Вы не авторизовались

Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки бесплатное чтение

Станислав Воробьев
Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки

Мнение издательства может не совпадать с мнением автора

Редактор Карина Бычкова

Руководитель проекта А. Василенко

Корректоры Е. Чудинова, Е. Аксёнова

Компьютерная верстка А. Абрамов

Дизайн обложки Ю. Буга

Использованы иллюстрации из фотобанка shutterstock.com

Автор выражает благодарность Юлии Филипповой за помощь в подготовке книги

Все права защищены. Произведение предназначено исключительно для частного использования. Никакая часть электронного экземпляра данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для публичного или коллективного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. За нарушение авторских прав законодательством предусмотрена выплата компенсации правообладателя в размере до 5 млн. рублей (ст. 49 ЗОАП), а также уголовная ответственность в виде лишения свободы на срок до 6 лет (ст. 146 УК РФ).

Введение

Дети верят взрослым. Они считают, что те знают все. Слова взрослых становятся установками детей, а установки определяют то, как живут люди. Почему сейчас большинство находятся на низшем уровне пирамиды, где место безынициативным и ленивым? Когда-то в детстве в их окружении встречались «моралисты», которые говорили: «Не высовывайся!», «Тебе больше всех нужно?», «Много хочешь – мало получишь!», «Не жили хорошо и нечего начинать!», «Богатство можно только наворовать». Человек взрослеет и транслирует эти убеждения окружающим, даже критически не осмысливая, что говорит. Он услышал их в раннем возрасте, и теперь ему кажется, что так он думал всегда.

Ложные убеждения касаются не только денег, но и семьи, здоровья, увлечений, власти, карьеры, отношения к себе, к своему предназначению. Миллионы людей в современном обществе не любят свою работу, тех, с кем живут, тех, с кем дружат, то, что делают, то, как отдыхают. И живут так годами, десятилетиями, всю свою жизнь. Живут так, потому что ошибочно считают, что это нормально, так и должно быть, потому что все вокруг поступают так же. В нашем мире введена норма нереализованности и отсутствия счастья, и это находит отражение в фильмах, книгах, СМИ, образе мышления.

Я уже много лет являюсь собственником мебельного производства и провожу бизнес-тренинги и консультации. За это время через меня прошли сотни людей, которые ежедневно предают себя, свои таланты и свою жизнь – просто из-за того, что когда-то в детстве приняли в качестве точки отсчета ложные убеждения.

В своей книге я собрал наиболее распространенные установки, которые мешают поверить в себя, взять ответственность за собственную жизнь в свои руки, стать счастливым, заниматься любимым делом, отдыхать так, как нравится, зарабатывать столько, сколько хочется, мечтать, планировать, добиваться, осознавать и реализовать свое предназначение. В общем, начать жить так, чтобы не стать карикатурным героем печального анекдота: человек, который всегда был тихим и скромным, даже на смертном одре задается вопросом, правильно ли он жил, на что священник ему отвечает: «Правильно, сын мой, только зря».

Надеюсь, что книга поможет читателям избавиться от некоторых иллюзий. Почему-то, взрослея, мы легко миримся с новостью, что детей приносят не аисты, а в другие, более невероятные обещания, которые нам дали двадцать – тридцать лет назад, верим до сих пор. Верим, что мир справедлив и добро побеждает зло. Что любовь, семья, работа должны быть именно такими, как на картинке, которую нам нарисовали.

Нужно всего-то попробовать посмотреть на мир чуть иначе, перестать ждать чуда, отказаться от установок, полученных в детстве, принять как данность несовершенный мир, который мы не в силах изменить, и допустить, что убеждения, до сих пор не сделавшие нас счастливыми, являются ложными.

Ниже вы найдете инструменты, которые помогут увидеть причины того, что с вами происходит. Увидеть настолько четко, чтобы вы смогли управлять своими проблемами. А значит, изменять, трансформировать и даже устранять их. Это более высокий уровень контроля собственной жизни – искоренять причины, а не бороться с последствиями. Кроме того, избавившись от ложных убеждений, вы сможете изменить и отношение к происходящему.

Часто наша реакция на проблемы и невзгоды, а также на удачи и благоприятные ситуации складывается не из объективного анализа реальности, а из ее субъективного восприятия. То, что реально происходит, и то, что мы об этом думаем, – зачастую две параллельные вселенные.

Я много раз сталкивался с этим на тренингах и консультациях, когда человек искренне чувствует себя глубоко несчастным и разочарованным, страдает из-за несбывшихся ожиданий. А если сравнить то, о чем он тоскует, с тем, что у него есть сейчас, то нередко оказывается, что все в его жизни сложилось как нельзя лучше. И только верность убеждениям (даже не его собственным, а вложенным в голову когда-то давно родителями, учителями, телевизором) о том, как все должно быть, не дает ему наслаждаться своей жизнью.

И последнее. Можно ли продолжать жить так, как сейчас? Да, можно. Но если человек старше двадцати лет, то дальше будет только скучнее. До двадцати под рукой много всего нового и интересного. Но когда вы попробуете все, что доступно, а на остальное не будет хватать смелости, денег, связей, ума и прочего, наступит тоска и появится ощущение, что вы тратите свою жизнь зря.

Я призываю попробовать (хотя бы попробовать) жить по-другому – «не зря», не скучно, весело, богато, красиво, со страстью, желанием, любовью, эмоциями, драйвом и кайфом. Но самое главное, конечно, «не зря».

Две истории

Несколько лет назад на моем предприятии работал гений уровня Кулибина и Левши. Очень талантливый электронщик, механик и к тому же изобретатель. Своими руками он собирал качественные станки, которые еще и отлично работали. Даже оборудование для мебельной фабрики, которое проектируют, производят и продают нам за огромные деньги в Германии, он дорабатывал, усовершенствовал и оптимизировал.

Однажды мы поехали на завод к немецкому производителю и взяли его с собой в качестве технического специалиста. Наш гений посмотрел станки, обошел их пару раз и объяснил главному инженеру, что нужно изменить. Услышав эти идеи, тот пришел в дикий восторг и воспользовался его советами. В общем, это действительно гениальный парень. А, кроме того, высокий, красивый, добрый и харизматичный.

Но есть один нюанс – он не слишком активный и не привык проявлять инициативу по причине своего убеждения, что все должно случиться само собой. То, что этот гений способен работать на мировом уровне, – факт. Но у себя в голове он представляет, какое количество факторов должно одновременно совпасть, чтобы он начал новый этап. Один из факторов – бешеный спрос на плоды его гениальности должен появиться прежде, чем он представит их обществу.

Вселенная существует по другим законам и знать не знает о его ожиданиях. И тогда гений решил так: «Раз никто до сих пор не пришел и не предложил мне работать на мировом уровне, значит, моя гениальность в этом несовершенном обществе никому не нужна. Раз так, буду сидеть». И он ждал, когда общество станет совершенным и оценит его по достоинству. Его талант и огромный потенциал не находили применения, человек страдал и, как следствие, пил. По этой причине он часто не выходил на работу. Много раз возникали ситуации, когда гений был нужен на фабрике, но мы не могли его найти, и это закончилось тем, что его уволили. На его место взяли другого, более надежного и дисциплинированного сотрудника. А гения теперь привлекаем лишь в случае патовых ситуаций.

Например, как-то раз у нас сломалось высокотехнологичное оборудование. А это настоящая катастрофа! В случае, когда выходят из строя импортные станки, нужно заказывать детали на заводе-производителе, долго ждать, пока их привезут, и очень дорого платить и за них, и за услуги специалиста, который возьмется за ремонт. И все это не считая колоссального ущерба от простоя поточного производства. Цена вопроса всегда очень высока.

Каким-то чудом начальник службы безопасности нашел нашего гения, как обычно, в совершенно невменяемом состоянии и откуда-то из небытия, точнее из бомжатника, буквально приволок его на фабрику спасать ситуацию. Тот за двадцать минут разработал уникальную управленческую комбинацию высочайшего уровня – позвонил на оборонный завод и договорился, чтобы там выточили нужную ему деталь, затем связался со знакомым электронщиком, который что-то запрограммировал. В тот же день все собрал, соединил, протестировал и запустил линию. В результате ремонт обошелся фабрике всего в двенадцать тысяч рублей.

Мы выдохнули, а тот еле держался на ногах – шатался, его всего трясло с похмелья. Он не упал только потому, что опирался на начальника службы безопасности. Я сказал ему: «Серега, ты же гениальный специалист. Если бы не пил и был активным человеком, цены бы тебе не было». На что он абсолютно искренне (так как до сих пор не протрезвел) мне ответил: «Если бы я был более активным и не пил, у меня была бы своя мебельная фабрика». И он абсолютно прав.

Моя любимая фраза: «Не играешь сам, "сыграют" тебя». И этот гений сознательно принял решение не играть, а ждать, когда «сыграют» его. Это один из самых печальных и обидных примеров Человека Упущенных Возможностей. И таких людей много.

И есть другая история про моего друга Мишу. Тридцать лет назад он являлся обычным советским мальчуганом-раздолбаем. У него всегда все было нормально с интеллектом, но по причине своей безалаберности учился он средне. Зато обладал колоссальной волей и считался очень энергичным.

С детства Миша любил всего три вещи. Прежде всего тусовки. Всегда и везде он был в центре внимания: душа любой компании, хороший друг, который придет на выручку, добрый, душевный, рубаха-парень, повеса и балагур. Также он обожал природу. Мы часто гуляли в лесу с его собакой, посещали зоопарк, ходили в походы, за грибами, на рыбалку. А еще его интересовала техника. В детстве он разбирал и собирал наши велосипеды и скейтборды, в институте занимался компьютерным бизнесом.

Природа, техника и тусовки – на мой взгляд, три совершенно несовместимые вещи, но Миша умудрился их объединить в один бизнес, став крупнейшим в России дилером квадроциклов. Дело разрослось до таких масштабов, что он продает техники столько же, сколько все остальные поставщики в стране. Его бизнес одновременно связан с техникой (это не только продажа, но и обслуживание квадроциклов), природой (все мероприятия проходят за городом) и тусовками (он собрал вокруг себя огромное количество любителей экстремального отдыха, с которыми они вместе гоняют и путешествуют).

Звонишь ему: «Миха, ты где?» – «В Монголии, покоряю пустыню Гоби». Звонишь через месяц: «А сейчас где?» – «Пересекаю Австралию с севера на юг». Еще через полгода звонишь: «А сейчас?» – «Опять в Австралии, но теперь еду с востока на запад». – «А зачем ты это делаешь?» – «Ну, работа у меня такая тяжелая». У него есть своя команда, с которой они колесят по всему миру, участвуют в соревнованиях и испытывают квадроциклы, а производитель техники им еще все это и оплачивает.

Миша точно знает, зачем живет, в чем смысл и польза его жизни для других и для себя самого. Он понимает, что делает то, чего никогда не было до него. Это пример человека, который перманентно счастлив, хотя и у него тоже есть куча проблем. Он много работает, с утра до ночи занят. Трудно ему? Думаю, да! Сложно? Уверен, что иногда сложно. Но в его случае тернистый путь ведет к благополучию. Миша занимается любимым делом, и чем больше он работает, тем счастливее и богаче становится.

Это истории о людях, обладающих на старте равными возможностями в реализации. Что их отличает? Выбор, который они делают. Первый предпочитает ждать чего-то, чтобы начать действовать. Второй выбирает действовать независимо ни от чего.

Я призываю стремиться попасть в одну лигу с Мишей. Это единственный шанс прожить жизнь достойно, интересно, на кураже, чтобы было что вспомнить в конце и с гордостью рассказать детям.

Глава 1
Четыре условия обретения своего призвания

Все люди рождены особенными, с индивидуальными предрасположенностями и талантами. Первая задача человека на Земле – познать свою уникальность. А это можно сделать, только отыскав то, что нравится именно вам. Деятельность, доставляющая удовольствие, – это и есть ваш путь, миссия, призвание, талант.

Человечеством движет потребность развиваться, прогрессировать, изменяться с каждым поколением, и именно она вдохновляет на то, чтобы создавать прекрасный мир, который мы видим за окном. Благодаря ей у нас постоянно возникает тоска по новизне, желание что-то узнать, попробовать, произвести товар или услугу, которых еще никогда не было, сделать нечто, что мир до нас не знал. Как бы то ни было, человек не может всю жизнь петь одну песню. Есть одно, пусть самое лучшее, блюдо однажды надоест. Можно бесконечно приводить примеры, в том числе не очень приличные, того, что общество стремится к разнообразию.

Пока ребенок маленький и ему не объяснили разницу между «плохо и хорошо», «прилично и стыдно», «престижно и недостойно», все его склонности – природные, они идут от души и связаны со страстью и его истинным предназначением. У всех детей найдется то, что им легко дается и нравится. Одни все время бегают как заводные, они сильны и физически развиты. Другие склонны к музыке и подпевают птичкам. Третьи с младенчества любят творчество и составляют домики из кубиков.

Рано или поздно ценности и таланты маленького человека вступают в конфликт с общественной моралью и системой, в которой он воспитывается и формируется. Например, это может быть связано с ожиданиями родителей по поводу будущей профессии ребенка. Если они хотят, чтобы он стал врачом, то игнорируют его желания и даже борются со всеми сферами, где ребенок проявляет себя как художник, и поддерживают и навязывают то, что имеет отношение к медицине.

На эту тему снят отличный фильм «Билли Эллиот», его слоган: «Внутри каждого из нас есть особый талант, ждущий своего выхода наружу. Хитрость в том, что нужно найти этот выход». Главный герой фильма – подросток Билли из захолустья, который мечтает о том, чтобы поступить в Королевскую балетную школу. Его овдовевший отец и старший брат – потомственные шахтеры, и для них его желание танцевать – позор и прямая дорога в гей-клуб, поэтому парня всячески пытаются сломать и заставить заниматься боксом. Билли выдержал все издевательства, отстоял свою мечту и в балетную школу все же поступил. Но это скорее исключение.

Детям очень тяжело противостоять натиску общественных ожиданий. Проще принять чужие правила, чем конфликтовать с системой. Отказаться от того, что любишь и во что веришь, к чему чувствуешь влечение и страсть, – это довольно болезненно для каждого. И больно будет до тех пор, пока вы не убедите себя, что навязанное – это и есть то, что вам действительно нужно.

Так наше порочное общество способствует потере человеком собственной идентичности и осознания себя как души, личности, духа. Когда это происходит, индивидуум живет чуждыми ему социальными ценностями. Может быть, они и хороши, но только для родителей, школы, армии, общества, государства, системы в целом с ее банками, корпорациями и регулирующими структурами. А конкретному человеку они могут быть чужды, и, принимая их, он губит себя.

Если природные интересы ребенка неприемлемы в его окружении, остается вариант пойти против семьи, но инстинкт самосохранения забьет тревогу: «Хозяин, тебе всего три годика. Давай не будем атаковать родителей, потому что это чревато последствиями». Человек взрослеет, и врагов становится больше: все общество. Опять выбор – выступить против всего мира или принять чужие ценности и смириться.

Часто человек проигрывает в этой борьбе, и жизнь становится невыносимой. Тогда срабатывают защитные механизмы, и то, что доставляет боль, вытесняется, смещается, уходит в бессознательное, и социальные ценности распознаются как собственные. «Не любила его?» – «Нет». – «А зачем замуж вышла?» – «Говорят, "стерпится – слюбится"». Что значит «стерпится»? Лучше станет? Нет, не станет. Но срабатывают защитные механизмы, и, чтобы не признаваться себе каждую минуту, что партнер выбран по ошибке, человек воспринимает это как собственный выбор, и убеждает себя, что так и должно быть. И так во всем и всю жизнь.

В нашей культуре воспитания детей не принято говорить ребенку: «Слушай себя, слушай свою душу, пойми, что ты хочешь, верь себе, погружайся в свой внутренний мир. Ты личность, ты уникален, ты ценен». У нас детям рассказывают о том, какими они должны быть. В большинстве семей идеальный ребенок тот, кто стоит в углу, не бегает, ничего не ломает, не кричит, а это все характеристики человека, который уже не живет. Настоящий ребенок таким не бывает от природы, и его с детства начинают ломать. Потом малыш взрослеет, и на него давят: «Надо определяться». И на основании чуждых ему ценностей человек ставит чуждые себе цели, а затем на основании чуждых целей – действует.

Михаил Булгаков об этом же писал в романе «Белая гвардия»: «Так, впрочем, чаще всего и бывает в нашей жизни. Целых лет двадцать человек занимается каким-нибудь делом, например, читает римское право, а на двадцать первом – вдруг оказывается, что римское право ни при чем, что он даже не понимает его и не любит, а на самом деле он тонкий садовод и горит любовью к цветам. Происходит это, надо полагать, от несовершенства нашего социального строя, при котором люди сплошь и рядом попадают на свое место только к концу жизни».

Когда человек достигает ложных целей, результат получается не блестящий. Если вы живете по чужим меркам, то запала хватит ненадолго и вы будете работать спустя рукава. Что мешает отдаваться процессу на все 100 %, с энтузиазмом, куражом? Недостает веры. Встречаются трудности. Нет удовольствия. Честные люди еще скажут: «Просто лень». А причина одна – человек идет по чужому пути к чужой цели.

Энергия внутри человека всегда целевая. Она выделяется ему только под реализацию предназначения, которое – нравится нам или нет – было задумано еще до рождения. Когда человек не живет своим предназначением, это противоречит высшего замыслу. Являясь частицей целого, он не существует как частица, а занимается чем-то совершенно другим и противопоставляет себя системе.

Например, я нанял человека, чтобы он отвечал на входящие звонки, а тот вместо этого помогает грузчикам разгружать товар, заказывает бумагу для принтеров, развозит сотрудников по домам после работы и берет на себя массу других задач. Он не вредит, старается помочь, но я его взял для того, чтобы он был на телефоне. Может, я сразу его не уволю, но точно не стану повышать зарплату, приглашать на корпоративные тренинги, выписывать премии. Да, человек он в целом неплохой, но то, что мне нужно, не делает.

Или я взял сотрудника, который придерживается здорового образа жизни. Он говорит: «Я буду у вас работать, но хочу дважды в день тренироваться, а каждый сезон уезжать на сборы. Это ценно для меня и важно. Послушайте нашего президента – он тоже за спорт». И я начинаю оправдываться, мол, я не против спорта и президента уважаю, но в рабочее время надо брать в офисе телефонную трубку.

Плохо, что человек развозит коллег по домам после работы? Хорошо. А спорт – это плохо? Нет, тоже хорошо. В чем проблема? В том, что человек не делает то, что от него ждут на предприятии работодателя, а приходит туда с задачами, которые сам себе придумал. И человек-то хороший, но сделал выбор в пользу ценностей, лежащих вне системы, в которую он попал. Как следствие – денежный поток от работодателя прерывается.

Если экстраполировать этот пример на человеческую жизнь, источник энергии иссякает, когда мы занимаемся не своим делом, а тем, что проще, правильно, о чем мечтали родители или что получилось у одноклассника. И наоборот – когда идем по своему пути, энергии становится бесконечно много.

Как узнать свое предназначение?

Когда человек в любом возрасте вдруг узнает, что, оказывается, он рожден не просто так, а для чего-то, у него формируется потребность в обретении идентичности и познании собственной миссии. Возникает резонный вопрос: «Что конкретно нужно сделать, чтобы узнать свое предназначение?»

В фильме «Легенда № 17» есть сцена, когда маленькому герою его испанский родственник говорит: «Когда ты найдешь то, что полюбишь по-настоящему, ты сам удивишься, сколько всего ты сможешь». – «А как я найду то, что я полюблю?» – «"Оно" само тебя найдет». То есть нужно ждать, что найдет само. А когда найдет, так начнет давить на голову, что не услышать этот зов будет просто невозможно.

