялся за смертью – и политической, и физической, – чтобы по-настоящему ощутить вкус жизни. Чем сложнее была задача, чем более блестящим был противник, тем радостнее для Рузвельта была победа.

Все, кто его знал, говорили, что он неудержим, как сила самой природы. Или, скорее, как сила, которая выше природы – подобно неостановимой машине. Выдающийся американский врач, специалист в области японской культуры Уильям Стерджес Бигелоу позже сказал, что никогда не видел человека «с такой большой головой». Другой знакомец поражался тому, что Рузвельт являл собой «поразительное, даже отталкивающее зрелище человеческого двигателя, работающего на полной мощности». Однако двигатель дал сбой 14 февраля 1884 года, когда в один день Теодор потерял мать и жену. Марту Буллок Рузвельт сразил тиф. Молодая Элис Хэтуэй Ли Рузвельт умерла от почечной недостаточности, а всего за два дня до этого она родила дочь – Элис Ли Рузвельт. Никто не знал, что жизнерадостная юная красавица страдает болезнью Брайта (острым нефритом) – симптомы болезни принимали за обычные для беременных недомогания.

Автор нескольких книг и множества законопроектов Теодор Рузвельт открыл свой дневник и пометил день 14 февраля 1884 года простым черным Х. Ниже он тщательно вывел страшные слова: «Из моей жизни ушел свет».

Это горе так никогда его и не покинуло, став еще одним стимулом для активнейшей политической деятельности. «Если всадник скачет достаточно быстро, неудаче за ним не угнаться», – говорил он.

* * *

Рузвельт построил на Лонг-Айленде, в Ойстер-Бэй, большой дом, где собирался жить со своей семьей. Он назвал дом «Ли-хилл» в честь своей жены. Когда Элис не стало, он дал дому другое имя – «Сагамор-Хилл» в честь индейского племени, которое некогда жило на этих землях.

Теодор с головой погрузился в работу. Человеческий двигатель вновь заработал. В июне 1884 года нью-йоркские республиканцы послали его делегатом на национальный конвент. Через год он опубликовал книгу «Охотничьи вылазки на ранчо» – и она тут же стала бестселлером. В конце третьего срока, в 1885 году, Рузвельт покинул Законодательное собрание. А в 1886-м баллотировался на пост мэра Нью-Йорка и потерпел сокрушительное поражение. Это был тяжелый удар, но жизнь Тедди Рузвельта не кончилась. 2 декабря, через месяц после поражения на выборах, он женился на Эдит Кермит Кэроу, а в 1887 году выпустил новую книгу «Жизнь Томаса Харта Бентона». В то же время у него родился сын Теодор. Рузвельт пока не определился со своими политическими амбициями, но жизнь его подгоняла – семья увеличилась. Пока он решил сосредоточиться на писательской деятельности, которая неплохо оплачивалась. В 1888 году вышли в свет еще три книги: «Жизнь губернатора Морриса», «Жизнь на ранчо и охотничьи тропы» и «Очерки о практической политике». Кроме того, Рузвельт активно печатался в журналах.

Он решил на время отойти от политики на уровне города и штата и выйти на национальную арену. В 1889 году он принимает назначение в комиссию по гражданской службе. Эта должность его привлекала, поскольку давала возможность единолично реформировать коррупционную систему назначений. Рузвельт начал настоящий крестовый поход за создание системы административных назначений, основанных исключительно на компетентности и реальных заслугах. Этой работой он занимался следующие шесть лет – по крайней мере, днем. Вечера были посвящены писательской деятельности. В 1889 году он опубликовал первые два тома монументального труда «Завоевание Запада» (третий и четвертый тома увидели свет в 1894 и 1896 годах). Эта книга стала самой популярной из всех его исторических трудов. В 1891 году Рузвельт выпустил «Историю Нью-Йорка», в 1893-м – «Охотника в прерии», а спустя два года – «Героические сюжеты американской истории». В 1891 году у него родилась вторая дочь, Этель Кэроу Рузвельт, а в 1894 году – второй сын, Арчибальд Буллок Рузвельт. В том же году покончил с собой брат Теодора, Эллиот Рузвельт. Он сильно пил, и в семье его считали паршивой овцой.

