Ключевые идеи книги: Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке. Дон Бек, Крис Кован бесплатное чтение

Оригинальное название:

Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership and Change

Автор:

Don Edward Beck, Christopher C. Cowan

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw www.allmedialaw.ru

О движении по спирали к новому будущему

Спиральная динамика и ее цветовой код – одна из самых элегантных концепций, описывающих развитие человечества. Она родилась в результате многолетних исследований американского профессора психологии Клера Уильяма Грейвза и его последователей Дона Бека и Криса Кована. Книга, впервые опубликованная в 1996 году, и в наши дни вдохновляет исследователей, стратегов, лидеров, организационных и политических консультантов, тренеров личностного роста.

Знакомство с концепцией спиральной динамики может стать для читателя открытием, которое навсегда изменит представления о мире, развитии человечества, природе кризисов и управлении изменениями. Предложенная авторами модель спирали с уровнями разных цветов проста и в то же время универсальна. Она наглядно демонстрирует динамику развития любой открытой системы, будь то человек, организация, общество или государство.

Книга предлагает читателям уникальные инструменты, с помощью которых можно расширить собственные возможности, развить лидерские способности, научиться эффективно управлять организациями и создавать системы, которые развиваются и добиваются успеха в условиях повышенной турбулентности современного мира.

Общий обзор спиральной динамики

Современный мир невероятно сложен, наполнен кризисами и конфликтами мировоззрений. По мнению авторов, это признаки переломной «точки высокой значимости», которая возникает в преддверии эпохальных изменений.

Теория спиральной динамики (Spiral Dynamics, SD) – это система координат, которая помогает не только сориентироваться, но и найти точки роста в процессе слома социальных структур и систем ценностей.

Модель спирали

С точки зрения развития человечества спиральная динамика (SD) представляет собой череду циклов, где с каждым витком увеличивается уровень сложности и рождается новый тип мышления. Проблемы, которые не находят решений в рамках привычной системы ценностей, порождают хаос и кризисы и стимулируют человечество подниматься на новый уровень прогресса. Затем цикл повторяется.

В результате такой динамики расширяется человеческое сознание, появляются новые способы организации жизни, новые технологии коммуникации, управления, общения, личного и организационного развития.

Разные времена формируют разное мышление

Принципы SD применимы к человеку, организации, обществу и характеризуют не типы людей, а способы мышления, присущие различным эпохам или условиям. Спираль человечества обладает социальной памятью и состоит из цепочек убеждений, культурных кодов, социальных норм и правил, которые находятся в процессе постоянной модификации.

Природа ценностных мемов

Выражение «мем» – по аналогии с понятием «ген» – вошло в оборот благодаря Ричарду Докинзу. Термин описывает единицу культурной информации, которая может принимать форму идеологии, моды, моделей использования языка и т. п. Мемы живут, подобно живым организмам: распространяются через различные концепции, самовоспроизводятся, взаимодействуют в коллективном сознательном и бессознательном, мутируют и заполняют пустующие ниши в своих локальных средах.

Если мем подобен гену, то структуры более высокого порядка – метамемы (ценностные мемы, цМемы) – можно сравнить с ДНК. Подобно аминокислотам, организующим цепочки генов, цМемы притягивают отдельные мемы и организуют их, определяя всю манеру осмысления реальности. Первый автор SD Клер Грейвз определял цМем как «биопсихосоциальную систему».

К цМемам относятся типы мировоззрений, системы ценностей, психологические уровни, структуры веры, организующие принципы или методы приспособления. Их жизненная сила такова, что они способны, зародившись в мозгу одного человека, завладевать целыми группами и даже цивилизациями. Один и тот же цМем имеет одновременно множество редакций для проявления в различных сферах жизнедеятельности (религии, политике, семье, образовании, менеджменте и пр.). цМемы «нанизаны» на спираль и находятся в постоянном движении. С изменением условий они то пробуждаются, то угасают, а также видоизменяются во взаимодействии с внешней средой. Стабильность и постоянство – это иллюзии. На каждом этапе развития личности и организации нужно понимать, что ситуация непрерывно меняется и идеальное состояние требует поддержки и внимания. цМемы могут гармонировать друг с другом, а могут вступать в конкурентные и конфликтные отношения. Конфликт цМемов проявляется в личностных и семейных проблемах, расколах в организациях и институциях, в распаде и угасании государств и цивилизаций.

Родственные по содержанию цМемы могут объединяться для поддержки определенных идей и проектов, но случается и так, что люди с очень сходными наборами цМемов жестко спорят из-за мелких деталей и определений, увязая в гражданских войнах и подобных им конфликтах.

Подобно генам, мемы и цМемы могут быть как благоприятными, так и несущими риски. Неблагоприятные цМемы снижают способность человека или организации к адаптации и развитию в меняющейся среде. Спектр цМемов и его соответствие внешней среде определяют успех на трех уровнях: индивидуальном, организационном и общественном.

У каждого человека и у каждой компании имеется свой набор цМемов, который составляет ядро личности и корпоративной культуры, поэтому люди и сообщества различаются относительно их цМемных профилей и могут в единицу времени находиться на разных уровнях спирали.

Человек может иметь разные уровни развития в отдельных областях: скажем, на работе быть оранжевым, а в семье – зеленым. Так же и внутри организации: бухгалтерия может быть во власти синего цМема, отдел продаж – во власти оранжевого.

Несмотря на то что мы почти не осознаем силу цМемов, они влияют на нас постоянно, поскольку определяют наше мышление, поведение, стремления.

Укоренившись в мозгу человека, цМемы становятся органичной частью неврологических процессов, влияют на все решения, фильтруют информацию, побуждают к действиям. Никакая сила на Земле не способна остановить цМем, время которого пришло.

Ключевые цМемы

Каждому уровню спирали соответствует свой ключевой цМем, тип мышления и условный цвет. Присвоив цМемам цветовые коды, авторы концепции SD выстроили их в восходящую спираль, где на каждом следующем уровне возникает новое качество сложности и масштаба.

Эволюция цМемов может проходить по одной из трех траекторий:

• от простого к сложному;

• от жизни в природе к жизни в высокотехнологичной среде;

• от узкого круга до глобального пространства.

Шесть нижних цМемов (бежевый, фиолетовый, красный, синий, оранжевый и зеленый) авторы относят к категории «Существование». Два высших цМема – желтый и бирюзовый – к категории «Бытие», в которой высший приоритет получают гибкость, глобальное единство, компетентность и функциональность.

Несмотря на существование восходящей спирали цМемов, нельзя говорить, что один цМем в чем-то лучше другого, – их функционал предназначен для решения задач разного порядка, поэтому сравнения здесь некорректны.

Ниже вы найдете краткое описание цМемов.

Ключевые цМемы можно разделить на две группы относительно ориентации на «я» или «мы». На индивидуальное ориентированы цМемы теплого спектра: бежевый, красный, оранжевый и желтый. На коллективное – цМемы холодного спектра: фиолетовый, синий, зеленый, бирюзовый. В развитии общества периоды главенствования «я»-цМемов сменяются периодами, когда на первый план выступают «мы»-цМемы, – таким образом, маятник непрерывно раскачивается между ориентацией на самовыражение или самопожертвование, между внутренним и внешним локусом контроля.

Люди способны порождать новые цМемы. Новые системы более высокого порядка разворачиваются и подчиняют себе старые, но при этом отступающие в тень цМемы никуда не деваются. Мозг хранит одновременно несколько систем, которые активизируются и затухают в зависимости от воздействия среды. Это движение постоянно, периодически случаются также резкие скачки развития по спирали.