Так и произошло с основателем компании Sony Акио Морита. Его воспитывали в расчете на то, что он возьмет в свои руки семейный бизнес по производству саке. Этим занимались четырнадцать поколений, и никто не возмущался. Но Морита выбрал собственный путь. Изучив физику, он некоторое время служил в исследовательском центре военно-морского флота Японии. Там он познакомился с Масару Ибукой, и в мае 1946 году в разбомбленной мастерской по ремонту радиоприемников они организовали свой бизнес, имея меньше чем пятьсот долларов. Так началась история глобальной корпорации Sony и двух миллиардеров.

Есть и другой, не менее яркий пример того, какого впечатляющего успеха достигает человек, изменивший жизнь ради своего предназначения. Мартин Лютер Кинг родился в семье священника, решил продолжить дело отца, стать проповедником и в 1948 году принял сан. Событие, которое стало толчком к началу борьбы Кинга за гражданские права, произошло в 1955 году, когда водитель автобуса потребовал, чтобы чернокожая девушка уступила свое место белому пассажиру. Именно Кинг организовал бойкот автобусных линий и произносил пламенные речи, после чего суд вынес решение об унификации мест в общественном транспорте. В 1964 году Мартину Лютеру Кингу была вручена Нобелевская премии мира в знак признания его плодотворной борьбы против сегрегации. Этот человек, безусловно, оказал огромное влияние на ход истории благодаря тому, что однажды ему хватило смелости отказаться от самого простого очевидного пути – пойти по стопам отца.

Кальяны, яхты и прочие квадроциклы

Пока мы не знаем о своем предназначении, с точки зрения кармы, нам больше прощается. Как в юриспруденции: если нарушитель осознавал социальную опасность своих деяний – наказание строже, если не осознавал – мягче. Также можно рассмотреть эту ситуацию на примере работодателя: если сотрудник не прошел адаптационный период и еще не в курсе правил корпоративной культуры, ему простят оплошности. Но если он с ними знаком, в полном объеме применяются наказания, штрафы, депремирование и прочие репрессивные меры.

Пока мы не осознаём свою миссию, спрос меньше: «Ладно, пусть пока разбирается». А если искал, спрашивал и узнал – реализуй, и не волнует, что у человека есть проблемы, он где-то работает, у него трое детей, в одном месте болит, в другом колет, а еще давит ипотека. Вы должны посвятить жизнь своему предназначению, несмотря ни на что. В противном случае наступят и другие последствия: потеря денег, болезни, проблемы у ближайших родственников, личные неудачи. Человеку может стать очень и очень плохо, и если он поймет причинно-следственную связь, то возьмется за реализацию предназначения.

На эту тему есть множество страшных историй. Расскажу про себя. Мне было тридцать лет, когда я впервые услышал мнение, что я должен стать преподавателем, проводить тренинги и нести людям идеи лидерства и развития. Но я не поверил, потому что тогда был очень занят на своей фабрике и управлял серьезным производством: «Зачем мне преподавание? Я и так нормальный парень, созидатель, с реализацией все отлично». И делать ничего не стал.

Вскоре начались трудности с деньгами, но я же волевой – разобрался. Затем неприятности с законом – не сдаюсь, борюсь. Проблемы со здоровьем – проверил все, что можно, показатели в порядке, а дышать не могу. Вдыхаю, а выдохнуть не получается – воздух застревает в грудной клетке и не проходит дальше. Никто из врачей не мог ничего сказать, кроме того, что это психосоматика, согласно которой проблемы с дыханием – синдром неудовлетворенности вдохом. Потом мой друг догадался: «Я понял – это потому, что ты отказался от карьеры бизнес-тренера».

Жить очень хотелось, я уже был готов делать что угодно, и преподавание показалось не самым плохим вариантом. Знакомый из Украины предложил: «Проведи тренинг у меня в компании, я тебе и билет куплю». Лететь желания не было, но было желание выздороветь, поэтому я согласился и буквально через двадцать минут нормально задышал. В ту же ночь я много думал об этом и понял, что да, похоже, надо преподавать, и утром – это одно из чудес, что произошли лично со мной, – дышал как олимпиец. С тех пор проблем с дыханием не было. Я начал летать с тренингами по всей России, преподавать на Украине и в Казахстане, обучал в обязательном порядке своих сотрудников, и проблемы с деньгами, законом и здоровьем благополучно разрешились.

Через пару лет я сидел на веранде в хорошем ресторане (июль, жара, на фабрике все отлично) и думал: «Разгар лета, прекрасная погода, сколько можно каждую неделю сидеть на тренингах допоздна самому, заставлять сидеть других, травить людям байки и мотивировать их развиваться. Я не даю им спокойно жить, и сам не живу». И я стал вести тренинги не каждую неделю, а через одну. А потом решил, что тренинг раз в три недели – тоже нормально. Первое, что случилось, – пропала собака: отличный охотничий опытный пес, который знает всю округу. Поискал его пару дней и бросил – ну, ладно, все равно уже старый, бывает. И живу себе дальше, отдыхаю.

Еще недели через я три поехал с детьми в поход, и младший сын, которому тогда было четыре года, воткнул себе в горло штырь, на который натягивается тент от палатки. Я тут же рванул с ним в ближайший травмпункт – реанимация, очередь из переломанных мотоциклистов. «Извините, – говорят врачи, – детской анестезии нет, до города не довезем. Заходите в операционную». Я, как был в шортах и в тапках, забежал в операционную, там все без перчаток: «У нас еще и нет ремней, чтобы крепить ребенка к столу, поэтому держите его сами». И я держал сына, пока он дергался от уколов.

Тогда я начал думать – что-то не так. Собака убежала – бежишь от себя. Понял? Не понял. Штырь сыну в горло? Так понятнее? В психосоматике это называется «ближайшее аффективное окружение». Горло – пятая чакра, голосовая, ту, которую я задействую на тренингах. Бытие мне таким образом сказало: «То, что у тебя есть заводы-пароходы, – это прекрасно. Но это лишь повод проводить тренинги и делиться с людьми опытом. А то, что тебе банально неохота и тебя ждут кальяны на летних верандах, яхты и прочие квадроциклы, не считается оправданием, чтобы не преподавать». Я на следующий же день назначил тренинги – и ребенок быстро выздоровел, а через две недели даже пес нашелся за 80 километров от дома. Где был – не говорит, но он снова с нами.

Ответственность за реализацию предназначения огромная, но без этого человек не сможет быть счастливым. Знание своего предназначения вносит ясность в то, зачем нужно просыпаться утром. Реализуя его, человек максимально результативен и работает много, качественно и с удовольствием. У него есть воля для действий и бездонный источник энергии. Этот источник открывается, только когда человек действует в согласии со своими природными ценностями и в его жизни начинается удивительный период, который характеризуется словами: «поймал удачу», «прет», «подфартило», «повезло», «оказался в нужное время в нужном месте». Все это с нами происходит, пока мы работаем над своим предназначением.

Поэтому, на мой взгляд, однозначно нужно стремиться узнать свое предназначение. Но прежде я рекомендую достичь того состояния, когда человек готов о нем узнать и его реализовывать – то есть когда он максимально зрел, финансово независим, здоров и социальной адаптирован. Тогда обретение пути станет счастьем, а не мукой или непреодолимым испытанием.

Умение цинично пренебречь чужим мнением

Если человек имеет три кредита и работает менеджером, а его предназначение – стать космонавтом, то вряд ли он может позволить себе круто изменить свою жизнь и готовиться к полетам в космос. В этом случае открытие предназначения станет мучением, а кармическая ответственность после обретения знания только усиливается, если он будет медлить. Из этих соображений не стоит узнавать свое предназначение до тех пор, пока нет условий для реализации. Условия – это четыре типа свободы, которые неплохо бы иметь каждому человеку: финансовая, биологическая, социальная и внутренняя.

Финансовая свобода. Да, в жизни важны не только деньги, но это обязательное условие, и они должны быть. Необходимо иметь накопления, постоянный источник дохода и (или) умение зарабатывать, чтобы в тот момент, когда вы найдете, к чему у вас лежит душа, вы смогли быстро сориентироваться, сделать крутой вираж и не умереть от голода в нищете. Например, вы поняли, что ваше предназначение – играть в футбол, и теперь как минимум вам нужны деньги на форму, мяч и тренировки в секции. Если вы рождены музыкантом – вам понадобятся деньги на то, чтобы купить гитару, ездить на конгрессы гитаристов и позволить себе первое время выступать в барах бесплатно, чтобы, как группа The Beatles, после одного из таких концертов проснуться знаменитым.

Основателю компании Eastman Kodak Джорджу Истмену было четырнадцать, когда умер его отец. Мальчику пришлось содержать мать и сестру, из-за чего он бросил школу. Истмен самостоятельно освоил бухгалтерское дело и в 1874 году в возрасте двадцати лет стал младшим служащим в банке. Но тянуло его в совершенно другом направлении – Истмена завораживал сложный, трудоемкий и притягательный процесс фотографирования. Но он понимал, что сначала необходимо создать накопления, на которые он сможет обеспечить семью. На это ушло еще четыре года, после чего он наконец отдался своей страсти – в 1880 году снял первый офис и занялся производством сухих фотопластинок. Еще через восемь лет мир увидел первую портативную камеру «Кодак», которая была такой, как хотел Истмен: «удобная, как карандаш». Это отличный пример лидерского поведения – последовательное, планомерное развитие, обозначение цели и ясность пути к ней.

Осознание дела, к которому лежит душа, – большой шаг. Но прежде чем заняться переменами, нужно решить существующие финансовые проблемы и исключить возможность их появления в обозримом будущем. Истмен задал начало визуальной эпохи благодаря тому, что приступил к реализации своего предназначения, когда его ничего не могло отвлечь.

Биологическая свобода – это физическое здоровье. Другими словами, когда все системы организма работают нормально. Очень важно поддерживать тело в максимально хорошей форме, насколько это возможно с имеющимися травмами и перенесенными болезнями. Что можно вылечить – вылечить. А если это сделать нельзя – научиться с этим жить, без ущерба для реализации.

Хороший пример лидера, которому это удалось, – Франклин Рузвельт. В 1921 году в возрасте тридцати девяти лет Рузвельт заболел полиомиелитом. Он упорно боролся с параличом ног, но до конца жизни оставался прикованным к костылям и креслу-каталке. Тем не менее последствия болезни не помешали ему в 1928 году стать губернатором штата Нью-Йорк, а в 1932-м – президентом США. В общей сложности Рузвельт избирался президентом четыре раза, положил конец Великой депрессии и руководил страной во время Второй мировой войны. В своей первой инаугурационной речи Рузвельт сказал: «Нам нечего бояться, кроме самого страха».

Пример социальной свободы лидера – когда он может позволить себе сказать: «Я передумал» – развернуть самолет над Атлантикой, как Примаков, и полететь в другую сторону. Это возможность отправиться туда, куда хочется и нужно, без ущерба для работы, производства, семьи. Когда можно прийти к руководителю или жене и сказать: «Я на недельку уеду на учебу / випассану / в отпуск / на конгресс гитаристов», – и это не приведет всех в ужас. Речь идет о свободе позиционирования, передвижения, социальных отношений, имиджа, свободе от приставов, исполнительных листов, долгов, просроченных штрафов, прав и охотничьего билета; это отданные долги, достроенные дома, пройденный техосмотр, вовремя продленная страховка для автомобиля, свобода от невыясненных отношений с братом, женой, начальником и прочей «незавершенки». В общем свобода от всего, что напрягает и удерживает.

Один из ярких примеров отсутствия социальной свободы я наблюдал у участника моего тренинга. Парень хорошо работал, выдавал серьезные результаты и имел высокую зарплату ровно до тех пор, пока у него не родился ребенок. После этого он сказал своему начальнику: «Все, я не буду больше ездить в командировки». И с тех пор каждый день ровно в шесть вечера он встает и идет домой. Его спрашивают: «Понимаешь, почему зарплата упала?» – «Понимаю. Но договориться с женой не могу». И теперь он несчастливый, грустный, без денег, а причина – та самая социальная несвобода и неспособность выстроить отношения с супругой и ребенком, которых он любит.

Лидер всегда ощущает одиночество, но он служит людям и обязан выстраивать социальные связи. Лидер является оператором большого количества социальных функций, вмещающих в себя взаимоотношения с системой, властью, сотрудниками, командой, контрагентами. Он создает продукт, который полезен и востребован обществом, придерживается социально приемлемого поведения и имиджа, сохраняя внутреннюю свободу и автономность.

Чтобы социальная свобода появилась, необходима свобода внутренняя – осознание своих блоков, комплексов, стереотипов, ограничений. У каждого есть загнанные внутрь обиды, неясности, непонятные цели. У кого-то нет ответа на вопрос «зачем я живу?», кто-то лжет себе или страдает от отсутствия целостности, а иногда человек не хочет что-то говорить, тормозит себя или не готов задумываться о чем-то высоком. Простая метафора – свободный человек течет как вода. Если еще проще – ему наплевать на то, что о нем подумают, когда он действует на все сто, от души. Внутренняя свобода – это смелость декларировать и защищать свои ценности.

Любой, кто имеет собственную позицию, сталкивается с критикой. Одно из важнейших лидерских качеств – способность цинично пренебречь чужим мнением, общественными устоями и социальными нормами. И в то же время сохранить дипломатичность и никого не оскорбить. Это дает внутренняя свобода человека. Именно внутренняя. Однажды вам потребуется искренне забить на то, что про вас думают. Как забил Томас Эдисон. Ему не было и двадцати лет, когда он создал специальный биржевой тикерный аппарат, и изобретение принесло Эдисону целое состояние. При помощи этого устройства его работодатель – Western Union – поставлял брокерским фирмам Нью-Йорка биржевые котировки. Друзья говорили про Эдисона, что «у него вакуум вместо совести», но этот недостаток не мешал ему сделать открытия, которые раз и навсегда изменили мир.

Глава 2
Лидерство: личное и социальное. За себя и за того парня

В Екатеринбурге есть ресторан, где работает лучший гардеробщик в мире. По крайней мере из тех, что я встречал. Человек совершенно точно понял свое предназначение и действует ради всеобщего блага. Он настолько вежливо общается, ловко снимает и подает верхнюю одежду, что, глядя на него, люди становятся спокойнее и добрее.

Благодаря таким гардеробщикам снижается социальная напряженность. Такие люди не просто на своем месте – они самые настоящие лидеры в своей сфере. А их реализация в этом мире – личное лидерство. Есть еще лидерство социальное – когда «вожак» берет на себя множество социальных функций, постоянно находится в процессе созидания, взаимодействия с другими людьми и управляет коллективом.

И личное, и социальное лидерство подразумевают ответственность. Что чаще всего понимается под ответственностью? Должностная инструкция, которой нужно неукоснительно следовать. Сколько бы в ней ни было пунктов, если вы подписали ее при приеме на работу, то должны ее выполнять.

В вузах очень любят говорить студентам о должностных обязанностях и зонах ответственности, учат тому, что существует несколько производственных циклов и переходы между ними. Рассмотрим пример. Сотрудники получают с предыдущего производственного этапа сырье, людей, товары, информацию или деньги – что угодно. Затем они что-то с этим всем делают и выдают результат: произведенный из сырья продукт, вылеченные люди, выгодно проданные или отгруженные товары, структурированная и систематизированная информация, полученные деньги – вариантов масса. Потом этот результат передается следующему подразделению. И у каждого отдела есть свой руководитель. И вот ситуация – результата на выходе нет. Бизнесмен приходит к начальнику отдела и начинает его укорять: «Дорогой, как ты мог?!» А в ответ: «Но я же все сделал согласно тридцати четырем пунктам моей должностной инструкции. Я не виноват».

В контексте выполнения инструкции – действительно не виноват. А в контексте результата – виноват, и еще как. Потому что руководитель отдела для того и назначен, чтобы в тот момент, когда что-то идет не по плану и не по инструкции, взять на себя ответственность – от слова «отвечать». Отвечать – значит молниеносно и эффективно реагировать на внешние изменения. Иными словами ответственность подразумевает, что взявший ее должен любой ценой сделать все, чтобы результат был передан следующему подразделению производственной цепочки.

Разговоры про должностную инструкцию, на мой взгляд, губительны. Нельзя намеренно создавать ситуации, когда человек может оправдывать отсутствие результата, ссылаясь на инструкции, которые он подписал. В современном мире молниеносно меняется рынок, обстоятельства, информация. Каждый день появляются новые вводные, на которые необходимо быстро реагировать, и любая должностная инструкция устаревает за два дня. Один только курс доллара дает такое большое количество переменных в любом процессе, что принимать нестандартные решения руководителям необходимо буквально каждый день.

Я помню, что творилось в нашей компании в декабре 2014 года из-за скачков валют – офис буквально превратился в биржу. У начальника отдела закупа на столе стояли два ноутбука, он постоянно отслеживал котировки и порой за пару минут принимал решения о приобретении сырья. В тот период мы с ним неприлично часто созванивались по телефону: «Это рублевая позиция – не берем. А на эту цена в евро – давай купим много». Мы общались даже не дважды в день, а дважды в час, и ни до, ни после у нас не случалось ничего подобного. Было ли сказано хоть что-то в его инструкции о поведении в ситуации обвала рубля? Ни слова.

Главное для руководителя-лидера – понимать продукт своего труда и выдавать его любой ценой. Да, что-то может пойти не так, но результат есть, и точка. В связи с этим предлагаю убрать из классического менеджмента термин «должностная инструкция» и ввести понятия «зона ответственности» и «результат». И тогда не будет ситуаций, когда руководитель говорит: «Я сделал все, что мог. У нас все нормально – теперь у нас в два раза больше огнетушителей и три аптечки, все получают регулярный инструктаж по технике безопасности». И на вопрос, мол, а где результат, он не сможет ответить, что во всем виноваты смежники, которые не привезли, не увезли, не позвонили, не проплатили или не сказали.

Чем крупнее предприятие – тем больше промежуточных звеньев. Как-то раз один мой сотрудник замечательно высказался на эту тему: «Везде есть "они", которые мешают, подставляют, но поймать их невозможно. "Они" все время убегают. Ты вроде их настиг и готов растерзать, а они тебе говорят, мол, это не мы, это "они". Ты бежишь туда, думаешь, что вот теперь точно поймал, а там опять говорят, мол, это не мы, это "они". "Они" – вредители – однозначно есть, но как их найти – непонятно».

Тут каждому руководителю предстоит сделать философский выбор – ты их или они тебя. Позволите ли вы обстоятельствам управлять вашей жизнью и карьерой или нет. «Справедливо ли такое положение вещей?» – «Конечно, нет». – «Правильно ли?» – «Тоже нет». – «Должно так быть?» – «Не должно». Но так есть, и надо это просто принять. Особенно в нашей стране. Мы можем долго ворчать, бухтеть, негодовать: «Доколе все это будет продолжаться?!» Но, собственно, это продолжается с начала времен, за последние пару тысяч лет ничего кардинально не поменялось, и у меня есть ощущение, что так будет всегда.

Выбор – принять существующие условия или нет. Принять не потому, что это правильно и так и должно быть. Принять потому, что это есть и так будет. Сделать выбор в пользу позиции «как бы там ни было, мы не сдадимся». Произойти может что угодно, и нет никаких гарантий, что все пойдет так, как оговорили вначале. Даже если бумагу подписал сам президент, его могут переизбрать, и новый примет другое решение или просто в бюджете не окажется денег. Нужно всегда быть готовым к подобному развитию событий.