Работа в комиссии по гражданской службе приносила удовлетворение, но чаще обманывала надежды. 5 мая 1895 года Рузвельт вышел в отставку и на следующий же день был назначен президентом совета нью-йоркских комиссаров полиции. Он намеревался провести здесь реформы, которые считал необходимыми. Это была работа на муниципальном уровне, но нью-йоркская полиция на всю страну славилась колоссальным уровнем коррупции. Рузвельт считал, что любые позитивные сдвиги окажут влияние не только на город, но и на страну в целом.

В Нью-Йорке новый комиссар сделал то, чего не удалось в Вашингтоне. Он решительно приступил к проблемам департамента полиции. Днем он занимался административной работой в кабинете. А по ночам лично патрулировал самые неблагополучные районы города, проводил аресты вместе с обычными полицейскими, кого-то ругал, кого-то хвалил, а кого-то безжалостно увольнял. По ночам он подвергался реальной физической опасности. Каждый день в его адрес поступали политические угрозы. Но остановить Рузвельта было невозможно. Он решительно реформировал полицейский департамент, чем снискал уважение жителей города. Рузвельт установил самые тесные связи с большим количеством прогрессивных журналистов и писателей, которых позже назвал «разгребателями грязи». Например, Линкольн Стеффенс в книге «Позор городов» поднял проблему коррупции в системе городского управления. Ида Тарбелл написала «Историю компании Standard Oil» – исследование хищнической природы самой печально известной монополии США. А Джейкоб Риис создал журналистский и фотографический портрет обитателей трущоб Нью-Йорка «Как живет другая половина», который оказал огромное влияние на правительство и способствовал принятию ряда законов по социальному обеспечению.

Один из авторов, которого комиссар Рузвельт ценил особенно высоко, не был ни журналистом, ни реформатором, ни даже американцем. Ирландский писатель Брем Стокер в 1895 году совершал поездку по Соединенным Штатам. Встреча с Рузвельтом произвела на него глубочайшее впечатление. «Когда-нибудь он станет президентом, – говорил Стокер. – Это человек, которого невозможно обмануть, невозможно запугать, невозможно купить».

Через два года после встречи с комиссаром Брем Стокер приобрел всемирную известность – вышел его роман «Дракула». О его оценке личности Рузвельта узнала широкая общественность, и перспективы молодого реформатора стали казаться еще более многообещающими.

* * *

Превратив нью-йоркскую полицию из национального позора в образец для всех больших городов США, Рузвельт в 1897 году вышел в отставку и принял другое назначение. 19 апреля президент Уильям Мак-Кинли назначил его помощником министра военно-морских сил США. К новой работе Рузвельт отнесся с тем же энтузиазмом, что и к разгребанию авгиевых конюшен нью-йоркской полиции. Он ясно понимал, что Соединенные Штаты стремительно движутся к войне с Испанией из-за кубинских проблем. Главной своей задачей он видел модернизацию военно-морского флота США путем строительства новых кораблей и приобретения торговых судов, которые можно было бы превратить в военные. По закону он подчинялся министру Джону Дэвису Лонгу, который был намного старше и осмотрительнее своего динамичного помощника. Лонг принял мудрое решение предоставить Рузвельту все полномочия, необходимые для реформы флота. Естественно, что пост помощника министра, как и пост начальника нью-йоркской полиции, не привлекал особого внимания населения. Но Рузвельт не был обычным комиссаром полиции. И помощником министра он тоже оказался совсем необычным. Публичный и политический аспекты его работы становились все более и более президентскими.