Лидер – тот, кто принял действительность и не собирается сдаваться. Например, человек, вызвал скорую своему ребенку. Каждый, кто пользовался услугами грузчиков из транспортной компании, знает, что они могут не приехать, явиться позднее или перепутать адрес. В скорой помощи работают такие же люди – они могут заблудиться, забыть адрес и приехать к чужому ребенку. Что делает лидер в такой ситуации? Он вызывает врача и вместо того, чтобы просто ждать, бежит на улицу, на тот перекресток, где, по его мнению, скорая может свернуть не туда. Затем, завидев машину, машет водителю, чтобы он не проехал нужный поворот, – пока тот разберется, что к чему, и будет разворачиваться, пройдут ценные минуты. Лидер ловит скорую, привозит ее в свой двор, к своему подъезду, пока другой такой же человек, чей ребенок тоже в опасности, не перехватил ее. Для лидера важно, чтобы помощь оказали именно его малышу и как можно скорее. К тому же он будет подгонять врачей, чтобы те быстрее бежали по лестницам – некоторые медики ходят вальяжно, как профессиональные манекенщицы, и даже иногда хотят покурить по дороге. Они уже везде успели и никуда не спешат, поэтому нужно подталкивать их к подъезду и при этом делать грозное лицо, чтобы врачи даже и не думали идти медленно. Да, это не дает гарантий, что они успеют спасти ребенка, но сводит к минимуму вероятность, что случится несчастье. Потому что, если это произойдет, бессмысленно оправдываться, что вы сделали все, что было в ваших силах: позвонили и позвали на помощь, но в скорой ехали «они» – и вы не виноваты.

Когда человек знает, что если он не явится на важные переговоры, то пострадают его родственники, он точно успеет, в какой бы части света эти переговоры ни назначили. Он выдвинется в сторону места встречи с таким запасом времени, что, даже если начнется извержение вулкана и перестанут летать самолеты, он сможет дойти пешком. Если у меня переговоры в Москве – я встану утром и прилечу. А если это важные переговоры, я приеду накануне. На случай, если начнется забастовка стюардесс, у меня точно будет время, чтобы добраться на машине. В общем, я перестрахуюсь, потому что для меня это действительно имеет значение. Спроси человека, пропустившего встречу: «А ты чего не прилетел-то?» – «Самолеты не летали». Значит, ему не было важно.

Лидер – это тот, кто относится к своей зоне ответственности с таким же трепетом, как и человек в ситуациях со скорой для ребенка или переговорами, где условием присутствия является сохранение жизни родственников. Лидер точно знает, какой продукт должен выдать, и заранее понимает, что обязан отвечать не только за свой участок, но и за предыдущий и последующий, чтобы первые вовремя предоставили исходные материалы, а вторые вовремя получили результат.

Ради результата лидер вмешивается в работу соседних епархий, чтобы те не подвели его. Должен он это делать? Нет, не должен. Заплатят ему за дополнительные хлопоты? Нет, не заплатят. Более того, соседи его не раз пошлют куда подальше и окажутся недовольны, что он лезет не в свое дело. Но лидер все равно изыщет возможность повлиять на то, чтобы те выполнили все в срок. Перед ним закроют двери, а он найдет способы прорваться и добиться своего, сделает чужую работу или даже начнет угрожать.

Лидер пойдет на что угодно, лишь бы добиться того, что считает важным. На моем складе есть сотрудник по имени Андрей, он огромного роста, и его хорошо видно отовсюду. Как-то раз я смотрел запись с камер и увидел, что он крутится в цехе, хотя вообще-то должен быть у себя на складе. На дворе стоял декабрь – пик сезона, и я точно знал, что Андрей обязан с 8:00 до 10:00 отгружать продукцию клиентам. А он находился в это время в цехе. Я наблюдал за ним минут сорок – терпение кончилось, я не поленился и побежал выяснять, что происходит. Оказалось, что после ночной смены цех не успел освободить помещение, из-за чего Андрею было некуда отгружать продукцию, поэтому он с утра пораньше заявился в цех, чтобы там всех подгонять.

Как бы мог поступить любой другой на его месте? Забить. «У меня все готово к отгрузке, но, если тут все захламлено, что я сделаю?» Андрей виноват в том, что цех облажался? Нет, не виноват. Но он повел себя как настоящий лидер – он выполнил свою часть работы, увидел, что дальше дело застопорилось, пришел в цех: одних отругал, другим помог, сам переложил продукцию, рассортировал, расфасовал – участвовал в решении проблемы, которую решать не должен, но которая цепляла его зону ответственности. Он не мог позволить, чтобы его родной склад подвели. И выдал результат.

В книге «Дао Toyota»^[1], по которой учится весь мир, есть прекрасный пример того, как организация потратила кучу денег на создание собственных институтов и теперь обучает там своих поставщиков – настолько для компании важно максимально исключить ошибки с их стороны.

Люди привыкли чего-то ждать, искать, доказывать, как правильно. Очень часто они не действуют, чтобы подсознательно убедиться – мир несправедлив, меня не оценили, все плохо. Для чего это делается? Чтобы понять, что все плохие? В реальности нам безразлично, какие «они». Просто с помощью установки «они плохие» мы доказываем себе, что мы хорошие. «Они» некрасивые – значит я красивый. «Они» воры – значит я честный и правильный.

Мы смотрим на других, на то, где они ошиблись, чтобы убедиться в собственной непогрешимости. Это тянется из детства, когда нам говорили «ты хороший» или «ты плохой», вместо того чтобы хвалить за результат или обращать внимание на его отсутствие. Поэтому в картине мира многих людей важно не добиться своего, а не оказаться виноватыми.

Да, может быть, вина других людей в том, что в конкретной ситуации вы не выдали результат, есть, но лидер осознаёт, что он должен предвидеть любое развитие событий и исключать негативные последствия.

Здоровье

Глава 3
Как худел Томас Эдисон

Как-то я обнаружил свой очередной предел: восемь недель без выходных. Если ровно два месяца я работаю в текущем режиме (управление собственным предприятием и проведение тренингов в разных городах России), то усталость накрывает неожиданно. Буквально так: в 15:15 я бодр и весел, а в 15:20 – уже никакой: начинает болеть тело, накрывает полная апатия и появляется тотальное нежелание что-либо делать. Организм наотрез отказывается работать, и бороться с этим нельзя, пора отдыхать, взять паузу на два-три дня, позаниматься чем-то совершенно другим или побездельничать – спорт, природа, отдых у моря или у камина. А лучше отдых у камина, который расположен в доме у моря. После этого я готов работать следующие восемь недель без выходных. Не то что бы я люблю такой режим, но по факту так и происходит, и дважды мне удавалось сдвигать свой предел. Теперь мне нужно найти способ сдвинуть его еще дальше. Например, трудиться десять недель без отдыха!

При желании каждый человек может добиться высокого уровня выносливости. Всего-то необходимо провести несложную подготовительную работу и заняться собой. Сейчас я говорю не про высокие спортивные достижения, а именно про наведение порядка во всех системах организма: например, вылечить зубы, пройти курс массажа шейного отдела, узнать наконец, что болит в правом боку с утра и что колет в левом после обеда.

Наше бренное тело – тот самый станок и инструмент, который дан нам, чтобы мы реализовывали свое предназначение, и бытие относится к нам, как работодатель к своему сотруднику. Если последний хорошо и качественно ухаживает за вверенным ему оборудованием – регулярно протирает станок, смазывает детали и смахивает пыль, то работодатель испытывает непреодолимое желание выдать ему премию и очень ценит такого ответственного человека. Точно так же бытие относится к нам. Если свое физическое тело – инструмент для реализации предназначения – мы содержим в надлежащем виде и заботимся о нем, то получаем от нашего верховного работодателя благосклонное отношение, надбавку к зарплате и повышение.

Это легко проверить. Как только человек начинает заниматься вложением в свое функциональное здоровье после продолжительного перерыва, он очень быстро чувствует прилив сил и энергии, а качество его жизни и ощущений повышается. Кроме того, с человеком случаются самые разные положительные события, и везение или удача тут ни при чем. Также появляется способность активно действовать – здоровый человек может делать больше, работать дольше и качественнее, он в целом выносливее.

Тело лидера функционирует настолько хорошо, насколько это возможно в его возрасте с учетом опыта, травм, болезней, генетики и прочих факторов. Оно помогает ему реализовывать предназначение, а не отвлекает от этого. Поэтому все, что можно вылечить, – нужно вылечить. Все, что можно почистить, – нужно почистить. Все, что можно продиагностировать, – нужно продиагностировать. А остальное привести в идеальное состояние. С тем, что нельзя изменить, – с любым дефектом – научиться жить так, чтобы это не мешало функционировать. В качестве примера того, что это возможно, стоит только захотеть, можно привести Ричарда Брэнсона, создавшего корпорацию Virgin, и Ингвара Кампрада, основавшего IKEA. Они оба – дислексики, но это не помешало им достичь колоссального успеха в бизнесе, потому что они смогли приспособиться.

Я не увлекаюсь йогой, но на факультете психологии в институте у нас был предмет, который вел пожилой профессор. Он рассказывал нам: даже советская академическая наука подтверждала, что йога – единственная система, в равной степени развивающая все параметры здоровья человека, и занятия йогой – один из самых эффективных способов сохранить или восстановить свою функциональность. Асаны доступны для выполнения любым человеком в любом возрасте. Человеческое тело изначально создано природой с огромным потенциалом к гибкости и подвижности, отсутствие которых сразу станут заметно, как только вы начнете практику. И если какая-то из асан не получается – проблема не в йоге, а в том, как давно человек перестал заниматься своим здоровьем и насколько за это время успело одеревенеть его тело.

Понятно, что станок не требует ремонта каждый день, поэтому иногда его можно просто отполировать или украсить цветочком. В контексте поддержания функционального здоровья это все, что помогает нам баловать себя, холить и лелеять: маникюры, педикюры, массажи, стрижки, обертывания, сауны и что там еще бывает. Все, что можно делать, – нужно делать. Если вы что-то не пробовали – нужно попробовать и решить: необходимо вам это или нет. В любом случае, даже если вам не понравилось, телу хорошо, когда о нем заботятся.

Здоровье – это не только нагрузка на мышцы, но и питание. Хорошо, когда еда вкусная и доставляет удовольствие. Намного лучше, если она еще и полезная: тогда не придется потом лечиться. Кстати, Томас Эдисон – отличный пример лидера, который уделял огромное внимание вопросам питания и был за это вознагражден отличным «станком». Практически ни одно техническое достижение ХХ века не обошлось без его участия. Этот гениальный человек придумал, усовершенствовал или внедрил такие вещи, как телеграф, телефон, кинетоскоп, фонограф. Даже говорить в трубку «алло» в начале разговора предложил именно Эдисон. А в свободное от изобретений время он изучал диеты и их влияние на организм человека. В 1930 году, за год до смерти Эдисона, его жена сказала в интервью, что правильное питание является одним из его главных хобби.

Любое вложение в тело делается не только ради удовольствия, но еще и на благо инструмента, данного нам для реализации миссии на Земле. После общеукрепляющего массажа можно чувствовать себя так, словно по спине пробежал табун лошадей. Но если после этого она перестанет болеть, внимание и энергию можно направить на то, что действительно важно. Ради этого стоит потерпеть несколько сеансов.

Многие мои друзья в прошлом серьезно занимались спортом, тренировались дважды в день и находились в хорошей спортивной форме, затем бросали, начинали, снова бросали. К двадцати пяти или тридцати годам они уже плотно уходили в бизнес, со спортом было покончено, долго время они вообще ничем не занимались – толстели и расслаблялись. Рано или поздно человек приходит к тому, что за собой нужно следить.

Если лет в двадцать пять вернуться к спорту и заниматься даже без серьезных нагрузок, то примерно к тридцати пяти годам можно добиться физической формы, которой не было даже в семнадцать – девятнадцать лет на пике здоровья и выносливости. Этот результат достигается стабильными, «хроническими», систематическими занятиями любым видом спорта. Все, что регулярно продолжается в течение длительного периода, приносит фундаментальный, стабильный результат, к которому тело приходит при помощи повторов и дисциплины.

Иногда люди, вернув организму все долги и приведя его в максимально функциональное состояние, останавливаются, расслабляются и решают больше не напрягаться – мол, уже достаточно. Это гораздо лучше, чем вообще ничего не делать. Но есть следующий уровень, когда человек дает своему телу стрессовые, пиковые нагрузки. Даже если мы не готовимся к боевым действиям, восхождению на Кайлас, Эльбрус или восьмитысячник, получать предельные нагрузки полезно. Точно так же, как необходимо выставлять на бои собак бойцовых пород. Казалось бы, разводи в питомнике и продавай щенков. Они будут здоровые, красивые, добрые и, как я услышал по радио, «мимимишные». Но отсутствие нагрузок и тренировок приведет к вырождению породы. Конечно, когда заводчик привозит хороших и милых собачек на бои, где они дерутся, покрываются шрамами, это выглядит довольно жестоко. С точки зрения «здесь и сейчас» можно так рассуждать: «Мне просто нравится, как выглядит эта порода, и я не хочу, чтобы моя собака дралась и участвовала в состязаниях». Но в стратегической перспективе, если вы действительно цените и уважаете генетическую особенность и уникальность этой породы, ваша собака должна драться.

С человеком то же самое – если мы не будем постоянно поддерживать навыки выживания, а еще лучше – совершенствовать их в пиковых нагрузках, генетика начнет страдать, а дети, внуки и каждое следующее поколение рождаться все менее здоровыми, выносливыми и живучими. Таким образом, ленясь, жалея и оберегая себя от физических нагрузок, мы предаем весь человеческий род. Так устроено в природе – если люди не будут хотя бы иногда гулять по лесу, покорять горы, быстро бегать, учиться метко стрелять, терпеть иногда жару и холод, голод и жажду, то через несколько поколений навыки выживания человеческому виду уже будет не восстановить. Почему бы не поддерживать их сейчас, делая это с удовольствием, интересно, с правильными людьми, в хорошей компании, полезно и активно. Так человек решает сразу несколько задач. Как минимум – позволяет себе отдохнуть, переключиться и выйти из рабочего контекста. Как максимум – укрепляет тело, дух и видовые преимущества человечества в целом, а также закладывает фундамент для потомков.

Когда человек справляется с нагрузками, как я говорю, «жизнь выписывает премиальный чек» – приходит факс с благодарственным письмом в виде повышения общего тонуса и самооценки. Правильная самооценка автоматически влияет на эффективность человека, и это моментально отражается на всех сферах жизни. Как-то ко мне на тренинг «Самозапуск» пришел парень – гениальный, творческий, умный – с запросом на социализацию в серьезном мужском коллективе. Также в группе участников был мужчина с черным поясом по карате с запросом на проживание роли наставника, родителя по отношению к кому-то. Они нашли друг друга, и через два месяца, когда группа снова встретилась, чтобы обсудить личные результаты каждого, первого было не узнать. Человек тотально преобразился – скинул восемь килограммов, стал хорошо одеваться и ходить пружинистой походкой, сменил стрижку и повеселел. Параллельно откуда-то появилось море вдохновения, и он показал нам свои новые разработки – красивые компьютерные игры. За два месяца тяжелейших нагрузок на тренировках по карате парень поверил в свои силы, в то, что, если возьмется – сделает, и благодаря своему прорыву стал звездой группы. Таких примеров много, и нужно лишь постоянно совершенствоваться, обновляться, нагружаться и бросать себе вызов.

Сейчас можно найти много приятных и веселых перегрузок. Например, кроссфит – им занимаются в спортзале, но на пределе физических возможностей. Или различные марафоны и полумарафоны. Забежать на гору, переплыть Босфор – все это полезно делать. Очень хорошо подходят для вызова себе морские путешествия. В них люди сталкиваются с совсем другими трудностями, в отличие, например, от трофи (холод, голод, грязь); к тому же вокруг всегда будет море, а следовательно, и мощнейшая энергия воды. Другой вопрос, что в этом случае придется постоянно находиться в замкнутом пространстве с несколькими людьми и нещадно просаливаться. В таких условиях вы поневоле начнете мыслить по-другому и вернетесь на сушу, что называется, «с проветренными мозгами».

Когда мы говорим о теле, речь идет не только о руках и ногах. Но и об эмоциях тоже, ведь они рождаются в теле. Иначе бы чашка кофе нас не бодрила. Именно поэтому преодоление нагрузок на физическом уровне вдохновляет дух.

Глава 4
Бог любит пехоту

Однажды группа бизнесменов отправилась на три недели в Гималаи, и один из участников потребовал на середине пути вертолет, чтобы вернуться к подножию горы, – продолжать восхождение он отказался. Это тоже неплохой результат. После этого он не перестал быть лидером. Конечно, идеальный вариант – пройти маршрут до конца. Но вариант пройти половину, понять, где ваш предел, а потом осознать, что именно вы не выдерживаете (физические нагрузки, вас достают другие люди или что-то еще), – тоже хорошо. Любое действие и познание чего-то нового лучше домоседства. Для того чтобы быть лидером, не обязательно увлекаться экстримом. Но хотя бы раз пройти по маршруту с экстремальными нагрузками и трудностями – полезно.

Я рекомендую экстрим высокодуховным личностям. Лидер не может быть «улетевшим» – нужно вовремя «заземляться». Например, чтобы решить конкретную задачу или в какие-то моменты жизни, когда требуется реализовать прагматичные идеи или лучше понять людей. Тяжелые маршруты возвращают с небес очень быстро и эффективно, но человек не теряет своего духовного развития. Наоборот, на контрасте он еще сильнее чувствует тонкие материи и наслаждается роскошью. Из этих же соображений я советую провести четыре дня в лесу без еды тем, кого перестали радовать путешествия, друзья, семья, успех или деньги. В лесу вы избавитесь от всего лишнего, и по возвращении вы станете искренне ценить то, что у вас есть.

Еще хорошо помогают затяжные горные восхождения. Например, есть такой маршрут, который буквально меняет жизнь людей, – кора вокруг горы Кайлас. Если вы решите его преодолеть, вас ждет сразу несколько типов перегрузок: физическая – придется идти на высоте 6000 метров и будет не хватать воздуха, социальная – как повезет, конечно, но, как правило, в каждой группе есть люди, которые будут вас «цеплять». Также вы почувствуете сильнейшее влияние священной горы. Когда сойдутся все эти факторы, произойдет максимально болезненная чистка психики. Зато вы вернетесь счастливым и благодарным человеком, с чистой и пустой головой.

Экстремальные путешествия очищают и совершенствуют систему ценностей. Перед лицом смерти все встает на свои места. Рискуя потерять деньги – в казино, на бирже или в бизнесе, – вы знаете, что это всего лишь деньги. Рискнул миллионом и заработал миллион – удовольствие. Но если рискнул жизнью и сохранил ее – острота ощущений гораздо сильнее. У Высоцкого есть песня с такими словами: «И пусть говорят, да, пусть говорят, / Но нет – никто не гибнет зря! / Так – лучше, чем от водки и от простуд». Я согласен с этим. Все мои друзья, с которыми мы отправляемся в экстремальные путешествия, – это люди, которые могут себе позволить лежать на пляже самого дорогого отеля в мире и ничего не делать. Но они осознанно идут на рекорды, стремятся к преодолению себя, отваживаются на пересечение коварного плато и на восхождение в гору. Они делают это регулярно, не для пиара или рекламы, а в узком кругу, сами по себе.

Жажда риска возникает неосознанно – просто появляется возможность поучаствовать в экстремальном приключении, и вы пускаетесь во все тяжкие, даже не задумываясь, зачем это нужно. Пускаетесь раз, второй, третий, и когда возникает ситуация, из которой вы могли бы уже не выпутаться, вы задаетесь вопросом: «Вот я дурак! Зачем же я это делаю? Больше никогда не возьмусь ни за что подобное!» Но потом вы возвращаетесь домой и ощущаете глобальную радость от того, что остались живы, познали что-то запредельное, прошли по грани. Чашечка кофе принесет гораздо больше наслаждения, если накануне вы вернулись из штормящего моря, пережили белый шквал, который переворачивал лодки и на ваших глазах люди бились о камни, а вы умудрились остаться невредимым. Все краски сразу становятся ярче, как только убийственная сила прошла мимо в миллиметре от вашей головы. Как бы кощунственно это ни звучало, но это одна из самых сильных радостей человека – остаться в живых, хотя только что он мог умереть. Вы получаете удовольствие не от самого риска, а от того мгновения, когда справляетесь с ситуацией. Порой вы понимаете, что все, это конец, а потом еще один миг – и нет, еще не конец. Это занимает меньше секунды, и в голове проносится мысль: «Повезло». Ради этого момента люди и идут на риск. И я скажу, что заслуженная победа, за которую бился и рисковал, приносит намного больше удовольствия, чем победа случайная.