У честолюбивого Рузвельта в его сорок лет были все основания для того, чтобы закрепиться на очень влиятельном и политически безопасном посту, привлекавшем всеобщее внимание. Это было особенно важно, поскольку семья его в очередной раз увеличилась: 19 ноября 1897 года у Рузвельта родился сын Квентин. 23 апреля 1898 года Испания объявила войну Соединенным Штатам, спустя два дня конгресс сделал ответный шаг. Не прошло и двух недель, как Рузвельт подал в отставку с поста помощника военно-морского министра и принял новое назначение – он пошел в армию, став подполковником Первого добровольческого кавалерийского полка. Казалось, он снова решил поиграть со смертью. За исключением недолгого срока службы в Национальной гвардии Нью-Йорка, у Рузвельта не было реального военного опыта. Несмотря на это, он успешно собрал полк, состоявший преимущественно из ковбоев, работавших неподалеку от его ранчо. Кроме того, он привлек «солдат Буффало» (афроамериканских кавалеристов из сегрегированных армейских подразделений), американских индейцев и, что было совсем странно, студентов из Лиги плюща. Он не только наблюдал за их подготовкой, но и сам тренировался вместе с ними, всегда стараясь быть на шаг впереди. Когда командир полка Леонард Вуд получил повышение и встал во главе бригады, Рузвельт получил звание полковника и принял командование Первым кавалерийским полком, который в газетах стали называть «Лихими всадниками». Это льстило новоиспеченному полковнику и его солдатам.

Рузвельт повел свой полк на Кубу – на войну. Крещение огнем он прошел 24 июня 1898 года в бою при Лас-Гуазимас. Затем наступил его звездный час. Действуя по собственной инициативе, вместе со своими «Лихими всадниками» 1 июня он захватил высоты Сан-Хуан – Кеттл-Хилл и Сан-Хуан-Хилл. Это кровопролитное сражение вошло в историю как бой за Сан-Хуан. Оно оказалось решающим. Когда «Лихие всадники» и еще два полка бригады захватили эти высоты, наземная война на Кубе практически завершилась победой.

Как оказалось, полковник Рузвельт был единственным кавалеристом, у которого имелась лошадь. Ее он реквизировал на месте, так как все полковые кони остались на материке – военное ведомство не смогло обеспечить их транспортировку на Кубу. Верхом на Техасе (так звали коня) Рузвельт постоянно оказывался в самых опасных местах. С поразительной скромностью он так описывал события этой войны в опубликованной в 1899 году книге «Лихие всадники»:

«Когда мы начали продвигаться вперед, произошло нечто любопытное. Если солдаты какое-то время находятся в укрытии, а потом нужно идти в атаку, всегда возникает некое промедление – каждый смотрит, а поднялись ли другие. Я скакал перед строем, призывал людей идти в атаку и отдавал короткие приказы капитанам и лейтенантам. И тут я увидел солдата, лежавшего за небольшим кустом. Я приказал ему подняться. Думаю, он просто не понял, что мы идем в атаку. Он какое-то время смотрел на меня, не двигаясь. Я снова приказал ему подняться, засмеялся и сказал: «Ты боишься встать во весь рост – а ведь я на коне!»

Я еще не договорил, как он неожиданно уронил голову. Пуля поразила его прямо в лицо. Думаю, пуля предназначалась мне. Ведь я сидел на коне и представлял собой прекрасную мишень. Я остался невредим, а солдат, лежащий на земле под кустом, был убит».

Хотя вскоре после сражения при Сан-Хуане боевые действия прекратились, полковнику Рузвельту пришлось еще повоевать. Сначала из-за бюрократической волокиты «лихим всадникам» пришлось сражаться без коней. Теперь же американским солдатам приходилось бессмысленно торчать в пропитанных болезнетворными миазмами[2] кубинских джунглях. Солдаты, пережившие сражения, начинали болеть и даже умирать от желтой лихорадки и прочих тропических болезней. Рузвельт вместе с другими офицерами направили письмо протеста военному министру Расселу А. Элджеру. Они требовали вернуть войска домой. О письме стало известно журналистам. Министр, из-за которого задерживалась эвакуация войск, оказался в неловком положении. Солдаты вернулись домой, но Рузвельт не получил свой орден Почета (награда нашла его лишь в 2001 году!). Впрочем, его это не волновало. Поскольку испано-американская война широко освещалась в прессе, Теодор Рузвельт вернулся в Соединенные Штаты настоящим национальным героем.