Если постоянно подвергать себя риску, барьер страха, предел, за который вы сможете перешагнуть, будет постоянно отодвигаться. Например, это видно по свободному падению – сначала парашютист раскрывает парашют за 100 метров от земли, затем за 90, потом за 80… И последние 10 метров дают самые сильные в мире впечатления. Я не знаю удовольствия больше, чем осознание того, что парашют все-таки раскрылся. Еще секунду назад вы не знали, успели вы или нет, а теперь понимаете, что успели. Это занимает полсекунды и дарит невероятные ощущения.

Риск становится наркотиком, потому что на грани между жизнью и смертью нет лишних мыслей, историй и предрассудков. Избавиться от них в обычной ситуации не удается, а там этого всего нет. Человек втягивается в экстрим, и затем ему требуется рисковать все сильнее, для чего он сознательно пытается усугубить ситуацию – ищет, где можно отцепить страховку, выходит за рамки допустимой скорости… Все ради того, чтобы снова увидеть мир таким красочным, каким он становится, когда ты мог умереть, но выжил. Это состояние еще называют адреналиновой зависимостью.

Для одного риск – это просто игра, для другого – приключение, для третьего – способ доказать себе, что он еще жив, для четвертого – возможность привлечь к себе внимание, а для пятого – карьера, и он делает это за деньги. Так у яхтсменов есть мировой рейтинг шкиперов – чем выше ты в нем, тем дороже оплачивают твою работу. И для шкиперов очень важно выиграть регату, набрать баллов, чтобы подняться в рейтинге в первую десятку. Они рискуют на полную катушку – в шторм прижимаются к скалам и ловят ответный ветер. Грань тут очень тонкая: прижался на метр ближе – тебя бьет об скалы, на метр дальше – теряешь скорость, поэтому они ищут идеальное соотношение. Бывает, что у шкипера настолько падает планка ценности жизни, что он сознательно поворачивает руль и прижимается к скалам – так люди идут к победе, потому что она для них важна.

Тщеславие – самый распространенный из грехов. Именно из-за него в трофи-рейдах принимают решение спускаться по отвесной скале на автомобиле на лебедке, зная, что первое место в гонке принесет победу в первенстве России и звание мастера спорта. И человек решается съехать по 20-метровой скале – теоретически это возможно, правда, если что-то пойдет не так, он разобьется насмерть. Но, может, обойдется? В боксе есть понятие «пойти в размен», когда человек сознательно просто подставляет голову, перестает защищаться и принимает удары, а дальше – непонятно, кто первый упадет, а кто сможет дольше продержаться, не свалившись в нокаут.

Были люди, которые увлеклись и погибли, – я их не осуждаю. Красивая и достойная смерть. Их не сбила машина, их не подстрелили за чужие нелепые идеалы. Они умерли, получая удовольствие, совершенствуясь, достигая своих вершин. Пусть их жизнь была короче, чем у других, но они гораздо больше от нее получили. Ведь важна не продолжительность жизни в годах, а совокупность эмоций, переживаний, ощущений. И у тех людей их было гораздо больше. «Так – лучше, чем от водки и от простуд». Так – лучше, чем просто просидеть до пенсии на работе, спокойно состариться и умереть за игрой в домино. Люди погибли, потому что заступили за грань, но в поиске этой грани и есть азарт жизни. Каждый год, каждый месяц, каждый день они делали все новые шаги и нащупывали эту черту.

Все, кто идет на это, понимают опасность и ищут эту грань не по пьянке, не из-за дури или бахвальства. А потому, что таких эмоций не получить ни от денег, ни от секса, ни от роскоши. Только риск доставляет подобное удовольствие. Я испытал это на себе: отмечал Новый год на самой холодной точке планеты, участвовал в суточных гонках на снегоходах, когда нужно было проехать без остановки 500 километров (после я даже не мог нормально слезть со снегохода – не было сил, чтобы перекинуть ногу, я просто приехал на финиш, упал на бок и лежал). Это такое удовольствие – сознавать, что Бог любит пехоту и тебя в этот раз тоже пожалел.

Однако еще раз – для того, чтобы стать лидером, не обязательно любить экстрим. Чтобы лидеру понять, близок ли ему экстрим и способен ли он ему помочь, нужно прислушиваться к интуиции и развивать тонкость ощущений. Экстремальные маршруты укрепляют дух того, кто выбирает их осознанно, чтобы проверить себя, воспитать волю, стать выносливее, доказать себе что-то. Если вы хотите доказать что-то другим людям, делаете это на надрыве и через силу – экстрим только вымотает и ослабит вас.

Я всех призываю помнить, что жизнь – высшая ценность и ей нельзя напрасно рисковать!

Дисциплина

Глава 5
Почему солдатам не хочется спать по утрам

Как-то ко мне на тренинг пришел парень и сказал, что хочет попасть в список Forbes. У него хорошая работа, высокий заработок, строится квартира в Москве, но машина куплена в кредит, а также есть долги. Мы решили начать именно с них, и перед всей группой парень взял на себя обязательство два месяца не ходить с девушками по ресторанам, а разобраться со своими задолженностями. Вообще-то по нему было видно, что ему не так нужен рейтинг Forbes, а требуется успокоиться – в его жизни царил бардак, его мучили проблемы с женщинами и деньгами. В этом случае следует остановиться. Когда не можешь переварить еду, полезно поголодать. Тому парню помогло бы «поголодать» в плане женщин и пустить все силы на то, чтобы заработать деньги. То есть перестать тратить энергию на секс, направить ее в бизнес и параллельно пострадать из-за того, что он не платит за девушек, которые еще продолжают куда-то с ним ходить, и из-за того, что некоторые вообще перестали с ним встречаться, потому что теперь он бедный.

Когда лидер испытывает лишения, он размышляет о том, что ему мешает и как убрать препятствия для роста и развития. Если бы парень принял правила игры, то мы бы за два месяца сместили ему фокус с секса на деньги. Но после тренинга он тут же купил себе айфон, стоимость которого составляла шестую часть долга банку, – победила ориентированность на внешнюю оценку. Я не против смартфонов, но в его конкретном случае роскошь противопоказана. Наоборот, нужно придерживаться аскетичного образа жизни, выбирать осознанность и разумность трат. Но ему не хватило дисциплины, и все пошло по накатанной. Прорыва не случилось. Прозрения тоже.

Существует два пути к обретению себя и самосовершенствованию – классический западный и классический восточный. Западный путь лежит через образование, обучение, осознание, работу с пониманием, философию, познание. Восточный путь предполагает действие, послушание, практики. Идеальный пример восточного пути к духовности – изучение единоборств: ты тренируешь тело и постепенно поднимаешься на уровень воспитания духа.

Когда лидер решает самосовершенствоваться, он еще не знает, какой путь ему ближе. Я знаком с человеком, который постигал различные науки, имел два высших образования, всю жизнь учился и однажды оказался на курсе, который предполагал работу над телом, изучение айкидо и йоги. И после он сказал: «Я много лет читал, что и как устроено, но не понимал. А здесь мне показали это с помощью тела, и у меня все сошлось. Только теперь я понял то, чему учился и что изучал по книгам». Для него путь через осознание был неприемлем, зато путь через тело оказался настолько легким, что человек быстро начал расти.

Пока мы не знаем, какие практики нам наиболее близки, лучше заниматься и тем и другим. Тело является носителем информации, а она, в свою очередь, записывается на клеточном уровне. Уважение к себе и осознание ценности своей жизни и предназначения достигаются через дисциплину – необходимо систематическое, волевое действие в любом позитивном направлении. Если вы решили, что будете учить пять иностранных слов день, заниматься спортом, вставать не позднее 6:00, – начинайте делать это регулярно. Однажды организм войдет в состояние активности, и через тело информация о намерении распространится на более тонкие уровни. Что именно делать – не важно. Но пусть это благотворно повлияет на вашу жизнь. Конечно, можно каждое утро сто раз хлопать в ладоши, и это окажется полезно для тренировки воли. Но лучше отжиматься от пола (вы получите физическое развитие) или учить стихи (вы поможете своей памяти).

Главное для лидера – это действие. Только тогда, когда от идей вы переходите к их реализации, можно сказать, что вы проживаете реальную жизнь. Но многие выбирают жить идеями. В одном из моих тренингов принял участие парень – живое воплощение трагизма, который несет в себе критический идеализм. Ему двадцать девять лет, он отлично выглядит, прекрасно образован и знает немало умных слов. Каждый раз, когда я рассказывал истории из своей жизни обычного промышленника (о том, как все происходит, как работает, что в бизнесе правильно), он меня громко и даже пафосно поправлял: «А нужно было сделать так», «А допустимо вообще-то еще и так», «Ну, вот так еще можно было бы». Иногда в его советах даже проскальзывали формулировки «А почему вы не догадались поступить вот так?», «А что, договориться-то нельзя было?».

В общем, парень не мог сдержаться и все время комментировал то, что я говорил. И надо отметить, что каждый раз он предлагал правильный и очевидный вариант. Но есть одно «но». По ряду причин этот идеальный вариант никогда не подходит для реальной жизни. И это может знать только тот, кто живет и действует в этой самой реальной жизни. Ключевое слово – «действует». Этот парень действительно был очень умным и талантливым, имел кучу расчетов, бизнес-планов и инвестиционных проектов – банки даже соглашались дать ему деньги, но он ничего не делал, а только планировал. И до сих пор он не имеет ни одного реального результата.

В тот момент, когда уже развит интеллект, но еще не хватает опыта, многие люди предпочитают не действие, а критику несовершенства мира, близких, людей вообще, системы, государства, рынка. И ругают объективно, справедливо, видят существующие недостатки, предлагают правильные идеи, как можно было бы это изменить. Только при этом сами сидят сложа руки. Очень много таких среди оппозиционных политиков, порицающих существующую власть: «Все не так, все очень плохо!» – «Может быть, вы возьмете и сделаете как надо?» И оказывается, что желающих реально что-то менять почти нет. В результате мир крутится как крутился, время идет, и эти люди тоже проживают свою жизнь. Но вместо того, чтобы реализовать себя в действии, реализуются в декларировании и обдумывании идей, упиваясь своей образованностью и пониманием мироустройства.

Плохая новость – так может продолжаться всегда. В подростковом возрасте критический идеализм характерен для всех, но некоторые страдают из-за него всю жизнь. Как-то на консультацию приходил мужчина, которому сорок девять лет, а диагноз тот же – очень умный, знает, как правильно, но не делает. Так что, само не пройдет. А лечится это одним способом – осознанием. Мало кто понимает, что проблема критического идеализма касается и его самого. Наиболее простой способ протестировать себя прямо сейчас – посмотреть на свои результаты. Если они есть – отлично, дальше этот абзац можно не читать. Если же их нет – надо срочно что-то делать: в реальном мире, прямо сейчас, с теми людьми, которые рядом. Не важно, кто вы и что с вами произошло в прошлом, – нужно брать и делать. Планомерное движение вперед всегда имеет позитивный результат. Примеров тому море. Один из моих тренингов посетил парень с блестящими результатами, и они дались ему отнюдь не легко. Родился в деревне, аттестат с тройками, переехал в город, работал охранником в ночном клубе, где и увидел, как живут успешные и богатые люди, и решил стать одним из них. Он до сих пор не знает таблицу умножения, зато организовал собственный бизнес с производством, через семь лет купил большую квартиру в новом доме, у него дорогая машина и не хуже у его жены. Всего добился сам, при помощи одной дисциплины. Это возможно. И несовершенство мира он видел даже лучше, чем тот парень с несколькими образованиями. Но вместо того, чтобы использовать его как оправдание собственной неудачи, он принял исходные данные как факт и начал много и тяжело работать – грубо, примитивно, без научной платформы или методологии, почти круглосуточно. И он до сих пор живет в таком режиме. Когда человек с подобной отдачей относится к любой сфере, вне зависимости от того, как ему приходится работать – правильно или нет, в идеальных условиях или нет, результат точно будет.

Проблемы с дисциплиной – вопрос отсутствия мотивации. Есть вещи, которые делать никогда не лень. Даже если лень, все равно нужно делать. Например, существует место, где люди каждый день встают в 6:00, затем приступают к зарядке и бегут пять километров. Сейчас это приходится делать в течение года, раньше – в течение двух, а некоторые особенно одаренные попадали в такие места на пять лет. И никому из тех, кто там оказывается, даже в голову не приходит проспать. Потому что, если однажды проспишь, прапорщик быстро объяснит, почему ты не прав. Смирение в таких условиях наступает молниеносно, а новый источник воли формируется за считаные минуты – чтобы избежать последствий. С тех пор человек просто бежит каждое утро, не задаваясь вопросами «А зачем мне это? А мое ли это предназначение? А на своем ли я месте? Я такой духовный и высоконравственный – зачем мне вообще этот бег?». И вопрос воли тоже больше не стоит, настолько очевидно, что лучше бежать, чем спать. Сразу становится ясно, что будет, если не побежишь.

У меня есть друг, который в 2000 году серьезно пострадал в аварии. В частности, у него был поврежден позвоночник, и врачи сказали ему: «Или вы каждое утро укрепляете мышцы спины, чтобы они, как корсет, держали позвоночник, или мы вставим вам металлический штырь, что намного хуже». И вот уже пятнадцать лет мой друг каждое утро в течение сорока минут выполняет упражнения. Каждое утро! Сорок минут! Его никто не заставляет, не контролирует, ему не платят за это деньги, но он это делает. Отпуск, плохое настроение, похмелье, трудный день – не важно; ему тоже может быть лень, но он каждое утро встает и делает зарядку. Даже во время подготовки к Олимпийским играм некоторые спортсмены позволяют себе отдохнуть денек, а он нет. У него железобетонная мотивация – или зарядка, или штырь в спине. И проблем с волей нет, ведь ему абсолютно понятно, зачем он это делает.

Добиваются результата единицы. Чуть больше людей имеют хотя бы цель. Но почти все только в общих чертах представляют, что хотели бы от жизни. И исключительно отсутствие дисциплины и воли мешает большинству пополнить ряды успешного, богатого и счастливого меньшинства.

И самое главное. Как-то на консультации у меня спросили: «Как действовать – понятно. Но когда же я начну наслаждаться жизнью?» Хороший вопрос. Важно быть не только дисциплинированным, умным, успешным, богатым, но и счастливым – это обязательно. Если жить с установкой «добьюсь цели и буду наслаждаться», наслаждения можно не дождаться. Как правило, мы пролетаем момент достижения цели на огромной скорости. Потому что, когда мы приближаемся к решению одной задачи, впереди уже маячит другая, еще более сложная, захватывающая и манящая. Кто пробовал – знает. Взяв высоту, человек «запускается» и летит, не сбавляя скорости, а цели и средства их достижения уже ждут его на пути. Поэтому как такового момента достижения цели не существует. Человек добился того, чего хотел, и тут заиграл оркестр, все стали поздравлять его и вручили медаль – так не бывает. Хорошо бы научиться получать удовольствие от самого процесса достижения цели, от преодоления сложностей на пути. Наслаждаться не двумя минутами славы, а кайфовать от каждой секунды, когда вы рвались к мечте, когда заслужили ее, поднялись на пьедестал, спустились и побежали дальше, к следующей цели. Не стоит назначать день, когда вы начнете наслаждаться жизнью. Это можно делать каждую минуту.

Глава 6
Хвастаться можно только через четыре недели

Я хочу рассказать классную историю реального человека, чья жизнь – ответ на вопрос «Как добиться успеха?». Еще подростком он пошел в спортзал, стал качаться и делал это на совесть. Потом армия – там карьера пошла в гору, его сделали ефрейтором, потом старшиной. Вернулся домой, устроился работать на завод и продолжал качаться. Вскоре и спортивная карьера задалась – участвовал в соревнованиях, получал награды и призы.

Однажды после выступления на чемпионате мира он вернулся домой, и его прямо из спортзала увезли в реанимацию – сердечный приступ. Ему было на тот момент тридцать лет. Врачи говорили, что шансов выжить у него значительно меньше, чем умереть. И таких приступов было аж два подряд, но каждый раз врачи его спасали. Наш герой полетел на реабилитацию в Китай и пробыл там примерно полтора месяца. Там ему запретили поднимать тяжести, заниматься спортом и бегать. Разрешили облегченные аэробные нагрузки, плавать и кататься на велосипеде.

Он вернулся в Россию и стал работать тренером в том зале, где раньше качался. Похудел, конечно. «Сдулся», как говорят качки. И решил: «Ну, ладно. Раз можно велосипед, куплю его. А то совсем тоскливо. Заодно осуществлю детскую мечту». Приобрел велосипед, познакомился с велосипедистами и стал просто кататься. Затем «просто кататься» стало неинтересно, и он начал встречаться с теми, кто делает это хорошо. Потом приехал посмотреть на соревнования. В следующий раз приехал и поучаствовал. А вскоре уже боролся за первенство. Сейчас у него есть команда, которую он сам натренировал, и имеется спонсор. Недавно я узнал, что скоро он полетит на чемпионат в Польшу.

Это пример человека, который априори является победителем. Что бы он ни делал, он добивается успеха – он не умеет по-другому. Даже если бы врачи запретили ему все, кроме шахмат, сначала бы он сел просто поиграть, потом состязался бы с дедушками на лавочке, а через какое-то время – с чемпионами. Он так устроен и не умеет, не мыслит иначе. Наш герой начинает чем-то заниматься и сам не замечает, как добивается успеха и занимает лидирующие позиции. Это не только в спорте, но и в жизни.

Например, решил копить на квартиру – все рассчитал, выделил в месяц сумму на жизнь, а остальное откладывал. Воля железная – не позволял себе лишний стакан воды, если за него нужно было заплатить. И очень быстро накопил. Начал тренерскую карьеру – пришел в клуб, вел себя скромно, не умел себя продавать, не выпендривался. Но настолько хорошо и качественно делал свою работу, что очень быстро к нему стали подтягиваться клиенты. Через несколько месяцев клиентов было так много, что стало не хватать времени. Он повысил цену, и все равно у него большая загрузка.

За что ни возьмется – везде успех. Потому что все, что делает, он делает максимально хорошо. Это проявляется даже в мелочах. У нас в клубе проходят соревнования, и ему нужно записывать мои результаты на общую доску. Ну вроде того: Воробьев С. В. – и цифра. И даже в этом случае он пишет каллиграфическим почерком, так, чтобы каждая буква была прорисована.

Теперь коротко секрет успеха для тех, кто не любит умничать: «Что бы ты ни делал – делай на все 100 %». Трудись настолько хорошо, насколько только возможно. И плюс еще чуть-чуть через силу. И так во всем. Когда начинаешь преодолевать себя, это не на всю жизнь. Требуется всего-то продержаться определенный период, после чего организм войдет в новый ритм и уже сам напомнит, что нужно выполнить зарядку или выучить пять новых слов на английском, если вдруг забыл. В разных источниках приводится разный диапазон продуктивных дней – от двадцати одного до сорока четырех. Самая распространенная цифра, которой я придерживаюсь, – двадцать восемь дней. За это время обновляется лунный цикл, а также клетки в теле человека. Если вы будете что-то делать двадцать восемь дней, на двадцать девятый вы войдете в систему. Если меньше – велик риск сорваться. Когда мне кто-то говорит, мол, я занимаюсь спортом каждое утро, я спрашиваю: «Сколько дней?» – «Две недели». – «Ерунда. Минимум двадцать один день, а лучше с запасом, чтобы наверняка, все двадцать восемь». Бросил курить неделю назад? Расстался с женщиной и десять дней уже не звонил? Эти сроки ничего не значат. Хвастаться можно только через четыре недели.