* * *

Герои прекрасно подходят для участия в крупной политической игре. 27 сентября 1898 года Республиканская партия выдвинула Рузвельта своим кандидатом в губернаторы Нью-Йорка. 8 ноября он с незначительным перевесом одержал победу над демократом Огастесом Ван Виком.

И нация, и Теодор Рузвельт понимали, что губернаторский особняк – это очередная высота, за которой логически следует Белый дом. Руководство Республиканской партии тоже это понимало. Многие представители старой гвардии чувствовали, что помешать восхождению «радикального» полковника к вершинам власти, не рискуя оттолкнуть от партии обожавших Рузвельта избирателей, не удастся. Поэтому было решено предложить ему «почетный» высокий пост, не имевший никакого значения. Рузвельт стал кандидатом в вице-президенты при действующем президенте Уильяме Мак-Кинли, которого переизбрали в 1900 году.

Рузвельт не питал иллюзий. В 1896 году он писал в очередной статье о том, что пост президента «жизненно важен» для страны, а вот вице-президент не играет практически никакой роли, и те, кто собирается становиться президентом, должны остерегаться подобного поста. Позже Рузвельт говорил своему другу, редактору и писателю Лоуренсу Фрейзеру Эбботу, что, когда он стал вице-президентом, ему стало ясно, «насколько пуста и бессмысленна эта честь». В 1900 году он серьезно подумывал о том, чтобы отклонить предложение, потому что отлично понимал планы своих противников: подобный пустой пост мог означать для него политическую смерть. «Я предпочел бы оставаться вне политики, чем быть вице-президентом», – говорил он. Однако в конце концов все же решил согласиться – по-видимому, потому что это была очередная игра со смертью, на этот раз с политической.

Пост вице-президента Рузвельт занимал в течение шести с половиной месяцев. Естественно, этот период стал самым бедным на события в его политической карьере. В сентябре 1901 года вместе с семьей он отправился отдыхать в Адирондакские горы. Именно там, на горе Тахавус, он узнал, что 6 сентября на Панамериканской выставке в Буффало безумный анархист стрелял в президента Мак-Кинли. Рузвельт был уверен, что ранение не представляет опасности и президент поправится. Поэтому решил продолжить отпуск, полагая, что его спешное возвращение лишь усилит панику в обществе.

13 сентября вице-президент Рузвельт вместе с четырьмя друзьями и двумя рейнджерами спокойно обедал на высоте пятисот футов над озером Слезы Облаков. Примерно в половине второго он заметил, что к ним направляется еще один рейнджер национального парка, размахивая желтой телеграммой «Вестерн Юнион».

Позже Рузвельт говорил: «Я сразу почувствовал, что он несет дурные известия. Я хотел стать президентом, но не таким же образом». В телеграмме сообщалось, что Уильям Мак-Кинли находится в критическом состоянии. Тем же вечером пришла другая телеграмма с сообщением о смерти президента.

* * *

В ту же ночь это известие получил сенатор Марк Ханна, лидер республиканской старой гвардии, давний друг и сторонник Уильяма Мак-Кинли. Годом ранее он считал, что Рузвельта следует поставить на такой пост, находясь на котором бравый полковник никак не мог бы нарушить статус-кво. Однако Ханна был категорически против вице-президентства. В 1900 году, обращаясь к соратникам по партии, он говорил: «Неужели никто из вас не понимает, что от поста президента этого безумца отделяет жизнь единственного человека?!»

14 сентября 1901 года жизнь «единственного человека» оборвалась. «Только посмотрите! – в ужасе возопил Ханна. – Этот чертов ковбой все-таки стал президентом Соединенных Штатов!»

Тем не менее именно к сенатору Ханне Теодор Рузвельт обратился за помощью. Американскому народу – и, косвенным образом, руководству Республиканской партии – он пообещал продолжить умеренную политику погибшего президента.