Прийти к дисциплине очень помогает теория семи действий. Почему семи? Еще со времен Египта люди считали, что человек удерживает в голове семь (плюс-минус две) единиц информации. Так что цифра семь считается усредненной. Суть в том, что человек совершает в день семь действий всех типов, чтобы добиться того, к чему он стремится. «Я планировал», «я думал», «я буду», «я хочу» – это всего лишь красивые слова. Действия бывают трех типов. Первый тип – физические действия: пошел пешком, сделал руками, добежал ногами, разложил на складе образцы товаров, отвез товар заказчику.

Второй типа – работа с информацией: познание, аналитика, поиск, структурирование, классификация, осмысление информации, имеющей отношение к цели.

Третий тип – коммуникации в любом виде и форме: личный разговор, связь через сообщения или «Скайп», телефонный звонок. Очень важно, чтобы коммуникация подчинялась ключевой цели. То есть позвонил (написал, дошел до соседнего кабинета и спросил) и получил информацию, которая приблизила к цели.

После семи действий должно быть семь результатов. Разгрузил вагон – получил пять тысяч рублей. Результат есть. Если результатов нет – значит были неверные действия. Конечно, деньги, ответ или заказ могут поступить завтра, но, если человек честен сам с собой, он всегда знает – будет результат или нет. Я позвонил, чтобы позвонить или чтобы приблизиться к своей цели? Вечером хорошо бы фиксировать итоги всех типов действий – это запускает процесс постоянного развития и воспитания личности. А иначе ничего не выйдет.

В теории новую жизнь планируют начать в понедельник или 1 января, но такие обещания не работают. Миллионы людей по всему миру ежедневно дают себе и знакомым клятвы бросить курить, похудеть, поменять работу, испытать себя на «тарзанке», помириться с родителями, попробовать экстремальный вид спорта, больше читать, начать путешествовать, научиться петь, чаще видеться с друзьями, добиться повышения и прочее. Сколько из них держат слово? Мизерный процент! Очень мало тех, кто от слов переходит к действию, и множество людей не могут начать, даже осознав острую необходимость. Проблемы с дисциплиной возникают из-за того, что разум убедит человека в чем угодно, лишь бы ничего не менять, не напрягаться и не развиваться. Мозг не хочет выходить из зоны комфорта. К этому стремится только душа человека. Есть и другое объяснение.

В индийской притче говорится, что лебедь летит благодаря двум крыльям – крылу знания и крылу делания. С крылом знания у многих все в порядке – мы понимаем, что читать и где учиться. Проблема заключается в том, как приступить к действиям. Она есть даже у людей с лидерским потенциалом – так работает сформированная в детстве привычка развиваться под давлением системы. Отсюда установка – мое развитие нужно не мне, а кому-то другому, кто придет и заставит. Сначала в детском садике говорят, когда завязывать шнурки, а когда спать ложиться. А затем в школе и институте задают уроки и контролируют их выполнение. В результате к двадцати годам сфера обучения ассоциируется с тем, что кто-то должен принудить, а жадность, любопытство и кураж уходят в сферу организации досуга.

Работа над собой позволяет избавиться от вредной привычки. Если вы выдержите цикл длиной в двадцать восемь дней, за это время в теле и мозге выработается установка применять и действовать, закрепится навык «узнал – сделал». Нужно составить план и реализовывать его. Да, возможно, вы пойдете не туда, но пока идете – поймете, что ошиблись, и осознаете, что нужно делать. Исправите и отправитесь в правильном направлении. Вероятность 50/50: ошибетесь или сразу найдете верный путь. Так что надо идти и что-то делать, а разбираться позже. Если выбирать между «делать правильно» и «делать неправильно», то, конечно, лучше предпочесть первый вариант. А если выбирать между «делать хоть как-то» и «не делать вообще», то лучше «хоть как-то». Это намного лучше, чем годами жить и мучиться из-за того, что вы не знаете, чего хотите на самом деле.

Принимая нехитрые правила, в любом возрасте, при любом бэкграунде, опыте и социальном положении, буквально за месяц можно радикально изменить качество своей жизни к лучшему. Это много раз происходило на моих глазах. Один из любимых примеров – история лаборанта из УрФУ, однажды посетившего мой тренинг. Если бы его перенесли на машине времени в период моей веселой юности, его наверняка бы били несколько раз в день – так жалко он выглядел. При этом парень был очень умным, просто ему никто раньше не говорил, что не обязательно вести себя как неудачник. И вот он слышит это у меня на тренинге и решает попробовать – вдруг получится. Получилось! Его интеллект, потенциал и энергетика тут же подсказали ему путь успеха, и он начал чувствовать вкус новой жизни.

Через месяц он пришел на второй тренинг и выглядел уже значительно лучше – расстегнул верхнюю пуговицу поглаженной на этот раз рубашки, почистил ботинки. Спустя пару месяцев парень прошел еще один тренинг – к этому времени у него уже был собственный бизнес-проект и парочка сотрудников, он успел сходить в парикмахерскую и выглядел как солидный начинающий бизнесмен. Еще через полгода он превратился в спортивного, самоуверенного, расчетливого молодого человека. Он все еще был беден, но уже стал амбициозным и хладнокровным, а самое главное – начал добиваться результатов. Через год пришло и финансовое благополучие. На каждом моем тренинге происходят подобные преображения, когда человек решается на «самозапуск» и из «лаборанта» превращается в лидера, полного сил и энергии менять мир вокруг себя.

Изменениям может помешать только одна вещь – неумение удерживать цель. Именно дисциплина и железная воля помогут устранить это препятствие. В Свердловской области есть три миллиардера. У каждого из них только один бизнес. Есть побочные дела, но занимаются они только одним из них. Каждый день миллиардер ходит на одну работу и трудится. Подчеркну – на одну и ту же работу. У него вообще-то уже миллиард, и, скорее всего, он об этом знает, но не может сказать: «У меня три бизнеса и еще пять проектов – надо попробовать их запустить». Он вынужден заниматься чем-то одним. А многие предприниматели создают по несколько крошечных бизнесов: в одном десять сотрудников, в другом – двадцать. На первый взгляд все хорошо, несколько проектов, которые работают в плюс. Но у такого бизнесмена нет ответа на самые главные вопросы: «А в чем лучший ты? В чем ты входишь в десятку? Хотя бы в двадцатку?»

Это хорошо, когда человек видит вокруг себя сотни вариантов, как бы заработать. Значит, есть креативность, позитивное отношение к деньгам и ощущение, что они повсюду, нужно только уметь их взять. Отлично! Однако в какой-то момент важно научиться выбирать и глубоко погружаться во что-то одно. И без дисциплины сделать это трудно.

Деньги

Глава 7
Денег нужно не больше, чем дров

Я рисую на тренинге пирамиду, на верхушке – лидеры, у которых уже накопился избыток, чтобы делиться, способствовать росту и развитию людей, процветанию страны, даже при условии, что результаты своих усилий они увидят не скоро. И тут голос из зала:

– Они просто наворовали и грехи отмаливают.

– Это ваше мнение, и вы имеете на него право. Скажите, в вашем окружении есть маленькие дети, трех – шести лет?

– Есть.

– Моя личная просьба – никогда не озвучивайте эту установку при них. Они вырастут и даже не вспомнят, кто и при каких обстоятельствах им это внушил, но останутся уверены, что «богатство можно только наворовать» или «быть богатым – плохо, потому что это значит, что ты вор». Тогда они или пойдут воровать, или будут всю жизнь нищими, чтобы сойти за порядочных.

В России считается, что деньги – это зло, нечто грязное и недостойное, что нашло отражение и в сказках. Взять хотя бы образ Кощея, который «над златом чахнет». Подобное отношение к деньгам зашито на подкорке. Человек говорит, что деньги – это плохо, даже критически не осмысливая данное утверждение. Он услышал его в раннем возрасте и считает, что думал так всегда. Так и распространяются убеждения, и это прослеживается по случайным фразам, вопросам или комментариям на тренингах.

Количество денег является следствием не только достижений и трудолюбия, но и внутреннего состояния. Важно то, как человек относится к деньгам, а его отношение обусловлено культурным контекстом. В протестантстве царит дух капитализма: люди мыслят категориями накопительства, труда и развития, и детям передаются такие установки, как «работай и богатей», «много не трать», «копи и увеличивай благосостояние свое и своего потомства». Неплохо бы и нам их перенять. Или вспомнить уклад жизни старообрядцев до того момента, как пришла советская власть, – они были честными, трудолюбивыми, работящими, экономными людьми, не пили, не сквернословили.

Банально, но, когда есть финансовая свобода, человек развивается, учится, не тратит время на мелочные повседневные нужды, отвлекающие от высокой цели, которой он готов достичь. Я говорю не про бешеные миллиарды и несметные богатства, а деньги, которых хватило бы на то, чтобы год или два прожить, не меняя образ, качество и стиль жизни. На то, чтобы позволить себе поменять работу, перераспределить усилия, следовать своему предназначению, нужно иметь деньги. Энергия под реализацию в нас уже есть, если мы на своем пути.

Иногда человеку, считающему себя неудачником, жизнь показывает, мол, с тобой все в порядке, смотри, как может быть, – раз, и на него сваливается богатство. Но под влиянием убеждения, что деньги – это зло, человек, у которого вдруг они появились, старается от них скорее избавиться: пренебрежительно и с помпой. Он думает: «Нет, я не заслужил, но, пока халява идет, нужно оттянуться, гульнуть, купить фейерверк на миллион и запустить, чтобы все знали, что у нас праздник, и потом можно продолжать жить как раньше». Историй, когда человек воспользовался своим шансом, очень мало. Практически у всех не слишком успешных, небогатых людей есть в биографии один яркий момент, когда они неожиданно получили или заработали большую сумму. И когда спрашиваешь человека: «Супер! А как ты ей распорядился? Куда пошли те бешеные деньги?» – очень редко можно услышать, что человек купил квартиру, дом или хорошую машину. Чаще это происходит, если сумма была не такой уж и большой.

Действительно огромные, шальные и легкие деньги единицы интерпретируют как подарок судьбы и повод поверить в себя, решить, что такое может случаться и впредь, убедить себя, что это заслуженно и нужно срочно все выгодно вложить, чтобы халява и случайность превратились в выгодные инвестиции. Примеров тому масса. Мне запомнилась история хорватского учителя музыки Франо Селака, которого СМИ назвали «самым везучим человеком на свете». Он семь раз умудрился избежать гибели в ужасных катастрофах, и однажды ему повезло выиграть в лотерею. Призовая сумма была довольно внушительной. О Франо писали в газетах, он стал героем рекламных роликов, в которых обещал хранить счастливый лотерейный билет до конца жизни. А от полученных денег вскоре остались лишь яркие воспоминания. Вот как это комментировал сам Франо: «Знаете, эти бумажки, они ничего не значат. Я просто ходил и раздавал их, и никто меня об этом не просил. Ну, и я сам, конечно, наслаждался жизнью, очень много путешествовал. Все мне советовали держать деньги в банке. Но я боялся, что скоро умру и не успею ими воспользоваться». На средства от выигрыша Франо построил часовню в честь Девы Марии на своей улице, помог с ремонтом местному храму и приобрел инструменты для друзей-музыкантов. Когда миллион растаял, многие просто забыли о старине Франо. Сейчас ему за восемьдесят, и мала вероятность, что ему повезет еще раз. Для лидера такое отношение к деньгам недопустимо.

К богатству придут те, кто намертво забыл русские пословицы, романтизирующие бедность. Деньги – это энергия, которой мы распоряжаемся и вкладываем куда хотим. Простой пример – деревенский житель, у него есть дрова для печки. Здесь стоит обратить внимание на некоторые моменты.

Сколько нужно дров? Важно иметь запас, но такой, чтобы передвигаться по дому без риска споткнуться об поленья. И не настолько много, чтобы часть дров попросту сгнила.

Имея достаточное количество дров, нельзя экономить, нужно регулярно топить печку. Иначе, если все равно мерзнуть, зачем все эти дрова?

При доступе к огромному количеству дров глупо не сделать на этом бизнес и не начать их продавать.

Но продавать все дрова, не оставляя себе на зиму, безалаберно. Зима наступит, как ни крути. Более того, следующим летом могут начаться проблемы со здоровьем или появятся более интересные задачи, и заготовить дрова не удастся.

Вполне достаточно иметь запас дров на два года. Но иметь запас на двадцать лет – перебор.

Посвятить свою жизнь дровам – безумие, хотя, конечно, они очень важны. В деревне или в лесу без них не выжить, но дрова – это еще не все. Это просто значимый ресурс в жизни деревенского человека.

Если с дровами все отлично, для отопления дома уместно использовать не только печку, но и камин. Для этого стоит поделить дрова на две части: аккуратные оставить для камина, а старые черные полешки – для печки. Эффективность камина меньше, но созерцание огня позволяет почувствовать энергию стихии. И это красиво, в конце концов. Часть дров можно также пустить на сжигание Масленицы или оставить для прочих ритуалов.

Если на деревенском участке есть старая баня – это важный ресурс. Тут два варианта – сломать ее и избавиться от мусора или распилить на дрова. Во втором случае решить – оставить поленья себе или продать. И вообще, начать смотреть на все деревянные постройки с этой точки зрения – можно их пустить на дрова или нет.

К деньгам нужно относиться так же, как к дровам, – не транжирить и не жалеть, а максимально эффективно тратить.

Есть люди, которым не везет с деньгами. Сразу говорю – это лечится. Лечится осознанием. Самый главный вопрос: «Зачем я делаю то, что делаю?» Чтобы доказать что-то бывшей жене или друзьям? Чтобы соседи завидовали? Чтобы начальник позвал на охоту? Чтобы было не стыдно прийти на следующую встречу одноклассников? Если работать, исходя из подобных побуждений, денег можно так и не дождаться.

Самая лучшая мотивация – природная, когда человек действует с любовью, с радостью и не может остановиться. Вот тогда однажды вы ловите волну, и она несет вас – приходят деньги, новые «качественные» люди, высокий уровень жизни, дорогостоящие увлечения и все остальное. Когда вы действуете с неправильной мотивацией, ничего этого не случается. В такой ситуации необязательно отказываться от своей идеи и искать новую. Достаточно сменить мотивацию. Например, вы хотите купить дом за границей, потому что боитесь, что в стране грянет кризис и деньги пропадут. Любые действия из страха – против природы. Можешь объехать весь мир, и ни один дом не будет по душе. Отыщите правильную мотивацию для покупки дома: «Я хочу дом, чтобы получить место, где я буду передавать детям свои ценности, опыт, наблюдать за тем, как они растут». И все – тут же подвернется идеально подходящий вариант.

Теперь самое главное – как распознавать, с какой мотивацией вы действуете. Здесь очень важно быть честным по отношению к самому себе. Это трудно, так что я рекомендую потренироваться на людях, а потом уже анализировать свои поступки. Итак, вы идете по офису – вас останавливает человек и начинает что-то говорить. Задайте себе вопрос: «Зачем он сейчас это делает? Хочет привлечь мое внимание? Наверное, все в комплексе. Все общаются и я общаюсь? Это социальное. Правда хочет рассказать что-то полезное? Природное». После того как вы потренируетесь на людях, вам станет проще понимать самого себя: «Зачем я сейчас это сказал? С какой мотивацией? Зачем сделал это со своим собственным бизнесом?»

Причиной безденежья является и отсутствие элементарного учета. Однажды на консультацию пришла девушка, собственница рекламной компании со средним оборотом:

– Денег постоянно нет, я во всем себе отказываю.

– Как это? У вас хорошая машина, дорогая одежда.

– Деньги есть – я сразу приобретаю все, что нужно. Потом несколько месяцев денег нет, и даже бензин купить не на что. Затем средства снова появляются, я иду и досрочно выплачиваю ипотеку. Но случается, что и по два месяца платежи пропускаю.

– Как вы считаете деньги?

– Никак. Смотрю сколько на счете и сколько в кармане.

– А как тратите?

– Сколько надо – столько и трачу.

На мои консультации и тренинги иногда приходят лидеры, которые хотят заниматься бизнесом, но не задумываются о том, что деньги нужно считать. Просто чудо, что ни разу не потрудившись узнать доходность за период, они в среднем работают в плюс. При этом очевидно, что люди ощущают дискомфорт, их угнетает неопределенность, непредсказуемость, денег не хватает, периодически возникают финансовые дыры, которые нужно затыкать, у них создается ощущение, словно они живут в состоянии нужды и обремененности финансовыми обязательствами.

Только учет расходов и доходов способен радикально все поменять. Достаточно взять самый простой бланк управленческой отчетности – речь идет не графиках и диаграммах, а об обычной табличке затрат. Не нужно быть гениальным математиком или иметь экстраординарный склад ума для ведения учета на примитивном уровне. Если вы начнете делать это – жизнь наладится и бизнес пойдет в гору. Всего-то нужно усреднить затраты и приходы, составить минимальный финансовый учет, и сразу высвободится огромное количество времени, внимания и даже денег для того, чтобы дальше развиваться.

Деньги – всего лишь придуманный критерий, который человечество выбрало, чтобы измерять результат. Критерий не самый совершенный, но пока еще никто не предложил ничего лучше. Количество денег – это отражение результатов труда человека. А еще точнее – отражение качества и количества затраченной энергии. Вы вложились по максимуму, а результат вышел мизерный? Тогда вопрос качества того, что вы вкладывали, – вероятно, делали не то, не свое.

Строитель, который хочет разбогатеть, думает не о том, как продать квартиры, а о том, как обеспечить людей жильем, помочь им перейти на новый уровень, предоставить возможность комфортно и качественно проживать жизнь, наслаждаться своим домом, создавать семью по собственным правилам вдали от настырных родственников, воспитывать в этих квартирах детей. Когда строитель действует именно с такой мотивацией, возведенное им жилье быстро и дорого продается. Деньги – критерий оценки его труда, но не цель. Адвокату тоже вредно думать о вознаграждении за победу в суде. Богатые клиенты, интересные дела и высокие гонорары – следствие того, что он воспринимает каждый судебный процесс как возможность принять участие в правосудии, защитить справедливость и найти истину. Нет задачи – работать на время или на количество. Лучше трудиться на результат – создавать уникальные услуги или товары, полезные обществу. За это люди хорошо платят.

Бизнесмен, который рубится за деньги, – это уже не бизнесмен, а скряга. Биться стоит за воплощение своих идей, новизну, оптимизацию, создание уникальных продуктов или услуг и стремиться сделать так, чтобы что-то в мире стало по-другому и лучше. Предприниматели в России так и делают. В нашей стране проще и дешевле ничего не делать – все остановить, собрать деньги, жить на проценты и иметь тот же уровень дохода. А лидеры продолжают заниматься бизнесом, созидать, творить. И это точно битва не за деньги. Это битва за территорию и самореализацию.

Глава 8
Как с помощью долгов попасть в рекламу Louis Vuitton

Мэрион Роджерс «Мими» Веддел стала актрисой в шестьдесят пять лет, после того как обнаружила, что получила в наследство от своего супруга кучу неоплаченных счетов. Ей пришлось думать о том, как она может заработать деньги, чтобы расплатиться с кредиторами, и в результате Мэрион удалось не только отдать долги, но и прославиться. За тридцать лет своей актерской карьеры она снялась в нескольких полнометражных фильмах (в том числе у Вуди Аллена), а также в сериалах «Секс в большом городе» и «Закон и порядок». В 2005 году, когда Мэрион исполнилось девяносто, она попала в список «50 самых красивых людей Нью-Йорка», составленный New York Magazine, потому что действительно считалась образцом красоты и стиля. Именно в этом возрасте она появилась в рекламе таких брендов, как Louis Vuitton, Burberry и Nike. Даже отметив девяностый день рождения, Мэрион постоянно ходила на кастинги, регулярно занималась гимнастикой и танцами, оставаясь верной своему основному жизненному принципу: «Могу сделать и сделаю». Для «самозапуска» всего-то требовалось остаться на пенсии с непогашенными задолженностями.

Эта история – хороший пример того, что долги – это еще один повод что-то поменять в своей жизни. Идти туда, где деньги, где нужны именно те таланты и способности, которые есть у вас, туда, где люди богаче, умнее и счастливее, чтобы у них этому научиться. Однозначно, никогда не поздно начать, и в идеале – не дожидаясь долгов, которых лучше вообще избегать. Энергия в кредит – это всегда очень плохо. Развитие лидера можно сравнить с ездой на мотоцикле или любом другом двухколесном транспорте – здесь действует одно простое правило: едешь туда, куда смотришь. Для лидера важен его проект, и его процветание – главная цель. Долги плохи тем, что они пожирают энергию, которая нужна лидеру для роста.

С долгами я рекомендую поступать двумя способами. Первое – забыть про них, если позволяет ситуация, нравственный выбор, совесть или отношения с кредитором. Второе – начинать немедленно отдавать по частям, по копейкам, но делать так, чтобы долги планомерно уменьшались. Например, человек должен миллион рублей и отдает хотя бы по пять тысяч в месяц. Для должника это мелочь, для кредитора тоже несущественно, но есть положительная динамика, и это важно.

Как обычно поступают? Звонят кредитору: «Извини, я потратил твой миллион, сейчас отдать мне могу. Но через год железно верну». И человек знает, что вернет через год, и кредитор верит, что через год деньги получит, но динамики нет, и это отрицательно сказывается на обоих. И кредитор, и должник платят каждый за свою ошибку: один за то, что взял, второй за то, что дал. Другое дело, если каждый понедельник кредитору приходит SMS с текстом: «Вам зачислена тысяча рублей». Эта тысяча не делает погоды, но оба чувствуют, что ситуация развивается. Самое главное – такой подход приободряет должника. Представим, что вы должны четыреста тысяч. Напишите на бумажке эту сумму и посчитайте внизу, сколько вы уже перевели денег: вы и сами захотите поскорее покончить с этой историей. Да так, что лишний раз откажетесь от ужина в ресторане и отправите сэкономленное в счет долга. И получите куда больше удовольствия! А иначе и задолженность бы не уменьшилась, и вы бы поели без радости – обязательства-то гнетут.

Долги можно не только отдавать, но и прощать. Объясню почему. Наша энергия тратится на то, о чем мы думаем, и она всегда идет вслед за нашим вниманием. Мы питаем то, на что направлены наши мысли. Если мы постоянно обдумываем в голове старые проблемы и обиды, значит, именно туда, в прошлое, мы направляем энергию, и для настоящего ее не остается. То, что нельзя исправить, нужно срочно отпустить, прекратить, отрезать. Иногда приходится резать по живому, разрывая себя на части. Представьте себя ящерицу, когда она сбрасывает хвост. Да, это больно, но важно понимать – «теряя хвост», мы спасаем себя. А дальше можно снова жить, стремиться к счастью и комфорту, быстро вернуть энергию, результативность, деньги и даже хвост.

Однажды на моем тренинге «Самозапуск» один из участников простил должнику несколько десятков миллионов рублей. Начал он, конечно, не с этого и первые полчаса рассказывал, какая у него замечательная жизнь. Как это обычно бывает, повествование о незначительных неурядицах, которые человека вообще не беспокоят, начинается со слов «моя самая большая проблема – это…». А то, что действительно является «самой большой проблемой», отнимающей энергию, силы, внимание, не дающей быть счастливым, реализованным, успешным, здоровым, прячут до последнего. А если найдешь – еще и защищают. В этом случае было так же. Как только мы затронули тему должников, человек моментально ожил, и его глаза заблестели. Со страстью он рассказал группе, как давно простил долги. А на деле очевидно – ничего не простил, каждый день ждет новостей, и это парализует его жизнь. Поэтому и радости особо нет, и бизнес не развивается, и бессонница мучает годами. Он отчаянно и долго сопротивлялся, а потом отправил самому крупному должнику SMS: «Я тебе все простил. Бог тебе судья», – и телефон сломался. То есть, скорее всего, он все еще ничего не простил. Более того, после первого сообщения у него за месяц буквально сгорели в руках три телефона. Но мы всей группой верили, что ему удастся за счет глубочайшей внутренней работы дожать ситуацию и по-настоящему ее отпустить.

Как понять, что все действительно осталось в прошлом? Представьте, что вам говорят: «В лесу срубили дерево». Каково это услышать? Ноль эмоций. Срубили – и что дальше? Может быть, кому-то это было нужно, а, может, зря. Переживать что ли из-за этого? Если ваше отношение к проблеме из прошлого такое же, значит, вы ее отпустили. Если образ не вызывает эмоций и ярких переживаний, поздравляю – энергия туда не идет. Когда человек говорит, мол, я все простил, но при случае обязательно отомщу, значит, он обманывает себя. Честность с самим собой очень важна. Действительно простил, если напоминание, образ или случайный разговор о человеке или событии не вызывают никаких эмоций. Ни хорошо, ни плохо, как у дяди Федора, который отправил домой письмо: «Дорогие мама и папа, пишу вам я, ваш сын Дядя Федор из Шаолиня, недавно я обрел просветление и отказался от оценочного восприятия, так что дела у меня никак».

Глава 9
Не стоит смягчать чужое падение

Прежде чем дать в долг, неплохо бы задуматься о том, в чем вы собираетесь участвовать. Причем независимо от суммы. Тысяча рублей или миллион долларов, сумма, которую вы собираетесь одолжить, – это часть вашей энергии, и как только она перейдет в другие руки, она начнет участвовать в системе ценностей того, кто ее занял. Если этот человек в данный момент переживает этап разрушения мира вокруг себя, он несозидателен, ленив, не осознает себя и свои действия, то, одалживая ему, вы нанесете вред.

У меня нет правил «никогда не давать в долг» или «всегда давать в долг». Но есть один принцип, которого я придерживаюсь: не давать в долг человеку, который катится вниз. Сразу отвечу на закономерный вопрос: да, даже если пара должник – кредитор – это муж – жена, родитель – ребенок, друг – друг. От того, как человек распоряжается своими деньгами, зависит его уровень энергетики. Деньги – это всегда отражение энергетического уровня. Сколько энергии – столько денег. Что справедливо и в обратном порядке. Поэтому так важно то, на что деньги тратятся, во что вкладываются и куда инвестируются.

Почему долги работают против кредитора? Человек тратит свои деньги (то есть свою заслуженную и накопленную энергию) не на собственные проекты и развитие, а на кого-то другого. И ладно бы он участвовал в благом деле – в росте и реализации должника. Чаще всего люди спонсируют чужое саморазрушение и не дают человеку осознать негативный опыт и то, что он делает со своей жизнью. Легкими деньгами кредиторы блокируют становление человека, не давая ему получать важные уроки. Стали ли легкие деньги благом хотя бы для одного человека? Думаю, нет. Благо – когда есть возможность получить опыт ошибки и сделать выводы.

Простой пример. Приходит друг и говорит: «Помоги мне, пока у меня нет работы». И просит в долг небольшую сумму – просто чтобы хватило на жизнь. Ключевой вопрос – что он делает в то время, пока сидит без работы. Он вообще ее ищет? И как ищет? Если за месяц сходил на пять собеседований, то это можно и за день сделать. Пытается найти работу не только по знакомым и родственникам? Разместил в Интернете свое резюме? Читает объявления о вакансиях? Если вы знаете, что на три последних вопроса вы получите отрицательный ответ, но все равно одалживаете деньги, общество будет вас считать хорошим и правильным. Но с точки зрения пользы для человека вы сделаете только хуже, потому что поддержите его в разложении и развращении. Он ведь даже работу ленится искать и все ждет подарков от жизни и подачки от друзей и родственников. Давать бездельнику в долг – смягчать его падение. Позвольте ему упасть, больно удариться, очнуться, встать и пойти искать работу. Это даже бесчеловечно – давать в долг тому, кто находится в процессе разрушения, в кризисной ситуации. Он должен осознать происходящее, и тогда он пойдет вверх. Либо он все-таки достигнет дна и, оттолкнувшись от него, начнет подниматься. Если не мешать естественному ходу вещей, одалживая деньги, рано или поздно падающий устремится вверх.

Обратная ситуация – когда человек каждый день звонит по всем объявлениям и согласен на любую работу. Если он и попросит в долг, то только на пару недель – до первой зарплаты, которая скоро у него точно будет. В данном случае это действительно помощь, поддержка в росте. Когда человек принял решение, что теперь он идет вверх, ему можно помогать. Самое интересное, как показывает практика, на этом этапе людям не сильно и нужна поддержка. В их жизни наступает белая полоса – один переводит ему 100 %-ную предоплату, другой неожиданно возвращает старые долги, третий отгружает авансом товар, четвертый не просит вернуть кредиты. Человек входит в динамику успеха – и выкручиваться становится легко. Раньше с ним не хотел разговаривать ни один банк, но, как только он поменял направление движения, банк сам стал уговаривать взять кредит на самых выгодных условиях. Якобы случайно так совпало, что у банка есть кредитные ресурсы, которые нужно срочно распределить, мол, бегом готовьте документы и несите к нам. И тут же сваливается куча денег. Проверено на собственном опыте.

В период развития моего производства все деньги без учета рисков и в обход голоса разума шли на закупку сырья и строительство цехов. Я четко понимал, что так делать нельзя, но все равно поступал по принципу «побежали, ввяжемся в драку, а там будет видно». И наступали тяжелые времена, когда не было средств, но не потому, что я действовал неправильно или бизнес не рос. Наоборот, он рос, но на стадии развития пожирал все деньги, которые я зарабатывал. Каждый раз, когда все было на мази, но не хватало оборотных средств и приближалась катастрофа, появлялись неожиданные крупные заказы, которые приносили достаточное количество денег, чтобы в период бурного роста предприятия пережить разрыв ликвидности. Иногда буквально в последний час приходил клиент: «Возьмете мой заказ?» – «Возьмем». – «А давайте я вам все деньги сразу заплачу». Например, как-то именно в такой момент нас попросили изготовить ящики для космического корабля – это вообще не наша специализация. Просто заказ упал с неба, и мы смогли продержаться. И так бывало неоднократно. Собственно, на этом и основывается мое убеждение, что, когда человек или предприятие находятся в стадии роста и развития, в долг уже не просят.

Я ни разу не встречал нищего, который бы сказал: «Я всю жизнь учился, развивался и много работал, поэтому у меня сейчас нет денег». Зато встречал тех, кто говорил: «Я всю жизнь учился, развивался, много работал, потом совершил ошибку, сейчас у меня денег нет. Но ошибку осознал, исправил и дальше учусь, развиваюсь и много работаю». Как правило, эти люди не просят финансовой помощи – ведь как только человек понимает, в чем загвоздка, у него сразу начинают появляться средства.

Не все потенциальные должники приходят за деньгами в состоянии глубокой депрессии, рваной одежде, гремя пустыми бутылками из-под водки. Многие, кто просит в долг, выглядят прилично, но им денег давать тоже нельзя. Однажды на консультацию пришел человек, которому должны несколько десятков миллионов рублей. Должны много лет. Ощущения, что планируют отдавать, нет. Самая главная его ошибка заключалась в том, что он не посчитал нужным оценить качества людей, попросивших его вложиться в предприятие. Точнее, он вообще знал только одного человека, который стал связующим звеном между ним и заводом, нуждающимся в инвестициях. И, несмотря на это, отдал и собственные деньги, и те, что занял сам. Было примерно так: «Нужно три миллиона» – «Вот». – «А теперь еще три» – «Хорошо, вот еще три». – «Еще бы парочку». – «Держи». Но когда это продолжается бесконечно – три миллиона, еще три, еще два и еще десять – очевидно ведь: что-то идет не так. Пора задуматься уже после второго раза: «Куда я вообще смотрел, когда соглашался?»

Вложил три миллиона, просят еще – самое время сказать: «Перебор. Верни три, и больше я не дам». В проектном финансировании можно ошибиться на 20–30 %. В России – на 30–40 %. Но не так глобально. Проект стоимостью несколько десятков миллионов рублей – очень серьезный, речь явно идет не о ларьке. На таком уровне не может быть просчетов плюс-минус тридцать миллионов. Нужно уметь останавливаться, когда начинается падение. Подключать так называемую трезвость мышления. Но что происходит чаще всего? Кредитор боится одной только мысли, что ошибся на три миллиона, и, чтобы себе в этом не признаваться, по частям вкладывает еще тридцать.

Нельзя давать в долг под влиянием жадности, инфантильности и неосознанности. Хотя в том случае человека погубило не это. Он добрый, хороший, успешный, но всю жизнь его подводит вера в людей. В какой-то степени это классно – вера дает много вдохновения и энергии действовать. Но нужно взять за правило проверять. Не бывает проектов без людей, и куда бы вы ни инвестировали, за любым бизнесом кто-то стоит. Даже когда вы вкладываете деньги в недвижимость, ею все равно кто-то управляет. Хороший способ проверить того, кто предлагает профинансировать проект, спросить: «Вкладываете ли вы собственные деньги? Рискуете чем-то, кроме моих инвестиций? Вы приехали ко мне на встречу на автомобиле. Готовы ли вы продать его и пустить деньги в новый бизнес? Пусть ваша машина стоит миллион, а вы просите у меня десять. Давайте вложимся вместе». Если человек отказывается, значит, он сам не до конца верит в успех, и это уже повод насторожиться.

Глава 10
Заначка выключает страх внешней оценки

Часто люди спрашивают: «Как стать финансово независимым и сколько это в деньгах?» Тут стоит упомянуть о трех уровнях. На первом, бытовом, финансовой независимостью можно назвать наличие суммы денег, которая позволила бы прожить несколько месяцев без работы, не снижая уровня жизни. Сюда же можно отнести и альтернативные источники дохода. «Несколько месяцев» – это срок для поиска нового места или восстановления потерянного бизнеса.

На втором уровне речь идет о финансовой независимости на этапе инвестиций, а это очень субъективно. Для кого-то это, например, доступ к кредитным ресурсам. Подобных людей, уверенных, что они финансово независимы, пока могут брать кредиты на свои проекты, достаточно много. Спрашиваешь их: «Какая независимость? Ты же должен банку!» – «Да, должен, но теперь это проблема банка». Пока денег не было у бизнесмена – это была его трудность. Сейчас же деньги появились, и теперь это забота банка, который хочет получить их обратно. Как только деньги перетекли со счета банка на счет человека, это перестало быть проблемой последнего. Если он, имея кредиты, способен спокойно жить и чувствовать себя счастливым, это уже не вопрос его объективной финансовой независимости, а вопрос комфорта и отношения к понятиям «зависимость» и «независимость».

На третьем, самом глубоком уровне понимания финансовой независимости все строится вокруг страха. Финансы – что это? Они обеспечивают нам обладание тем, что мы боимся потерять. Зависимость и независимость не от денег, а от того, к чему человек привязан. Опасаясь утратить деньги, индивидуум имеет в виду не конкретную пачку банкнот, а то, что он может себе на нее позволить. Например, определенный уровень жизни, статус, спокойствие, безопасность, просто какая-то детская мечта, соответствие ценностям. Но детская мечта уже может быть не актуальна, а человек по-прежнему ее обслуживает, и ему нужны на это средства. Или ценности, реализация которых требует денег, причем ценности не лично его, а его папы. Тот уже умер давно, а сын зависит от того, что ему завещал добиться отец. На философском уровне важна проблема внутренней свободы человека, когда он может быть ни от чего не зависим.

Тому, кто задает вопрос про финансовую независимость, нужно понять, какой уровень его интересует. Если речь идет о духовности, то это вопрос отношения к тому, что человек приобретает на имеющиеся у него деньги. Если имеется в виду финансовая независимость в инвестиционном бизнесе и возможность скупать активы, тогда это уже субъективные взаимоотношения человека с большими средствами. А если же поднимается тема бытовой финансовой независимости – нужно просто посчитать, сколько есть денег в кармане, вернуть кредиты, перестать их брать и накопить заначку.

Важность заначки переоценить невозможно. Возьмем два телефона – один заряжен полностью, а второй только на 20 %. При этом качество связи одинаковое. Но с полностью заряженным телефоном чувствуешь себя увереннее. Особенно в поездке, где нет рядом провода или розетки. Используя телефон, который скоро выключится, человек автоматически начинает говорить быстро и коротко, торопится и экономит. Поэтому лучше всегда брать с собой заряженный телефон и запасной аккумулятор. Из тех же соображений стоит иметь деньги не только в кошельке, но и на неприкосновенном счету. Деньги не самоцель, но это энергия, которой лидер свободно распоряжается и питается. Есть такая штука – трансформатор, он распределяет энергию. У каждого лидера должен быть финансовый трансформатор.

Два нюанса. Первый – есть ли у человека долги или нет. И второй – что доставляет больший дискомфорт: наличие долгов или отсутствие заначки. Неразумно начинать накопления в ситуации, когда человек имеет долги, и это мешает ему жить. Я бы рекомендовал в ускоренном режиме расплачиваться с кредиторами, а параллельно, просто для тренировки, взять за правило раз в месяц откладывать незначительную сумму. Например, первого числа класть в тумбочку тысячу рублей. Не надо каждый раз нести эту тысячу в банк и класть на депозитный счет – мы пока просто тренируемся. За несколько месяцев у вас сформируется новый стереотип поведения – накопительство и управление деньгами.

Если долги некритичные и отсутствие накоплений и риск того, что семья может однажды остаться без денег на еду, приносят больший дискомфорт, то лучше заняться созданием заначки. Наличие накоплений, не связанных с ежемесячными расходами, дает внутреннюю силу и уверенность и позволяет тотально не зависеть от обстоятельств, в которые человек неожиданно может попасть. Денежная заначка сравнима с накоплением сил. Возьмем, к примеру, спорт: человек, восстановивший силы, чувствует себя увереннее, чем тот, кто истощен от перетренированности.

Лежать и копить силы на случай «вдруг война, а я уставший» – это слишком. Уводить по максимуму все деньги в накопления – из той же серии. Важно иметь запас, необходимый именно вам, – это должна быть сумма на ваше собственное усмотрение, и этот запас однозначно повлияет на силу, психику, энергетику и самооценку.

Заначка формируется не для красивой жизни. Ее назначение – подстраховать в случае появления непредвиденных расходов на врачей, адвокатов, побег из страны (не дай Бог) – чтобы уверенно чувствовать себя в трудный период хотя бы в течение полугода. На уровне энергетики такая «подушка» придает ощущение безопасности и позволяет уверенно действовать. Способность действовать – важная лидерская характеристика. Однако, когда стоит вопрос успеха или безденежья, сил на действие не всегда хватает. Без накоплений любые вопросы, связанные с развитием бизнеса и финансовыми вложениями, попадают в категорию повышенной важности. В этом состоянии тут же подключаются сомнения, страх и вина.

Стандартная рекомендация психологов – отпустить. То есть переосмыслить важность и не нагнетать. Если вопрос на миллион, представить, что он на десять тысяч. Сказать, конечно, легко. И сделать легко, если в случае ошибки самое плохое, что может случиться, – вы вскроете неприкосновенный вклад и начнете все сначала. Жизнь не закончится. Думайте в таком ключе: «Раньше денег было больше, после ошибки их стало меньше, но есть запасной вариант – заначка». Понимание этого снижает важность принятия сложного решения.

А самое главное – скорее всего, заначкой пользоваться не придется, потому что если человек не боится, он принимает решения более точно, доверяясь интуиции. Если вклада нет и последствия ошибки окажутся серьезнее – год прожить в бедности, включается важность внешней оценки: «Как я буду выглядеть?», «Я не люблю ошибаться», «Что про меня подумают?». От этого страдают почти все, и страх может проникнуть и через такие фильтры, как готовность к риску, смелость и настрой на успех.