Впрочем, это обещание если и не было откровенной ложью, то не было и чистой правдой, поскольку сенатор Ханна, назвав Рузвельта «чертовым ковбоем», был абсолютно прав. И все же найти слово, которым можно было бы охарактеризовать Теодора Рузвельта и такого президента, каким он стал, просто невозможно. Рузвельт обладал невероятно разносторонними интересами. В вопросах социальных и политических он всегда занимал прогрессивную позицию. Мак-Кинли таким не был. Однако, как и его предшественник (и как сам Марк Ханна), Теодор Рузвельт абсолютно искренне верил в капитализм. В духе предпринимательства и крупном бизнесе он видел залог процветания не только американской экономики, но и всей Америки в целом. В то же время, в отличие от Мак-Кинли и Ханны, Рузвельт не мог пассивно наблюдать за бездумным слиянием партии с бизнесом в ущерб трудящимся массам и потребителям. Подобное слияние в перспективе угрожало бы демократии. Капитализм? Вне всякого сомнения. Но капитализм под строгим присмотром хорошего правительства. При Рузвельте правительство стало активным, а президент более энергичным и деятельным, чем кто бы то ни был со времен пребывания в Белом доме «Старого Гикори» – Эндрю Джексона.

В Овальном кабинете Белого дома Рузвельт оказался случайно. Однако он был преисполнен решимости в полной мере использовать эту случайность. Рузвельт видел превращение демократии в олигархию, где главенствующую роль играли крупные корпорации и их хозяева. Он был убежден, что этот процесс следует обратить вспять, то есть уменьшить влияние исполнительной власти и повысить роль власти законодательной. Как это сделал Джексон в девятнадцатом веке, Рузвельт в веке двадцатом определил роль президента как «трибуна» или «завхоза». Такое определение, по его мнению, было необходимо, поскольку конгресс стал представлять не людей, а интересы крупных монополий. Если члены конгресса не собираются служить американским избирателям, то им будет служить президент, тем самым спасая демократию от плутократии.

За время своего президентства Рузвельт ввел в моду то, что сам он позже назвал «новым национализмом». Он усилил роль исполнительной ветви власти, дополнив ее административными механизмами, которые развивали бы и защищали общественное благосостояние. Особенно ярко новые замыслы президента проявились, когда в 1906 году он провел законы о чистоте продуктов и лекарств, а также о контроле качества мяса, тем самым обеспечив федеральную защиту здоровья потребителей. Чтобы правительство могло служить народу так, как хотел Рузвельт, ему следовало подняться над уровнем отдельных штатов, то есть иметь однозначно более значительную власть. Более того, руководитель федерального правительства, будучи народным трибуном, должен был исправлять ошибки конгресса, когда тот начинал отстаивать чьи-то интересы в ущерб интересам электората.

Да, Джексон был для Рузвельта примером сильного руководителя. Но он пошел еще дальше, к уроженцу Нью-Йорка Александру Гамильтону. Именно у Гамильтона он нашел конституционное оправдание такой президентской власти, какой хотел ее сделать. Гамильтон указывал, что конституция устанавливает точные ограничения власти президента, но никак не определяет позитивные аспекты исполнительной власти. Рузвельт близко к сердцу принял идею Гамильтона о том, что президент может использовать любые средства управления, которые не запрещены прямым образом. Тем, кто утверждал, что Рузвельт создает автократическую систему управления, новый президент отвечал, что истинная опасность исходит не от потенциального автократа в Белом доме, но от реальных помощников плутократов, засевших в конгрессе. Он считал, что расширение президентской власти не ограничивает демократию, а освобождает ее.

Свое президентство Теодор Рузвельт посвятил созданию прямой, личной связи с американским народом. И это было не то же самое, что простое представление интересов избирателей. Как трибун и слуга народа, Рузвельт полагал волю народа основным источником авторитета власти. Но свой долг он видел в том, чтобы личным примером вдохновлять и формировать эту самую волю. Будучи президентом, он стремился возглавить общественное мнение, а не следовать за ним. Считается, что именно Рузвельт использовал фразу «высокая трибуна» – трибуна, благодаря которой президент может привлекать и направлять народное внимание. И он использовал свою высокую трибуну при любой возможности. Рузвельт «поднимался» на нее всякий раз, когда нужно было заручиться общественной поддержкой своих законодательных инициатив. Он всегда стремился влиять на моральные, социальные и политические ценности нации. Ему удалось подвигнуть сограждан к поддержке проектов консервации природных ресурсов и сделать охрану окружающей среды высшим приоритетом государства.

Используя высокую трибуну, Рузвельт полагался не только на свой авторитет президента, напрямую обращающегося к народу. Он очень умело использовал прессу. Рузвельт часто встречался с журналистами и сам писал статьи для влиятельных популярных изданий. Ни один президент до него не сумел создать столь эффективных партнерских отношений с журналистами. Не удалось это и никому после него.

Президент Рузвельт инстинктивно находил самые эффективные способы продвижения своей политики. Он использовал не только высокую трибуну и прессу. Он аккуратно упаковал свои предложения по внутренней политике в изящную коробочку и снабдил ее вполне разумной и близкой сердцу любого человека этикеткой «Справедливый курс». Концепция была простой. Рузвельт предложил создать такую политическую и юридическую систему, которая сдерживала бы хищнические устремления капитала и в то же время защищала бизнес от радикальных требований рабочего класса.

Концепция «Справедливого курса» существовала не только во время президентства Рузвельта. Она стала образцом для многих других видных политиков. Вудро Вильсон предложил «Новую свободу», Франклин Рузвельт – «Новый курс», Гарри Трумэн – свой «Справедливый курс», Джон Кеннеди – «Новые рубежи», а Линдон Джонсон – «Великое общество». Однако, хотя «Справедливый курс» был нацелен на достижение равенства между трудом и капиталом, Рузвельт прославился своими антитрестовыми действиями (этот курс начался с борьбы с железнодорожным конгломератом «Северная акционерная компания» в 1902 году) и активным участием в формировании новой системы трудовых отношений. Он стал первым американским президентом, юридически закрепившим целый ряд прав трудящихся. Когда в 1902 году началась забастовка шахтеров, которая в преддверии зимы угрожала нации холодом и голодом, ему удалось благополучно разрешить конфликт, что создало прецедент для будущих президентов.

Но с наибольшей страстью и энергией Рузвельт занимался защитой окружающей среды – и эти его действия можно по праву назвать эпохальными. Он убедил американцев в том, что их леса и прерии – ценное национальное достояние, коллективная собственность, которая должна стоять превыше даже самой священной концепции частной собственности. За время его правления были созданы национальные парки и целый ряд заповедников, в том числе около 43 миллионов акров национальных лесов, которые не могли ни полностью, ни частично являться частной собственностью и объектом коммерческого использования.

Работа по защите окружающей среды заставила Рузвельта создать еще один административный прецедент: он начал широко использовать президентские указы, заменяя ими законодательные акты конгресса. Например, когда в 1908 году конгресс решил лишить президента права создавать национальные леса в некоторых западных штатах (это была попытка помешать Рузвельту вывести источники воды из-под контроля крупных сельскохозяйственных и промышленных производителей), он издал целый ряд указов, которые помогли ему успешно восстановить свой авторитет. Президентские указы он использовал и в других сферах законодательства. За семь с половиной лет он издал 1091 указ. Для сравнения: двадцать пять его предшественников на этом посту вместе издали 1259 таких указов.

* * *

Президент Рузвельт активно перехватывал у конгресса инициативу в вопросах внутренней политики. В сфере внешней политики конгрессу осталось еще меньше. Практически не консультируясь ни с сенатом, ни с конгрессом, Рузвельт сумел сделать Соединенные Штаты крупнейшей мировой державой. Будучи главой исполнительной власти нации, он стремился самым активным образом участвовать в формировании мировой политики в целом.