Страх блокирует точность, осознанность и делает невозможным принятие наилучшего решения. Я знаю нескольких бизнесменов, использующих отличную схему, чтобы избавиться от этого страха раз и навсегда. Они закладывают свои предприятия, берут кредит в рублях под 9–10 %, деньги выводят за границу, там кладут их в банк под 2–3 % и ежемесячно выплачивают разницу в 6–7 % отечественному банку «за собственное спокойствие». При этом владельцы никуда не собираются уезжать, организации свои любят и продолжают развивать, не планируют банкротить бизнес и своевременно платят по кредиту. Что им дает эта схема? Они управляют бизнесом так, словно он уже продан. Если что-то случится и компанию захотят отобрать рейдеры или государство, владелец может сказать: «Ради бога, забирайте. Только сначала договоритесь с банком, потому что формально предприятие принадлежит ему, а я тут просто зарплату получаю». Ежемесячно люди платят разницу по процентам за спокойствие, неприкосновенность, невовлеченность, за ощущение, что не они зависят от бизнеса, а он зависит от них.

Глава 11
Чем пасеки лучше пособий по безработице

Пару лет назад наш нынешний мэр увидел на улице бабушку с внучкой, которые просили милостыню, не смог пройти мимо и спросил: «Откуда вы здесь?» – «Специально приехали из старообрядческой деревни на выходные, потому что дров нет, нужны деньги». После этого он позвонил мне, мол, у тебя же там родственники, поедешь к ним – загляни к Клавдии, закинь дров, а то она там мерзнет. Бес меня попутал, и я согласился. Потом он звонил мне еще два раза, напоминал, а я отвечал: «Лето еще! Рано замерзать от холода, подождут». Вскоре я сам проехал мимо того угла, где мэр встретил бабушку, – она опять сидела там же. Тогда я подошел к ней: «Клавдия, запомните меня – я вам скоро привезу дрова». Представляете, как она удивилась: специально ради нее останавливается большая дорогая машина, выходит серьезный человек в деловом костюме, заводит с ней разговор, обещает дров – жизнь удалась. А это только начало.

Если быть честным до конца, я хорошо знаю эту деревню – там невозможно замерзнуть от холода, потому что кругом тайга. Никто из местных ни разу в жизни не покупал дрова – так делают только дачники типа меня. Но раз пообещал, неудобно отступать – надо привезти. Приехал к своим в деревню и говорю отцу, дескать, поехали за дровами. А он мне: «Не надо, полно еще!» – «Это не вам». Он заволновался, стал принюхиваться ко мне – не пьяный ли: чтобы я для кого-то что-то сделал – это на меня не похоже. Я и папе-то никогда дров не покупал. Бабушка рядом хлопотала, услышала разговор: «Кому это?» – «Для Клавдии». – «Это же алкаши! Что вы им везти собрались?!» Я еще больше сник, но делать нечего.

Мы с папой купили дров, приезжаем – бабки нет, на завалинке сидят три мужика, грызут семечки, играют в телефоны. Карикатурные такие – в татуировках, слегка выпившие, а на часах только полдень. Одним словом, жизнь в деревне идет своим чередом. Рядом с домом я заметил полуразвалившуюся избу, которую можно пустить на дрова, но, очевидно, просить милостыню проще. Я спросил мужиков: «Где Клавдия?» – «Уехала, но мы знаем, что ты дрова должен привезти», – и дальше сидят. Ни один не кинулся ко мне, мол, мы тебя ждали, спасибо за помощь. Нет, все сидят. Я уже понял, что будет дальше, и мне так стало стыдно, что я во всем этом участвую, но все равно решил дать им еще один шанс: «Ну, давайте тогда, дрова разгружайте». И тут же их улыбчивые добродушные лица вытянулись: «А ты разгружать никого не привез, что ли?» И только мои наливающиеся кровью глаза и пара по-деревенски убедительных аргументов заставили их взяться за работу.

После этого дал себе зарок больше никогда такой благотворительностью не заниматься. Кстати, через пару месяцев мэр бросил клич о том, что теперь внучке этой бабки нужен компьютер – у нее их теперь штук восемь, потому что помогать кинулись все, кто мог. Естественно, очень быстро об этих инцидентах узнала вся округа.

Теперь про внучку. Какой вывод она сделает после этого? Никогда и ни к кому в деревне не приезжали из Екатеринбурга с дровами и компьютерами, а к ней приехали. Ты можешь быть самым сильным парнем, самой классной бабушкой или лучшей ученицей в школе, но никто тебе ничего не привезет. А если ты просишь милостыню в центре большого города, то к тебе подойдет аж мэр и отправит к тебе мужиков с подарками. Самое печальное, что не только эта девочка, но и все дети в этой деревне совершенно точно решили, что продуктивнее всего быть нищим и просить милостыню.

Надо ли было везти дрова? Однозначно нет. Девочка с бабушкой точно бы не замерзли. Начали бы замерзать, мужики бы встали с завалинки и напилили дров. А сейчас и дрова есть, и компьютеры, и все дети в округе знают, как выгодно быть попрошайкой. Устоявшиеся стереотипы поведения и мышления влияют на судьбу. Есть деревня кузнецов, деревня плотников, а это будет деревня попрошаек, хотя до этого в течение ста лет здесь жили только старообрядцы.

Благотворительность благотворительности рознь. У нас в стране под благотворительностью понимают раздачу денег детским домам, больным, нищим и немощным, а этого, как я считаю, делать ни в коем случае нельзя. Человек совершает ряд ошибок, теряет работу, заболевает, остается без поддержки близких, и, снабжая его деньгами, вы инвестируете в зло и безделье.

Когда богатые люди помогают тем, кто ничего не делает и пестует свои болезни и безработицу, формируется такая опасная штука, как ассистенциализм (от английского слова assist – «помогать», «содействовать», «способствовать»). Если человек живет в нищете, значит, он совершил какую-то ошибку, и премировать его за эту ошибку, намекая на то, что ему выгодно продолжать бедствовать, нельзя. Люди рассчитывают, что им не дадут пропасть за счет государственных пособий и благотворительности предпринимателей. Возникает ли у них мысль, что нужно найти работу, выздороветь или приспособиться полноценно жить с физическими ограничениями? Вряд ли. Зачем? И так нормально. Более того, они считают, что им все должны, и помощь принимают как нечто само собой разумеющееся, за что даже необязательно благодарить.

Тотальная поддержка ущербности – физической и интеллектуальной – убивает любую личную инициативу человека по повышению качества собственной жизни. Именно это сейчас и происходит, когда речь заходит о социальном государстве. Я читал лекции в университете, общался с молодежью и с удивлением узнал, что студенты поголовно убеждены в том, что государство должно им всячески помогать: обеспечивать деньгами, трудоустройством, даже жильем. Несколько раз я слышал: «Я же молодой, и мне надо где-то жить. Почему бы государству не дать мне квартиру». И видно, что человек говорит это не в шутку, мол, может, мне еще яхту подарят за красный диплом, а абсолютно всерьез: «Неплохо бы получить на халяву средненькую квартирку в новом районе. Я скромный парень, не претендую на центр города». Он искренне считает, что так должно быть. А я так не думаю. С чего бы вдруг? Государство тебя выучило, чтобы ты реализовал на практике полученные знания и ему помогал, а не наоборот.

Но есть и другая благотворительность. В этом контексте стоит упомянуть Эндрю Карнеги – промышленника, ставшего самым богатым человеком в мире. Он трудился в американской сталелитейной индустрии и раздал почти все свое состояние. Именно ему принадлежит знаменитая фраза: «Человек, который умирает богатым, умирает опозоренным». Продав в 1892 году компанию Carnegi Steel за 420 миллионов долларов, Карнеги посвятил последние двадцать семь лет своей жизни филантропии. В Шотландии, откуда он родом, магнат основал благотворительные организации для помощи университетам, а также своему городу. Карнеги верил, что образование жизненно важно. Он помнил, что мог пользоваться маленькой бесплатной библиотекой в Питтсбурге, и начал всемирную кампанию по строительству библиотек – благодаря ему их появилось более 1700. Кроме того, Карнеги участвовал в строительстве театров и детских центров. В трех крупных американских городах были основаны институты и фонды, названные его именем. Кстати, Дворец Мира в Гааге, где находится резиденция Международного суда, также построен на его деньги. В сумме он пожертвовал британским и колониальным фондам 62 миллиона долларов, а американским – 350.

Еще один богатейший человек мира Джон Рокфеллер, создавший монополию Standard Oil, которая продавала дешевое топливо, также потратил на благотворительность миллионы долларов. Его знаменитая фраза: «Я всегда считал своей святой обязанностью брать все, что могу, и отдавать все, что могу». Избегая публичности, он посвятил благотворительности последние сорок лет своей жизни, отойдя в 1896 году от оперативного управления компанией. Рокфеллер основал Институт медицинских исследований, Всеобщий образовательный совет и свой фонд, участвовал в создании университета в Чикаго и в память о своей жене открыл детский центр.

Когда вы даете людям возможность посещать библиотеку, повышать свой интеллектуальный уровень и потом реализовать себя – это благо. Когда вы помогаете талантам, ученым, учителям, врачам – это самая настоящая благотворительность, и ею нужно обязательно заниматься, если позволяют средства. Два этих лидера поддерживали людей в их росте и развитии, и это абсолютное благо. Построить больницу или раздать деньги больным – это две кардинально разные стратегии с кардинально разным результатом. В первом случае вы принимаете участие в том, чтобы человек выздоровел и вернулся к активной жизни. Во втором – поощряете его немощность и парализуете легкими деньгами волю к выздоровлению.

Но существует и иной подход к благотворительности, его приверженцем можно назвать Уоррена Баффетта, чье состояние составляет 63 миллиарда долларов. Он принадлежит к числу богатейших людей в мире и завещал передать бóльшую часть своего гигантского капитала на благотворительность. Если цель – раздать деньги, то после смерти Баффетт ее достигнет. Если стоит задача способствовать росту и развитию людей – нужно самому подключаться и следить за тем, на что пойдут ваши деньги.

Я несколько раз отправлял учиться за границу талантливых детей, у которых горели глаза и было желание развиваться. И еще ни разу об этом не пожалел, потому что потом ребята возвращались в Россию, шли работать и становились лидерами, которые меняют мир к лучшему. Также я много лет активно помогаю спортсменам – покупаю форму, снаряжение и оплачиваю поездки на соревнования.

Можно ли быть богатым и не заниматься благотворительностью? Да, при условии, что предприниматель несет благо своим бизнесом. Бизнес может быть созидательным и разрушительным. Созидательный – когда предприниматель создает продукт, товар или услугу, которые сами по себе уже полезны обществу. Тогда лучше продолжать вкладывать деньги в его развитие. Пример созидательного бизнеса – издание книг или строительство. Есть бизнес разрушительный, и это тоже нормально и имеет право на жизнь – когда предприниматель что-то ломает, перерабатывает, контролирует. Внутренняя потребность созидать есть у всех, но люди в этом типе бизнеса не являются творцами, и потребность совершать добро остается у них неудовлетворенной.

Я знаю людей, владеющих разрушительным бизнесом, и почти все они стараются это компенсировать. Кто-то дает деньги инвалидам и детским домам. А кто-то делает что-то полезное. Один из них открыл несколько шикарных магазинов французской мебели в стиле прованс – сам съездил, выбрал поставщиков, чтобы люди могли покупать эту красоту и наслаждаться ею. Другой приобрел пасеку и занимается медом. Бизнесмен продает его в небольших объемах, по низкой цене, пасека себя не окупает, но он делает действительно качественный вкусный мед, и ему самому это нравится. Обычный пасечник несколько раз в сезон собирает мед с улья и подкармливает пчел сиропом. А тот не стремится обогатиться за счет пасеки, у него все в порядке с деньгами. Он всегда оставляет немного меда пчелам, и продукт у него получается особенно качественным. Я самолично его пробовал, и это самый вкусный мед в моей жизни. Третий открыл несколько спортзалов, нанял тренеров, и они занимаются с детьми. Один служит красоте, другой – здоровью, третий – пропаганде среди молодежи правильного образа жизни. Тот, кто спонсирует инвалидов, – содействует инвалидности. Кто спонсирует безработных – увеличивает безработицу. И так далее.

Поэтому не стоит раздавать деньги – лучше их вкладывать. Сначала с целью инвестиций, а разбогатев, с целью творить добро, делать благо для людей, создавая им условия для роста и развития.

Отдых

Глава 12
Почему плохо лежать в позе «морской звезды»

Пару лет назад ко мне на консультацию пришел очень талантливый человек, который на тот момент находился в критической ситуации – когда-то у него были большие деньги, статус партнера крупной юридический фирмы, но затем все изменилось: низкий доход, работа по найму, к тому же предприятие стремительно развивается, а он за ним не поспевает. Человек очевидно не в лучшей форме – в его тридцать шесть лет ему дают все пятьдесят, хотя он утверждает, что еще три года назад выглядел моложе своего возраста. Мы с ним долго разговариваем, обсуждаем различные варианты, находим выход, начинаем расписывать сроки, и тут он говорит: «Все отлично, но у меня в августе запланирован отпуск с семьей, так что к кардинальным переменам я готов приступить не раньше сентября».

Подобное промедление я бы сравнил с предательством по отношению к своей жизни. Человеку, потерявшему себя, имеющему долги, не понимающему куда двигаться, вредно расслабляться. Наоборот, нужно максимально собраться, разобраться с самим собой, со своими планами, целями на будущее и начинать не с семи действий в день (см. главу «Хвастаться можно только через четыре недели»), а с двадцати семи, чтобы как можно быстрее выкарабкаться из ямы, хватаясь зубами за все подворачивающиеся возможности. Все остальное – оправдание безделья. Отдых, развлечения и комфорт принесут пользу, только если являются премией за личные достижения, подарком самому себе за взятую высоту или пересечение очередного рубежа.

Из этих же соображений я не рекомендую ехать в отпуск в кредит. Лучше так: зафиксируйте прогресс и позвольте себе соразмерный достижениям отдых. Во всех других случаях отдых будет своего рода энергией в кредит – тем, что вы еще не заслужили, и за что впоследствии придется расплачиваться. Наиболее разумно отправляться в отпуск, когда по всем фронтам все хорошо, поездка финансово не напрягает и не подвергает бизнес даже минимальному риску.

Иногда бывает, что человек много и результативно работает и вдруг что-то идет не так: без видимых причин срываются сделки, уходят клиенты, начинаются проблемы со здоровьем и близкими. Это знак, что пришло время отдыхать и развлекаться. У лидеров есть особенность – они готовы трудиться много, на износ, почти без передышки. Их не надо уговаривать поработать. Наоборот, полезно иногда их сдерживать. Лидер рассуждает так: «Всегда только вперед». Так и есть, необходимо постоянно двигаться к цели, не отвлекаясь ни на что. Но наслаждение процессом никто не отменял. После заслуженного и качественного отдыха человек острее ощущает вкус жизни, он чувствует кураж и способен еще больше делать, еще быстрее развиваться.

Для многих проблема – позволить себе отдохнуть и развлечься. Именно позволить. Уже давно есть и деньги, и условия, и хорошая компания, а человек все равно отыщет сто причин, чтобы остаться на работе. Просто потому, что не может побаловать себя. А баловать себя за результаты надо обязательно. Допустимо путешествовать по миру хоть одиннадцать месяцев в году при условии, что достижения действительно настолько значительны, что только таким длительным отдыхом можно достойно зафиксировать установку «Я – молодец». Но прежде хорошо бы убедиться, что вы себя не обманываете и результаты, подтверждающие, что за последние полгода вы стали опытнее, действительно существуют. Если все это так, тогда переходим к вопросу разрешения удовольствий.

Запрет на удовольствия лечится традиционным способом – осознанием. В нашей культуре существует ориентированность на страдание. Мы часто разбираем и глубоко копаем эту тему на тренингах и консультациях. Люди считают, что не заслуживают радости. Поэтому если и развлекаются, то когда уже совсем все плохо. Итак, мы должны осознать ориентированность на страдание и распрощаться с ней. Каждый раз, как только возникают сомнения, мы обязаны напоминать себе, что, хорошо поработав, мы заслуживаем отдых.

В детстве нам никто об этом не говорил, но по-хорошему пища должна быть и у тела, и у души, и у ума. Тогда все они активно участвуют в развитии человека. И чем выше его уровень – а уровень лидера всегда растет, – тем важнее «кормить» все три компонента. Удовольствия – это пища для психики, для эмоций, для души. Мы ведь не размышляем: «Позволить себе обед или нет». Тело нам исправно служит – помогает открывать двери и добираться до переговорки, и за это мы его кормим. Никто не станет голодать, потому что не чувствует, что заслужил обед. С удовольствиями то же самое. Предлагаю относиться к ним утилитарно. Это не роскошь или грех, а просто подпитка для психики и души. Автомату Калашникова патроны нужны, чтобы ими стрелять. А впечатления лидер перерабатывает в энергию для развития.

Поездки и путешествия – один из самых распространенных способов наградить себя за успехи. Очень полезно периодически менять место пребывания. Выходные и тем более праздники хорошо бы проводить иначе, чем обычно. Иначе – не значит с шиком или размахом. Иначе – это по-другому. И один из ключевых факторов здесь – смена обстановки. Жизнь – это движение, и полезно почувствовать, что вы еще живы, еще движетесь – уехать за город или в другую страну, где вы еще не были. И не упустить шанс заняться там тем, что вы еще не пробовали. У человека с лидерским потенциалом воронка энергии открыта круглосуточно, и он восстанавливается очень быстро. Пару дней полежал на пляже – и уже скучно, копытами бьет: чем бы заняться. Хорошо бы заранее это предвидеть и организовывать отдых таким образом, чтобы он был сопряжен с интеллектуальным, физическим и духовным развитием.

Я выделил пять типов путешественников. Первый тип – это «коллекционеры», которые гоняются за новизной ради новизны. У каждого уважающего себя коллекционера есть карта, где он отмечает флажками страны, где побывал. Я сам был таким и даже хотел побить рекорд Юрия Сенкевича, который посетил 125 государств. Но после четвертого десятка я разочаровался в таком способе путешествий. Отметить пару сотен стран – не так сложно, как кажется, но в этой гонке на бешеной скорости вы посещаете города, не успевая познакомиться с интересными людьми, почувствовать местный колорит, обдумать все новые события, спокойно посидеть, подумать, насладиться.

Второй тип путешественников (к нему я отношусь скептически) – «гуманитарии». Они отправляются куда-нибудь с гуманитарной миссией, потому что им хочется кому-то помочь, а вместо этого вляпываются в неприятную историю – попадают в перестрелку местных повстанцев или в плен. Некоторые действительно хотят нести добро и в составе гуманитарного корпуса спасают хомячков по всему миру. Если человек способен подорваться с места и поехать на другой конец света, чтобы кому-то помочь, значит, он здоровый, креативный и функциональный. Если вы спасаете хомяков и испытываете на них новую вакцину, которая облегчит жизнь целого племени, – это одно. А если просто так – ничего хорошего.

Третий вид – те, кто разъезжает по свету с целью увидеть что-то замечательное и привезти это на родину. Например, они едут на выставку или отправляются на экскурсию по заводам или участвуют в выездных тренингах и обучениях. В таких путешествиях важно не направление, а цель поездки – не только восторгаться другой культурой, а сделать все, чтобы дома стало не хуже. И после возвращения построить в родном городе небоскребы, открыть модные магазины и роскошные рестораны. Такие люди заставляют Землю вращаться.

Четвертый тип – те, кто все лучшее, что есть дома, везет в другие страны: проводят электричество в бразильские фавелы, способствуют появлению медицины в племенах, обучают детей дикарей. С точки зрения цивилизации мы находим, что это хорошо. Хотя, думаю, индейцы считали испанских конкистадоров, подаривших им грамоту и оружие, банальными захватчиками.

И пятый тип – путешественники, которые едут в незнакомую страну, где знакомятся с историей, традициями, учат язык, погружаются в чужую культуру. Например, в Камбодже есть храмовый комплекс Ангкор – потрясающее место, которое за тысячи лет скопило в себе огромное количество энергетики и информации. Ты приехал, увидел это чудо, пережил новые ощущения, и они словно расширяют, растягивают тебя изнутри: ты уже и это испытал, и то, и другое. Когда человек познает новое явление, отличное от привычного, – даже если это элементарная акклиматизация, – это активизирует в организме дополнительные ресурсы.

Помимо путешествий есть еще один отличный вариант переключиться – взять два-три дня и провести их в тишине наедине с самим собой. Главное условие – одиночество как минимум на двое суток. Можно готовить еду, жечь костер, рубить дрова, но если ничего не делать – ретрит пройдет еще качественнее.

Ретрит полезен при трех «диагнозах». Во-первых, это прекрасный способ «почистить» голову. Наш организм сам может переварить еду и очиститься, но этими процессами он занят 24 часа в сутки. Некоторые люди точно так же нагружают психику, когда позволяют внутреннему комментатору бесконечное и бесполезное пережевывание одной и той же жвачки в голове. Поводы «пожевать» человек берет извне, слушая радио, смотря телевизор, общаясь со случайными людьми, а информация из этих источников порой загрязняет и разум, и душу. И в этом случае ретрит – возможность перекрыть приток извне и послушать себя. В отсутствии поводов отвлечься мозг направит всю энергию на то, что внутри, и таким образом человек начнет счищать грязь, скопившуюся у него на душе.

В обычной жизни постоянно происходит множество непростых ситуаций, зачастую их некогда обдумать на ходу, и они забиваются куда-то глубоко внутрь и оттуда подтачивают силы человека. Это вторая причина попробовать ретрит – чтобы додумать все то, что вы не успели додумать раньше. Выберите что-то одно и покрутите это в голове, пока не надоест. В это время не смотрите в телефон, в телевизор, не слушайте радио, не читайте книг, не разговаривайте с людьми, не пойте песен, не пейте алкоголь. Вам необходим внутренний диалог с самим собой. Третье показание к ретриту – для тех, у кого все хорошо в материальном, социальном, интеллектуальном и физическом планах. Для этих людей ретрит станет поводом остановиться и аккумулировать энергию для следующего рывка. В армии это называется «перегруппировка сил».

Смена обстановки имеет массу положительных воздействий: новизна возбуждает, просыпается креативность, активируются ранее не задействованные участки головного мозга, человек приходит в тонус и готов к подвигам. Однако все это сработает, если смена обстановки включает в себя все составляющие качественного отдыха, и самая главная из них – правильная компания. Идеально проводить время с известными, успешными, грамотными людьми, у которых есть серьезный бизнес. Так можно найти не только друзей, но и новых партнеров.

В коллективе состоявшихся людей всегда появляются очень тонкие, сложные и порой почти незаметные конфликты и противоречия. Невозможно быть лидером в команде, где все лидеры, – трудно пытаться в чем-то переубедить владельца или руководителя компании. Да, можно начать с ним ругаться, но это изначально смешная затея – у него есть своя точка зрения, и он будет ее отстаивать. А я уверен, что он будет ее отстаивать. Как же спорить? Подобные обстоятельства порождают максимально эффективные условия для роста и развития, когда человек способен обновиться сразу по нескольким параметрам, увидеть глубоко скрытые нюансы, о которых раньше даже не задумывался, найти принципиально новые решения.

В одном из трофи-рейдов произошла интересная ситуация: дорога на маршруте просто-напросто неожиданно оборвалась. Нас было 12 человек, все на снегоходах. Еда закончилась, одну палатку потеряли, во вторую мы бы все не влезли. Тогда мы выкопали яму глубиной примерно два метра, развели костер, и началось. Проблема была не в еде и не в палатке, а в том, что кто-то из нас хотел идти дальше, а кто-то – вернуться обратно. Для меня, как участника этого конфликта, это была идеальная возможность потренироваться, примерить на себя разные роли: наблюдателя, подчинившегося, скрытого игрока, активного лидера. Отпуск в такой компании позволил мне извлечь максимальную пользу для себя.

И еще один важный нюанс про качественный отдых. Однажды у меня в жизни был идеальный вечер. Карибские острова – одно из самых прекрасных мест на планете, где я бывал. Идеальная компания. Идеальная яхта. Идеальная погода. Я сел в идеальное кресло, закурил идеальную сигару, посмотрел на идеальный закат. Идеальная картинка, рядом фрукты, вино – да, тоже идеальные. И тут мне словно плита на голову упала – мелькнула мысль: «Не может быть все так хорошо!» И я начал звонить всем подряд и искать подвох. Первый звонок был домой: «Все в порядке?» – «Все отлично, отдыхай». Звоню в офис: «Все в порядке?» – «Все прекрасно, не переживайте». Я пытался придумать, на что я мог бы пожаловаться или о чем попечалиться, но ничего не припомнил. И тут я понял, как важно уметь наслаждаться жизнью, не страдая при этом. Гораздо проще прочувствовать кайф от победы, перехода на новый уровень или покорения очередной вершины. А вот так – оказаться в идеальной ситуации и насладиться ею – очень трудно. Но я работаю над собой.

Стиль жизни

Глава 13
Принципиально другой «Доширак»

Лет пятнадцать назад, уже будучи собственником предприятия, я жил один и спал на туристической пенке на полу. Учитывая, что деньги у меня были, я купил аж два спальника и считался довольно хорошо экипированным туристом. Летом спал на одном, а зимой доставал и второй. Пил дома из железной кружки, а ел из покореженной в походах железной тарелки. Про мебель в квартире лучше вообще промолчу, хотя фабрика у меня мебельная.

В те годы (как, впрочем, и сейчас) времени всегда оказывалось в обрез, и я был постоянно катастрофически занят – сделки, переговоры, тут купить, там продать. Мой рабочий день начинался в 7:00 с телефонного звонка, в 23:00 я клал трубку и думал: «Сейчас еще баланс сведу – и спать». В этой гонке мне было вообще не до красоты и эстетики. По накалу адреналина мой отдых не сильно отличался от работы – я просто уезжал далеко, где лес, тайга, «мошка, севера… лютые лица», квадроциклы, а вокруг мат, оружие, кровь, люди все пьяные. Потом, правда, пришлось лечиться от адреналиновой зависимости.

Мое первое же домашнее задание звучало так: купить три хрустальных бокала и три бутылки питьевой воды разных марок, прийти домой, разлить воду по бокалам, медленно, «с чувством, с толком, с расстановкой» выпить, ощутить разницу вкуса, запаха, послевкусия. Не передать, как трудно мне это далось. А сейчас я сам убеждаю людей на тренингах и консультациях уделять особое внимание стилю и качеству жизни, а также точности выбора. Речь идет как о мелочах, так и о глобальных вещах: столовых приборах, одежде, видах отдыха. Например, важно не только то, какую литературу вы читаете, но и то, из какого материала изготовлена обложка книги, какая используется бумага. Высокое качество вещей рафинирует инстинкты. Если вы различаете послевкусия и букеты в вине, способны по фактуре определить ткань, точно знаете, какие запахи и ароматы вам нравятся, – рано или поздно это сформирует ваши глубокие отношения с миром и с самим собой, сделает вас тонко чувствующим человеком, который принимает решения, опираясь не только на разум и логику, но и на интуицию.

Совсем не обязательно ждать высоких доходов, чтобы потом стать потребителем элитных товаров. Роскошь – это дорого. Но стиль жизнь – это не только предметы роскоши. Привнести красоту и эстетику в свое существование способен человек с абсолютно любым заработком. Стиль жизни – в нюансах. Даже самую простую и дешевую еду – тот же «Доширак» – можно съесть двумя способами. Например, разделаться с лапшой за две минуты, поедая ее прямо из коробочки. Или же сервировать стол салфетками, ножами и вилками, зажечь свечку, выложить лапшу на блюдо и украсить веточкой базилика. И во втором случае это будет принципиально другой «Доширак», который человек съел, сохраняя высокий уровень культуры еды. Это очень полезный навык – уметь извлекать максимум красоты из каждого момента. Эстетика развивает чувствительность, позволяющую воспринимать мир на тончайших уровнях.

Примеры такого отношения к жизни часто показывают в фильмах про приключения ковбоев, про войну, про путешествия в пустыню или на север, когда люди, пребывающие в диких условиях, в блиндажах, на блокпостах, украшают свои жилища тем, что есть, – втыкают цветочек в гильзу из-под снаряда, нарезают яблоки в виде розочек. Это самая настоящая потребность в красоте, которая проявляется в экстремальной ситуации, когда нет ничего лишнего – только жизнь и смерть – и человек чувствует максимальную близость к естественному состоянию и к своей природе.

В процессе придания жизни нового качества, как и в любом деле, уместны поступательность, умеренность и своевременность. Хорошо бы, прежде чем отправиться в мишленовский ресторан, научиться наслаждаться едой и определиться с гастрономическими предпочтениями. Гарантировано, что после этого вы получите намного больше удовольствия от высокой кухни: проснется тонкость восприятия ситуации, которая позволит насладиться не только вкусом еды, но и сервировкой стола, обслуживанием, общей атмосферой, музыкой. Тот же самый принцип применим к выбору одежды. Переход на новый уровень связан не только со стоимостью товаров. Важно покупать только особенные вещи и каждое утро выходить из дома в том, что придает уверенность, повышает вашу самооценку, а также эффективность и результативность.

Хороший показатель успешного продвижения по пути повышения качества жизни – когда человек наслаждается деталями и нюансами, которые только он сам и замечает, потому что люди на них, как правило, редко обращают внимание. Например, когда ботинки, ремень и ремешок от часов одного и того же цвета – это уже хорошо. Следующий уровень – когда они еще и совпадают по фактуре. Просто отлично, когда шершавые носки подходят к шершавой футболке, а гладкие носки – к гладкой рубашке. Очевидно, что никто со стороны не заметит, но это делается не для внешней оценки.

И еще одна история на тему, почему стоит уделять внимание стилю жизни. Несколько лет назад, уже будучи умным и образованным парнем, я продолжал ходить в камуфляжной одежде и брился налысо. Мне казалось, что интеллект и тонкая душа отражаются на моем лице и всем вокруг и так понятно, что я совсем не простак, а камуфляж ношу исключительно для удобства. Но в какой бы магазин я ни зашел, охранники постоянно ходили за мной по пятам, правда, ничего не говорили и косо не смотрели. Я пытался сопротивляться и предупреждал: «Буду выходить – покажу карманы. Не следите за мной. Дайте нормально посмотреть».

В то время я уже учился в аспирантуре и говорил на иностранном языке, но не все считают, что это соотносится с образом лысого парня в камуфляже. Некоторые мыслят стереотипно. Полезно это принять и соответствовать своим внешним видом и стилем жизни тому уровню, на который хочется попасть.

Глава 14
Почему я не верю в подержанную Volvo владельца IKEA

Как-то на консультацию пришел успешный менеджер – есть накопления, отличная работа, хорошая машина, и я предложил ему сходить к именитому стилисту, а также потратиться на дорогое обучение. Он и без этого неплохо выглядел и был прекрасно образован, но пришло время переходить на следующий уровень расходов и мышления.

Просто копить деньги, чтобы их никогда не тратить, – не цель. Деньги нужно тратить, чтобы не застаивался денежный поток, а также чтобы формировать амбиции и желать большего. Есть возможность покупать предметы роскоши – хорошо бы это делать. В каждой драгоценности, в каждой дорогой вещи, которую мы можем себе позволить, – а речь сейчас идет именно про дорогие вещи – заложена ценная информационная составляющая от того человека, что их создал. Автор шедевров априори находится на подъеме и в свой продукт – одежду, еду, предметы интерьера, посуду – закладывает позитивную информацию.

Предметы роскоши структурируют материальное пространство вокруг человека, а пространство структурирует его информационное поле. Многие лидеры мирового бизнеса являлись владельцами обширных коллекций произведений искусства. Например, основатель компании Eastman Kodak Джордж Истмен не отказывал себе в удовольствии посещать каждый год европейские картинные галереи и создал одну из лучших частных коллекций в Америке.

Приобретать предметы роскоши я бы рекомендовал только после того, как уже выработается утонченность ощущений, чтобы избежать ошибки, которую я однажды совершил. Как-то в кризис я удачно купил коллекцию картин известного художника, очень радовался выгодному приобретению, развесил полотна по всему дому и представлял, как буду хранить их теперь всю жизнь для детей. Я гордился собой как коллекционером, но одновременно с этим дела на работе, да и в жизни, резко не заладились. Понятно, что все гладко никогда не бывает, но тут количество негативных событий на единицу времени резко увеличилось: настроение плохое, со здоровьем проблемы, на производстве постоянно что-то случается. Я искал какое-то объяснение происходящему и не понимал, в чем дело. И вот как-то раз я встал ночью, пошел на кухню мимо одной из картин, и вижу, что на ней изображено жуткое кладбище, кресты. А я уверен, что я ее не покупал! Утром проснулся – бегом туда, картина висит, но на ней, конечно, никаких крестов – поле, лес, солнце светит. Намек понял. Художник отличный, картины прекрасные, но мне не подходят. Тут же их снял и убрал в гараж. А одному моему другу этот художник очень нравился, и мы подарили ему пару полотен из моей коллекции – у того дела резко пошли в гору. Почему так? Ему эти картины оказались близки.

Часто на консультациях или тренингах у меня спрашивают, мол, «можно или нельзя», «нужно или нет», «хорошо или плохо». Я думаю, не стоит вообще мыслить такими категориями. Нужно следить за тем, как человек, действие, привычка влияют на вас лично. Понять это, почувствовать – гораздо полезнее, чем выяснять, плохо это или хорошо. Это ценный навык – замечать собственную реакцию и понимать, что именно вам помогает. В случае с переходом на новый уровень потребления речь идет не о том, чтобы прикоснуться к роскошной жизни и тратить больше денег. Полезно окружать себя вещами, которые являются источником энергии и вдохновения. И это не обязательно дома и машины. Хотя неплохо бы и в этом тоже выйти со временем на другой уровень потребления.

Один из этапов освоения шикарного образа жизни – создание персонального стиля. Это касается чего угодно. Допустим, решить для себя, какую именно воду вам нравится пить и из какого стакана. Я знаю человека, который сказочно богат, и, приходя в ресторан, просит, чтобы чай ему наливали в стакан «Айриш». Ему нравится брать этот стакан, аккуратно его держать, стараясь не обжечься, и пить из него чай. Подобные причуды могут смешить или раздражать официантов, а также других людей, но это как раз то, что способно усиливать человека. Конечно, тут еще вопрос, как человек относится к своим причудам. Хорошо, если он отметил для себя: «Да, это мое». Это своего рода поддержание собственной уникальности и ее подтверждение для себя через действия. Подкрепление того, что внутри, тем, что снаружи.

Привычки тоже могут стать отражением персонального стиля. Например, Билл Гейтс любит прыгать через кресла и качаться на стуле. Я сторонник неприметных привычек – как вариант, писать только перьевыми ручками или ручками с чернилами определенного синего оттенка. В последнее время многие состоятельные люди предпочитают изготовленные по индивидуальному заказу кольца с бриллиантом внутри. То есть бриллиант есть, но владелец им не кичится, не выставляет его напоказ, и о нем никто не знает, кроме хозяина украшения и ювелира. Подобные ощущения дают много энергии. Та же история с лейблами. Если заказывать сорочки, костюмы и галстуки в серьезных модельных домах, то они обязательно вшивают лейбл с именем клиента. Например, from Brioni especially for… Сам по себе лейбл очень яркий и заметный, но расположен во внутреннем кармане, и со стороны увидеть его невозможно. Однако человек, который владеет сшитой на заказ вещью, об этой детали знает и помнит. И каждый раз утром, одеваясь, получает подтверждение своего успеха. Это, конечно, просто неприлично дорого, но если есть возможность, то подобные вещи стоит себе позволять – они задают правильное информационное поле. Полезно иметь хотя бы один такой костюм в запасе – в нужный момент он облегчит преодоление барьера в ситуации, где нужно общаться, выстраивать отношения с людьми, которые значительно выше по статусу. Поможет не потому, что они оценят, – ни в коем случае. А за счет того, что человек сам будет чувствовать себя на одном уровне с ними, и это придаст ему смелости. Но важно, чтобы это было не напоказ, а исключительно ради внутренней уверенности, спокойствия и поддержания боевого настроя.

Хороший пример приобщения к роскоши – строительство дома Биллом Гейтсом. Уже после основания корпорации Microsoft он построил в 1997 году Дом Мечты в Медине (штат Вашингтон) стоимостью 109 миллионов долларов. Резиденция находится на озере Вашингтон и занимает площадь 3500 м2. А самое главное то, что дом буквально напичкан новейшими технологичными приборами, словно он сошел со страниц научно-фантастической книги. Абсолютно все в нем управляется с помощью пультов или сенсорных панелей – от подогрева полов до настройки света и музыки. Билл Гейтс не просто окружил себя дорогими вещами и потратил деньги, а исполнил детскую мечту и замахнулся на то, чтобы приблизить будущее, потратив огромное состояние на новейшие технологии. Кстати, он как-то раз признался, что его главная страсть с ранних лет и до сих пор – чтение. Он нанял специального человека, который пополняет его библиотеку редкими книгами, а в 1994 году даже выложил за рукопись Леонардо да Винчи почти 31 миллион долларов.

Хотя есть и примеры того, как богатые люди живут очень просто. Многие слышали знаменитую легенду об основателе компании IKEA Ингваре Кампраде, чье состояние составляет более 4 миллиа�

Скачать книгу

Мнение издательства может не совпадать с мнением автора

Редактор Карина Бычкова

Руководитель проекта А. Василенко

Корректоры Е. Чудинова, Е. Аксёнова

Компьютерная верстка А. Абрамов

Дизайн обложки Ю. Буга

Использованы иллюстрации из фотобанка shutterstock.com

Автор выражает благодарность Юлии Филипповой за помощь в подготовке книги

Введение

Две истории

Глава 1
Четыре условия обретения своего призвания

Как узнать свое предназначение?

Кальяны, яхты и прочие квадроциклы

Умение цинично пренебречь чужим мнением

Скачать книгу

Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки бесплатное чтение

Станислав Воробьев Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки

Введение

Две истории

Глава 1 Четыре условия обретения своего призвания

Как узнать свое предназначение?

Кальяны, яхты и прочие квадроциклы

Умение цинично пренебречь чужим мнением

Глава 2 Лидерство: личное и социальное. За себя и за того парня

Здоровье

Глава 3 Как худел Томас Эдисон

Глава 4 Бог любит пехоту

Дисциплина

Глава 5 Почему солдатам не хочется спать по утрам

Глава 6 Хвастаться можно только через четыре недели

Деньги

Глава 7 Денег нужно не больше, чем дров

Глава 8 Как с помощью долгов попасть в рекламу Louis Vuitton

Глава 9 Не стоит смягчать чужое падение

Глава 10 Заначка выключает страх внешней оценки

Глава 11 Чем пасеки лучше пособий по безработице

Отдых

Глава 12 Почему плохо лежать в позе «морской звезды»

Стиль жизни

Глава 13 Принципиально другой «Доширак»

Глава 14 Почему я не верю в подержанную Volvo владельца IKEA

Введение

Две истории

Глава 1Четыре условия обретения своего призвания

Как узнать свое предназначение?

Кальяны, яхты и прочие квадроциклы

Умение цинично пренебречь чужим мнением

Станислав Воробьев
Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки

Глава 1
Четыре условия обретения своего призвания

Глава 2
Лидерство: личное и социальное. За себя и за того парня

Глава 3
Как худел Томас Эдисон

Глава 4
Бог любит пехоту

Глава 5
Почему солдатам не хочется спать по утрам

Глава 6
Хвастаться можно только через четыре недели

Глава 7
Денег нужно не больше, чем дров

Глава 8
Как с помощью долгов попасть в рекламу Louis Vuitton

Глава 9
Не стоит смягчать чужое падение

Глава 10
Заначка выключает страх внешней оценки

Глава 11
Чем пасеки лучше пособий по безработице

Глава 12
Почему плохо лежать в позе «морской звезды»

Глава 13
Принципиально другой «Доширак»

Глава 14
Почему я не верю в подержанную Volvo владельца IKEA

Глава 1
Четыре условия обретения своего призвания