Самое смелое международное предприятие, которое стало кульминацией его геополитической стратегии, – строительство Панамского канала. Это было деяние более великое, чем те, что предпринимали его предшественники. Сумев добиться от британского правительства отказа от совместного контроля над Центрально-Американским каналом, который должен был соединить Атлантику и Тихий океан, президент Рузвельт заставил конгресс ратифицировать договор Хея-Эррана с Колумбией (в то время Панама являлась частью Колумбии). В результате Соединенные Штаты получали право строить и контролировать канал, построенный на шестимильной полоске земли на Панамском перешейке в обмен на десять миллионов долларов наличными и в виде ренты. Когда сенат Колумбии отклонил сделку, Рузвельт раздул тлеющее пламя движения за независимость Панамы и превратил его в настоящий пожар. За полтора часа Панама практически бескровно отделилась от Колумбии, и президент объявил о том, что Соединенные Штаты признают новое государство. Панамское правительство немедленно одобрило договор о канале, к которому Колумбия более не имела отношения. Теодор Рузвельт практически в одиночку перекроил политическую, экономическую и географическую карту мира.

Почти все американцы считали строительство Панамского канала великим и неоспоримым триумфом. Однако реакция на другой решительный шаг рузвельтовской дипломатии – расширение доктрины Монро[3] 1823 года – была менее единодушной.

Когда Венесуэла объявила дефолт по долгам перед Британией и Германией, что заставило европейцев установить морскую блокаду и пригрозить реальным вторжением, все – включая и венесуэльское правительство – полагали, что президент Рузвельт должен использовать доктрину Монро. В свое время президент Джеймс Монро предостерег европейские государства, заявив, что Соединенные Штаты не потерпят иностранного вмешательства в дела государств Западного полушария. Хотя президент все же послал военно-морские силы для контроля блокады и действий в случае реального вторжения, он все же не поддержал Венесуэлу в ее борьбе с Европой. 6 декабря 1904 года он объявил о принятии «поправки Рузвельта», согласно которой Соединенные Штаты получали право вмешиваться в экономические дела любого латиноамериканского государства, которое не способно или не желает отвечать за свои внешние долги. Некоторые видят в этом действии расчетливое подкрепление лидерского положения Соединенных Штатов в Западном полушарии. Другие же считают поправку Рузвельта проявлением империалистических устремлений. Как бы то ни было, эта поправка, как и сама доктрина Монро, с тех пор часто рассматривалась как прецедент для оправданий действий США в Центральной и Южной Америке, а также в Карибском бассейне.

Стремление Теодора Рузвельта обеспечить Соединенным Штатам статус великой мировой державы с помощью «дипломатии канонерок», направленной против англо-германской блокады Венесуэлы, стимулирования революции в Панаме, а порой и прямой американской военной угрозы (как, например, в 1908 году, когда Рузвельт послал Великий белый флот США в кругосветное путешествие с целью поразить американской военно-морской мощью народы мира), многие называли чрезмерно воинственным. На эти обвинения Теодор Рузвельт ответил в «Автобиографии», опубликованной в 1913 году: «Покидая президентский пост, я оставляю после себя семь с половиной лет неустанного труда. За это время не было сделано ни одного выстрела против иностранного врага. Мы жили в абсолютном мире. Нет народа, который мы оскорбили бы и которого нам следовало бы опасаться». Напротив, другие государства обращались к президенту Рузвельту с просьбой помочь им достичь мира. В 1905 году он предложил представителям Японии и России встретиться в маленьком городке Портсмут в Нью-Хэмпшире и положить конец чудовищно кровавой Русско-японской войне. 5 сентября после месяца переговоров при посредничестве американского президента Россия и Япония подписали Портсмутский договор. В следующем году «воинственный» Рузвельт получил Нобелевскую премию мира. Он стал первым американцем и первым действующим американским президентом (вторым будет Барак Обама), удостоенным этой чести. Премия была присуждена в 1906 году, когда Рузвельт в Альхесирасе успешно провел переговоры между Францией и Германией по вопросу Марокко. Ему удалось не только мирным путем сохранить независимость Марокко, но еще и сохранить баланс сил в Европе.